员工招聘与甄选学习目标与要求通过本章学习，需要了解掌握员工招聘般方法以及员工招聘评估的指标体系般方法，以及员工招聘评估的指标体系。
能够编制员工招聘过程中的基本文书并设计相关表格能够利用员工招聘与甄设计相关表格。
能够利用员工招聘与甄第一节第节员工招聘概述⏹⏹如何通过招聘为企业获取人才竞争的优势？怎样从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才从众多的应聘者中为企业选取真正需要的人才？如何以最低的成本投入获取最大的招聘效益？⏹员工招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的数量和可靠的质量来满足企业（或组织）的人力资源需求的过程。
⏹它是人力资源管理的首要环节，是实现人力资源管理的有效保证。
一员工招聘的目的和意义、员工招聘的目的和意义（一）员工招聘的目的（二）员工招聘的意义满足企业发展需要弥补岗位的空缺改善企业的人力资源结构和质量降低招聘成本、规范招聘行为确保人员质量激发员工工作的主动性行为、确保人员质量使企业的管理风格、经营使得企业的知名度得到扩大理念更具活力二员工招聘的原则二、员工招聘的原则效率优先原则招聘原则公平公正原则科学合理原则双向选择原则效率优先原则⏹用录用到高素质、适应组织需要的人员。
双向选择原则⏹招聘是一个双向选择的过程招聘是一个双向选择的过程。
企业要选择能够胜任某岗位工作企业要选择能够胜任某岗位工作，，为企业创造价值的员工创造价值的员工，，而个人则是在寻找一份报酬公平而个人则是在寻找一份报酬公平，，能够体现其个人价值的工作值的工作。
双向选择能够实现人力资源的最优配置双向选择能够实现人力资源的最优配置。
公平公正原则⏹员工招聘必须遵循国家的法令员工招聘必须遵循国家的法令、、法规和政策法规和政策，，面向全社会公开招聘科学合理原则⏹三员工招聘的程序三、员工招聘的程序（一）招聘计划的制订与审批（二）招聘信息发布与广告设计（三）应聘人员的接待与甄选（四）人员录用与效果评估（一）招聘计划的制订与审批（１）招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求；（２）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；（３）招聘对象的来源与范围（３）招聘对象的来源与范围；（４）招聘方法；（５）招聘测试的实施部门；（６）招聘预算（６）招聘预算；（７）招聘结束时间与新员工到位时间。
