沃尔玛嘉兴配送中心分析

沃尔玛公司物流配送存在的题与对策分析摘要：随着电子商务的快速崛起，以其巨大的优势，物流业的发展也得到了迅猛的提高，受到了政府和企业界的高度重视，作为连锁企业物流环节的重要组成部分，配送成为保障连锁企业可持续发展的条件。

随着业务和规模的快速发展，和物流配送有关的问题也不断浮出水面，特别是连锁企业的物流配送系统不健全，对连锁企业的收益和工作效率产生了负面影响。

因此如何优化连锁企业的物流配送模式从而提高物流配送效率是企业面临的主要问题。

关键词：连锁企业；沃尔玛公司；物流配送一、连锁物流配送的内涵所谓连锁零售业物流配送，就是指在连锁店中货物的物流状况，一般会规定一定时间内将某商店需要的货物安全准时的送达。

超市发货的流程分为几个步骤，第一是准备商品，然后将各个商店需要的商品分发完成，接着将不同商店需求的商品分门别类的准备好并进行装货，之后在指导下确定组织相关的物流流程。

因此运货只是配送的一小部分，送货不等于配送。

所以提高物流配送系统的运营效率可以大大的减少企业的运营成本，从而提高企业的核心竞争力，这对连锁零售企业来说至关重要。

二、物流配送的主要特点（一）品种繁多，订单数量大，配送要求高连锁零售行业具有独特的属性，每家商店都要销售数以万计的产品，因此每家商店的订单种类繁多，订单变化的频率非常快。

此外，超市连锁店的门店数量庞大且分布广泛。

对物流配送的时间的要求是及时，在保证速度的情况下还需要保证准确性。

（二）严格的控制商品保质期对于连锁零售业来说，口碑就是生命，只有建立好的口碑，消费者才会认可，尤其是食品之类的商品会直接影响消费者身体健康，更要把控好，这样一来市场规模才能进一步扩大。

商品的类型不一样，会有不同的保质期，为了保证消费者能够购买到高质量的商品，零售连锁分销系统必须严格控制和管理每种产品的保质期，并且不能出现失误。

（三）价格调整要灵活改革开放以后，我国经济步入高速发展的快车道，物质水平有了质的飞跃，同时市场的需求变化也越来越快，各种商品价格变化明显。

沃尔玛中国区配送中心基本情况沃尔玛中国区配送中心基本情况一、背景介绍沃尔玛是一个比较常规的，提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人们日常用品，除了商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8年中才开发出来的。

沃尔玛公司有721个这样的超级中心，由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。

卖一些比较常规的日常用品和食品，这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务，这样，顾客来到这里在一个商场中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。

目前，在中国大型的配送中心有三个，分别是深圳、嘉兴和天津，沃尔玛承诺将在四川建立配送中心。

二、布局介绍沃尔玛在中国有三家配送中心，分别为：华南深圳、华北天津、华东嘉兴,并有可能在四川建第四座配送中心！沃尔玛物流配送中心分为六大类：沃尔玛干货物流配送中心、沃尔玛食品物流配送中心、山姆会员店物流配送中心、沃尔玛服装物流配送中心、沃尔玛进口商品物流配送中心、沃尔玛退货物流配送中心。

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。

配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。

如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。

沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。

采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。

沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。

三、内部布局四、选址因素：①交通条件；②土地成本；③劳动力成本；④劳动力获取难易；⑤国家措施/法律；⑥.进货难易；⑦.税收五、配送中心设备设备:1、装卸搬运机械设备：起重机、叉车、牵引车、托盘搬运车、堆垛机等2、连续输送机械设备：带式输送机、链斗式提升机、螺旋输送机等3、检测计量机械设备：电子台秤、地中衡、光电检测装置、电子流量计、电子技术装置等4、分拣机械设备：拣选机械设备、分货机械设备5、储存机械设备：货架6、流通加工机械设备7、包装机械设备：防潮包装机、防锈包装机、充气包装机等8、信息处理机械设备：电子计算机及其网络、信息识别装置、传票传递装置、通讯设备等六、作业区域：1）.接货区；2）.储存区；3).拣货、配货区；4).理货分拣区；5).发货待运区；6).流通加工区；7).管理区七、作业管理 1.进货入库作业管理：包括收货、检验、入库三个流程；2.在库保管作业管理；3.加工作业管理4.理货作业管理5.配货作业管理。

沃尔玛嘉兴配送中心分析沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心，分别是深圳、天津和嘉兴。

深圳总仓将辐射珠三角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。

沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。

沃尔玛嘉兴配送中心占地近200亩、建筑面积达43000平方选址的合理性：1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动力充足并且劳动力的价格比较低廉。

2、长三角地区、华东地区沃尔玛的卖场多，相应的需求量也比较集中，在嘉兴设立配送中心可以很好地覆盖华东七省各卖场的配送。

3、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通八达，京杭大运河穿境而过，沪杭铁路复线、320国道、沪杭高速公路、乍嘉苏高速公路等贯通境内，全市境内的高级和次高级路面铺装率居浙江省之冠，高速公路公路密度居全国第一，实现了嘉兴市到所辖县（市）的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈4、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内，制造业物流、商贸物流、社会物流等物流资源较为充足，已具备现代物流业发展的条件。

5、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了很大的推动作用。

6、嘉兴市现代物流业正处在不断快速发展阶段，也高度重视专业市场和现代物流业的发展，建立了嘉兴市现代物流业发展联席会议制度，制定了《嘉兴市第三产业发展总体规划》、《嘉兴市加快发展第三产业的若干意见》，为现代物流的发展创造了良好的政策条件，所以对于沃尔玛配送中心的选址，嘉兴政府从水电、税收等多方面给予了支持。

从上面的分析来看，嘉兴秀洲区的沃尔玛配送中心完全符合沃尔玛区域配送的要求，也就是交通距离最短化而决定的配送成本最小化。

关于沃尔玛配送中心的分析沃尔玛是一家全球知名的零售商，其成功的秘诀在于提供优质、低价的商品以及高效的物流配送。

配送中心作为沃尔玛物流体系的核心，对于提高运营效率和优化顾客体验具有至关重要的作用。

本文将对沃尔玛配送中心进行分析，探讨其优势、不足和发展趋势。

沃尔玛配送中心的历史可以追溯到1970年代，当时公司开始构建自己的物流网络，以确保向各个门店提供稳定、高效的商品供应。

如今，沃尔玛拥有遍布全球的配送中心网络，能够高效地服务于数千家门店。

沃尔玛配送中心规模庞大，每个中心可存储数十万种商品，并且具备先进的物流设备和技术，如自动化拣选系统、机器人技术等，以提高作业效率和准确性。

沃尔玛还通过与第三方物流公司合作，实现了对全球范围内门店的高效配送。

规模效应：沃尔玛配送中心规模大、覆盖范围广，可以集中采购、存储、配送商品，从而降低运营成本，提高整体运营效率。

先进的技术和设备：沃尔玛配送中心采用先进的物流技术和设备，如自动化拣选系统、机器人技术等，提高作业效率和准确性，为门店提供更加优质的商品和服务。

优秀的供应链管理：沃尔玛配送中心通过高效的供应链管理，确保了商品从供应商到门店的顺畅流动，减少了库存积压和缺货现象。

劳动力成本：由于采用了自动化和机器人技术，沃尔玛配送中心对劳动力的需求相对减少，这可能导致劳动力成本上升。

技术和设备升级成本：为了保持竞争优势，沃尔玛需要不断升级其技术和设备，这可能导致初始投资成本和维护成本上升。

数据安全风险：随着技术的不断进步，沃尔玛配送中心需要处理大量数据，因此需要采取有效的数据安全措施，以防止数据泄露和黑客攻击。

继续投资先进技术和设备：为了保持竞争优势和提高运营效率，沃尔玛配送中心将继续投资于先进技术和设备，如物联网技术、人工智能等，以实现自动化、智能化运营。

绿色物流和可持续发展：未来，沃尔玛配送中心将更加注重绿色物流和可持续发展，通过环保技术和创新运营模式，降低碳排放和能源消耗，实现经济、社会和环境效益的平衡。

1 绪论1.1中国零售业现状零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。

从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。

而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。

中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。

2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。

至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。

其中，超级市场23233个，增长22.8%；专业店77220个，增长15.2%。

2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。

2007年上半年全国重点大型零售企业共完成销售总额2020.3亿元，比2006年同期增长22.44%，其中完成零售额1729.8亿元，同比增长23.91%。

国民经济的持续快速发展，为中国零售业的发展提供了良好的发展环境。

2008年全球金融危机给零售企业带来的不仅仅是威胁，而是带来了更多的并购机会，这意味着零售企业将面临大的洗牌，这给了中国零售企业做大的机会。

另一方面，虽然我国零售业在持续发展，就总体而言，仍然处在发展中国家的零售业水平。

我国零售业在对GDP贡献、增强就业，促进产品结构调整、规模与组织化程度、连锁化经营程度、物流配送水平、人才、经营管理能力、现代信息技术应用水平、业态创新能力以及国际竞争能力等方面，与世界经济发达国家相比，还有很大差距。

除了这些需要在发展中逐步解决的问题外，目前，商业地产发展过热、以外资为代表的大型零售商场发展过快、中小零售业发展艰难，是当前影响我国零售业健康发展的突出问题。

百货商店在零售业中不再占有绝对优势与大型百货商店盲目发展的倾向同时存在。

沃尔玛华东配送中心选址问题简述摘要：本文主要以沃尔玛华东配送中心为例，简单介绍沃尔玛华东配送中心的情况，简述了该配送中心的选址因素与选址方法，通过对区域经济政治文化等多方面的研究，讲明了沃尔玛华东区域物流配送中心落户嘉兴的相关原因。

关键字：沃尔玛嘉兴配送中心选址正文：沃尔玛物流配送中心是收集多方货源统一配送商场的大型仓储建筑,主要职责是及时、准确地将货物接收和发送到各个商场. 通过集中配送,简化单据操作;流程、降低成本、缩短运输里程等途径,配送中心能够将商品及时准确配送至商场,确保商场随时都有现货供应.嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀洲王店镇,是沃尔玛在中国全新开设的第3个物流配送中心,并于2009年1月投入使用. 嘉兴配送中心将负责长三角地区甚至于华东、华南地区的物流配送,它的建成将大大提高整个沃尔玛物流供应链系统的配送能力. 以嘉兴配送中江苏有购物心为圆心，向外辐射多个省市，包括江苏、安徽、上海、浙江。

其中，广场18家，安徽有购物广场12家，浙江有购物广场14家，上海购物广场10家，山姆会员店1家，总共的服务范围是55家购物广场，1家山姆会员店，沃尔玛在中国的全部购物广场共172家，嘉兴华东配送中心的服务范围包含了全国三分之一的市场，位置举足轻重。

沃尔玛将第三家配送中心选在浙江嘉兴，有其重要的原因，是多方面综合考虑的结果。

1.嘉兴具有极好的区位优势嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原的中心，东接上海，北邻苏州，西连杭州，南濒杭州湾。

交通便捷，公路、铁路、水路四通八达，沪杭高速、杭浦高速、乍嘉苏高速、申嘉湖高速、320国道、沪杭铁路复线、京杭大运河等贯通境内，全市境内的高等级公路铺装率居全国之冠，新建的杭州湾跨海大桥、嘉绍跨江大桥，打开了杭州湾通道。

实现了嘉兴市到所辖县(市)的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈。

嘉兴在传递中国城市群的辐射效应方面具有极佳位置。

见表1表1 嘉兴市与周边城市距离、人口和GDP的统计资料来源：根据各市(2009年国民经挤和社会发展统计公报》及其他资料整理(说明：随着交通条件改善，原有的经济圈所包括的城市会发生变化，表1仅供参考)2.嘉兴具有难得的成本优势首先，嘉兴地处长三角地区卷烟消费人群的中心地带，为各地市级卷烟配送中心提供配送服务，成本将会大大降低。

嘉兴沃尔玛物流配送中心考察报告（精选合集）第一篇：嘉兴沃尔玛物流配送中心考察报告上海商学院连锁经营社嘉兴沃尔玛物流中心考察报告一、考察主题世界零售巨头沃尔玛，对于连锁专业或者说是管理专业的每一位学生来说，都是梦寐以求的希望能进行深入考察和了解的连锁企业。

这次有机会前往嘉兴沃尔玛华东区的物流配送中心考察，为每一位前去考察的同学提供了一次近距离接触一流企业的后备力量和团队，着实是一次难得的学习机会。

通过对嘉兴沃尔玛物流配送中心考察，探知当今中国市场经济下，零售行业中的零售巨头沃尔玛的现代化物流配送技术，深入了解沃尔玛在全世界取得巨大成功的关键，近距离接触沃尔玛的物流方式及其现代化的营销理念，让社员们在交流学习的过程中不断进步和改进，获得更多的知识。

二、概述（一）调查目的2010-2011（一）学年开始了，注重商业实践的上海商学院连锁经营社计划了新的活动项目。

其中，本年度最大型的实践计划就是本次“嘉兴沃尔玛物流配送中心考察”活动。

商业考察活动是连锁经营社团成立以来每个学年都会组织一次的商业实践活动，目的在于让社员实地考察过程中认识现实生活中的商业活动，将自己在课本里学习到的东西与实际相联系。

更好的理解商业知识。

作为商学院的学生不能没有丝毫的实际商业概念，作为商学院的商业实践社团，连锁经营社正是出于这个目的将有这方面兴趣的同学组织起来，通过实践激发同学们的学习热情，在相互学习和交流中共同进步，以实践和理论结合的方式提高。

在学习的同时丰富了大学生活，并让志同道合的同学们加深了解，彼此成为朋友，为以后进入社会增加了合作的伙伴也就多了一份成功的机会！另外新世纪的大学生到现在自主的研究能力很有限，学到的知识大多都不能很好的利用以至于很多人都觉得大学里学的东西都是没有用的，这其实和没有很好的发现问题，联系实际有很大关系，通过实践活动我们也希望能有同学发现现实里商业活动中的某些问题，并通过学习和查阅书籍解决其中的一些问题，整理成报告的形式，并请老师指导，点评。

沃尔玛嘉兴配送中心分析沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心，分别是深圳、天津和嘉兴。

深圳总仓将辐射珠三角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。

沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。

沃尔玛嘉兴配送中心占地近200亩、建筑面积达43000平方选址的合理性：1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动力充足并且劳动力的价格比较低廉。

2、长三角地区、华东地区沃尔玛的卖场多，相应的需求量也比较集中，在嘉兴设立配送中心可以很好地覆盖华东七省各卖场的配送。

3、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通八达，京杭大运河穿境而过，沪杭铁路复线、320国道、沪杭高速公路、乍嘉苏高速公路等贯通境内，全市境内的高级和次高级路面铺装率居浙江省之冠，高速公路公路密度居全国第一，实现了嘉兴市到所辖县（市）的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈4、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内，制造业物流、商贸物流、社会物流等物流资源较为充足，已具备现代物流业发展的条件。

5、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了很大的推动作用。

6、嘉兴市现代物流业正处在不断快速发展阶段，也高度重视专业市场和现代物流业的发展，建立了嘉兴市现代物流业发展联席会议制度，制定了《嘉兴市第三产业发展总体规划》、《嘉兴市加快发展第三产业的若干意见》，为现代物流的发展创造了良好的政策条件，所以对于沃尔玛配送中心的选址，嘉兴政府从水电、税收等多方面给予了支持。

从上面的分析来看，嘉兴秀洲区的沃尔玛配送中心完全符合沃尔玛区域配送的要求，也就是交通距离最短化而决定的配送成本最小化。

沃尔玛配送中心运作现状分析学院：经济学院班级：10经121学号：********姓名：***一、沃尔玛超市简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了6600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。

沃尔玛是全球500强榜首企业。

二、沃尔玛超市配送中心的现状的分析沃尔玛配送中心基本实现了全自动化。

每个配送中心约10万平方米面积，相当于23个足球场，占地约60平方公里。

每个配送中心有200辆车头、400节车厢、13条长约13.7公里的激光控制的配送输送带、170个接货口、600到800名员工。

配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货；另一端是卸货月台，有135个车位。

配送中心每天有160辆货车开进来卸货，150辆车装好货物开出，24小时连续作业，每天处理约20万箱的货物配送。

商品在配送中心停留的时间总计不超过48小时。

配送中心每年处理数亿次商品，99％的订单正确无误。

沃尔玛的配送中心一般设在100多家零售店的中心位置，且都位于一楼。

配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。

如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。

配送中心的运输半径为320公里，品种为4万多个品种，主要为食品和日用品。

其区域可分为收货区、拣货区、发货区。

沃尔玛所有的系统都是基于UNIX的配送系统。

采用传输带，采用非常大的开放平台。

还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统。

这些加在一起为沃尔玛节约了很大的成本。

三、沃尔玛配送中心的运作流程沃尔玛配送中心的基本流程是：供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序分别送到货架的不同位置存放。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告沃尔玛（嘉兴）配送中心有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:沃尔玛（嘉兴）配送中心有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分沃尔玛（嘉兴）配送中心有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务；货物拣选、包装、分拨、配送服务（不含道路1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

2018年23期总第884期四、分拨中心优化方案1.分拨优化思路目前，绍兴分拨是属于全人工作业，包括入库，分拣，出站，没有任何的自动化操作。

分拨中心快件拣选策略的四个主要因素为:分区、运单分割、运单分批及分类。

分区就是将拣选作业场所地作区域划分;运单分割一般是与拣选分区相对应的,当拣选的项目较多时,可将运单分成若干子订单交由不同拣选区域同时进行拣选作业;运单分批是为了提高分拣作业效率而把多张运单集合成一批,进行批次分拣作业;在采用批量拣选作业方式时,拣选完后还必须进行分类,因此需要相配合的分类策略。

2.分拨流程布局优化方法在布局上面有存在耗时耗力，浪费人力，导致人效不高。

对于这两个点来讲，要将布局进行改善。

首先，是对拆零隔断的进行改善。

将我们传送带中间插入一个可以滑动的传送带环节。

在平时中，我们可以将其移开，用于货物流通的通道，不造成阻碍。

同时将我们的平均6分钟一次拉货频率降低到2分钟一次，可以将人效提高200%。

在我们进行收货环节的时候，又可以将我们的传送带归位，便于分拣。

其次，在我们的八爪鱼全部拆掉，降低不必要的场地障碍，增加异地的场地，增加分拨暂存的场地，利于大忙期间的货物暂存。

最后，减掉分拨整件分货场地。

根据测算，我们的分拣传送带的作业量是可以达到，半小时分拣1000件的货物量。

我们日常量达到15000件，这个整件的场地完全可以剔除掉，减少人员，提高人效。

3.分拨人员优化方法上面的分析得知，SNHB 物流中心存在一个人员配置不齐全，责任分工不明确的问题。

针对这两个问题我们选择下面的两个方案。

第一个方案，进行人员招聘，将足够的分拨自有员工招入，提高待遇，留住人才，使分拨的作业正常进行；第二个方案，制定明确的规章责任制度，保证责任落实个人，无法逃避责任。

每个小组每个员工背负考核指标，进行绩效考核，提高人员的整体素质。

五、结束语本文在分拨中心操作员角度分析的基础上对绍兴苏宁物流基地分拨中心的流程进行了深入研究，侧重点在找出问题和做出相应的优化方法。

沃尔玛（中国）物流配送管理模式调查分析报告姓名：**班级：03421101学号：1120110***指导老师：高利老师目录1、调查背景 (3)1.1沃尔玛企业概况 (3)2、物流配送中心现状调查 (4)2.1国内物流配送中心现状 (4)2.2沃尔玛（中国）物流配送中心现状 (5)2.2.1沃尔玛配送中心 (5)2.2.2沃尔玛（中国）物流配送现状分析 (6)2.3沃尔玛（中国）物流配送中心选址的合理性分析 (7)2.4.1深圳沃尔玛配送中心合理性 (8)2.4.2嘉兴沃尔玛配送中心合理性 (9)2.4.3天津沃尔玛物流配送中心合理性 (9)2.4沃尔玛（中国）超市配送优化及改进对策 (10)3、调查目的及意义 (11)3.1沃尔玛（中国）物流配送体系对行业发展的启示 (11)3.2调查收获及感想 (12)1、调查背景1.1沃尔玛企业概况沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，也是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。

目前，美国有 1800 多家沃尔玛商场，它主要是向人们提供价格比较低廉的日用商品。

除了商场之外，沃尔玛还有一些超级中心是由较大规模的商场加上附近一些小的商店而形成的，它在沃尔玛商场的基础上除了一些常规的日常用品，还向人们提供食品。

目前，沃尔玛超市有700多个这样的超级中心，它向人们提供一站式的消费服务，这是沃尔玛业务增长的一个模式。

1970年沃尔玛公司在公司总部所在地一阿肯色州的班顿威尔镇建立了第一个配送中心。