建筑施工组织(肖凯成)05597课件

A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大 E.露天作业单件性
建筑施工的特点：
A流动性 B.工期长 C.个别性 D.复杂性
2020/3/17
苏乾民
14
2020/3/17
苏乾民
15
2.1施工准备工作的意义和内容
施工准备工作的意义
1、遵循建筑施工程序 2、降低施工风险 3、创造工程开工和顺利施工条 件 4、提高企业经济效益
（3）建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计
2020/3/17
苏乾民
9
1．2 与施工组织有关的基本概念
三阶段设计
初步设计
技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等）
施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备）
单位——专门班子） 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收
（7）项目竣工验收，交付使用
投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程
2020/3/17
苏乾民
11
1.3施工组织设计的作用与分类
2020/3/17
苏乾民
17
2.1施工准备工作的意义和内容
♦施工期间的经常性工作准备
A、各阶段施工平面布置 B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管 C、施工前的技术交底，签发施工任务单 D、施工机械、设备的经常性检查和维修 E、施工新工艺的技术培训
2020/3/17
苏乾民
18
2.2 调查研究收集资料
提供一份准确、齐全的设计图纸

单击添加标题文字
2
单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
单击添加标题文字
3
单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
单击添加标题文字
管理的主要目标与主要内容
（一）主要目标
⑴施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标； ⑶施工的进度目标；（4）施工的质量目标。
（二）主要内容
1. 项目职业健康安全管理 2. 项目成本管理 3. 项目质量管理 4. 项目进度管理 5. 项目信息管理 6. 项目合同管理 7. 项目采购管理 8. 项目资源管理 9. 项目环境管理 10. 项目风险管理
建设程序内容
目前我国基本建设程序的内容和步骤主要有：前期工作阶段主要包括项目建议书、可行性研究、设 计工作； 建设实施阶段主要包括施工准备、建设实施；竣工验收阶段和后评价阶段。 每一阶段都包含着许多环节和内容，其主要内容与要求如下。 ①项目决策阶段。该阶段包括编制项目建议书、进行可行性研究并编制研究报告。 ②设计阶段。一般建设项目（包括工业、民用建筑、城市基础设施、水利工程、道路工程等〕，设计 过程 划分为初步设计和施工图设计两个阶段。
5
绪论
建设程序与施工程序
二、工程施工的程 序
➢施工程序是指 在整个工程实施阶段所必须遵循的一般顺序。
1、承接施工任务， 签订施工合通
2、调查研究， 做好施工规划
3、落实施工准备， 提出开工报告
步骤
4、组织施工，加强管理
5、竣工验收，交付使用
6、保修回访，总结经验

6.6.2.2 仓库的布置
布置仓库时应结合场外交通方式，考虑以下几个方面因素： 1)铁路运输：仓库通常沿铁路线布置，并且要留有足够的装卸场地； 2)水路运输：一般应在码头附近设置运转仓库； 3)公路运输：仓库的布置较灵活。
6.6.2.3 加工厂和搅拌站的布置
1)混凝土搅拌站：采用集中、分散、集中与分散相结合布置方式； 2)预制件加工厂：尽量利用建设地区永久性加工厂； 3)钢筋加工厂：可集中或分散布置，视工地具体情况而定； 4)木材加工厂：设置与否，是集中还是分散设置，视具体情况而定。 5)金属结构、锻工、电焊和机修厂等应布置在一起。
6.8 施工组织总设计实例
施工组织总设计实例 见教材P174~189
本章小结
施工组织总设计的编制对象是整个建设项目或 建筑群，因此它与单位工程施工组织设计的区别在 于前者是宏观的思路；无论是施方案，还是进度计 划，或施工平面图，均以整个项目为对象，提出原 则性的方案或意见。
本章作业
P190
1~5
参考工期定额来确定单位工程的工期。 工 期 定 额 ： 《 全 国 统 一 建 筑 安 装 工 程 工 期 定 额 》 （ 2000 ） 是 在
1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装施 工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工 企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况 ，在广泛调查研究的基础上修编而成。 工期定额(2000)
6.6.1 施工总平面图的设计原则和内容
（略）
6.6.2 施工总平面图的设计步骤
设计步骤：引入场外交通道路→布置仓库→布置加工 厂和搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临 水、电管网和其它动力设施→绘制施工总平面图。 6.6.2.1 引入场外交通道路

建筑工程施工组织设计课件1. 引言建筑工程施工组织设计是指在建筑工程项目实施过程中，根据工程项目的具体要求和特点，科学合理地组织工程施工活动，从而保证项目能够按时、按质、按量完成。

本课件将重点介绍建筑工程施工组织设计的相关原则、方法和步骤。

2. 施工组织设计的重要性施工组织设计是建筑工程项目成功完成的基础，它直接影响着工程项目的质量、进度和成本。

一个科学合理的施工组织设计可以提高工程施工效率，降低工程施工风险，确保工程项目顺利进行。

3. 施工组织设计的原则•科学合理性原则：施工组织设计应遵循科学的原则，结合实际情况，合理安排施工活动的顺序和方法。

•安全可靠性原则：施工组织设计应以保证工人安全和工程质量为首要目标，合理安排施工流程和施工措施，确保施工过程中的安全可靠。

•经济合理性原则：施工组织设计应综合考虑人力、物力、时间和财务等资源的利用情况，选择经济合理的施工方案。

•可操作性原则：施工组织设计应考虑施工人员的技术水平和实际操作能力，选择适合施工人员操作的施工方案。

4. 施工组织设计的方法和步骤4.1 确定施工组织设计的范围在进行施工组织设计之前，需要明确施工组织设计所涉及的范围，包括工程项目的具体要求、工程结构和施工标准等。

4.2 收集必要的工程资料收集和整理工程项目的相关资料，包括设计图纸、施工规范、技术规范等。

4.3 分析工程项目的特点和需求根据收集到的工程资料，分析工程项目的特点和需求，确定施工组织设计的基本要求，为施工方案的选择和制定提供依据。

4.4 制定施工方案根据工程项目的特点和需求，结合施工组织设计的原则，制定科学合理的施工方案，包括施工流程、施工工艺、施工措施等。

4.5 进行施工方案的评审和修改对制定的施工方案进行评审，与相关专业人员和相关部门进行讨论和交流，根据评审结果对施工方案进行修改和完善。

4.6 编制施工组织设计图纸根据制定好的施工方案，编制施工组织设计图纸，明确各个施工阶段的施工流程、工艺和措施等。