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产业组织演化论
产业组织演化论
产业组织演化理论（Industry Organization Evolution Theory， IOE）是一
种重要的经济分析理论，它结合了行业结构、模式、竞争与竞争者。
它基于对传统经济学理论的发展，对由市场结构、价格变化以及实体和结构性问题的深入研究而产生的一种理论，旨在提供生产过程中既有的结构性保证和定义其发展路径的机制。
产业组织演化论认为，市场和产业组织的演化是由一定的动力驱动的过程，其
动力可以是技术变革、政策/法律改革或其他因素，它会导致市场内产业构成的变化，并影响企业工作室之间的组织关系。
企业在市场演变进程中能够得到优势，从而改变产业组织演化、适应技术变革，并把这种自身发展成本尽量降低。
根据产业组织演化理论，具有自我发展能力的企业都会寻求利用技术创新和其
他资源布局来改善其结构合理性，使其能够以与市场的发展同步的速度持续发展下去。
产业组织演化理论让企业有机会勇敢走出自己的舒适区，放眼将来，激发企业
的科技创新和技术升级的热情，拓宽市场，建立更加复杂的企业架构。
它能够帮助企业调整自身的结构、资源布局以及发展方式，有效把握行业发展动态，实现企业持续发展。
中国高科技企业的成长模式近年来，中国高科技产业不断蓬勃发展，无论是在国内还是国际市场上，中国的高科技企业都在逐步崭露头角。
但是，这些成长出来的企业，到底是怎么做到的呢？本文将从几个方面来探讨中国高科技企业的成长模式。
一、创新创新是高科技企业成长的根本，而创新的核心则是人才。
在中国，高科技企业往往拥有丰富的资本，但是缺少创新的人才。
因此，企业必须注重人才引进、培养和管理。
同时，企业也需要注重技术研发和专利申请，来保护自己的技术优势和知识产权。
在这个基础上，高科技企业才可以稳步发展，不断壮大。
二、市场市场是高科技企业最重要的竞争力之一。
中国的市场巨大，但是也充满了竞争。
因此，高科技企业在进入市场之前，必须进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争对手情况。
然后，企业要根据市场需求和自身技术优势， developed出创新的产品。
同时，企业也需要注重市场传播和营销，吸引消费者的关注和购买。
三、全球化随着中国高科技企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始将目光投向全球市场。
这就需要企业拥有具有全球视野的管理团队，了解不同市场的文化和商业环境。
同时，企业也需要具备高效的供应链管理和适应不同市场的营销策略。
全球化的投资和经营可以帮助高科技企业规避风险，降低成本，同时还可以拓展新的市场机会和技术合作伙伴。
四、企业文化企业文化是指企业所倡导和传递的理念、价值观念、精神氛围和行为规范等多种因素的综合。
优秀的企业文化可以激励员工的士气，增强企业的凝聚力和认同感。
高科技企业一般具有开放、创新、扁平、自由的企业文化，这种文化可以激励员工创新和冒险，不断推动企业向前发展。
五、品牌建设品牌是企业的重要资产之一，在高科技行业尤为重要。
高科技企业可以通过持续不断的技术创新、良好的品牌口碑、完善的售后服务来塑造自己的品牌形象，提高消费者的认同和忠诚度。
同时，企业也可以通过广告宣传和销售渠道建设，来推广品牌，并吸引更多的消费者。
总之，高科技企业的成长离不开创新、市场、全球化、企业文化和品牌建设等多个方面的积极因素。
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在当今竞争激烈的市场环境中，了解产业演变对企业制定战略至关重要。
通过总结企业成长理论的演变实现长足发展。
一、理论的演变过程企业成长理论可追溯到20世纪初的美国，当时的研究人员将企业的生命周期分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
这一理论为后的研究提供了基础，但它所强调的是企业生命周期的变化，而没有深入探讨各个阶段的特点和应对策略。
在20世纪60年代，学术界开始将焦点转向了企业的战略规划方面，提出了所谓的波士顿矩阵。
此理论将企业的产品和市场分为4个象限，通过不同象限的组合来给企业战略上的决策提供指导。
这一理论极大地丰富了企业成长理论的内涵，但也存在着太过简单化的问题，因此被一些学者认为是过于理想化和远离实际。
1980年，美国学者拉里·格雷布斯提出了以成长为中心的企业成长理论，即所谓的“成长阶段理论”。
他认为企业成长的过程并非是一个简单的问题，而是一个系统的复杂过程，需要掌握多种手段和策略。
他将企业的生命周期分为五个阶段：创业期、生长期、成熟期、衰退期和重组期，并提出了在每个阶段所应采取的策略。
二、应用实践企业成长理论的演变经历了多次的变革，最终的目的是为了让企业能够发掘自身的潜能，实现持续的长期增长。
在日常实践中，企业需要综合运用各种理论方法，根据自身的情况制定出与自身发展适应的成长战略。
1.创业期在创业期，企业一般处于发展初期，在市场中处于弱势地位。
因此，企业必须要采取一定的创新策略，积极寻找新产品和服务，瞄准市场的独特需求，同时还要确保其财务状况的稳定。
2.生长期在生长期，企业已经开始稳定发展，但仍需要保持动态。
企业需要加强产品和服务的创新，同时扩大产品线或扩大市场份额。
此时，企业需要特别注意财务管理，谨慎处理资本结构，确保公司的财务稳定。
3.成熟期在成熟期，企业已经拥有了一定的规模和成熟稳定的市场地位。
此时，企业需要保持业务的稳定和增长，同时加强管理，提高营运效率和管理水平。
此时，企业需要探索新的市场和产品，开辟新的业务领域，提升品牌的影响力。
企业成长理论的发展历程与总结。
一、传统理论阶段20世纪50年代到80年代初期是企业成长理论的起步阶段。
传统理论主要基于经济学、管理学、组织学等学科的研究成果，以营销、人力资源管理、战略管理等领域为核心，涵盖了企业成长的各个方面。
经典的企业成长理论包括“BCG矩阵”、“波士顿咨询公司的三个问题”、“波特的竞争优势理论”等。
这些理论主要关注企业营销策略、市场占有率和商业模式的成功，并提出了针对不同阶段的战略建议。
这些理论虽然对一定程度上引导了企业向正确的方向发展，但对于企业成长的全方位探讨和分析还停留在表象级别，缺乏深度和细节。
二、战略规划阶段20世纪80年代中期到90年代是企业成长理论的第二个阶段。
该阶段是企业发展思想产生重要转变的时刻。
企业发展逐渐深入到考虑企业文化、组织架构、员工发展、社会责任等方面因素的层面。
在这一阶段，企业成长理论的研究主要体现在战略规划领域。
平衡计分卡、丰田生产方式、SWOT分析等战略管理工具得到广泛应用，成为企业成长时期中关键的决策命中力。
并且，这一时期开始重视企业内部组织变革及人力资源管理体系，也逐渐形成了以人为本的企业文化。
各种企业成长理论的逐步升级和发展，标志着企业认识上的提升，企业成长理论研究进入了更为广阔和深入的阶段。
三、科技创新阶段2000年以后，随着科技迅猛发展，企业成长的形式也发生了革命性变化，同时也推进了企业成长理论的创新和升级。
在这一阶段，企业逐渐注重科技创新、互联网、大数据等领域，探索新的营销策略和商业模式。
企业成长理论也逐渐关注企业的数字化、全球化以及社会化趋势，对于企业如何应对信息化时代的变革做出一系列权威指导和建议，如企业知识管、创新管理、企业应变能力的提升等。
四、高成长阶段如今，企业成长理论在未来的发展中具有重要作用和价值。
当前企业成长理论仍然用市场占有率、创新、政策以及战略布局等要素作为发展核心，但其重点已经转向冲击创新性商业模式、协同性管理和成长阶段建立新的知识系统方面进行探讨。
企业成长相关理论回顾及整合构想围绕企业成长的四大问题进行多个理论视角的回顾和总结，这些理论虽对企业成长问题有一定的阐释，但是无法全面揭示企业成长问题的全部逻辑。
基于此，本文提出一个系统整合的思路，以期揭示企业成长的全部逻辑。
关键词：企业成长成长动因成长条件成长路径成长目标企业的成长问题一直为学者们所关注。
企业成长论涉及企业成长动因、成长条件、成长路径和成长目标四大问题。
自彭罗斯以来，学者们围绕这四大问题对企业成长进行了研究，形成了产业选择论、制度变迁论、资源论、能力论、知识论、生命体论、企业家论和社会资本论等学派。
本文以四大问题为主轴，对这些理论进行总结和概括，并提出整合构想。
企业成长理论的变革（一）企业成长产业选择论Poter借用产业经济学的SCP范式，提出企业所处的产业结构是影响企业盈利能力的关键因素，产业结构对企业的产业选择及企业竞争优势的建立起决定作用。
在产业选择论下，企业成长的因素和条件主要来自外部产业结构，当企业选择一个潜在利润率高的产业时就能取得较高的投资报酬率；企业大都会选择多元化成长路径，以外部的市场机会作为进入某个产业的依据；企业的成长表现为企业多元化规模的扩大和短期利润的提高，随着多元化程度的提升，企业的绩效开始下降。
（二）企业成长制度变迁论钱德勒认为企业成长研究的真正主体应该是现代工商企业。
随着一批支薪经理的成长，企业内部层级管理制形成和发展，两权分离得以实现，这一切都会有利于企业规模的扩大。
当企业规模扩大时，组织结构就需要进行变革。
组织结构的变革反过来又会促进企业规模的扩大和企业成长。
从组织制度变迁角度，钱德勒认为企业成长有三个动因：“组织结构动力”、”行政协调动力”、“组织能力动力”。
他同时结合美国通用汽车、美国杜邦等公司的成长历史，提出了“环境变化——战略变革——结构更新”的企业成长路径。
（三）企业成长资源论彭罗斯从资源视角出发，以单个企业为研究对象，探讨了企业成长的因素和企业成长的机制。
管理研究企业在既有事业范围内保持必要的成长速度与成长率的途径主要有两条：一是跟随所在产业的成长而成长；二是所在产业的成长率减缓或停滞时，通过竞争取得更大的市场占有率，以此维持成长。
那么，面对产业的动态演进和不断变化，面对产业环境的复杂性和多变性，企业如何准确判断产业环境，采取何种措施适应产业环境，如何超越产业环境束缚？为此，本文在充分借鉴已有的企业成长及成长模式选择理论的基础上，提出应用演进经济学的观点，在产业演进过程中为企业寻找符合自身的成长模式。
一、基于演化理论的企业组织选择理论20世纪70年代以来，西方经济学界开始对传统经济理论进行反思。
正因为如此，20世纪80年代以来，演化论在经济理论的危机中被引入。
博尔丁1981年出版了《演化经济学》，尼尔森和温特汇集他们多年研究之成果，于1982年出版了目前已成经典的《经济变迁的演化理论》。
进入90年代，演化经济学成为一种潮流，1991年《演化经济学》杂志创刊。
演化经济学已成为20世纪末在社会科学中最重要并取得重大进展的学术领域之一。
20世纪的后20年，随着企业组织面临的经济环境日益复杂化、动态化，随着演化经济学的发展，有关企业组织演化机制理论的研究逐渐成为新兴的研究热点。
于是从演化的角度分析企业组织动态变化的特征，给有关企业成长、企业组织演进、企业组织形式的选择、企业战略选择等提供了重要的理论依据，成为先进企业组织理论的一个热点问题。
归纳这些基于演进的企业组织理论，可以发现，现代企业组织演化理论主要有以下观点：1．企业组织形式演化的生态性。
现代西方组织形式演化理论将自然界物种进化的法则、特征和规律用于分析企业组织演化的过程。
他们认为，企业组织的演化规律和自然界物种进化过程所呈现出的规律几乎是相同的。
企业组织的演化由两个基本的要素决定：第一，企业组织自身存在着演化变异的“因子”，即企业总是为了自身的组织目标，不断地由低向高变革着自己的内在需求；第二，环境的变化同样存在着变化的特征，环境变迁会对企业组织变革施加影响，每一次企业组织变革中都可以说映射着环境变迁的烙印，环境变迁与企业组织变迁之间存在着动态的相互作用关系。
2．企业组织形式演化的动态调整性。
企业被看作是由利润推动，并寻求某种途径去增加利润的一种组织形态。
企业经营决策者的理性是有限的，有限理性使企业的决策不可能是最优的，企业对自己选择的方案感到满意即可，企业的发展前景不可能被完全预测到。
企业的经营环境是随机的，不可能被完全预测，只能根据目前的市场环境和企业状态进行选择，改变不合适的组织形式，修正或发展新的组织形式。
选择的结果是，赢利的企业繁荣发展，不赢利的企业淘汰出局。
而选择后企业状态又是下一个选择的状态变量，企业的状态又是由企业组织既往状态决定的，企业的演化过程是一个马尔克夫过程。
3．企业组织形式的演变和替代。
以经济学家威廉姆森为代表的企业组织效率演化理论认为，企业组织应该是一个有效率的组织，市场对企业组织自然选择的结果将使得更有效率的组织取代效率低下的组织。
现存的所有制度安排都将被提升到最可能有效的那个位置。
同样，詹森和麦克林认为，公司这种组织形式成为一种主流的组织形态，应该是组织效率动态演化的最好的历史标本。
威廉姆森认为，在市场竞争压力下，有效率的企业组织形式会把无效率的企业组织形式驱逐出去。
如果某种组织形式比其他组织形式更加有效率，那么它自然会取代那种无效率的组织形式。
他认为，U型组织被M 型组织所替代，主要原因就是M型组织被创造出产业演化理论与企业成长模式●程乐砚5企业改革与管理2010年第1期管理研究来的目的，就是要减少U型组织企业中经理人员的负担，希望使得经理人员能够更加有效率地执行他们的管理职能。
4．环境、资源、能力、惯例对企业组织形式演化的决定性影响。
如上所述，基于演化的企业组织理论重视企业组织形式和企业所面临的环境之间的动态相互作用关系。
不仅如此，企业组织自身的能力、知识、资源状况也是决定企业组织形式演化的重要变量。
企业行为具有内生性，即企业的竞争行为或战略选择的依据是企业内在的知识和能力积累。
它决定了企业在面对不确定性问题时竞争行为的多样性。
在不确定性条件下，所谓的最优行为策略是不存在的，持续竞争优势和成长的实现取决于企业对未来的判断、预期和在已有的核心知识和能力的基础上所进行的战略选择，这构成了企业之间创新性竞争的基础。
企业需要不断重新构造组织优势的能力，这种能力既依赖于企业管理层对外部环境变化的把握，又依赖于企业自身拥有的知识、能力、资源以及企业组织形式演进的历史路径。
综上所述，基于演进的企业组织理论，从一个独特的视角揭示了企业组织形式演化的动因，在一定程度上弥补了企业组织理论中关于组织形式演化、组织形式动态选择方面的缺陷，使得企业组织形式演化理论从整体上具有相当的逻辑性、系统性，同时具备相当的实用性、操作性。
本文正是建立在这样的理论平台上，利用演化的思想和企业组织形式演化分析的基本框架和手段，论述产业动态演进中企业成长模式的适应性调整和优化选择问题。
二、产业演进中的企业成长战略特征演化经济学的视角，给解释现实世界中企业成长模式的多样性、动态性以及企业成长模式与产业、资源、环境的动态适应性等前沿问题提供了很好的分析工具。
本文也正是利用这个工具，将演进经济学的观点引入到企业成长模式的选择和调整的研究中，分析随着产业动态演进中企业成长模式的适应性调整和优化选择问题。
产业演进理论对产业的动态变化进行分析和描述，是产业经济学的重要组成部分。
所谓产业演进就是指随着国民经济的发展、产业经济技术的变迁和消费者消费行为的变化，导致市场内需求的变化、产业内资源配置的变化、产业内市场供给的变化、产业内市场容量的变化，从而又会引起分工和专业化程度的相应变化，产业组织形态的变化，结果使得产业在不同阶段呈现出不同的形态。
也就是说，通常而言市场容量和产业生命周期的变化呈现先加速增加、后减速增加、最后下降的演化趋势。
由此，推测产业演进的大致规律是从产业生命周期这一原始概念引申而来的。
某一产业要经历若干阶段———导入期、成长期、成熟期和衰退期。
一般使用一条连续平滑的、仅含一个或不含极大值的曲线来代表产业发展变动的长期趋势，产业长期发展趋势一般规律的图形描述就是产业生命周期曲线。
在产业生命周期的变动过程中，企业所面临的竞争态势也将随之变化。
产业所处的各生命周期阶段构成企业战略选择的外部产业环境。
基于产业不同生命周期阶段所面临的竞争态势，企业的战略选择可以概括如下：(1)导入期的战略特征。
在这个阶段，只有少数企业在市场上进行竞争，需要投入大量的先驱成本，市场前景还不明确，因此，企业的投资风险较大。
企业应该加强市场调查和市场反馈研究，及时改进产品，慎重扩展。
(2)成长期的战略特征。
随着更多竞争企业的出现，产业内竞争开始激化，因此，企业应该着力于产品质量和性能的提升，成本的降低，产品和企业形象的宣传，营销推广的增强等。
企业倾向于通过购并方式进行横向一体化，快速扩大生产规模，以期获取规模经济效应，增加生产能力和市场份额及利润。
(3)成熟期的战略特征。
在这个阶段，市场竞争非常激烈，市场空间增长潜力不大。
增加市场份额很困难，产品价格或者说生产成本将成为主要的竞争手段。
对成熟产业内企业来说，市场营销的有效性是竞争成败的另一个关键因素。
它的主要目标是维护产品和企业形象，留住老顾客，吸引新顾客。
在这个阶段，企业一般采用纵向一体化战略，以期通过前向或后向的整合来增强本企业的竞争地位；或者采用加强型战略，以期通过市场渗透、市场开发和产品开发等方式提高现有企业的竞争地位。
(4)衰退期的战略特征。
随着产业进入衰退阶段，市场供求关系发生逆转，市场日益萎缩，供给严重过剩，由此迫使产业内的部分企业退出或者转移。
在此期间，企业一般采用防御性的收缩战略，以此进行资产退出；或者采用进攻性的多元化经营战略，以此进行资产转移。
总之，随着产业演进，在不同的产业周期阶段，企业面临着不同的产业外部环境，从而企业的战略6企业改革与管理2010年第1期管理研究选择不同。
战略目标和外部环境的不同深刻影响着企业成长模式的选择。
三、产业演进和企业成长模式的选择企业成长模式主要包括以下三个维度：从企业的经营结构上看，企业成长模式主要分专业化成长和多元化成长，其中多元化成长中按相关性又分为相关多元化、非相关多元化；从企业的成长手段上看，分为内部积累式成长、外部并购（联盟）成长；从企业组织成长上看，分为单一企业层级制度、公司+事业部制、集团公司制、跨行业集团公司。
本文之所以这样划分，主要是想说明随着产业演进，企业内部管理体制和组织结构两者的变化，在不同产业阶段管理体制和内部组织结构上两者有不同的组合，本文选取的是有代表性的组合方案，简单的定义为企业组织模式的成长。
1．企业组织结构模式的选择。
组织结构对企业成长产生促进影响是以一定的环境条件和假设作为前提条件的。
若组织结构能够适应环境条件，有利于企业效率提高的时候，将促进企业的成长。
而当组织结构赖以成功的环境背景发生变化，企业现有的组织结构不能够适应新的环境的要求，将影响企业的经营绩效和健康发展，于是企业内外环境、企业成长的要求会一起促使企业内部组织结构的变迁。
然而，组织和领导范式是企业在长期的经营实践中逐渐形成的经营理念、企业制度、管理规则和行为方式的总称，它渗透在企业活动的每一个角落，通过建立和明确界限，对规范和控制企业活动起着非常重要的作用。
当企业面临的产业环境和企业内部战略要求改变，而使得原来优秀的范式不再适应新的条件，而成为阻碍企业管理有效性的因素的时候，必须对这些组织和领导范式做出动态的调整。
管理学家巴克尔认为，战略调整与范式转换有着直接的联系。
简言之，产业环境影响企业成长的战略，企业战略的导向影响企业内部组织结构的选择。
企业战略与企业成长之间具有紧密的关系。
企业战略是由企业的各种目标与之构成的独特的模式以及实现这些目标的主要政策和计划。
它们将明确企业现在与未来的经营领域以及企业现在与未来的类型。
美国战略管理专家安索夫认为，企业战略本质上是有一组对企业行为给予引导的决策准则。
他认为企业战略管理有以下四个要素组成：（1）产品与市场范围，即企业战略应该首先明确企业现在的产品结构和市场范围及其未来的发展趋势；（2）竞争优势，即选择具有竞争优势的产品和市场；（3）协同效应，即对有多元产品的生产企业，应有一个共同的战略，以便为它们所有的活动提供统一的目标，并应寻找和挖掘企业在它的不同行业和不同经营领域之间的协同潜力，追求企业成长过程中销售、经营、投资和管理方面协同作用最大化；（4）成长向量，即企业战略应包括对企业发展与成长方向的选择，包括市场渗透、市场开发、产品开发与多元化经营等。
