资料目录国家电网 标准化 手册

目次编制与使用总说明 (92)一、项目管理部分 (96)SXMX1 施工项目部成立发文 (97)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99)SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104)SXMX5 管理制度报审表 (108)SXMX6 施工进度计划报审表 (109)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110)SXMX8 变更工期报审表 (111)SXMX10 工程施工停电计划表 (112)SXMX11 施工日志 (113)SXMX13 施工月报 (114)SXMX14 工程项目交底纲要 (115)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116)SXMX16 乙供材料需求计划 (117)SXMX17 工程开工报审表 (118)SXMX18 单位(分部)工程开工报审表 (119)SXMX19 工程复工申请表 (120)SXMX20 工作联系单 (121)SXMX21 会议记录（附件:签到表) (122)SXMX22 文件收发记录表 (123)SXMX23 通用报审表 (124)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125)SXMX25 监理工程师通知回复单 (126)SXMX26 工程总结 (127)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128)二、安全管理部分 (129)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151)SAQX3 施工应急预案报审表 (156)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161)SAQX6 安全文明施工报审表 (162)SAQX7 分包计划申请表 (166)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)三、质量管理部分 (198)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (199)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (201)SZLX4 线路复测报审表 (203)SZLX5 计量器具台账 (204)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (205)SZLX7 试验(检测）单位资质报审表 (206)SZLX8 分包单位资质报审表 (207)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (209)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (211)SZLX11 产品检验记录 (212)SZLX12 主要设备(材料/构配件）开箱申请表 (213)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (214)SZLX14 材料试验委托单 (216)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (217)SZLX16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (218)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (219)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (220)SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录 (221)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (222)SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (223)SZLX22 跟踪管理记录 (225)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (227)SZLX24 工程质量活动记录 (228)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (229)SZLX26 过程质量检查表 (230)SZLX27 工程质量问题处理单 (231)SZLX28 工程复工申请表 (232)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (233)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (234)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (235)SZLX32 工程质量问题台账 (236)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (237)SZLX34 工程初检申请表 (240)SZLX35 施工质量情况汇报 (241)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (244)SZLX39 工程质量回访单 (245)SZLX40 监理工程师通知回复单 (246)四、造价管理部分 (247)SZJX1 资金使用计划报审表 (248)SZJX2 工程预付款报审表 (249)SZJX3 工程进度款报审表 (250)SZJX4 工程变更单 (252)SZJX5 工程变更单汇总表 (253)SZJX6 索赔申请表 (254)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (255)SZJX8 工程竣工结算报审表 (259)五、技术管理部分 (278)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (279)SJSX2 图纸预审记录 (280)SJSX3 一般施工方案(措施）报审表 (281)SJSX4 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (282)SJSX5 图纸收发登记表 (283)SJSX6 工程变更收发登记表 (284)SJSX7 交底记录 (285)SJSX8 工程变更执行报验单 (286)SJSX9 基建新技术应用计划表 (287)SJSX10 科技项目计划申请书 (288)SJSX11 施工方案目录 (293)SXMX1 施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（110（66）kV 输电线路工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式见图1-1。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。

不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。

（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。

表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104)SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110)SXMB5 管理制度报审表 (114)SXMB6 施工进度计划报审表 (115)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116)SXMB8 变更工期报审表 (117)SXMB10 工程施工停电计划表 (119)SXMB11 施工日志 (120)SXMB13 施工月报 (121)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (127)SXMB19 工程复工申请表 (129)SXMB20 工作联系单 (130)SXMB21 会议记录（附件:签到表） (131)SXMB22 文件收发记录表 (132)SXMB23 通用报审表 (133)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134)SXMB25 监理工程师通知回复单 (135)SXMB26 工程总结 (136)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137)二、安全管理部分 (138)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165)SAQB3 专项应急预案报审表 (171)SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176)SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178)SAQB6 安全文明施工报审表 (179)SAQB7 分包计划申请表 (183)SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185)三、质量管理部分 (216)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217)·· 221SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气） (223)SZLB4 工程控制网测量报审表 (225)SZLB5 计量器具台账 (226)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (227)SZLB7 试验(检测）单位资质报审表 (228)SZLB8 分包单位资质报审表 (229)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (231)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (232)SZLB11 产品检验记录 (233)SZLB12 主要设备开箱申请表 (234)SZLB13 主要设备（材料)开箱检查记录表 (235)SZLB14 材料试验委托单 (236)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (237)SZLB16 设备缺陷处理报验表 (238)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (239)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (240)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (241)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (242)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (243)SZLB22 跟踪管理记录 (244)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (246)SZLB24 工程质量活动记录 (247)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (248)SZLB26 过程质量检查表 (249)SZLB27 工程质量问题处理单 (250)SZLB28 工程复工申请表 (251)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (252)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (253)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (254)SZLB32 工程质量问题台账 (255)SZLB33 报审表 (256)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (257)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (258)SZLB36 单位（子单位)工程质量报审表 (259)SZLB37 调试报告报审表 (261)SZLB38 公司级专检申请表 (262)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (263)SZLB40 初步竣工验收申请表 (266)SZLB41 施工质量情况汇报 (267)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (270)SZLB43 工程达标投产施工汇报材料 (271)SZLB44 工程创优施工汇报材料 (274)SZLB45 工程质量回访单 (277)SZLB46 监理工程师通知回复单 (278)四、造价管理部分 (279)SZJB1 资金使用计划报审表 (280)SZJB2 工程预付款报审表 (281)SZJB3 工程进度款报审表 (282)SZJB4 工程变更单 (283)SZJB5 工程变更单汇总表 (284)SZJB6 索赔申请表 (285)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (286)SZJB8 工程竣工结算报审表 (290)五、技术管理部分 (306)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (307)SJSB2 图纸预审记录 (308)SJSB3 一般施工方案(措施）报审表 (309)SJSB4 特殊施工技术方案(措施）报审表 (310)SJSB6 图纸收发登记表 (311)SJSB7 工程变更收发登记表 (312)SJSB8 交底记录 (313)SJSB9 工程变更执行报验单 (314)SJSB10 基建新技术应用计划表 (315)SJSB11 科技项目计划申请书 (316)SJSB12 施工方案目录 (321)。

国家电网公司线路工程监理项目部标准化管理手册目录编制说明 ................................................................................................... 错误!未定义书签。

1 监理项目部设置 (1)1.1 监理项目部组建 (1)1.2 监理项目部工作职责 (5)2 重点工作及关键管控节点 (9)2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点 (9)2.2 监理项目部重点记录汇总 (11)3 项目管理 (15)3.1 管理工作内容与方法 (15)3.2 管理流程 (19)3.3 管理依据 (22)4 安全管理 (23)4.1 管理工作内容与方法 (23)4.2 管理流程 (29)4.3 管理依据 (34)4.4 安全旁站要点 (34)4.5 重要设施签证要点 (38)5 质量管理 (41)5.1 管理工作内容与方法 (41)5.2 管理流程 (46)5.3 管理依据 (52)5.4 质量旁站 (52)6 造价管理 (54)6.1 管理工作内容与方法 (54)6.2 管理流程 (56)6.3 管理依据 (60)7 技术管理 (61)7.1 管理工作内容与方法 (61)7.2 管理流程 (64)7.3 管理依据 (66)附录A (68)附录B (72)B.1 监理项目部设置部分 (72)JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命 (72)JSZ2：法定代表人授权书 (73)B.2 项目管理部分 (74)JXM1：总监理工程师变更申请 (74)JXM2：工程开工令 (75)JXM3：文件审查记录表 (76)JXM4：监理策划文件报审表 (77)JXM5：监理规划 (78)JXM6：监理实施细则 (81)JXM7：工程复工令 (85)JXM8：监理工作联系单 (86)JXM9：旁站监理记录表 (87)JXM10：会议纪要 (89)JXM11：工程暂停令 (91)JXM12：监理报告 (92)JXM13：质量/安全活动记录 (93)JXM14：文件收发记录表 (94)JXM15：检查问题通知单 (95)JXM16：检查问题整改反馈单 (96)JXM17：监理日志 (98)JXM18：监理月报 (101)JXM19：监理工作总结 (103)JXM20：监理人员岗前培训统计表 (106)B.3安全管理部分 (107)JAQ1：安全文明施工处罚记录 (107)B.4 质量管理部分 (108)JZL1：见证取样统计表 (108)JZL2：设备材料开箱检查记录表 (109)JZL3：平行检验记录表 (110)JZL8：输电线路工程验评记录统计报审表 (119)JZL9：工程质量评估报告 (120)B.5 造价管理部分 (122)JZJ1：工程监理费付款报审表 (122)JZJ2：工程付款申请汇总表 (123)JZJ3：设计变更联系单 (124)JZJ4：设计变更/现场签证汇总表 (125)B.6 技术管理部分 (126)JJS1：监理项目部技术标准目录清单 (126)JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表 (127)JJS3：施工图预检记录表 (128)JJS4：施工图会检纪要 (129)JJS5：勘察检查记录表 (130)JJS6：主要勘察机械/工器具/安全防护用品（用具）/主要测量、计量器具、试验设备报审表 (131)JJS7：主要岗位作业人员/特殊作业人员报审表 (133)JJS8:勘察设计文件通用报审表 (135)JJS9：勘察/设计成果报审表 (136)JJS10：勘察设计费用支付报审表 (137)1 监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。

国网施工标准化管理手册编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________二〇XX年八月目录1施工项目部设置 (1)1.1.1 定位 (1)1.1.2 组建原则 (1)1.1.3 任职条件 (1)1.1.4 基本设施配置 (2)1.1.5基本规范和标准的配置 (3)2项目管理 (11)3安全管理 (19)4质量管理 (30)5造价管理 (38)6技术管理 (47)7评价机制 (51)附录A (52)附录B (54)附录C (59)附件：1. 数量清单 (140)附件：1. 自检验收记录 (157)附件：1. 编制说明 (165)续表 (186)续表 (187)续表 (188)续表 (189)施工项目部设置1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位（项目承包人）成立并派驻施工现场，代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2 组建原则所有35kV 及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，并以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员（见附录C 中SSZX1）。

施工项目部配备施工项目经理（需要时可配备副经理）、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等管理人员。

施工项目部人员应保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作，安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。

施工单位不得随意撤换项目经理，特殊原因需要撤换时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后办理变更手续，并报监理项目部备案。

1.1.3 任职条件项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

施工项目部组成人员任职条件见表1-1。

表1-1 施工项目部组成人员任职条件岗位任职条件项目经理取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。

附录B标准化管理模板B.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录文件类别文件名称备注施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更申请表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工强制性条文执行计划报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表项目管理文件工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程复工申请表及复工申请报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全管理文件安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业票B重要设施安全检查签证记录工程质量终身责任承诺书施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表质量管理文件主要测量计量器具/试验设备检验报审表试验（检测）单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表- 2 -续表文件类别文件名称备注乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设备（材料/构配件）缺陷处理报验表特种作业人员报审表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故（事件）报告表质量管理文件工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表调试报告报审表公司级专检申请表监理初检申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单造价管理文件设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书技术管理文件设计变更（现场签证）执行报验单注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。

供电服务手册编写大纲第一部分服务技能一、服务用语1、文明服务用语2、文明服务忌语二、服务标准1、十项承诺2、十个不准3、质量标准4、提供标准第二部分业务技能一、业扩报装（1、相关规定2、证明材料3、办理流程）1、营业厅服务规范2、居民新装（增容）3、低压新装（增容）4、高压新装（增容）5、临时用电6、减容7、暂停8、暂换9、暂拆10、更名（过户）11、分户12、并户13、销户14、改压15、改类16、选址17、移表18、分布式电源并网服务二、电能计量1、装表接电服务规范2、电能计量装置的配置3、电能表的校验三、抄表收费1、抄表收费服务规范2、抄表收费相关规定（1）抄表规定（2）收费规定（3）欠费的处理（4）停电的规定四、用电检查1、用电检查服务规范2、用电检查证3、用电检查的范围4、用电检查的程序5、用电检查的纪律6、违约用电行为及处理7、窃电行为及处理五、家用电器损坏处理六、配网抢修1、产权划分2、配网抢修服务规范95598业务管理暂行办法的规定运维的配电抢修相关规定调度的相关规定七、安全用电八、应急处理1、投诉、举报处理规范2、新闻应急3、舆情应对4、事后处理第三部分附录第一部分供电服务常用法律法规汇编1、电力法2、电力供应与使用条例3、电力设施保护条例4、供电营业规则5、居民用户家用电器损坏处理办法6、《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》第二部分供电服务常用规范标准汇编1、国家电网公司供电服务质量标准2、国家电网公司供电客户服务提供标准3、国家电网公司供电服务规范4、国家电网公司供电服务“十项承诺”5、国家电网公司员工服务“十个不准”第三部分供电服务常用电价电费政策汇编1、分类电价文件国家发展改革委关于调整销售电价分类结构有关问题的通知（发改价格〔20 13〕973号）2、分时电价文件河南省发展计划委员会关于实行峰谷分时电价的通知（豫计价管【2003年】1148号）和河南省发展和改革委员会关于完善我省峰谷分时电价政策的通知（豫发改价管【2011年】7号）3、阶梯电价文件河南省发展和改革委员会关于河南省居民生活用电试行阶梯电价的通知（豫发改价管【2012年】808号）4、多人口家庭阶梯电价电量河南省发展和改革委员会关于适当提高多人员家庭阶梯电价电量基数的通知(豫发改价管[2013]860号)5、关于规范两部制电价的文件6、功率因数调整电费管理办法功率因数调整电费办法【（83）水电财字第215号】第四部分常用业务办理方法1、业扩报装2、变更用电3、客户投诉4、客户查询、咨询5、新闻采访6、突发事件处理。

电网公司220千伏及以下工程业主项目部标准化管理手册电网公司220千伏及以下工程业主项目部标准化管理手册目录 1 业主项目部设置8 1.1 业主项目部组建8 1.1.1 定位8 1.1.2 组建原则8 1.1.3组建方式与要求8 1.1.4 报备要求9 1.1.5关键人员持证上岗及培训要求9 1.2 业主项目部工作职责9 1.3 业主项目部岗位职责10 1.4业主项目部标准化建设13 1.4.1 办公设施标准化13 1.4.2推进项目部集约管理14 1.4.3 推进信息化手段应用14 1.4.4 注重项目部文化建设14 1.4.5 打造品牌项目部和优秀项目经理15 2 业主项目部重点工作与关键管控节点16 2.1 项目前期阶段16 2.2 工程前期阶段16 2.3 工程建设阶段18 2.4 总结评价阶段20 3 项目前期阶段21 3.1 选址选线21 3.2 可行性研究21 3.3 前期成果交接21 4 工程前期阶段22 4.1项目管理策划22 4.2进度计划管理22 4.3 设计及监理招标配合22 4.4 初步设计管理23 4.5物资招标配合23 4.6施工图设计管理23 4.7施工招标配合23 4.8行政许可手续办理24 4.9标准化开工管理24 4.9.1工程开工准备24 4.9.2开工条件审核25 5 工程建设阶段26 5.1 项目管理26 5.1.1 进度计划管理26 5.1.2 合同履约管理26 5.1.3 建设协调管理26 5.1.4 环保水保管理26 5.1.5 信息化管理27 5.1.6 档案管理27 5.1.7 启动投产管理27 5.2 安全管理27 5.2.1 安全文明施工标准化管理27 5.2.2施工分包安全管理27 5.2.3 安全风险管理28 5.2.4 安全检查28 5.2.5安全责任量化考核28 5.2.6 应急与事故处理28 5.3 质量管理29 5.3.1质量检查29 5.3.2质量通病防治、标准工艺应用、强制性条文执行管理29 5.3.3设备材料质量管理30 5.3.4重点环节和工序的质量管理30 5.4 技术管理30 5.4.1基建技术标准化管理30 5.4.2设计管理30 5.4.3基建新技术研究及应用31 5.4.4施工技术及装备管理31 5.5造价管理31 5.5.1建设场地征用及清理费用管理31 5.5.2进度款管理31 5.5.3工程设计变更与现场签证管理31 6 总结评价阶段32 6.1 项目管理综合评价32 6.1.1 业主项目部评价32 6.1.2 监理、施工项目部综合评价32 6.1.3 设计质量评价32 6.1.4物资供应商履约评价33 6.2 工程建设管理总结33 6.3档案移交33 6.4结算管理33 6.5决算审计配合管理34 6.6达标投产及创优管理34 附录A 名词术语35 附录B 流程图37 B1 项目建设管理总体流程37 B2 项目管理策划流程38 B3项目标准化开工流程39 B4项目进度管理流程40 B5项目招标配合流程41 B6合同履约管理流程42 B7竣工验收与启动工作43 B8项目安全文明施工标准化管理流程图44 B9项目施工分包安全管理流程45B10项目安全风险管理流程46 B11项目安全检查管理流程47 B12项目安全责任量化考核流程48 B13应急管理流程49 B14输变电工程质量检查管理流程50 B15输变电工程质量责任量化考核流程51 B16输变电工程达标投产考核和优质工程评定流程52 B17施工图预算管理流程53 B18进度款支付管理流程54 B19工程设计变更管理流程55 B20现场签证管理流程56 B21 竣工结算管理流程57 B22施工图阶段通用设计管理流程58 B23通用设备管理流程59 B24设计交底及施工图会检工作流程60 附录 C 标准化管理模板61 C.1 业主项目部设置部分61 YSZ1：业主项目部组织机构成立通知61 C.2 项目管理部分63 YXM1：项目前期成果移交明细表63 YXM2：工程建设管理纲要64 YXM3：设计策划68 YXM4：电力工程质量监督注册申报书69 YXM5：会议纪要模板75 YXM6：工程项目进度实施计划77 YXM7：项目设计计划79 YXM8：物资供应计划80 YXM9：工程建设管理总结81 C.3 安全管理部分82 YAQ1：业主项目部安全管理台账82 YAQ2：检查问题通知单83 YAQ3：检查问题整改反馈单84 YAQ4：现场应急处置方案85 C.4 质量管理部分89 YZL1：工程质量终身责任承诺书89 YZL2：检查问题通知单92 YZL3：检查问题整改反馈单93 YZL4：中间验收报告94 C.5 技术管理部分97 YJS1:设备供应商通用设备执行情况表97 YJS2:通用设计及技术标准问题汇总表97 YJS3：施工图设计交底纪要98 YJS4：基建新技术应用情况表99 C.6 造价管理部分100 YZJ1：工程进度款报审表100 YZJ2：工程设计变更（现场签证）审批单102 YZJ3：竣工结算文件104 C.7 总结评价部分105 YPJ1：监理项目部标准化配置达标检查表105 YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表110 YPJ3：业主项目部综合评价表113 YPJ4：监理项目部综合评价表117 YPJ6：供应商不良行为情况表125 附录D：专业管理依据126 1 业主项目部设置1.1 业主项目部组建 1.1.1 定位业主项目部是由建设管理单位派驻工程建设现场，代表建设管理单位履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。

安全管理人员登记表表号：SAQ-TZh-001 单位名称：编号：填表人：填表时间：年月日填写、使用说明（1）安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职安全员以及分包单位项目负责人、专职安全员、兼职安全员等。

（2）按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。

（3）施工项目部应对留存安全管理XX书复印件进行确认，并注明原件存放处。

安全施工措施交底记录表号：SAQ-TZh-002 单位名称：编号：179 / 135安全工作会议（例会）记录表号：SAQ-TZh-003 单位名称：编号：新工人入厂三级安全教育卡片表号：SAQ-TZh-004 单位名称：编号：注调换工种或因工受伤休息六个月后上班时也用此表考核。

181 / 135安全教育培训记录单位名称：主控室编号：SG-01填写人：填表日期：年月日安全考试登记台账表号：SAQ-TZh-006单位名称：编号：填表人：时间：年月日183 / 135安全检查记录表号：SAQ-TZh-007 单位名称：编号：检查组成员：安全施工问题通知单表号：SAQ-TZh-008 单位名称：编号：检查组成员：被通知单位领导：185 / 135特种作业人员登记台账表号：SAQ-TZh-009 单位名称：编号：填写人：填表日期：填写、使用说明（1）在工程开工或相关工作开展前，填写本表。

（2）施工项目部应对留存的复印件进行确认，并注明原件存放处。

（3）特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重机械作业等，特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。

（4）有效期：填写下一次应复审的年、月、日。

安全奖励登记台账表号：SAQ-TZh-010 单位名称：编号：填写人：填表日期：注奖励方式包括荣誉、物资或奖励金额。

187 / 135各类事故及惩处登记台账表号：SAQ-TZh-011 单位名称：编号：填写人：填表日期：违章及罚款登记台账表号：SAQ-TZh-012 单位名称：编号：189 / 135安全工器具登记台账表号：SAQ-TZh-013 单位名称：编号：填写、使用说明（1）质量验证填写“合格”或“不合格”。

个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================95编制与使用总说明一、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（330kV及以上变电工程分册）》推广使用后，《国家电网公司变电工程建设监理工作表式（2007版）》表式废止。

二、本分册工作模板适用于国家电网公司系统330kV及以上变电工程项目。

三、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：（1）表式编号分两部分填写：××（代号）—×××（流水号）专业编号拼音字母（S：代表施工单位）专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：XMB：项目管理变电部分；AQB：安全管理变电部分；ZLB：质量管理变电部分；ZJB：造价管理变电部分；JSB：技术管理变电部分；（2）流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……。

四、本分册各模板内容填写要求：（1）工程名称：以施工图设计文件名为准。

（2）施工项目部名称以项目部公章为准。

按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。

（3）承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。

（4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。

（5）项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。

附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。

（6）一式多份文件应全部为原件归档。

文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。

移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。

（7）建设单位（章）代表建设管理单位或建设管理单位基建部门盖章。

第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。

监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。

监理项目部与建设单位项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。

建设单位项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。

监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。

监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。

在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。

监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。

二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。

监理项目部设置的原则如下：（1）新建110（66）kV变电工程应单独设置监理项目部，改（扩）建工程可就近合并设立监理项目部。

（2）监理单位接到建设单位项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。

三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。

当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。

监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。

表1-1监理项目部人员配置基本要求注1．改（扩）建工程及110（66）kV以下工程监理人员配置参照执行。

2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。

3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。

在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。