2010年供电公司年度工作总结及二00六年工作要点

供电所2010年度工作总结第一篇：供电所2010年度工作总结牛驼供电所2010年度工作总结一年来，我所总体工作在供电局的正确领导下、在机关部门的大力帮助下，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，层层分化，落实到人，成立了常态机制，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。

现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报一、经济效益完成情况1、供电量完成74146250kwh。

2、售电量完成71666238kwh。

3、线损率：10kv线损3.34，低压线损7.59。

4、售电均价：综合售电均价为505.70元/千瓦时。

5、营业普查，共计普查约18402户。

6、电费回收100%。

二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。

坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，进行了反腐倡廉警示教育，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。

因为我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全体员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀。

三、狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。

从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达到要求，我们的具体做法是1、专业基础知识、集体学习每月不少一次，每季度分别进行一次安全、技术考试。

2、今年秋季，我所组织精兵强将组成三个小组，对辖区内的10kv线路及设备进行了全面的清扫、检修，共计170多公里线路，400余台配变，更换10kv线路刀闸15只，更换跌开9只，处理引线接头21处。

电网建设快速推进。

集团公司与*＊政府签署《会谈纪要》,将“十一五”电网发展规划和城市电网规划,全面纳入＊*市总体发展规划.加快推进“*＊工程”建设,500千伏＊＊、220千伏＊*站扩建、35千伏**线提前竣工。

完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇)、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。

供电系统用户供电可靠率99.955%，电网电压合格率99。

715％.经营管理不断强化。

坚持精细化管理，实施集约化经营,规范地方电厂管理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第一。

加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。

严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收.开展营业普查和用电稽查工作,组织防窃电技术改造.强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查.坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。

加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。

创一流同业对标深入开展。

加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制.《*＊》荣获“＊*奖”*。

公司4项课题分别荣获＊*行业协会课题调研一、二等奖。

5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第**位。

绩效管理扎实推进。

建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度kpi 指标。

全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。

组织中层主管进行中期述职.绩效管理信息系统运行稳定.迎接了集团公司阶段性评估验收。

多种产业健康发展。

坚持依法经营、规范管理,加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构.加强资本运作，深化银企合作,拓展融资渠道。

2010年供电所工作总结范文为认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展目标战略，加强××*城区供电所规范化、标准化和科学化管理，全面提升我所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。

根据国网公司《关于开展标准化示范供电所创建工作的通知》，对照《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，并结合当前农电工作重点和工作实际，将标准融入到创建工作中去，层层分解，落实到人，建立了常态机制。

在创建工作过程中，我所先后接受了国家电网公司农电部、省公司农电部以及××*供电局等上级部门和领导的检查指导，为我所今后的发展指明了奋斗方向。

在上级主管部门的帮助指导下，我所全面完成了局下达的各项经济技术经营指标。

在管理工作方面，我所在省公司“规范化管理”标准的基础上，紧紧依托创建“国网公司标准化示范供电所”这一载体，积极探索先进的农电管理模式，开拓创新，不断进取，稳步开展创建标准化示范供电所活动。

现在，就我所基本情况及创建国家电网标准化示范供电所的工作总结如下：一、××*城区供电所基本情况××*城区供电所地处××××脚下，是××*供电局的南大门，辖1个镇，1个街道办，5个社区，共9042户客户。

近年来，××*县域城区经济发展势态良好，用电量连续3年增长比例超过25.00%。

城区供电所现有职工13人，设置有3个专业组。

管辖10kv线路129.37km/5条，配变244台，其中专变131台，公变113台，担负着××*县城区及周边××*、××*等9042户生产生活用电。

2009年售电量完成××××万千瓦时，农村低压综合线损率7.36%。

2010年供电公司工作总结同志们：下面，我向大会作2010年度工作报告。

一、2010年公司工作回顾刚刚过去的2010年，是艰难坎坷的一年，也是波澜壮阔的一年。

这一年，我们历经了抗冰抢险、抗震救灾的磨练洗礼，历经了有序供电、奥运保电的千辛万苦，历经了国际金融危机带来的深刻影响。

在重重艰难和压力面前，公司广大干部职工迎难而上，顽强拼搏，无私奉献，各项工作取得了新成绩，开创了新局面。

全年完成购电量12.79亿千瓦时，同比增长1.87%；售电量12.46亿千瓦时，同比增长2.94%；综合线损率2.54%，供电可靠率99.938%；电压合格率98.75%；电费回收率100%；完成销售收入7.4亿元，税金2716万元,利润616万元。

（一）坚持以安全创新为基础，安全生产局面保持稳定。

2010年，公司以确保奥运安全供电为主线，坚持把安全生产可控、能控、在控贯穿于生产、经营全过程。

修订完善了《各级管理人员工作现场到位标准》和《到位检查标准》，共规范岗位46个、到位标准396条、到位检查标准3067条，进一步明确了各级管理人员的到位职责。

该标准入选了青岛供电公司最佳实践库。

制定下发了违反“四个安全”考核处罚规定，进一步细化、量化了考核内容，全年考核处罚职工15人次。

大力开展了安全标准化评价评级工作，公司作为全省十七个试点县之一,在完成自查、自评和整改后，12月份顺利通过集团公司安全生产评价、评级工作复查，青岛供电公司安监处赵总对公司安全管理工作和《到位标准》的有效实施给予高度评价。

深入开展安全生产“百问百查”和“安全生产月”活动，3月份组织了全员安规考试，6月份举行了安全知识竞赛。

完成春秋两季检修工作，组织了防汛和反事故演习。

进一步加强职工的安全培训，将安全培训与具体专业和技术培训相结合，提高“主动安全”意识。

截至2010年12月31日，公司实现安全生产4006天。

（二）坚持发扬“铁军”精神，奥运保电和援川救灾任务圆满完成。

供电公司年度工作总结在过去的一年中，我们的供电公司积极响应市场需求，不断提高服务水平，以确保为客户提供稳定、安全的电力供应。

接下来，我将从多个方面对本年度的工作进行全面总结。

一、工作完成情况本年度，我们按照年初制定的计划，有序地推进了各项工作。

在电力供应方面，我们成功应对了多次突发状况，确保了电力供应的稳定。

在基础设施建设方面，我们完成了多个重要项目，包括新建变电站、升级老旧线路等，为电力供应的长期发展奠定了基础。

此外，我们还积极参与了环保活动，推动了清洁能源的发展，实现了经济效益与环境效益的双赢。

二、安全管理成效安全始终是我们工作的重中之重。

在过去的一年中，我们加强了安全管理体系建设，提高了员工的安全意识。

通过定期的安全培训和演练，我们成功地避免了多起潜在的安全事故。

同时，我们还加强了对设备的维护和检查，确保了电力系统的安全运行。

这些措施的实施，为我们的工作提供了坚实的保障。

三、技术创新与研发技术创新是推动企业发展的关键。

在本年度，我们加大了对技术创新和研发的投入，推动了一系列新技术的应用。

例如，我们引入了智能化监控系统，实现了对电力系统的实时监控和预警。

此外，我们还积极推广了节能减排技术，有效地降低了能源消耗和环境污染。

这些技术创新和研发成果的应用，为我们的工作提供了强大的支持。

四、团队建设与培训优秀的团队是企业成功的基石。

在过去的一年中，我们注重团队建设与培训，通过举办各类培训和活动，提高了员工的业务水平和团队合作能力。

同时，我们还积极营造了积极向上的企业文化氛围，使员工能够更好地融入团队、发挥潜能。

这些措施的实施，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。

五、财务管理与审计财务管理是企业稳健运营的重要保障。

在本年度，我们加强了财务管理和审计工作，确保了资金的合理使用和企业的健康发展。

通过严格的预算管理和成本控制，我们有效地降低了运营成本，提高了企业的经济效益。

同时，我们还加强了内部审计工作，确保了企业运营的合规性和规范性。

供电公司工作总结及工作思路工作总结：在供电公司工作期间，我主要负责处理客户的电力需求和问题，确保他们获得稳定的电力供应。

通过与客户沟通和了解他们的具体需求，我能够提供有效的解决方案，并与团队合作实施这些方案。

在工作中，我努力确保电力设备的正常运行，并及时处理任何故障或问题。

此外，我还负责监督供电网络的安全和合规性，以确保所有操作都符合法规和标准。

在我的工作中，我注重与客户的良好沟通和关系建立。

我经常与客户进行面对面的会议，以了解他们的需求并解决他们的问题。

通过与客户保持频繁的沟通，我能够更好地了解他们的要求，并在遇到问题时能够快速响应和解决。

同时，我还通过电话、邮件和其他方式与客户保持联系，随时提供支持和帮助。

在工作思路方面，我始终将客户满意度放在首位。

我努力寻找符合客户需求的最佳解决方案，并与团队合作实施这些方案。

在处理客户问题时，我注重细节和准确性，并积极主动地与团队成员合作，确保问题得到及时解决。

我还通过持续学习和专业发展来提高自己的技能和知识，以更好地为客户提供支持和服务。

此外，我注重团队合作和协作。

在供电公司的工作中，我与其他部门和团队密切合作，共同解决问题和完成任务。

我积极参与团队会议和讨论，分享自己的经验和见解，并倾听和学习来自其他人的意见。

通过与他人的合作和交流，我能够获得更广泛的思路和解决方案，并有效地解决问题。

总而言之，供电公司的工作需要良好的沟通、专业知识和团队合作精神。

通过与客户和团队的合作，我能够有效地提供解决方案，并确保电力供应的稳定和安全。

在未来的工作中，我将继续注重提升自己的技能和知识，以更好地为客户提供支持和服务。

工作思路：1. 了解客户需求：与客户沟通，了解他们的电力需求和问题，并记录详细的信息。

通过准确地了解客户需求，我能够提供最合适的解决方案。

2. 提供解决方案：基于对客户需求的了解，我能够提供有效的解决方案，并与团队合作实施这些方案。

我努力确保解决方案符合客户要求，并在实施过程中及时跟进和调整。

供电公司年度工作总结_供电所年度工作总结一、工作回顾过去的一年，是供电公司发展的新起点，也是一个充满挑战和机遇的一年。

全体员工团结一致，攻坚克难，不断开拓创新，为公司的发展取得了一系列辉煌的成绩。

在供电生产方面，我们始终把安全生产放在首位，认真履行安全责任，全面加强安全管理，切实做好安全生产工作。

在保证供电质量的前提下，我们有效防范各类安全事故的发生，确保了广大用户的用电安全。

我们不断加强设备维护和改造工作，提升了供电可靠性和稳定性。

在客户服务方面，我们积极推进电力智能化建设，提高了服务效率，丰富了服务方式，满足了用户多样化的需求。

我们积极开展用户意见调查，倾听用户声音，及时解决用户反映的问题，提升了用户满意度。

在节能减排方面，我们持续推进清洁生产，加强对供电设施的能效改造，有效减少了资源浪费和污染排放，积极响应国家环保政策，为推动绿色发展贡献了力量。

二、工作成绩在全体员工的共同努力下，供电公司在过去一年取得了丰硕的工作成绩，主要体现在以下几个方面：1.供电稳定性进一步提升，用户用电质量得到有效保障。

2.用户满意度不断提升，得到了用户的一致好评。

3.节能减排工作取得显著成效，为环保事业作出了积极贡献。

4.公司形象和社会声誉得到有效提升，为公司的品牌建设奠定了坚实基础。

三、存在的问题在取得成绩的我们也要清醒地看到，供电公司在工作中还存在一些问题和不足之处：1.安全生产工作仍然面临一定的压力和挑战，需要加强安全管理；2.客户服务方面还存在一些瓶颈和难点，需要进一步提升服务水平；3.节能减排工作还有待加强，需要进一步深化节能减排工作。

四、改进措施为了进一步夯实工作基础，提升工作质量，我们将采取以下措施：1.加强安全生产管理，做到安全生产无小事，做到从严从细从严管；2.加大投入，优化供电设施，提升供电质量和稳定性，为用户提供更加可靠的用电保障；3.加大科技创新力度，积极推进电力智能化建设，提升服务效率，精准服务用户；4.持续加强对供电设施的能效改造，加大资源节约和污染减排工作力度，积极响应国家环保政策，为推动绿色发展贡献力量。

供电所2010年终工作总结2010年，是国家电网公司深入推进“两个转变”、全面加强“三个建设”，进一步明确加快建设坚强智能电网、全面构建“三集五大”管理体系的一年。

是公司系统优化配置能源资源、周密做好应对各种风险和挑战的一年，同时也是全面完成“十一五”规划目标任务决战的一年、谋划布局“十二五”发展、夯实坚强智能电网基础的起步之年。

是支公司全面落实“抓基础、控风险、防事故”，推进安全生产“三项建设”和“三项行动”的一年。

一年来，我所在支公司“六届四次”职代会精神及支公司各级领导的正确指导下，在全体员工的积极努力和广大客户的密切配合下，顺利地完成了上级各部门下达的各项工作任务、各种指标及年初制定的各项计划工作。

现就全年工作做一下简要总结：一、综合管理与标准化建设工作一年来，我所在标准化建设与落实“四个服务”过程中，积极配合上级部门，完成了如下工作：落实“四个服务”方面：1、按计划顺利完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务。

2、分类上报了我所辖区内“十二五”农网新建、改造农村台区规划计划。

3、配合省电建公司对2011年申报的改造台区进行了实地考测。

4、根据上级节能减排文件要求，对年产量60（含90）万吨的鸿强、华兴洗煤厂的配电变压器进行了停电封存。

5、配合上级部门对二十八个高危行业、非煤矿山采取了断电措施。

标准化建设与例行工作方面：是按时召开安全日活动例会每月四次，累计召开五十三次；安全、营销月度分析会每月一次，累计召开十二次。

是每月对三条10kv主干、分支线路及混合台区低压线路、设备进行了定期巡视。

是传达了支公司“《六庙四次》职代会暨2010年工作”专题会议精神，使全体员工明确了年度重点工作方向。

是根据实际需求，对办公场所及安全工具室、资料室、值班室进行了重新调整布置；并利用有限资金，对陈旧的走廓扶手进行了涂涮装饰。

二、安全生产及设备管理1、强化安全意识，确保安全生产。

我所根据上级规范化管理的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员为核心的安全生产领导组织机构。

2010年供电公司2006年上半年工作总结2006年上半年，**供电公司紧紧围绕“一强三优”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，积极按照上级公司和**市委、市政府的工作部署，立足全市经济发展大局，加快电网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，提升电力优质服务水平，深入开展社会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定目标。

一、主要技经指标完成情况1、安全生产：上半年公司安全生产形势保持平稳，未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故，截止6月30日，公司连续安全生产无事故记录1885天。

2、电力产量及负荷：截至6月份，本企业供电量达24.33亿千瓦时，同比增长20.15%；完成售电量22.57亿千瓦时，同比增长19.3%；供电最高负荷持续攀升，6月30日地区最高负荷达到85.4万千瓦，同比增长24.31%。

3、供电质量指标：上半年公司供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划。

截至6月份，线损率7.25%，城市供电可靠率99.79%，城市综合供电电压合格率99.82%，农村供电可靠率99.71%，农村综合供电电压合格率98.70%。

4、资产经营指标：上半年公司资产经营指标情况良好，利润总额、电费回收指标均达到无锡公司考核计划进度。

实现目标利润？万元，同比增长？%；完成电力销售收入130958万元，同比增长29%；电费回收率99.95%。

二、上半年主要工作完成情况上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。

（一）安全生产形势稳定。

公司深入贯彻落实国网公司农电安全电视电话会议精神, 加强对安全管理规章制度的宣贯和培训力度，领导干部、机关部室和班组建立了“三挂钩”机制，安全管理理念得到进一步沟通和认同。

按照年初安全工作会议的工作部署，先后开展了“我要安全、告别违章”全员安全承诺、“查隐患、找差距、比不足”安全排查整改、安全性评价、“爱心活动、平安工程”、“二无二放心”、春季及迎峰度夏安全检查、电力设施保护属地化管理等一系列活动，依托切实可行的载体和形式，层层发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。

供电公司年度工作总结供电公司年度工作总结(10篇)总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。

但是总结有什么要求呢？以下是店铺精心整理的供电公司年度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

供电公司年度工作总结1一、主要工作情况：1、主要生产经营完成情况：2、各项增收节支措施落实情况：（1）积极配合分公司生产科对机修配电源的倒换，通过合理调节运行方式，节约固定电费。

（2）车间严格控制成本开支，根据全面预算管理的要求，严格做到有计划不超支、无计划不开支。

全年，通过对成本控制，车间发生可控成本费用万元，比预算进度数万元节约了万元，同时车间将综合变配损控制在%，为分公司节约购电成本万元。

3、重点工作：（1）完成了各配电站的检修任务，配合完成了一配3台高压柜改造任务。

（2）重新辨识了车间危险源点及环境因素识别；（3）重新梳理了车间防汛预案，上半年车间共计组织职工进行消防及防汛演习3次。

（4）党员发展工作，根据分公司的安排及按照规定、流程，今年上半年对入党积极分子进行了考核，已向分公司申报了两名入党积极分子作为预备党员的候选人。

（5）完成了班组整合，将原维操队与硫酸配合并为一维操队，将熔炼配与一配合并为二维操队，加强班组培训力度，通过分公司组织的电工培训及班组技师内训师、党员内训师等活动，对各班加强了培训力度。

（6）车间大力开展安全隐患排查，共计组织各类防雷防汛排查6次，涉及4个班组15个变配电站，整改不符合项2项，防雷接地测试59处。

结合分公司开展的“安全标准化示范班组建设”活动，车间共开展各类安全隐患排查26次，处置各类现场及设备安全隐患57项，安全隐患整改率达100%，制作各类安全标识、设备标识32项，极大的提高了各配电站的管理水平。

3、4月份，按计划顺利完成管辖范围内9个变配电站的检修任务。