现代企业财务管理课件
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财务管理课程1.课程1.财务治理培训课件2.课程2.全面成本预算——成本操纵3.课程3.非财务人员财务治理课件提纲4.课程4.非财务人员财务治理课件提纲(新)5.课程5.降低成本之道6.课程6.精益之路7.课程7.企业风险治理与内部操纵8.课程8.企业治理-信息技术支持和提高流程效率9.课程9.企业账务处理技术10.课程10.全面成本预算提纲11.课程11.全面预算治理12.课程12.全面成本预算13.课程13.如何降低成本培训14.讲师介绍:宋振亮课程1.财务治理培训课件一、引言非财务治理—心中有数、读明白报表二、财务治理的概述2.1 财务治理的概念2.2 财务治理的目标2.3 财务治理的原则2.4 财务治理的方法三、财务分析3.1 财务分析概述3.1.1 财务分析的作用3.1.2 财务分析的目的3.1.3 财务分析的基础3.1.3.1资产负债表3.1.3.2损益表3.1.3.3现金流量表3.2 财务指标分析3.2.1 企业偿债能力分析3.2.2 企业营运能力分析3.2.3 企业进展能力分析3.2.4 企业财务状况分析四、企业综合效益分析诊断4.1 引言★企业的成长及财务指标及其他指标,关联着企业投资、筹资、经营、营销的全过程。
★对其进行分析诊断,如同大夫对人的体检,检查中依照实际情形,真实全面的结论和应对措施。
如何进行呢?4.2 数字比率分析★企业在自我进展过程中,充分利用四种财务指标的比率分析:纠正偏差、自我诊断、自我调整、再投资筹资运营。
全过程(立于不败之地)4.3 方法——5H法(五性分析法)★收益性—获利情形—能力指标—投资比较★流淌性—周转效率—四率(应收账款/存货/总资产/流淌资产)★安全性—经营安全、稳固★生产性—经营成效、理想程度★成长性—企业进展潜力和进展趋势4.4 五性分析运算表五、如何建立有效的内操纵度1、内操纵度的重要性案例分享1、内部风险操纵2、重要交易循环的内部操纵◇“采购-付款”业务活动的内部财务操纵◇“销售-收款”业务活动的内部财务操纵◇“费用支出”业务活动的内部财务操纵六、各职能部门如何降成本1、成本操纵基础知识◇成本费用的结构◇量本利分析与保本点◇从成本结构看经营风险◇成本操纵的四步执行法2、人力成本如何削减3、材料成本如何削减4、库存成本如何削减七、回忆与总结◇总结所学知识和技巧;◇老师与学员互动时课程2.全面成本预算——成本操纵1. 引言1.1 治理学大师名言1.2 原理1.3 利润增加的途径1.4 举例1.5 启发降低成本是增加利润的最有效途径。