名家讲堂
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名家讲堂
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来源：《现代企业文化·综合版》2013年第02期
理想的一个很大的功用就是自我激励。
你会发现每个有干劲的人，其实他心里都特别有梦想。
成为优秀的产品经理
如今，用户体验这个词已经渗透到越来越多的行业，贯穿于整个企业的研发、推广和市场运作。
可以毫不夸张地说，用户体验是促进销售的生产力，也是确立差异化的竞争力，是推动行业进步的力量。
尊重用户体验的企业，每个人都是产品经理，特别是客服人员、运营人员、用户支持人员、一线产品主力、一线技术人员等离用户最近的人，他们能够接触大量用户反馈和建议，只要是能从用户的角度出发来考虑问题，就越有机会成为用户体验创新的发起者和推动者。
学历、经历等虽然很重要，但也不会像过去那样成为衡量人才的唯一指标。
能否成为一个优秀的产品经理，从用户体验入手，用心倾听用户的声音，研究用户的需求，并促成产品在用户体验上的创新，这将成为一个人能否扩展自己的职业生涯的重要因素。
那么，如何成为一名优秀的产品经理？
心里要有 Ownership
什么叫用心？如果你千辛万苦、呕心沥血攒下几十万做首付买了套房子，你每天花很多时间在网上搜索，每天到建材城和卖建材的人斗智斗勇，用什么瓷砖和灯具，装什么马桶和家具，价格、材质、种类等等，无所不晓。
我敢肯定，用不了多久，你就能成为一个装修专家，因为这是你自己的房子。
只要心中有Ownership，只要努力，哪怕是一个外行，也能够成为专家。
我相信，如果一个人能拿出这样的精神来做产品，那么他没有理由不成为一个优秀的产品经理。
如果心中没有Ownership，就是把自己看成是一个打工的，给老板打工，给领导打工，只要他们点头就OK，那永远都不可能成为一个优秀的产品经理。
你可能会说，那我干别的，此处不养爷，自有养爷处。
但只要抱着打工的心态做事，你到哪里都只能是混，要想出类拔萃，那就只能等下辈子。
优秀的产品经理心里都有一个大我，他不是对老板负责，而是对产品负责，对用户负责，他甚至会把这个产品看成他自己的孩子。
比如说，你如果是一个设计师，除了美化、润色、做方案，是不是也用心地去了解这个产品怎么回事？用户是什么样的人？用户为什么用这个产品？他在什么场景下用？这个产品给用户创造什么价值？如果说一个技术工程师只满足于堆出
一堆代码实现了一个产品功能，但根本没有想过自己在这个过程中通过积极参与可以让产品得到很多改善，或者对于自己认为不对的地方，也不想提出自己反对意见，这样的技术工程师就不要抱怨自己是IT民工，因为这样的思维方式就注定了他一定是一个IT民工。
学会从用户角度看问题
一个优秀的产品经理，除了心里有一个大我，敢于承担责任，心里还要有个小我，甚至忘我、无我，这就是说要将心比心，把自己当成用户，从用户的角度来看问题。
老板、产品经理、行业专家选择一个产品的理由，与用户选择一个产品的理由，很多时候是大相径庭。
你觉得好的产品，用户不一定买账。
如何学会从用户的角度出发，换位思考，说起来是一件很简单的事，但是实际上很难做到。
要突破这种惯性思维，我的建议是，第一要多读书、多看报、多与其他人交流，用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的框框。
我建议产品经理们看报纸杂志的时候，少看行业类高端杂志，多看面向普通用户的杂志，类似《电脑迷》《电脑爱好者》《电脑软件》等，上面的内容对于技术员来说，可能简单得可笑，但这些内容真的是普通用户遇到的问题。
第二要适度地患上精神分裂症。
以我自己为例，按理说我是程序员出身，做过产品，懂技术，什么软件到我手里都不在话下。
但是，当我看360软件的时候，我会不自觉地就像变了一个人，变成了一个不懂计算机也没有耐心的普通用户，稍微有地方觉得不顺眼或者没找到想要的功能，就要摔鼠标、砸键盘，心里有一种冲过去卸载的冲动。
这是我多年练出来的宝贵经验，我认为其实任何人都能够做到。
从用户角度出发来考虑问题，这对很多人来说不是能力问题，而是一个心态问题。
对于优秀的产品经理来说，改善用户体验的机会无处不在。
一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。
前几年，我不幸摔伤了腿，架着拐杖楼上楼下跑，什么挂号、门诊、划价、缴费、拍片，要问很多人才能找到科室，要跑很多路才能把这些事儿办完。
在日常生活中，用户体验无处不在。
我们是产品经理，但当我们走出办公室，我们就是使用其他产品的用户。
但我们不要做一个抱怨的用户，我们要提升一个层次，抱怨完了之后，想一想其他人是不是像我们一样去抱怨，我们应该怎么去改善。
你可能会说，嗨，这些事又不是我管，说了也没用。
谁说的？你不去尝试，怎么知道不管用？而且，这是一种思维训练，我相信如果你能看到道路、交通、遥控器、汽车驾驶面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己产品需要改进的地方。
脸皮厚，不怕骂
一个优秀的产品经理，最重要的一个素质就是具备强大的心理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产品的机会。
最好的产品虽然能解决用户问题，但它不是完美的。
没有缺点的产品并不存在。
优秀的产品经理追求的是极致，而不是完美。
这就是说，做产品一定在某些打动用户的点上做到最好，做到连竞争对手都望尘莫及，甚至绝望到不再追了。
这个时候，真正
的用户使用产品不爽了就会抱怨，会骂；竞争对手也会雇很多人，模仿用户的口吻来骂。
面对铺天盖地的骂声，有些产品经理会产生恐惧心里，觉得是不是产品方向不对。
这个时候，我会鼓励团队说，竞争对手是我们的磨刀石，负面的信息里，即使是对手的枪稿，也要找到可以改进产品的启发点。
我们一定要研究他们的骂声，想想产品有什么地方可以改进的，最后让他骂不出。
这样，竞争对手就成了我们的磨刀石，把我们的刀磨得越来越锋利，我们手起刀落，就能把敌人斩于马下。
没心没肺的另一个含义，就是不怕失败。
因为好的产品是不断打磨出来的，好的用户体验绝对不是一次到位的。
一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。
没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。
有人说，做产品应该像做艺术品一样，但艺术品可以只展示给少数人看，甚至艺术品是艺术家孤芳自赏，做给自己看的。
但是，判断一个产品是否成功，终究还是要看它在商业上是否取得成功，因此它必须要获得大众的认同。
《弟子规》里面有句话说：“闻誉恐，闻过欣。
”这么高的道德要求，咱们普通人很难达到。
但是作为产品经理，我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评，因为我们都知道，批评存在着改进产品的机会。
所以，优秀的产品经理要有一颗粗糙的心，要能够做到没心没肺。
责任编辑：宋欣。
