《工程监理》案例PPT教学课件

监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
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总监理工程师应由注册监理工程师担任。
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总监理工程师代表应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
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专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
总监理工程师在安排工程计量工作时，要求监理员进行具体计量，有专业监理工程师进行复核检查。
事件5：
事件5中，总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
问题：
答题要点： 根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，由专业监理工程师进行工程计量，监理员复核工程计量有关数据。故总监理工程师的做法不妥。
指出事件3中监理规划的不正确之处，写出正确做法。
问题：
事件3：
编制的监理规划中提出“四控制”的基本工作任务，分别设有“工程质量控制”、“工程造价控制”、“工程进度控制”和“安全生产控制”的章节内容；并提出对危险性较大的分部分项工程，应按照当地工程安全生产监督机构的要求，编制《安全监理专项方案》。
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答题要点： 监理规划中“四控制”的提法不妥，“安全生产控制”的章节名称不正确，应为“安全生产管理的监理工作”；监理规划中“安全监理”的提法不妥，针对危险性较大的分部分项工程，编制《安全监理专项方案》的做法不正确，应按《建设工程监理规范》GB/T50319-2013的要求，编制监理实施细则。
事件4：
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事件4：
总监理工程师考虑到身兼两项工程比较忙，委托监理工程师代表开展若干项工作，其中有：组织召开监理例会、组织审查施工组织设计、签发工程款支付证书、组织审查和处理工程变更、组织分部工程验收。

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在欧洲，很早以前建筑师就是营造师，也称为建筑 师傅，建筑师负责设计、购买材料、雇用工匠，并 组织管理工程的施工。16世纪至18世纪中期，欧洲 兴起华丽的花园型建筑热潮，在建筑队伍中开始形 成了分工，一部分建筑师联合起来进行设计；另一 部分建筑师则负责组织、监督施工。也就逐步形成 了设计和施工的分离。
80年代后 1988年 监理制度试行 1997年 《建筑法》
监理制度推行
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我们从管理的角度追溯人类参加建筑活动的 历史。在商朝的甲骨文卜辞中，已有“工” 这一词，即当时管理工匠的官吏。周朝设有 掌管营造工作的“司空”。此后，各个朝代 设置有“将作监、“少府”或“工部”等官 职，掌管皇家宫室、坛庙、城堡以及水利工 程的设计、施工，成为国家机器中不可缺少 的政务部门之一。
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2、监理服务不到位，监理人员素质呈下降趋势
监理服务是否到位，人员是关键。目前的监理从业人员水平 可以说是参差不齐，有的监理人员是实践经验多，理论基础 差；有的是既没有多少经验又没有理论水平，现场发现不了 问题，起不到监督管理的作用；另外，目前监理人员流动比 较频繁，中途更换监理人员的现象时有发生，常常引起业主 不满，这些都是造成监理服务水平下降的一个原因。除此之 外，高水平监理人员的流失也是监理服务水平下降的一个原 因，由于监理企业经营现状不好，给监理人员的待遇也不高， 留不住人才，一些真正高水平的监理人员有不少已转行搞其 他工作，这一现象严重影响了监理公司的发展。
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三、项目管理与监理企业发展
向目管理是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式， 其性质和工程监理是相同的，都是受业主委托开展建设管理 工作，不同之处在于二者所针对的管理阶段有所不同，项目 管理从前期决策阶段就开始介入，一直到竣工验收；而监理 大部分只是在施工阶段，少量从设计阶段开始介儒。目前有 很多监理企业都感到经营压力大，举步维艰，那么这种情况 下是否应该调整经营结构，拓宽业务范围？监理公司怎样向 项目管理公司转化，转化成项目管理公司后是否能摆脱目前 这种窘境？这些问题都需要深思，这里我们想结合我们公司 的实际谈一些看法，希望和各位共同探讨，寻求共同发展的 道路，真正推动监理业的发展。

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第1章 工程建设监理的基本概念
（1）施工投标阶段
施工组织设计文件或施工组织规划大纲----技术标书的主要部分。 （技术标书、商务标书）
（2）开工前施工准备工作（内业、现场）
♦内业：
设计交底和图纸会审---技术 施工组织设计文件 项目经理（项目经理部）---组织 施工预算施工预算----成本 合同策划（合同结构、管理及风险控制）
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第1章 工程建设监理的基本概念
1.1 业主的项目管理
1.1.3 业主的项目管理 2、业主项目管理的最佳方法： 因为业主的专业知识有限，所以直接管理并
不好。其最佳方法应该是委托职业化的咨询 顾问，为其提供专业化的项目管理服务，以 弥补业主在项目管理中的不足。 这也是工程建设监理的基本思想。
的职责何在时？工程部和售楼处的工作人员开始互相推
诿。最后，赵女士无奈收房。
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第1章 工程建设监理的基本概念
案例：
我国《建筑法》只规定了两种情况下监理人要承担
刑事责任。一是“与建设单位和施工单位串通弄虚作
假”；二是“降低工程质量标准的”。《刑法》中监理
人应承担刑事责任的情况是“违反国家规定降低工程质
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第1章 工程建设监理的基本概念
1 建筑工程材料见证取样检测
2 市政（道路）工程材料见证取样检测
3 建设工程结构检测
4 建设工程钢结构检测
5 建设工程地基基础检测
6 建筑工程室内环境检测
7 建筑智能化系统工程质量检测
8 建筑幕墙（门窗）检测
9 建筑节能检测
10 市政桥梁检测
11 建设工程结构可靠性鉴定检测
♦从项目需求来看： A、配套性（木工、油漆工、钢筋工、混凝土工、架子工、防水工 、抹灰工、砌筑工。） B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工 或交接验收之后，撤离施工现场）

现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
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案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
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案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
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案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。