沃尔玛嘉兴配送中心分析

沃尔玛公司物流配送存在的题与对策分析摘要：随着电子商务的快速崛起，以其巨大的优势，物流业的发展也得到了迅猛的提高，受到了政府和企业界的高度重视，作为连锁企业物流环节的重要组成部分，配送成为保障连锁企业可持续发展的条件。

随着业务和规模的快速发展，和物流配送有关的问题也不断浮出水面，特别是连锁企业的物流配送系统不健全，对连锁企业的收益和工作效率产生了负面影响。

因此如何优化连锁企业的物流配送模式从而提高物流配送效率是企业面临的主要问题。

关键词：连锁企业；沃尔玛公司；物流配送一、连锁物流配送的内涵所谓连锁零售业物流配送，就是指在连锁店中货物的物流状况，一般会规定一定时间内将某商店需要的货物安全准时的送达。

超市发货的流程分为几个步骤，第一是准备商品，然后将各个商店需要的商品分发完成，接着将不同商店需求的商品分门别类的准备好并进行装货，之后在指导下确定组织相关的物流流程。

因此运货只是配送的一小部分，送货不等于配送。

所以提高物流配送系统的运营效率可以大大的减少企业的运营成本，从而提高企业的核心竞争力，这对连锁零售企业来说至关重要。

二、物流配送的主要特点（一）品种繁多，订单数量大，配送要求高连锁零售行业具有独特的属性，每家商店都要销售数以万计的产品，因此每家商店的订单种类繁多，订单变化的频率非常快。

此外，超市连锁店的门店数量庞大且分布广泛。

对物流配送的时间的要求是及时，在保证速度的情况下还需要保证准确性。

（二）严格的控制商品保质期对于连锁零售业来说，口碑就是生命，只有建立好的口碑，消费者才会认可，尤其是食品之类的商品会直接影响消费者身体健康，更要把控好，这样一来市场规模才能进一步扩大。

商品的类型不一样，会有不同的保质期，为了保证消费者能够购买到高质量的商品，零售连锁分销系统必须严格控制和管理每种产品的保质期，并且不能出现失误。

（三）价格调整要灵活改革开放以后，我国经济步入高速发展的快车道，物质水平有了质的飞跃，同时市场的需求变化也越来越快，各种商品价格变化明显。

沃尔玛中国区配送中心基本情况沃尔玛中国区配送中心基本情况一、背景介绍沃尔玛是一个比较常规的，提供商品的商场，它以比较低廉的价格提供人们日常用品，除了商场之外，沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心，这是在过去8年中才开发出来的。

沃尔玛公司有721个这样的超级中心，由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。

卖一些比较常规的日常用品和食品，这些结合在一起，沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务，这样，顾客来到这里在一个商场中所有东西都可以买到，这是沃尔玛业务增长的一个模式。

目前，在中国大型的配送中心有三个，分别是深圳、嘉兴和天津，沃尔玛承诺将在四川建立配送中心。

二、布局介绍沃尔玛在中国有三家配送中心，分别为：华南深圳、华北天津、华东嘉兴,并有可能在四川建第四座配送中心！沃尔玛物流配送中心分为六大类：沃尔玛干货物流配送中心、沃尔玛食品物流配送中心、山姆会员店物流配送中心、沃尔玛服装物流配送中心、沃尔玛进口商品物流配送中心、沃尔玛退货物流配送中心。

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，而且都位于一楼。

配送中心之所以都在一楼，是因为沃尔玛希望产品能够滚动，希望产品能够从一个门进另一个门出。

如果有电梯或其他物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛都是以一个非常巨大的地面建筑作为配送中心。

沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地流动，对它处理不需要重复进行，都是一次性的。

采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。

沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，并采用传送带，采用非常大的开放式的平台，还采用产品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，所有的这些加在一起为沃尔玛节省了相当多的成本。

三、内部布局四、选址因素：①交通条件；②土地成本；③劳动力成本；④劳动力获取难易；⑤国家措施/法律；⑥.进货难易；⑦.税收五、配送中心设备设备:1、装卸搬运机械设备：起重机、叉车、牵引车、托盘搬运车、堆垛机等2、连续输送机械设备：带式输送机、链斗式提升机、螺旋输送机等3、检测计量机械设备：电子台秤、地中衡、光电检测装置、电子流量计、电子技术装置等4、分拣机械设备：拣选机械设备、分货机械设备5、储存机械设备：货架6、流通加工机械设备7、包装机械设备：防潮包装机、防锈包装机、充气包装机等8、信息处理机械设备：电子计算机及其网络、信息识别装置、传票传递装置、通讯设备等六、作业区域：1）.接货区；2）.储存区；3).拣货、配货区；4).理货分拣区；5).发货待运区；6).流通加工区；7).管理区七、作业管理 1.进货入库作业管理：包括收货、检验、入库三个流程；2.在库保管作业管理；3.加工作业管理4.理货作业管理5.配货作业管理。

沃尔玛嘉兴配送中心分析沃尔玛公司在中国大陆设有三个大型的配送中心，分别是深圳、天津和嘉兴。

深圳总仓将辐射珠三角以及西南部地区；天津总仓将辐射北京、天津周边以及东北地区；嘉兴总仓将辐射长三角地区。

沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。

沃尔玛嘉兴配送中心占地近200亩、建筑面积达43000平方选址的合理性：1、嘉兴相对于上海、杭州、宁波而言劳动力充足并且劳动力的价格比较低廉。

2、长三角地区、华东地区沃尔玛的卖场多，相应的需求量也比较集中，在嘉兴设立配送中心可以很好地覆盖华东七省各卖场的配送。

3、嘉兴交通便捷，铁路、公路、水路四通八达，京杭大运河穿境而过，沪杭铁路复线、320国道、沪杭高速公路、乍嘉苏高速公路等贯通境内，全市境内的高级和次高级路面铺装率居浙江省之冠，高速公路公路密度居全国第一，实现了嘉兴市到所辖县（市）的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈4、嘉兴在以秀洲为中心的100公里半径内，制造业物流、商贸物流、社会物流等物流资源较为充足，已具备现代物流业发展的条件。

5、在沃尔玛投资建立配送中心时，嘉兴的房价相对还是比较低的，嘉兴土地价格偏低对沃尔玛选择在嘉兴建立配送中心也起了很大的推动作用。

6、嘉兴市现代物流业正处在不断快速发展阶段，也高度重视专业市场和现代物流业的发展，建立了嘉兴市现代物流业发展联席会议制度，制定了《嘉兴市第三产业发展总体规划》、《嘉兴市加快发展第三产业的若干意见》，为现代物流的发展创造了良好的政策条件，所以对于沃尔玛配送中心的选址，嘉兴政府从水电、税收等多方面给予了支持。

从上面的分析来看，嘉兴秀洲区的沃尔玛配送中心完全符合沃尔玛区域配送的要求，也就是交通距离最短化而决定的配送成本最小化。

关于沃尔玛配送中心的分析沃尔玛是一家全球知名的零售商，其成功的秘诀在于提供优质、低价的商品以及高效的物流配送。

配送中心作为沃尔玛物流体系的核心，对于提高运营效率和优化顾客体验具有至关重要的作用。

本文将对沃尔玛配送中心进行分析，探讨其优势、不足和发展趋势。

沃尔玛配送中心的历史可以追溯到1970年代，当时公司开始构建自己的物流网络，以确保向各个门店提供稳定、高效的商品供应。

如今，沃尔玛拥有遍布全球的配送中心网络，能够高效地服务于数千家门店。

沃尔玛配送中心规模庞大，每个中心可存储数十万种商品，并且具备先进的物流设备和技术，如自动化拣选系统、机器人技术等，以提高作业效率和准确性。

沃尔玛还通过与第三方物流公司合作，实现了对全球范围内门店的高效配送。

规模效应：沃尔玛配送中心规模大、覆盖范围广，可以集中采购、存储、配送商品，从而降低运营成本，提高整体运营效率。

先进的技术和设备：沃尔玛配送中心采用先进的物流技术和设备，如自动化拣选系统、机器人技术等，提高作业效率和准确性，为门店提供更加优质的商品和服务。

优秀的供应链管理：沃尔玛配送中心通过高效的供应链管理，确保了商品从供应商到门店的顺畅流动，减少了库存积压和缺货现象。

劳动力成本：由于采用了自动化和机器人技术，沃尔玛配送中心对劳动力的需求相对减少，这可能导致劳动力成本上升。

技术和设备升级成本：为了保持竞争优势，沃尔玛需要不断升级其技术和设备，这可能导致初始投资成本和维护成本上升。

数据安全风险：随着技术的不断进步，沃尔玛配送中心需要处理大量数据，因此需要采取有效的数据安全措施，以防止数据泄露和黑客攻击。

继续投资先进技术和设备：为了保持竞争优势和提高运营效率，沃尔玛配送中心将继续投资于先进技术和设备，如物联网技术、人工智能等，以实现自动化、智能化运营。

绿色物流和可持续发展：未来，沃尔玛配送中心将更加注重绿色物流和可持续发展，通过环保技术和创新运营模式，降低碳排放和能源消耗，实现经济、社会和环境效益的平衡。

1 绪论1.1中国零售业现状零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。

从行业的生产要素来看，零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。

而且，随着零售业发展水平的提高，行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。

中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。

2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。

至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。

其中，超级市场23233个，增长22.8%；专业店77220个，增长15.2%。

2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。

2007年上半年全国重点大型零售企业共完成销售总额2020.3亿元，比2006年同期增长22.44%，其中完成零售额1729.8亿元，同比增长23.91%。

国民经济的持续快速发展，为中国零售业的发展提供了良好的发展环境。

2008年全球金融危机给零售企业带来的不仅仅是威胁，而是带来了更多的并购机会，这意味着零售企业将面临大的洗牌，这给了中国零售企业做大的机会。

另一方面，虽然我国零售业在持续发展，就总体而言，仍然处在发展中国家的零售业水平。

我国零售业在对GDP贡献、增强就业，促进产品结构调整、规模与组织化程度、连锁化经营程度、物流配送水平、人才、经营管理能力、现代信息技术应用水平、业态创新能力以及国际竞争能力等方面，与世界经济发达国家相比，还有很大差距。

除了这些需要在发展中逐步解决的问题外，目前，商业地产发展过热、以外资为代表的大型零售商场发展过快、中小零售业发展艰难，是当前影响我国零售业健康发展的突出问题。

百货商店在零售业中不再占有绝对优势与大型百货商店盲目发展的倾向同时存在。

沃尔玛华东配送中心选址问题简述摘要：本文主要以沃尔玛华东配送中心为例，简单介绍沃尔玛华东配送中心的情况，简述了该配送中心的选址因素与选址方法，通过对区域经济政治文化等多方面的研究，讲明了沃尔玛华东区域物流配送中心落户嘉兴的相关原因。

关键字：沃尔玛嘉兴配送中心选址正文：沃尔玛物流配送中心是收集多方货源统一配送商场的大型仓储建筑,主要职责是及时、准确地将货物接收和发送到各个商场. 通过集中配送,简化单据操作;流程、降低成本、缩短运输里程等途径,配送中心能够将商品及时准确配送至商场,确保商场随时都有现货供应.嘉兴配送中心位于浙江省嘉兴市秀洲王店镇,是沃尔玛在中国全新开设的第3个物流配送中心,并于2009年1月投入使用. 嘉兴配送中心将负责长三角地区甚至于华东、华南地区的物流配送,它的建成将大大提高整个沃尔玛物流供应链系统的配送能力. 以嘉兴配送中江苏有购物心为圆心，向外辐射多个省市，包括江苏、安徽、上海、浙江。

其中，广场18家，安徽有购物广场12家，浙江有购物广场14家，上海购物广场10家，山姆会员店1家，总共的服务范围是55家购物广场，1家山姆会员店，沃尔玛在中国的全部购物广场共172家，嘉兴华东配送中心的服务范围包含了全国三分之一的市场，位置举足轻重。

沃尔玛将第三家配送中心选在浙江嘉兴，有其重要的原因，是多方面综合考虑的结果。

1.嘉兴具有极好的区位优势嘉兴地处长江三角洲杭嘉湖平原的中心，东接上海，北邻苏州，西连杭州，南濒杭州湾。

交通便捷，公路、铁路、水路四通八达，沪杭高速、杭浦高速、乍嘉苏高速、申嘉湖高速、320国道、沪杭铁路复线、京杭大运河等贯通境内，全市境内的高等级公路铺装率居全国之冠，新建的杭州湾跨海大桥、嘉绍跨江大桥，打开了杭州湾通道。

实现了嘉兴市到所辖县(市)的半小时交通圈和嘉兴到上海、杭州、苏州的一小时交通圈。

嘉兴在传递中国城市群的辐射效应方面具有极佳位置。

见表1表1 嘉兴市与周边城市距离、人口和GDP的统计资料来源：根据各市(2009年国民经挤和社会发展统计公报》及其他资料整理(说明：随着交通条件改善，原有的经济圈所包括的城市会发生变化，表1仅供参考)2.嘉兴具有难得的成本优势首先，嘉兴地处长三角地区卷烟消费人群的中心地带，为各地市级卷烟配送中心提供配送服务，成本将会大大降低。