VSTC-QP-010 人力资源控制程序

6.参考文件：
6.1《文件控制程序》
6.2《记录控制程序》
6.3《岗位说明书》7Leabharlann 表单记录7.1人员增补申请单：
7.2入职登记表
7.3年度培训计划表：
7.4培训考核记录表：
7.5外部培训申请表
5.3 培训考核
5.3.1考核方法：口试、笔试、案例实做等；
5.3.2各部门负责人或培训负责人在各种培训结束后应规定考核方法及考核日期；考核结果填写在“培训考核记录表》中，考核不合格时，原则上再次进行培训，仍没有合格者，应退回人力资源重新安排其它工作岗位或予以辞退。
5.4 培训记录：所有培训记录由人力资源部存档，以便查询和追溯。
5.1.4新员工上岗前培训：
各部门对于新进人员及相关人员分阶段进行职前培训。培训内容包括：
5.1.4.1 ISO9001基础知识；
5.1.4.2 安全教育，设备操作安全；
5.1.4.3 质量意识的培训；
5.1.4.4 电池基础知识培训；
5.1.4.5 岗位、技术培训，如作业指导书、工艺和品质标准、实践操作培训等；
5.2 培训方式：
5.2.1 外部培训。外出进修、学习、考察、参加学习班及学术会议等；
5.2.1.1针对一些特殊性岗位如司机、计量员、电工、电焊工、质量体系审核员需取得国家权威机构的相应合格证书。故应安排外部培训；
5.2.1.2 参加外部培训，应填写《外部培训申请表》经总经理批准后，交人办资源部统一安排并作好记录。
上岗证的办理：
考试合格后，由生产部门汇总考试人员名单（名单须经品质、研发、生产、工程共同审核），同时打印出上岗证（关键岗位为黄色，重要岗位为绿色）；然后统一交到品质部核准后盖上品质专用章即生效。

人力资源控制程序编制：审核：批准：2022年9月5日发布实施版本：A0 文件编号：COP-008 受控状态（加盖印章）：修改记录页1.0目的通过培训和其他措施,提高员工的工作能力,增强员工的质量、环境、职业健康安全意识，使员工满足所从事的工作对能力的要求，胜任其工作。

2.0 范围适用于本公司对与质量、环境和职业健康安全有关的人员配置、培训和对人员经历、教育程度、技能和经验的考核控制。

3.0 职责3.1公司综合部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门，并负责编制公司的年度培训计划。

3.2 各部门职责与公司产品（服务）过程有关的各部门是本程序的配合实施单位，负责本单位的培训、考核和记录工作。

3.3 总经理职责总经理批准公司的年度培训计划。

4.0 程序内容4.1确定从事影响产品质量工作的人员所必须的能力需求。

（1）编制岗位要求岗位规范是对从事管理或操作人员岗位的基本要求，主要内容包括岗位责任范围（基本任务）、学历或职称要求、资质要求（证件有效性）、纪律要求等。

对操作岗位的员工须具体规定本岗位“应知”和“应会”内容。

（2）人员素质须适应岗位的要求①新员工按岗位要求的具体条件招聘或转调，并实施“先培训，后上岗”原则。

②新员工招聘或转调须符合学历、职称、资质要求方可录用。

③新员工进入岗位，应先进行“岗位教育”，主要包括公司历史、公司产品、公司质量环境职业健康安全管理体系及其方针、目标、岗位职责以及制度纪律要求等的教育和顾客意识教育，熟悉有关文件。

④所有员工必须经过培训以达到岗位职责要求，达不到的须安排重新培训。

⑤转岗员工必须“先培训，后转岗”，培训新岗位所要求的知识（应知）和技能（应会）及新岗位工作所使用的有效文件等。

4.2人员培训以满足需求能力（1）按照各岗位职责的要求，编制指令性年度培训计划（也可包括三年培训规划），经总经理批准后实施并记录，使员工具备满足岗位职责需求的能力。

（2）也可以通过培训以外的途径（例如下岗原有员工，招聘或选调具备能力的员工），满足职责需求的能力。

7．人力资源控制程序1目的为使公司人力资源管理科学、规范，确保与公司质量、环境和职业健康安全管理相关的人员具备相应资格和技能，特制定本程序。

2范围适用于公司所有与质量、环境和职业健康安全管理体系相关的人员。

3职责3.1 人力资源部负责本程序及公司人力资源的归口管理，负责制订公司年度培训计划并组织实施，负责组织对有关人员进行资格鉴定、年审及管理有关培训记录。

相关部门配合。

3.2 分公司、项目经理部负责自行聘用人员的岗前培训，并保存培训记录。

4工作程序4.1 人员配置要求人力资源部负责制订公司《各级人员岗位职责》和《各级人员岗位任职要求》，对各岗位的职责权限、任职资格作出规定。

4.2 对相关人员资格要求4.2.1 专职质量、环境、职业健康安全管理人员；a)熟悉和理解国家或地方部门已颁布的法律、法规和有关条例，及时获得其最新内容，并予以认真执行；b)必须经相关专业机构的培训和考核，且持有相应的证书；c)熟悉各类专业知识与技术业务，有相互联系协调的工作能力；d)有一定的专业工作经历。

4.2.2 内部审核员质量、环境、职业健康安全体系内部审核员应送专门机构进行培训和考核，并取得资格证书；4.3 需求分析4.3.1 分公司/项目经理部每年初应将员工的培训需求进行分析，并将需求计划报送人力资源部。

4.3.2 技术部在每年年初对工艺设备的环境保护和安全技术方面的培训通知人力资源部。

4.3.3 人力资源部对有关质量、环境、职业健康安全方面的培训信息进行汇总，并将培训需求列入年度培训计划并负责组织实施。

4.4 培训计划4.4.1 人力资源部应于年初根据上级有关规定及公司员工素质实际情况，编制公司年度培训计划，经主管领导批准后实施。

4.4.2 培训计划应包括：培训时间、对象、内容、方式，对于内培项目还应包括授课教师等。

4.5 培训内容4.5.1 有关质量、环境、职业健康安全管理体系标准基础知识、管理人员继续教育培训。

目录1.目的 (3)2.范围 (3)3.职责 (3)4.术语定义 (3)5.内容 (3)5.1人力资源规划及工作职责分配 (3)5.2员工招聘 (3)5.3员工入职档案管理 (4)5.4员工日常考勤管理 (4)5.5员工培训 (4)6.相关文件 (5)7.相关记录 (5)1.目的通过对人力资源的控制和管理，确保从事各岗位的任职人员能够胜任本职工作。

2.范围适用本公司所有人员的管理。

3.职责人力资源部：负责本程序的归口管理及维护，并根据本程序要求进行执行。

各部门负责人：协助人力资源部进行招聘、开展培训等相关模块工作。

管理者代表：负责员工质量意识及医疗器械法律法规意识的提高，外部培训需求的审核。

总裁/总经理、总监：公司人力资源规划，重要岗位管理人员及技术骨干，年度培训计划表的批准。

4.术语定义无5.内容5.1人力资源规划及工作职责分配5.1.1人力资源负责规划公司的整体人力资源政策，向总经理出有关人力资源方面的战略建议。

5.1.2各部门依据本部门的职责规划本部门所需的岗位，编制《岗位说明书》，作为员工招聘、培训等工作开展的依据。

5.2员工招聘5.2.1各部门有人员需求时，应填写《人力资源需求申请表》，详细列明招聘原因、招聘人数、到职日期等内容，经部门负责人批准后提交给总裁审批，批准后转给人力资源部安排招聘。

5.2.2人力资源部收到用人部门的用人需求后，通过网上招聘、现场招聘、校园招聘等形式进行简历搜集和初步筛选，并将通过初步筛选的简历发往用人部门进行筛选。

筛选时应尽量考虑应聘者的学历，专业，经验和工作行业与《岗位说明书》中的要求一致。

5.2.3用人部门对简历进行二次筛选后通知人力资源部队应聘者发出面试邀请函。

5.2.4用人部门组织对应聘者进行面试、笔试、上机操作等考核，并将考核结果反馈给人力资源部。

5.2.5应聘者通过用人部门的面试，人力资源部根据反馈结果报总经理审批，经批准后，人力资源部向应聘者通过邮件发出Offer（录取通知书），包括入职时间、获聘的岗位、办理入职手续所需资料等信息。