下载文档原格式
管理者树立权威的绝招
一、知识+思想=力量
领导者的威信来源于丰富的知识。
知识是领导者的宝贵财富。
中国古语说的“渊深鱼乐，树古鸟来”，也说明了这个问题。
“山”字最底的“一”表示领导要有广博的基础知识；山字两边稍短的两竖“1”表示领导要有较丰富的自然知识和科学知识。
中间最长的一竖表示领导要有管理的知识。
管理者只有具备深厚的知识和思想才有可能成为杰出的管理者。
二、恩威并济，威严自立
在企业中所谓“打一个巴掌给个甜枣吃”意思就是对部下施威，批评或者责罚，使他惊醒于自己的错误，待他的愧疚心平息下了，又要恰当地给他一点甜头，引导他朝正确的方向走。
有威慑力的领导一般决断力强，办事爽快，常常是一字千金，凭这就可使人折服。
部下也会因为佩服你而不自觉地向你靠拢。
三、以包容赢得人心
作为管理者，无论是在工作中还是在生活中，都要宽厚一点，不要尖酸刻薄。
做人要厚道。
在一些无关紧要的小事上，不妨放大胸怀，这样必然会感动下属。
有了下属的感动，暖了下属的心，何愁下属不对你忠心。
四、凭借亲和力赢得下属信赖
亲和力要求圆融，而不是尖锐。
尖锐的态度往往是人与人接触的障碍。
要明白领导者的作用就是运用团队的智慧来解决问题的。
要做一个亲近随和的人，为员工解决问题才是领导们明智的行为。
领导如何树立威严：你必定要知道的五点
领导威严对于管理下属，下属不执行你所负责的事情，所以一定要知道如何树立威严。
一、以德服众
一位没有良好品德的领导不可能让下属服你，就算是别人服你那也是表面，良好的品德会让你散发无形的威严，一身正气才会赢得尊重!
二、才能添魅力
才能是指领导能力、沟通能力、解决问题的能力等等，其中也包括说服能力、口头表达能力，这些能力可以说是缺一不可，这些能力会让让做起事情来更方便更快速，也能快速地调动下属的情绪。
三、该怒时则怒
领导如果没有一点脾气，那么就会被下属看作是“纸老虎”，所以领导者不能一味地迁就下属，不要以为一味的好脾气可以换取威严，当下属犯错时，应该生气就该生气，如此也能让下属更应该记得自己的错误。
四、用和来加威
作为领导者，“和”也是必要的手段，就是和员工打成一片，让员工在不知觉当中服众你本人，而且“和”的能力更让你看起来和气十足。
五、做出成绩
领导者就一定要做出成绩，所有的话语不及自己做出成绩让人刮目相看，说到底就是自己有本事才最终服众。
想做一位出色的领导人，就一定要用自己的威严，如果你感觉自己的威严不够，就慢慢积累吧。
读“管理者如何树立自己的威信”有感今天我读了“管理者如何树立自己的威信”一文，让我感到做一个好领导真的很难，可同时我也学到了做一个好领导的方法：1.以德树威：领导者要心正、言正、行正、身正，正气凛然才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。
2.以公立威：处事公开、公平、公道、公正，这样才能赢得员工认可，得到员工的尊敬。
3.以能添威：领导能力、管理能力、沟通能力、解决问题的能力，能力强的管理者能维护好众人团结发挥集体战斗力，调动众人积极性，能使集体中的每个人佩服他、信任他、服从他。
4.以诚取威：人无诚信不立、家无诚信不和、业无诚信不兴、国无诚信不宁，管理者尤其是“一把手”，对班子成员充分信任，副手就能大胆工作，对“一把手”洋溢敬佩之感。
5.以绩固威：每月都能干几件实事，每年都能干几件大事，平时有机会就做点好事，一定能取得员工的威信。
6.以和凝威：不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力。
原文从以上六点对管理者如何树立自己的威信，做出了详细的陈述与辨证，每一点都说的即详且细，一针见血。
在读这篇文章的时候，我想起了以前的一位老领导——梁副理，他60多岁年纪，台湾人，为人和善，从不与人争吵，在公司她被受大家敬仰，每天看到他最多的就是看书喝茶，可品保部在他的带领下，工作井然有序。
有一次他带我去供应商处指导工作，负责品质的主管在宴席上问：从不见梁副理发脾气，为什么你的下属都那么听你的话呀？梁副理简简单单的说了十二个字：以德服人、以才服人、以绩服人。
当时我并不是十分理解其中的含义，但我知道那一定是很大的哲理，所以牢牢的把它记在心里。
直到这一刻，我才真正的体会到这十二个字的含义，这十二个字引申出来的结果是一种什么样的氛围，这十二个字的作用有多大。
领导有德令人不得不敬，领导有才无所不能令人不得不服，领导有绩令人不得不信。
当一个管理者能够真正做到德、公、能、诚、绩、和，那么他的团队必然是最和谐的团队，执行力最高的团队，最强大的团队。
班组长在管理中要重视树立威信在管理中，班组长要重视树立威信是非常重要的。
威信是指一个人在团队中的权威和影响力，而树立威信则是通过一系列措施和行为来建立自己的权威和影响力，从而有效地领导和管理团队。
下面，我将从三个方面来阐述班组长在管理中要重视树立威信的重要性。
首先，树立威信可以提升班组的效率和凝聚力。
当一个班组长拥有强大的威信时，他的指示和规定往往能够被团队成员迅速接受和执行。
这样一来，班组成员可以更加明确自己的职责和目标，从而更好地配合和协作，提高工作效率。
此外，班组长通过树立威信也能够培养出一个团结和团队精神，通过大家共同努力去完成困难的任务，从而增强团队的凝聚力和向心力。
其次，树立威信可以赢得班组成员的尊重和信任。
一个拥有威信的班组长通常会被团队成员所尊重和信任。
他们会愿意接受班组长的批评和建议，因为他们相信班组长的决策和指导是有道理和价值的。
此外，一个有威信的班组长还能够在团队成员之间建立起良好的关系，他们会认为班组长是一个值得依赖和倾诉的人，因此会更加愿意向班组长寻求帮助和咨询。
这些都是建立在威信的基础上的信任和尊重，可以有效地促进团队间的良好合作和沟通。
最后，树立威信可以增强班组长的影响力和领导力。
一个有威信的班组长往往能够更好地影响和影响他的团队成员。
他们的意见和建议更容易被接受和采纳，他们的决策和指示更容易被执行。
这样一来，班组长在管理过程中的话语权和决策权就会更大，能够更好地推动团队向着共同的目标前进。
而没有威信的班组长往往难以获得团队的认同和支持，这样就会影响到班组的正常运转和发展。
在管理中，树立威信并不是一件容易的事情。
它需要班组长具备一定的能力和素质。
首先，班组长需要有很强的专业知识和技能，能够在工作中表现出色，赢得团队成员的尊重和信任。
其次，班组长要有较高的道德品质和职业操守，能够以身作则，做到言行一致。
再次，班组长要善于与团队成员沟通和交流，能够倾听他们的建议和意见，因此威信将更容易得到团队成员的认同和支持。
管理者建立信任的6种方法
诚实与透明：诚实是建立信任的基础。
在与员工交流时，要坦诚相待，避免隐瞒或欺骗。
同时，保持决策和管理的透明度，让员工了解公司的运营状况和决策背后的原因。
展现专业能力：作为管理者，拥有足够的专业知识和技能，能够做出明智的决策，解决问题，并带领团队取得成功。
展现专业能力可以增强员工对管理者的信任。
关心员工：了解员工的需要和关心他们的福祉。
通过关注员工的职业发展、提供支持、鼓励员工参与决策等方式，表达对员工的关心，从而建立起信任。
言行一致：管理者的言行应该一致。
如果管理者说一套做一套，那么员工将难以信任他们。
言行一致可以增强管理者的信誉和员工的信任感。
遵守承诺：一旦管理者做出承诺，就要尽力履行。
如果无法履行承诺，要提前告知员工并解释原因。
遵守承诺是建立信任的重要因素之一。
有效沟通：建立良好的沟通渠道，让员工与管理层之间有更多的交流和互动。
通过有效的沟通，可以更好地理解员工的想法、解决问题、消除疑虑，从而增强员工对管理者的信任感。
建立信任需要时间，管理者需要持续努力，通过以上方法来建立起与员工之间的信任关系。
这种信任关系有助于提高员工的忠诚度、工作积极性和团队凝聚力，从而提升整体的工作效率和绩效。
怎样才能在企业中获得自己的威信作为企业管理者，要想管理好企业，首先就要让你的员工信服你。
而如何才能够让你的员工信服你呢？这就需要树立你的威信了。
所谓威信，是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。
威信是"无言的召唤，无声的命令"。
一个领导者要想充分地发挥自己的管理能力，就需要有较高的威信。
那么如何才能够树立起领导者的威信呢，应该掌握哪些原则和技巧呢？下面的几点建议值得借鉴和参考：（1）技巧之一：以德立威古代圣贤曾经说过：智，谋之本也；德，廉之据也；德之不端，其谋拙出，其本损焉。
可见，品德修养的重要性，如果领导者的思想正、品质好，光明磊落，正派公道，下属就能信其言、感其行、明其威。
下属和员工就会敬重你、信赖你，把你当成知心人，否则，不管你的地位有多高、权力有多大。
大家也会疏远你、戒备你，对你嗤之以奥。
领导者要提高威信，就要重视和加强品德方面的修养，对人、对事一把尺子量长短，一个标准判是非，绝不能以偏私掩盖公道，以感情代替原则。
(2)技巧之二：靠能力立威领导者能力的强弱与威信的高低关系甚大。
在正常情况下，一个领导干部在具备良好的思想品德与全面的知识结构之后，决定他威信好坏的主要因素之一就是领导能力；能力强，则威信高；能力弱，而威信低。
一个优秀的管理者应该是具有多种素质修养和掌握多种技能的综合性人才，在这些素质和技能里，其中包括用人所长、辩证思维、观念更新、洞察力、想象力、分析能力、创新力、前瞻力、开拓力、决策力、责任心、使命感以及宣传鼓动、联系群众的能力、思想政治工作能力，灵活有效地运用各种科学先进的管理方式、工具、手段的能力等等。
(3)技巧之三：靠知识修养立威作为一个领导者，知识的多少以及视野的宽窄直接影响着其威信的高低。
一个不学无术、孤陋寡闻的企业管理者，不可能得到下属的信服和尊敬。
知识水平的高低，主要表现在他对自身和客观世界认识的程度。
知识丰富的领导者，由于他有真知灼见，思想敏锐，看问题客观全面，办事情周到细致，所以容易取得下属的信任，受到人们的尊敬。
新任上司如何迅速在员工心中树立起威信新任上司如何迅速在下面员工面前树立自己的威信呢？我们常说，新官上任三把火。
这三把火烧得好不好，将决定你在群众中树立起来的威信如何。
然而，新的环境，新的人员，所有的一切都是陌生的，如何防止个别元老和员工“团结”起来，一致“对外”，迅速树立起自己的威信，建立强大的群众基础呢？锦囊一：收集民意新任上司可以在任之初，首先召开全体会议，类似民意调查或“诊断会”之类。
可以在会上表达自己充满信心的工作态度，并希望通过与大家的充分交流，了解大家的想法。
比如：员工对企业自身生存环境的看法，市场竞争的威胁，提出当前工作中存在的问题和最不满意的地方，以及如何改进的方法等。
当让大家在充分民主的气氛下畅所欲言时，丁洋既可以了解员工对工作的意见，也可以使自己受到启发，甚至是为自己的工作找到突破口。
或者，也可以利用一对一的私下交流，能够更有效的了解员工的想法。
一般情况下，新上任的上司主动找员工单独谈话，给予充分的信任，请员工说对工作的看法和建议。
这时候，会有相当一部分员工，出于对上司面子上的考虑也好，出于自己想表现一下个人能力也好，一般都会言之有物，表达一下对工作的积极的，那么好，这就是第一步，收集民意的时候。
锦囊二：营造良好的环境营造良好的工作氛围不止是上司关心下属，当中还有员工相互之间的相互关心与经验分享，例如：店铺发生突发事件时、员工与员工之间的工作相互帮助、工作做得比较好的方面相互分享、做的不好的地方教训总结、培训教育过程的分享等等。
做到每位员工都在不断成长、快乐的工作氛围当中工作。
各店铺之内，员工与员工之间的经验分享，营造良好的工作氛围。
同时，下达的工作指令要清晰、不要朝夕令改，由于是多店管理，更要考虑到员工对相关工作的理解程度，充分做好相关的指引工作。
接受工作安排的员工表述一次执行工作的相关内容，由店铺管理者讲授执行的技巧与方法，分配员工分头完成项目工作，在执行的过程中，进行跟踪与监督，对执行当中做的不好的地方进行纠正，指导，确保工作顺利完成。
如何树立管理者的威信随着企业的快速发展以及管理层的不断提升，如何树立管理者的威信成为了一个非常重要的问题。
管理者的威信不仅仅是一种虚拟存在，而是直接影响到管理层的工作效果，直接决定着企业的发展。
因此，如何正确的树立管理者的威信是每一个企业管理者需要面对并解决的问题。
一、对人员进行合理分配企业管理中最重要的则是对于优秀人才的选择。
一个人才如果能够适合到企业中去，往往能够为企业创造更多价值。
因此，管理者在在制定企业发展战略的同时要考虑到人员配备方案，将人才合理分配到各个领域中去。
当一个员工得到了公正的评价并且能够在自己擅长的领域中发挥自己的价值时，便可以让他们感到管理层是公正的，而且也可以提高员工的合作意愿。
二、做好员工管理工作一个管理层如果想树立威信，那么就必须考虑到员工的工作。
管理层对于员工的工作应该满足员工的需求，而且还需要在自己的管理工作中体现公正。
比如说，在员工评价中应该注重公正，同时还要将员工参与到企业中去，让他们感到对于企业贡献的重要性。
此举不仅是为了提高员工的工作满意度，还可以增加管理层的威信，提高管理层的影响力。
三、提高企业形象管理者的威信还与企业的形象密切相关。
在今天的互联网时代，企业形象已经成为了影响企业的重要因素之一。
管理层需要注重企业形象，做好公共关系工作，提高企业的知名度和威信。
这些都可以让员工觉得他们所在的企业具有公信力，而且还能够提高企业的品牌价值，提高企业的竞争力。
四、注重员工的意见反馈企业管理者应该注重员工的意见反馈。
当员工能够发表自己的意见，进而影响到企业的决策时，员工的参与感和归属感都会增强。
这些都可以让员工开始认可企业管理层，并对企业心存感激。
此举不仅可以提高员工的积极性，还可以提高企业的效率和核心竞争力。
五、重视员工的培训一个企业的成长离不开员工的智慧。
管理层要树立威信，就必须重视员工的培训和晋升，提高员工的个人素养。
培训不仅仅是为了提高员工的技术能力，更为了提高员工的思考能力和创新能力。
如何树立管理者的威信在企业管理中，管理者的威信是非常重要的，它直接影响到团队的凝聚力、执行力以及团队成员对管理者的信任度。
在管理者树立威信方面，我们可以从以下几个方面入手进行分析和总结：一、认真探究问题，结合实际工作实践，提出正确的解决方案作为企业的管理者，你必须要在工作中出现问题时，积极主动地探究问题产生的原因，并采取措施解决。
如果你只是置之不理，或者采取错误的解决方案，会给企业带来负面的影响，从而削弱你的威信。
因此，作为一名管理者，你需要具备较强的解决问题能力，针对问题完整、分析周到，提出正确的解决方案。
尽管解决复杂问题不是容易的，但作为管理者，只有通过专业的、及时的解决方案来处理问题，才能维护你的威信，赢得信任。
二、心平气和的听取组员的意见，倾听声音，发挥作用作为管理者，处理工作问题的过程会有多个角度和方法，这些可能来自不同职位、专业成员等各种成员组合。
所以管理者需要平心静气地听取团队成员的意见，并且有效采取实施建议的策略，以取得在整个团队中的广泛赞同和支持，并从中提取有价值的一面，随后进行反馈和管理。
在这个过程中，管理者需要让成员发表意见，思考不同的意见和建议，最好是团队内部的多数成员都能接受实际意见，这样才能增强管理者的威信度。
三、做到言必行，行必果管理者作为一个团队中的核心，要立一个端正的形象，决策和言论的分寸把控也需要达到十分到位，而不容任何简单的失误。
作为团队内部的严肃指导者，你必须言必行，并及时对其行为负责任，不能言而无行或行而无果。
这样会削弱你的威信并降低了团队成员对你的信任。
因此，你需要表现出自己的榜样优良形象，不断做出高质量和有意义的决策、行动，以带领团队朝向正确的方向前进，从而提高你的威信。
四、注重沟通和协调，以团队利益为本管理者在与团队成员之间的沟通有时会存在问题，团队内部人员相互之间也不会完美。
万事和睦的情况是极少的，但是处理并且解决问题是需要明确的方向性，否则会带来严重的后果。
班组长在管理中要重视树立威信范本班组长是一个重要的管理角色，他负责管理和领导一小组人员，使其能够高效地完成工作任务。
在这个过程中，树立威信是班组长必须关注的重要方面之一。
威信是指通过自身的能力和表现赢得他人的尊重和信任。
一个具有足够威信的班组长能够更好地影响和激励团队成员，有效地完成工作任务。
树立威信范本需要班组长具备以下几个方面的能力和特质：1.专业能力和知识技能一个班组长首先要具备专业能力和知识技能，以便能够有能力指导和帮助团队成员解决工作中遇到的问题。
只有通过积极的学习和实践，不断提升自己的专业能力和知识水平，才能在团队中展现出自己的专业价值，赢得团队成员的尊重。
2.领导力和团队建设班组长还需要具备良好的领导力和团队建设能力。
通过积极的沟通和互动，合理分配任务，协调团队成员之间的关系，组织团队活动等，班组长能够有效地将团队成员的个人能力发挥到最大，实现团队目标。
3.言行一致和诚信正直班组长的言行一致和诚信正直也是树立威信范本的重要方面。
班组长要坚守原则，言行一致，对团队成员而言，班组长的承诺和行为是具有可信度的。
只有透明、诚信和正直的班组长才能赢得团队成员的信任。
4.团队精神和激励能力班组长需要具备团队精神和激励能力，以便能够激发团队成员的工作热情和积极性。
班组长应该积极地参与团队活动，关注团队成员的需求，提供必要的支持和帮助，在团队中扮演好积极的榜样，激励团队成员共同努力，达成团队目标。
为了树立威信范本，班组长还可以采取以下措施：1.建立良好的人际关系班组长应该与团队成员保持良好的人际关系，通过多与团队成员沟通和交流，了解他们的想法和需求，以便更好地满足他们的期望。
班组长还可以与团队成员建立友好的关系，以增强彼此的信任和互动。
2.培养团队成员的能力班组长应该帮助团队成员提升自己的能力和技能。
通过培训、指导和分享经验，班组长能够帮助团队成员在工作中不断成长和进步，提高团队整体的绩效。
3.赞赏和奖励团队成员在团队中，班组长应该及时给予团队成员赞赏和奖励，表扬他们的出色表现和成就。
威是管人者有效管理的必备条件，有了威下属在你面前才会把你当回事。
但威不是自然而然就树立起来的，而要善于挥舞施威的大棒，对违反禁忌越雷池者，当打则打，风声鹤唳之中，你一句话的效用才够大，做为管人者的领导形象才能越来越清晰，越来越高大。
【1】让能干的下属有所畏惧作为一个领导，应该让下属对自己有所畏惧，因为这样才能够使他们服从管理，有些自恃有一定专长，或者自己短期内很难找人替代其工作的人，往往难以管束，视违章如无物，对于这种人一定要实施严格的管理，让他们知而改过。
【2】迁就有度适时威慑有睦下属业绩好，功劳大，资格老，凭借这些，他们可能盛气凌人，不可一世，这类人往往四肢发达，头脑简单，属于急性子，暴脾气，对待这样的下属，需要肯定他的成绩，适当安抚迁就，但也不能一忍再忍，一让再让，否则他可能会忘乎所以。
【3】黑脸白脸一起唱作为领导者，有时候对故施威，可能会碍于面子，苦无良策，这时就需要与人配合，各扮角色，一个扮黑脸，一个扮白脸，一个砸场，长一个收场，管人效果自然不同。
【4】为诛恶，不妨将错就错管人者要坐稳位置，达到令出有所从，政出有所拥，就必不可少地要采用将错不错这一手段，有过不诛则恶不惧，理尽于此。
【5】采用怀柔的办法立威一定要掌握好火候同样的鱼肉蛋菜，有的人能炒出香味扑鼻吊人胃口的佳肴，有的人却只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奥妙和诀窍何在于有经验的厨师会告诉你两个字“火候”，火候不到，不会有香甜可口，火候过了又会煮烂烧糊，只有火候恰到好处时才会色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一个领导者要细心注意的。
【6】小心对待有后台的刺头也许在为数众多的下属中间有一两名特殊人物，他们与一般人的不同之处就在于他们的背后还有一个，或一串让你头疼的称谓，某某上层人物的好友，某某总的亲戚等等，总之，他们有一些可能支配到你的权力的人物，有着千丝万缕的联系，他们虽是下属，却有着压过你的派头，所以管人者的权利要在他们身上使用，恐怕不会一帆风顺！【7】不要过于蛮横和施压如果太仰仗权力，采用强硬手段来压制下属，口口声声说，我说这么做就这么做，不厌其烦的一再在向人显示自己的权力，不但不能使下属信服，而且蛮横高压的利用权力还会引起下属的反对，虽然有时他们只是敢怒不敢言，但时间久了，效果就会大打折扣！【8】自己树立其做人做事的典范做人要讲操守，最聪明的做法是自己要能起到典范作用，别人才能服从你，要做到这一点，每位管理者都必须要有扎实的本领和足够的认知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事儿。
做到这5点，老板才能在员工面前树立威严！做到这5点，老板才能在员工面前树立威武！101、公私分明作为一个管理者首先需要做到公私分明，这样才能够得人心。
员工做得好的时候要予以嘉奖，员工做得不好的时候需要受罚。
一切事情都应当做到公正、公开、公正，不以公徇私！假如一个老板能够做到这一点，相信他肯定能够得到员工的敬爱的，这样自然就能够树立起威武了。
02、技能超群老板不仅要有德还需要有才，德才兼备的人才更加令人信服。
所以具备很好的管理技能、沟通技能、协调技能、观测技能、创新技能、思维技能等技能的老板总能够在言谈举止之间制服员工的。
这样的老板能够很好地调动员工的积极性，也能够在员工面前树立起自己的威武。
03、为人正直俗话说：其身正，威武自生！当你自己是一个正直的人，那么你才会更加有威武，你的员工才会觉得你是一个值得追随的人。
做一个正直的老板不管是对自己还是对员工都是有很大的影响力的，为人正直的人能够更加有力地影响其他人！04、尊敬员工每一位员工都是有血有肉、有感情的人。
作为老板需要懂得去尊敬员工，倾听员工的心声。
采用人性化的管理睬让员工更加有归属感。
其实每一位员工都渴望自己能够得到员工的尊敬的，所以管理者需要同等地尊敬每一个人，尊敬每个人的思想、情感和行为。
能够尊敬员工的老板擅长听取员工的看法，能够让每一位员工都觉得自己很重要。
所以，尊敬员工的老板肯定能得到员工的认可！05、以身作那么以身作那么是老板在员工面前树立威武比较好的方式之一，身为老板需要主动遵循公司的规章制度，只有自己能够做到那么你才有资格要求员工做到。
老板只有做到以身作那么才能够更加有号召力和影响力，渐渐地才会对员工起到潜移默化的作用。
以身作那么，身先士卒，这是一位合格的老板应当具备的品德，你具备了吗？做到这5点，老板才能在员工面前树立威武！2一、以“德”立威作为领导德要配位，特别要着重非权力的影响，不摆“官架子”，不打“官腔”，能与员工们打成一片。
中层领导如何树立威信中层领导在管理团队和履行职责时，树立威信是至关重要的。
一个中层领导的威信决定了团队成员对其的认可和尊敬程度，也直接影响到团队的凝聚力和工作效率。
以下是中层领导树立威信的几种有效方法：1.展现专业知识和能力：中层领导首要的任务就是对团队成员进行指导和决策，因此必须具备深厚的专业知识和领导能力，以在工作中展现出色的表现。
只有在专业领域的知识优势和技能素养上有所突破，才能赢得团队成员的尊重和信任。
2.坚持公正与公平：中层领导在管理团队时要坚持公正和公平的原则，不偏袒任何一方，做到决策公正、分配公平，对待每位团队成员一视同仁。
只有公正与公平能够在团队中建立起权威和信赖，使团队成员相信领导的判断和决策。
3.与团队保持良好的沟通：一个好的中层领导需要与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的建议和意见，理解他们的需求和困难。
与团队成员进行频繁的交流和互动，能够增加彼此之间的了解和信任，从而在团队中建立起权威和威信。
4.履行承诺和诚信：中层领导应履行自己的承诺和诺言，以身作则，做到言行一致。
只有开始信守自己的承诺并对团队建立起信任，团队成员才会对领导产生信心，并愿意积极跟随其领导。
5.勇于承担责任：中层领导应勇于承担责任，不推卸责任或逃避困难。
在团队中，领导应当以身作则，率先承担责任，并带领团队共同解决问题。
只有在关键时刻敢于站出来并承担责任，中层领导才能赢得团队成员的尊重和信任。
总而言之，中层领导树立威信的关键在于能够展示自己的专业能力和知识，坚持公正和公平的原则，与团队保持良好的沟通，履行承诺和诚信，以及勇于承担责任。
只有这样，中层领导才能在团队中建立起权威和威信，有效地履行领导职责。
继上文所述，中层领导如何树立威信是一个长期的过程，需要领导者付出持续的努力和不断的提升。
以下将进一步探讨其中的几个方面。
6. 带领团队取得成果：中层领导要成为团队成员的榜样，通过自身的努力和智慧带领团队取得可见的成果。
领导该如何树立威信？罚上立威，赏小取信作为领导者，树立威信是重要的一环。
威信可以让团队成员对领导产生尊重和信任，进而更好地执行任务和达到目标。
要想树立威信，领导应该在惩罚和奖励上找到平衡，罚上立威，赏小取信。
首先，领导者在面对错误行为或不当行为时，应当果断地施以适当的惩罚。
罚上立威，即通过严肃处理违纪违规行为或失职行为，向整个团队展示出自己对纪律的坚持和维护。
这种行为会让团队成员明白纪律的重要性，并明确知道对违背纪律行为将承担相应后果。
此时，领导者应当对罚则和程序进行明确的沟通，保证惩罚公正透明，并且始终保持冷静和理性，不给自己和团队成员带来负面情绪。
然而，惩罚并不能成为唯一的手段。
领导者应该注重通过赏小取信的方式来建立团队成员对自己的信任和尊重。
赏小取信，意味着通过奖励和肯定来激发团队成员的积极性和斗志。
领导者可以对出色完成任务或作出重要贡献的成员进行表扬和奖励。
这种方式不仅可以展示对成员的关怀和重视，还能够激发整个团队的活力和积极性。
此外，领导者还可以通过提供培训和发展机会、提供激励性的待遇和福利等方式来赏识和信任团队成员，使其感到自己的工作价值和地位。
此外，领导者还应该注重建立平等和公正的工作环境。
所有的行为和决策都应当基于明确的规则和标准，并且公正无私。
领导者应该保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员对任何有关工作的问题和建议提出意见。
领导者要根据实际情况和团队成员的能力和特点，合理地分配任务和资源，确保每个人都有发挥自己才华的机会。
在树立威信的过程中，领导者还应当注意自身形象的建立。
领导者要表现出自己的专业素养和能力，通过自己的言行和作为来展示出对工作的热情和认真态度。
同时，领导者还应当保持谦虚和友善的态度，与团队成员建立良好的关系，提供协助和支持。
在实现罚上立威，赏小取信的过程中，领导者必须坚持原则，不偏袒任何一方，并始终保持公正和透明。
通过正确地运用惩罚和奖励，领导者可以树立起威信，使团队成员为之敬畏，并愿意毫无保留地跟随领导的指挥。
管理人员如何树立自己的“威信”管理人员如何树立自己的“威信”发表人：杨晓勇“威”，来自两个方面：一是上级给予的；二是自身的素质能力、品质争取的。
上级给予的是“权”，自身争取的是“信”，二者的有机结合都是“威”。
一个领导者，既然被赋予了权力，就应该努力钻研权力的正反结合之道，明白阴阳的变化之理，弄清左右环境，摆正自己的位置，做到因人而异，因事而变，抓大放小，钢柔相济，轻重适宜，张驰有序，如此一来，才能使你的员工按照统一的号令行事，即使你不在场，也能让他们感到权力的作用，使团体的每一个程序都能得到正常和有力的运转。
一、以严树威要想做好管理工作，必须树立威信，而树立威信的第一要素，就应该是“严”。
严，就是要求。
一）经理、主管对自己要求要严，凡是从我做起。
二）对员工要严格要求，事无具细，都要严肃认真，一丝不苟。
1、小事也要严格要求，威信是由一点一滴树立起来的。
下命令是自由的，被命令的人就没有那么自由了。
要求部下必须遵守，就必须具有足以让员工心服口服的理由才行。
这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。
2、与员工保持距离，可以避免员工之间的嫉妒和紧张。
上司与员工保持距离，具有许多独到的驾驭功能，可能避免员工之间的嫉妒和紧张，减少员工对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可避免对自己所喜欢的员工的认识偏颇。
“近则庸，疏则威”。
3、不和员工做铁哥们儿，有利于发挥群体的积极性。
4、符合身份的言行可以增加你的威严。
主管要保持自己的威严，在无形中造成员工对你的尊敬之意，会为你的工作开展创造有利条件。
在公司里，你要别人一眼就能瞧出谁是员工，谁是领导，否则，你就是失败的。
领导讲话都要一是一，二是二，坚决果断，切忌含糊不清。
多思考，少说话。
5、“喜怒不形于色”。
可以更有利于控制员工。
把自己的思想感情隐藏起来，不让别人窥出自己的底细和实力。
压抑个人的感情，以冷静客观的态度来应付事情。
6、良好的行为方式能增加权威。
行为是无声的语言，行为有时比语言更能表现你的权威。
7、带头出业绩，比发号施令更有威力，做出更大的业绩，用业绩说话，以业绩来树权立威。
先制定一个总体规则，然后明确任务，自己带头执行，并在一些具体实际的工作中作出榜样，以自己做出的业绩说话，同时也让员工们明白：上下级关系并不是全靠职务或权力，更要靠自己的能力，靠自己为公司所作的贡献大小来评价。
员工最讨厌光说不做，领导者注意给员工做出榜样，权威自然会有。
二、以德树威“德”是做人的准则，做为企业主管，更应该重视“德”的修养。
1、宽厚仁德的品质，更能使员工真诚地服从。
有好名声，才有好威信，才能做到众望所归，只有顾及员工对自己的品质评价，在员工前面，树立一个仁义、宽厚的形象，才能更好的树威立权，做到取信于“民”。
A、努力收放自己的大脾气；B、专权独裁不可取；C、勇于认错、改错。
“小过不掩大德”。
2、以身作则，将使员工自然服从，身先士卒，率先重范，永远会唤起员工的尊敬感。
群众期待的上司，是在非常时期能够表现的与众不同且能够作出决定，迅速敏捷地采取行动，只有这样的上司才能强有力的支配部下。
3、尊敬他人，可以给下属良好的印象。
“上司如此看重我们，我们更应做好工作。
”4、公平无私，是获得下层钦佩的法宝。
公平、无私是公司管理中的规则，无私才能杨威，才能使自己在员工中树立威权。
公平、无私即考虑问题时不可考虑自己的利益所在，决对不可以。
5、主动承担责任，会赢得员工信任诚服。
上司决策失误是难免的，双方都要考虑到责任，都会自然产生一种推诿的心理。
把过错归于员工或怀疑员工办事态度能力，极易失人心，失威信。
如果员工过失，而你却责备自己指示不利，变批评错误为主动承担责任，更会令员工敬佩、信任、感谢你。
6、宽厚容人，会使员工觉得你更有领导风度。
尽力排除以往感情上的障碍，自然、真诚地帮助、关怀员工。
不要流露出勉强的态度，不能在帮助的同时批评员工。
原则之外‘得饶人处且饶人’，很快忘掉不愉快，多想他人的好处，才能团结、帮助更多的员工。
三、以威树威营造循规蹈矩的环境，可以提高员工遵纪守法的观念。
为了促成遵守纪律自觉性的好习惯，你应采取以下几点明确的措施：1）广泛宣传；2）保持镇定；（自己不能失控）3）调查了解；（搞清生发了什么事）4）私下处分；5）一视同仁；在相同条件、相同的情形下，采用同一种处罚；6）坚决公正；7）消除怨恨。
处分的目的在于教育，而不是惩罚，帮助员工消除苦恼和怨恨。
2、软硬兼施，有助于强化法令的威严。
一般人的本性是喜欢奖赏，害怕惩罚。
奖赏是正面强化，立足于正面引导，使人自觉的去行动，优越性更多，应多用。
而惩罚属于反面强化，是通过威胁、恐吓的方法进行的，容易造成对立情绪，故慎用。
强化激励，可以获得上司所希望的行为，要做到“赏不愈时”，一种行为刚刚做出，人们对其感触较深，应立即予以表扬和奖赏，刺激较大，激励作用较强，作领导的应多动脑筋，多搞花样。
对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，来不得半点仁慈和宽厚。
西方称之为“热炉法则”它具备：即刻性、预先警告性、适用任何人彻底贯彻性。
管理者必须兼具软硬两手实施，坚决果断，赏罚分明，如果优柔寡断，瞻前顾后，就会失去原有的效力。
3、技巧的使用批评和惩罚手段，可以增强你的威慑力。
“打一巴掌”很重要，但一定要‘打得响，打得绝’，要“稳、准、狠”。
“稳”，惩罚一人就要对其背景和表现，多加考虑，慎重行事。
“准”，批评直接干脆，直指其弱点，直刺痛处，争取一针见血。
“狠”，一旦认准时机，下定决心便出手利落，坚决果断，毫不留情，冷酷无情，向众人显示我是完全正确、适宜的，毫不后悔，充满信心，这是最好选择。
4、不怕扮黑脸，有利提高威信，否则只会左右为难，左右不是人，处处陷阱，一事无成。
当然态度诚恳最重要。
5、对事不对人，使员工认为你办事公正。
在行施暴风骤雨般处罚手段之后，通过一次和风细雨的一次谈话，有劝说、有疏导、有勉励，才能使员工心服口服，才能让他的脑筋转过弯来。
四、以公树威在进行管理活动中，主管会经常为员工们调解纠纷、解决茅盾，在这些事情的处理中，是否出以公心，处理得是否合情合理，都直接反映了管理者的管理水平，影响着管理者的自身形象。
1、尽可能满足下属的需要，可以赢得下属对你的信赖。
领导者要善于发现和研究那些下级关注的中心，并抓住中心问题，最大限度地满足下属最迫切的需要，从而调动下级的积极性。
2、一视同仁，不对下属感情用事，可以显得你更有“公心”。
3、廉洁奉公，摆脱“馈赠”的绳索，你开展工作就不会受制于人。
无功受禄，往往容易上当，掉进别人设下的圈套，从而受制于人。
4、莫对某下属另眼相看，否则你在员工中的整体形象会发生倾斜。
凡是对一些人有偏见的上司，对另一些人则会另眼相看，一定要给员工一种公平合理的印象，让他们觉得人人都是平等的，机会也是均等的，他们才会奋发，才会努力。
五、以信树威“取信于民”是每个上司开展工作的基石。
1、不轻易许诺，你也不会轻易失信于人。
2、慎重表态，可以提高你的领导权威。
领导者有稳重大方，持重练达，不论讲什么话，表什么态，都要坚持原则，不能无原则的乱做评论。
3、不开空头支票，是保证你不致于在员工中“食言”和“失信”的前提。
4、说到做到，你的威望会自然而生。
“说到做到，为官之道”。
言出必行，行必果，改掉信口开河的毛病，谨慎言行，自然在员工中产生威望，政令也会畅通，公司上下秩序井然。
六、以权树威权力是身为上司特有属性，权力的实施，对上司来说是推进工作的基本手段；对员工来说是实现领导目标的必要保证，如何使用和驾驶权力是树立权力的关键。
1、果断坚决，会使员工觉得你更有才识、有魄力。
不论说话、做事干脆利落，不能犹豫不决、拖泥带水，这样才能维护自身威信，展示上司自身的才能、魄力，对维护上司形象尤为重要；否则会给人一种懦弱无能的感觉，也不会得到员工的信任，这样上司也不会有什么威信可言。
对于重大决定，上司必须站在原则立场上，果断予以处理，当断不断，必受其乱。
2、下达合理的命令，将使员工乐于合作，如何下达命令，反映出你解放、激励你的员工们的技巧，（1）创造良好的气氛。
在员工中创造自愿合作、尊重和理解的气氛，它需要通过友善地对待，秉公办事和强硬的管理来形成。
（2）下达合理的命令。
应注意对某个人合理的命令也许对另一个不合理，下达命令应考虑员工是否有完成任务的能力。
（3）下达便于理解的命令。
为了保证让他们听懂，你要毫不犹豫地重复你说过的内容，给他们提高的机会，最好的办法是让他们理解你想要做什么。
（4）选择准确的词句。
以员工乐于接受的命令方式向他们讲述，尽可能采用建议询问或指导的方式。
（5）解释命令中的“为什么”如果他们理解了你为什么向他们下达命令时，他们会比较自愿地投身进去，迅速完成任务。
（6）防止出现问题切记你的职责是通过他人的努力来完成任务，只有正确地理解了你的指令，他们才能采取正确的行动。
3、用建议的方式命令，可以使员工完成任务时，更具积极性、主动性和创造性。
你想别人用什么样的态度去完成工作，就用什么样的口气和方式去下达任务。
让部下去接受命令，主动地接受而不是被动的接受，变“你要他做的事”为“他自己要做的事”。
4、让员工站着听，命令的效果更加显著。
在指挥员工时，不妨要求他们采取某种形式使他们不得不专心听取上司的话。
在教导员工时，让他们站着听至少在形式上有可以使员工处于被教导的地位，教导的效果也更为显著。
七、以情树威人情是相互间建立良好关系的润滑剂。
以情动人贵在真诚待人，“路遥知马力，日久见人心”大多的人情投资需要较长的时期，才能结出果实。
1、以心换心，以情动情，企业的凝聚力和向心力就会大大增强。
感情作为联系人际关系不可缺少的纽带，存在于上司与下属的被领导者之间，这种感情互相影响，想让员工理解、尊重、信任、支持你，首先应懂得怎样理解信任、关心和爱护他们。
2、树立“以人为本”的理念，会使员工甘心情愿地为公司效力。
上司要做好工作，必须和员工建立和谐、融洽的合作关系，如果把自己放在高不可攀的位置，制造神秘感，让员工仰目视之，敬而远之，这绝干不好工作。
3、适当满足员工的需求，可使员工更愿意追随你。
‘浇树要浇根，带人要带心’所有员工需要信赖他们的上司，他们愿意为那些了解他们职责，能做出正确决策和为公正无私的人工作。
4、尊重员工，会得到员工加倍的尊重。
对待员工，出了问题需要解决，要注意方法，不可忽视他们的自尊。
5、恰当的赞美，能为员工注入能量。
有两件东西比金钱更为人们重要——认可和赞美。
金钱可能是调动员工积极性的有力工具，但赞美更有力，它能唤起员工的荣誉感、责任感和自尊心，员工的价值得到了认可和重视，会产生“士为知已者死”的神圣感情，更加努力工作。
赞美不但是一种最好的，而且是花费最少、收益最大的管理方法。
上司在赞美时，注意以非常公开的方式对员工进行表扬。
