管理会计在企业集团的个应用案例大盘点
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管理会计在企业经营管理中的实践案例
管理会计在企业经营管理中的实践案例管理会计是一项至关重要的工具，它在企业经营管理中扮演着不可或缺的角色。
通过精确的数据分析和细致的核算，管理会计帮助企业管理层做出明智的决策，优化资源配置，提高绩效，实现可持续发展。
下面，我们将介绍一个关于管理会计在企业中的实践案例，展示其在实际经营中的应用和效果。
实践案例：公司A的成本控制与效益提升公司A是一家中型制造业企业，面临着激烈的市场竞争和成本上升的挑战。
为了提高效益和确保企业可持续经营，公司A决定引入管理会计理念，并实施成本控制措施。
第一步：成本结构分析公司A通过管理会计工具对企业的成本结构进行了全面分析。
他们发现在生产过程中，某一环节的材料采购成本较高，且存在浪费现象。
于是，公司A制定了优化采购流程、减少废品损失的方案，以降低成本，并提高生产效率。
第二步：实施目标成本管理为了更精准地控制成本和提高盈利能力，公司A引入了目标成本管理。
他们设定了每个产品的目标成本，并通过管理会计的数据分析，监控生产过程中的实际成本与目标成本之间的差异。
通过制定相应的调整措施，公司A 成功控制了生产成本，提高了产品的竞争力。
第三步：绩效评价与激励机制除了控制成本外，公司A还通过管理会计工具建立了绩效评价体系。
通过设定关键绩效指标（KPI）和绩效目标，企业员工的工作表现得以量化和衡量。
优秀绩效者将享受到相应的激励和奖励，激发了员工的工作动力和创造性，提升了整体生产效率和质量。
通过管理会计在企业经营管理中的实践，公司A取得了显著的效益提升和可持续发展。
这个实例表明，在竞争激烈的市场环境下，管理会计的应用可以帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高绩效，从而实现经营目标和长期发展。
在企业经营管理中，管理会计的作用不可忽视。
只有通过科学的数据分析和精细的管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续经营。
因此，管理会计应成为每家企业的利器，帮助企业管理层做出明智而有效的决策，实现经营目标和增强竞争力。
十大集团管理会计案例
十大集团管理会计案例1. 通用电气公司通用电气公司在2000年提出了一种新的管理会计方法，称为“制造贡献经济学”（MCE），通过对制造流程中每个步骤和资源的成本进行估算来确定每个产品的利润贡献。
2. 微软公司微软公司采用了一种名为“共享成本中心”的管理会计方法，它可以跨部门、跨产品线、跨地理位置、跨业务单元跟踪和管理成本。
通过这种方法，微软公司能够更好地理解每种产品的利润，以及如何在不同市场中制定有效的价格策略。
3. 丰田汽车公司丰田汽车公司的管理会计方法基于“精益生产”和“价值流映射”，这意味着整个制造流程的每个步骤都会被详细记录和分析，以确定哪些步骤可以通过改善来节省成本或提高质量。
4. 壳牌公司壳牌公司使用了一种名为“获利中心”的管理会计方法，在这种方法中，各个业务单元被视为独立的实体，每个业务单元都负责自己的成本和利润。
这种方法促进了跨部门协作和共享经验的文化。
5. 惠普公司惠普公司采用了一种名为“业务价值衡量”（BVM）的管理会计方法，它可以测量每个业务单元创造的价值，以及每个业务单元在实现公司目标方面的贡献。
6. 宝洁公司宝洁公司采用了一种名为“区域市场中心”（RMC）的管理会计方法，它可以根据每个产品在各个市场中的需求和推广情况来决定在每个市场中的定价策略。
7. 3M公司3M公司采用了一种名为“定位赢家”（PL）的管理会计方法，它可以确定哪些产品在市场上获得最高的利润，并帮助公司优化产品组合和市场策略。
8. 谷歌公司谷歌公司采用了一种名为“能源效率”（EEE）的管理会计方法，它可以测量公司通过采用更节能的技术和运营实践实现的成本节省，同时还可以减少公司的环境影响。
9. 苹果公司苹果公司采用了一种名为“产品开发流”（PDL）的管理会计方法，它可以跨部门、跨功能、跨团队地跟踪产品开发的每个步骤和成本，以帮助公司更好地控制时间和成本。
10. 考克斯兄弟公司考克斯兄弟公司采用了一种名为“会计供应链管理”（ASCM）的管理会计方法，它可以在供应和制造链的每个环节中跟踪成本和收益，以确定每个产品的最佳利润和销售策略。
管理会计优秀案例,资金管理
管理会计优秀案例,资金管理摘要：一、引言二、管理会计概述三、资金管理的意义四、优秀案例分析1.案例一：某公司实施零基预算的成功经验2.案例二：某企业通过内部银行优化资金管理的实践3.案例三：某集团利用财务共享提高财务管理效率的尝试五、对我国企业的启示六、总结正文：一、引言管理会计作为现代企业重要的管理工具，对于提高企业经济效益、优化资源配置具有重要作用。
资金管理作为管理会计的重要组成部分，更是企业经营的生命线。
本文通过分析三个管理会计优秀案例，旨在为我国企业提供借鉴和启示。
二、管理会计概述管理会计是以企业为主体，为企业内部管理者提供决策信息的会计学科。
它主要包括成本管理、预算管理、绩效管理等，其中资金管理是核心内容之一。
三、资金管理的意义资金管理涉及企业资金的筹集、运用、监督和评价等方面，对于降低企业成本、提高资金使用效率、防范金融风险具有重要意义。
四、优秀案例分析1.案例一：某公司实施零基预算的成功经验某公司在面临市场竞争和行业变革的背景下，积极实施零基预算，从源头上控制成本。
通过重新审视各项开支，将预算分配到具体的项目和业务部门，实现成本的合理控制和资源的有效配置。
2.案例二：某企业通过内部银行优化资金管理的实践某企业设立内部银行，将企业的资金集中管理，提高资金使用效率。
内部银行通过制定贷款政策、搭建信息平台等方式，实现企业内部资金的高效运作。
3.案例三：某集团利用财务共享提高财务管理效率的尝试某集团引入财务共享中心，通过集中处理财务业务，提高财务管理效率。
财务共享中心不仅降低了企业成本，还为企业提供了实时、准确的数据支持，助力企业决策。
五、对我国企业的启示通过对以上优秀案例的分析，我国企业可以借鉴以下经验：1.强化资金管理意识，提高资金使用效率；2.创新管理手段，如实施零基预算、设立内部银行等；3.加强财务信息化建设，利用大数据、云计算等技术提高财务管理水平。
六、总结管理会计优秀案例为我国企业提供了有益的启示，资金管理在企业发展中占据举足轻重的地位。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
战略管理会计在企业应用的案例分析
战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是指企业通过深入了解自身内部和外部环境，进行数据分析和预测，以制定和实施相应的战略决策的一种管理会计方法。
它主要包括了成本管理、绩效评价和战略规划等内容。
在企业管理中，战略管理会计的应用可以帮助企业更好地把握市场环境，优化资源配置，提高经营绩效。
下面将通过具体的案例分析来说明战略管理会计在企业应用的重要性。
案例一：大型零售企业的成本管理某大型零售企业在面对激烈的市场竞争时，发现自己的成本控制存在问题，导致利润率下降。
为了解决这一问题，企业引入了战略管理会计的成本管理方法。
企业通过对各项成本进行详细分析，发现了一些不必要的支出和浪费，比如过多的库存积压、运营效率低下等问题。
企业利用战略管理会计方法对成本进行预测和控制，提前制定好各项支出的预算，并根据市场变化及时调整预算。
企业对成本进行绩效评价，建立了相应的激励机制，帮助员工意识到成本控制的重要性。
经过一段时间的实施，企业的成本得到了有效控制，利润率逐渐回升，市场竞争力也得到了提升。
这个案例充分展现了战略管理会计在成本管理方面的重要作用。
通过战略管理会计方法，企业可以更加全面地了解自身的成本结构，找出成本控制的症结所在，并及时制定相应的变革计划。
与传统的成本管理方法相比，战略管理会计更加注重对成本的预测和控制，能够及时做出调整，保证企业在市场竞争中的优势地位。
案例二：制造企业的绩效评价某制造企业在市场竞争中始终难以脱颖而出，在管理方面也存在一定问题。
为了提高企业的绩效，该企业引入了战略管理会计的绩效评价方法。
企业对各项生产指标进行详细分析，发现了一些生产环节存在效率低下和资源浪费的情况。
企业利用战略管理会计方法对绩效进行全面评价，从多个角度对企业进行绩效排名，找出存在问题的环节和部门。
企业结合绩效评价结果，制定了相应的改进计划，并对相关人员进行奖惩。
经过一段时间的努力，企业的绩效得到了显著提升，生产效率和产品质量也得到了大幅度的改善。
管理会计企业案例应用
管理会计企业案例应用管理会计是一种用于帮助组织做出明智决策和实现绩效目标的会计领域。
它通过收集、分析和报告财务和非财务信息来支持管理层的决策制定。
本文将探讨管理会计在企业中的实际应用，并结合具体案例展示其重要性和效用。
管理会计的基本概念管理会计与财务会计的不同之处在于焦点。
财务会计主要关注过去的财务表现和报告，以满足外部利益相关者的需求。
而管理会计则更侧重于提供未来导向的信息，帮助管理层做出决策。
管理会计技术包括成本核算、预算编制、绩效评价等方法，以便管理者更好地掌握企业运营细节。
案例分析：企业成本控制ABC公司是一家制造业企业，面临着成本控制的挑战。
经过管理会计师的分析，发现部分产品的制造成本高于销售价格，导致亏损。
为了提高盈利能力，公司采取了以下措施：1.进行成本核算：通过对不同产品线的成本进行分析，找出造成盈亏的关键因素，以便调整生产计划。
2.引入精益生产：通过精益生产原则，优化生产流程，降低废品率和成本。
3.制定预算：设定产品成本预算和销售目标，通过比较实际数据和预算，监控成本控制情况。
经过这些措施的实施，ABC公司成功实现了成本控制，盈利能力得到提升。
案例分析：绩效评价XYZ公司是一家零售企业，希望提高员工绩效和促进团队合作。
管理会计师提出了以下建议：1.设定绩效指标：制定与公司目标一致的绩效评价指标，如销售额增长、客户满意度等。
2.建立奖惩机制：通过绩效评价结果，对表现优秀的员工给予奖励，激励他们的积极性；对表现不佳的员工进行培训或调整。
3.提高透明度：公开绩效评价结果，让员工了解自己的表现及公司的整体目标，促进团队合作。
通过管理会计的绩效评价方法，XYZ公司实现了员工绩效的提升和团队表现的改善。
结语管理会计在企业中的应用不仅可以帮助企业提高绩效，优化成本管理，还可以改善决策制定过程和提升员工绩效。
通过以上案例的分析，我们可以看到管理会计在实际业务中的重要性和效用。
企业在管理会计的实践中，应根据自身情况和需求，灵活运用管理会计方法，以实现企业长期发展目标。
管理会计案例分享
管理会计案例分享1. 管理会计在医疗机构中的应用一家医院使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析医院的成本数据，管理层能够更好地了解医院的成本构成和盈利情况，从而制定更合理的管理决策。
例如，通过分析某个科室的成本数据，医院可以评估该科室的盈利能力，决定是否需要进行调整或关闭。
2. 管理会计在制造业中的应用一家制造企业使用了管理会计的方法，通过分析生产线的成本数据，确定每个产品的成本构成，并且了解生产线的盈利情况。
通过这种方式，企业可以更好地管理生产线，优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而提高盈利能力。
3. 管理会计在零售业中的应用一家汽车零售商使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析销售数据，了解每个车型的销售情况和盈利能力。
通过分析销售数据，零售商可以优化销售策略，提高销售额和利润。
4. 管理会计在餐饮业中的应用一家餐饮企业使用了管理会计的方法，通过收集和分析成本数据，了解每个菜品的成本构成和盈利能力。
通过这种方式，餐饮企业可以优化菜单，提高菜品质量，降低成本，从而提高盈利能力。
5. 管理会计在金融机构中的应用一家银行使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析各项业务数据，了解每个业务的盈利情况和成本构成。
通过分析业务数据，银行可以优化业务流程，提高利润率，从而提高盈利能力。
6. 管理会计在物流业中的应用一家物流企业使用了管理会计的方法，通过分析物流运输的成本数据，了解每个运输项目的成本构成和盈利情况。
通过这种方式，物流企业可以优化运输流程，提高服务质量，降低成本，从而提高盈利能力。
7. 管理会计在房地产业中的应用一家房地产开发商使用了管理会计的方法，通过分析房地产项目的成本数据，了解每个项目的成本构成和盈利能力。
通过分析项目数据，开发商可以优化项目规划，提高开发效率，降低成本，从而提高盈利能力。
8. 管理会计在教育机构中的应用一家教育机构使用了管理会计的方法，通过定期收集和分析学生招生数据和教学成本数据，了解每个学科的盈利能力和成本构成。
管理会计 内部转移定价应用案例
管理会计内部转移定价应用案例管理会计内部转移定价应用案例1. 汽车制造公司汽车制造公司拥有多个工厂，每个工厂都有自己的生产线和员工。
由于不同工厂拥有不同的设备和技能水平，因此生产成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个工厂的产品成本，并进行内部转移定价。
2. 餐饮连锁店餐饮连锁店拥有多个分店，每个分店都有自己的厨房和员工。
由于不同分店的位置、租金和客流量不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个分店的成本，并进行内部转移定价。
3. 电子产品制造商电子产品制造商拥有多个生产线，每个生产线都有自己的设备和员工。
由于不同生产线的技能水平和生产效率不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个生产线的成本，并进行内部转移定价。
4. 运输物流公司运输物流公司拥有多个分部，每个分部都有自己的车辆和员工。
由于不同分部的地理位置和运输路线不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个分部的成本，并进行内部转移定价。
5. 钢铁制造商钢铁制造商拥有多个生产基地，每个基地都有自己的炼钢设备和员工。
由于不同基地的原材料、能源成本和运输费用不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个基地的成本，并进行内部转移定价。
6. 医药制造商医药制造商拥有多个生产车间，每个车间都有自己的生产设备和员工。
由于不同车间的技能水平和生产效率不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个车间的成本，并进行内部转移定价。
7. 食品加工企业食品加工企业拥有多个加工车间，每个车间都有自己的生产设备和员工。
由于不同车间的原材料、能源成本和加工工艺不同，因此成本也不同。
公司使用管理会计的内部转移定价方法来确定每个车间的成本，并进行内部转移定价。
8. 纺织制造商纺织制造商拥有多个生产车间，每个车间都有自己的生产设备和员工。
由于不同车间的原材料、能源成本和纺织工艺不同，因此成本也不同。
体现管理会计的例子
体现管理会计的例子
管理会计在企业运营中起着非常重要的作用，它通过提供数据和分析，帮助管理层做出更好的决策。
以下是一些体现管理会计实际应用的例子：
1. 成本分析：某制造企业通过管理会计进行成本分析，识别出生产过程中的瓶颈和浪费。
通过改进生产流程和降低成本，企业提高了生产效率和盈利能力。
2. 预算编制：某企业在每个财年开始前，通过管理会计编制预算。
预算涵盖了企业的各个方面，包括销售、生产、采购和财务。
通过对比实际业绩与预算的差异，管理层可以更好地了解企业的运营状况，并采取相应的措施。
3. 决策支持：某零售企业使用管理会计数据分析来支持商业决策。
通过对历史销售数据和市场趋势的分析，企业能够预测未来的销售情况，并制定相应的营销策略。
4. 风险管理：某金融机构通过管理会计进行风险管理。
通过对各种金融产品的风险进行评估和监控，企业能够及时发现潜在的风险并采取相应的措施来降低风险。
5. 绩效评估：某企业使用管理会计进行绩效评估。
通过对各部门和个人的业绩进行量化和评价，企业能够确定其员工的绩效表现，并提供相应的激励和奖励。
这些例子只是管理会计在实际应用中的一部分，通过运用管理会计的理念和方法，企业可以更好地管理其资源和风险，并提高其竞争力和盈利能力。
战略管理会计在企业应用的案例分析
战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计（Strategic Management Accounting）是一种以战略为导向的会计管理方法，其目的是为组织的决策者提供有关战略发展的信息和建议。
它可以帮助企业制定和实施更有效的战略，从而提高企业的利润和市场份额。
1.联想集团联想集团是一家全球性的电子产品制造公司，拥有多个品牌，包括联想、ThinkPad等。
为了提高公司的业绩，联想采用了战略管理会计方法，利用成本管理和质量管理等手段加强产品质量管理，并通过管制成本和降低生产成本控制成本。
具体来说，联想使用市场分析和财务分析来预测需求和销售，以制定相应的生产计划和库存计划。
他们还采用了活动成本管理方法，通过分析每个产品的成本结构和成本驱动因素来识别和控制成本。
此外，联想还实施了全面性的质量管理计划，以确保产品质量。
2.澳洲航空公司澳洲航空公司是一家澳大利亚的航空公司，其长期以来一直致力于提高乘客体验和服务水平。
在此过程中，澳洲航空公司采用了战略管理会计方法，以活动成本管理为基础，实现对成本的控制和优化。
具体来说，澳航使用活动成本管理方法来追踪和分析每个活动的成本和费用，以便了解每个活动对整体业务成本的贡献。
基于这些数据，他们采取了一系列措施，包括优化供应链、优化航线网络和改进飞机维修计划等，以降低成本并提高效率。
结果，澳洲航空公司成功地提高了客户满意度，并在全球航空市场上取得了竞争优势。
3.英国电信集团英国电信集团是一家英国的电信服务提供商，在业务流程优化和成本管控上一直遵循精益思想。
在此过程中，他们采用了战略管理会计的方法，以实现所需数据的收集和分析，并通过提高效率和控制成本来增强企业的竞争力。
具体来说，英国电信集团采用了活动成本管理和经济价值增值等数据分析技术，以帮助他们改善业务流程和成本管控。
通过这些数据分析方法，英国电信集团建立了一套全面的绩效评估体系，以便更好地了解他们的业务过程，并确定如何优化这些过程以实现更好的业务成果。
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管理会计在企业集团的个应用案例大盘点
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管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革，其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论，通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。
从管理和发展出发，管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路，并取得了不错的成绩，下面就来盘点一下。
（1）兵装集团：引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
在该体系中，兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
（2）京东集团基于价值链的全方位成本管理
京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，将成本管理嵌入价
值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（3）宝钢集团：建立“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地
宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
在具体的实践当中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。
管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。
（4）海尔集团：打造“人单合一”模式引领海尔与关联方的双赢海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各个环节的分析、企业上下游产业链的分析，以及竞争对手与行业信息的分析研判，以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。
海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手，通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。
通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级
组织与市场需求精准对接。
通过建立零库存和零应收的营运资金管理，实现与供应商与经销商的双赢。
（5）神华集团：通过建模支撑预算的全周期管控
神华集团提出“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案。
通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标，通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPI分解模型指导目标分解，并借助管理会计思想和方法进行目标管控，最终通过业务模型化的全面预算管理实现对管理决策的支撑。
使得战略目标制定科学、分解合理，同时建立了财务与业务的联系，明晰了资源消耗和价值创造点。
此外，神华集团在预算管理工作中还引入了成熟度模型，推动预算管理水平的不断提升。
（6）中航工业的管理会计体系化建设
中航工业围绕公司发展战略开展了基于价值创造的管理会计体系建设，推动公司各项改革措施落地。
这些措施包括：一是围绕战略目标，深入推进全面预算管理，通过预算落实经营目标，实现收入逐年增长。
二是围绕经济质量效益提升，深化实施战略成本管理，将成本控制纳入企业战略统筹考量，同时与客户需求相结合，实现长远发展。
三是围绕技术与经济相结合，大力推广项目财务管理，在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设。
四是围绕企业价值最大化的目标，全面推行经济增加值（Economic Value Added，以下简称“EVA”）管理，建立健全EVA的组织推进体系、制度体系、工作体系、监控体系和考核评价体系，不断提升价值创造能力。
五是围绕集团并购中存在的项目战略性强、投资额大、风险因素多等问题，注重发挥管理会计的作用，加强风险防范，有效整合资源，加强财务管控。
中航工业在推进全面预算管理的过程中，注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合，通过预算落实经营目标，促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。
（7）长安汽车的作业成本法探索实践及成效
重庆长安汽车股份有限公司(以下简称长安汽车)以产品盈利为核心、以达成公司整体盈利能力提升为目标，在运用传统管理工具的同时，根据企业内部管理需求，改革创新，积极应用如作业成本管理等管理会计工具，更精确地控制成本，较大程度提高了产品利润。
长安汽车作业成本法的实施步骤分为七个部分：一是培训动员。
二是采集基础信息，如生产车间的组织架构、设备能耗参数等。
三是确认计量资源，如人工成本、燃动费、折旧费等。
四是为资源消耗选择动因，如人工成本的消耗动因是“人工作业时间”，即：按照对应生产线，分作业项目统计人员有效工作时间、停线等待时间、停工时间。
五是按照一定逻辑计算作业成本，如人工成本=某生产线某项作业好用人工
时间×固定人工分配率，固定人工分配率=某生产线固定人工成本总额÷该生产线人工作业时间之和。
六是选择作业动因。
七是产品成本计算。
（8）上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践
上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。
全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：
一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。
二是重点突出“全面”,该公司独创并长期实践“人人成为经营者”的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的“经营体”，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。
三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。
四是推行全面预算管理信息化。
（9）美的集团供应链管控模式
目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为成本管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于
业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。
美的集团主要通过拉通“四条业务线”进行供应链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款。
二是拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，事前算赢。
三是拉通从采购到付款，规范透明交易结算；
四是拉通计划到执行，提升运营效率。
（10）许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建
国家电网许继集团有限公司（以下简称许继集团）经过40 多年的发展,规模不断壮大，运营复杂度急剧上升，运营效率停滞不前，运营矛盾日渐成为公司的主要矛盾，根据国资委的要求，在深入分析公司面临的机遇、挑战与存在的主要矛盾后，开启了基于战略执行的全员绩效管理变革，该体系模型以公司全员目标责任体系为中心，以全闭环绩效过程管理体系为主线，以全面综合保障体系为基础支撑：
全员目标责任体系将公司战略层层分解落实到每一位员工实际工作中，做到“千斤重担有人挑，人人肩上有指标”。
全闭环绩效过程管理体系通过绩效承诺的“双定（定任务、定报酬）”会议、绩效过程管理的铁篦梳理、绩效评价和结果应用对公司经营目标实行全过程跟踪、辅导与评估，以顺利实现公司经营目标。
全面综合保障体系以科学的组织体系、完备的制度体系、业绩导向的绩效文化及先进的信息技术为主要构成，全面支撑公司绩效管理高效运行。