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国家电网公司现场标准化作业指导书Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】现场标准化作业指导书编制导则(试行稿)××××年×月×日发布××××年×月×日实施××××发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 作业指导书的编制原则 (2)5 作业指导书的编制依据 (3)6 作业指导书的结构内容及格式 (3)变电检修作业指导书 (3)变电运行巡视指导书 (11)高压试验作业指导书 (17)线路运行巡视指导书 (23)线路检修作业指导书 (29)7 现场作业指导书的文本要求 (35)8 现场作业指导书的应用与管理 (36)附录A：作业指导书主要编制依据 (38)附录B：×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图 (44)附录C：×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图 (45)附录D：×××变电站巡视路线图 (46)前言为推行现场标准化作业，加强现场标准化作业的管理，规范现场作业指导书的编制，实施全过程控制，特制订本导则。
本导则的附录A、附录B、附录C和附录D为资料性附录。
本导则由国家电网公司提出并归口。
本导则起草单位：国家电网公司生产运营部、山东电力集团公司、泰安供电公司、北京电机工程学会、华北电科院。
本导则由国家电网公司生产运营部负责解释。
现场标准化作业指导书编制导则1 范围本导则规定了电力生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。
国家电网浙江省标准化手册2021版
招聘总体条件：1、学历要求：普通高等院校毕业生、符合国家电网有限公司招聘条件的国(境)外留学生。
专业对口、成绩合格、品行端正、热爱电力事业，认同国家电网有限公司企业文化。
2、英语四六级、计算机二级要求：（不是所有省份都要求、具体各公司要求详见放汇总表格）四川这方面是没有硬性要求得。
3、年龄要求：本科毕业生年龄一般不超过25周岁，硕士研究生年龄一般不超过28周岁，博士研究生年龄一般不超过33周岁，毕业生年龄计算的截止时间为年6月30日。
条件特别优秀的，年龄可适当放宽。
但是四川在这方面也是没有明确要求得，只要年龄在这些界限左右都是可以的。
4、身体建议：实习毕业生应当身心健康，毕业时具备正常履行职责电力作业岗位的身体条件，特定工种和岗位还应当满足用户该工种和岗位建议的身体条件。
毕业生身体存有以下状况者，不适宜我公司岗位建议，恳请不要报名者实习：色盲、双眼制止视力高于1.0，双耳听力障碍，精神不正常或轻微心血管疾病，其他经选定医疗机构鉴别指出不适宜电力作业岗位的情况。
安全管理人员登记表表号：SAQ-TZh-001 单位名称：编号：序号姓名性别年龄职务发证单位证书编号备注填表人：填表时间：年月日填写、使用说明（1）安全管理人员包括项目负责人、专职安全员、兼职安全员以及分包单位项目负责人、专职安全员、兼职安全员等。
（2）按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，并注明原件存放处。
安全施工措施交底记录表号：SAQ-TZh-002 单位名称：编号：工程名称交底地点文件名称主持人交底人接受交底负责人参加交底人员签字见签到表交底内容：记录人交底日期年月日安全工作会议（例会）记录表号：SAQ-TZh-003单位名称：编号：会议地点会议时间年月日会议主持人记录人到会人数会议主要议题参加会议人员单位、姓名、职务（见会议签到表）会议记录：新工人入厂三级安全教育卡片表号：SAQ-TZh-004 单位名称：编号：姓名性别年龄录用形式体检结果从何处来省县（市）乡（街）公司级教育年月日考试成绩判卷安监部门负责人分公司、项目部级教育年月日考试成绩判卷专职安全员班组级教育年月日掌握情况班组意见个人态度年月日批准上岗人意见批准人备注注调换工种或因工受伤休息六个月后上班时也用此表考核。
安全教育培训记录单位名称：主控室编号：SG-01 工程名称白沙66kV变电站新建工程培训日期2012年4月28培训地点施工现场会议室培训课时 1主讲人张建国受培训人数15 培训组织单位张建国受培训单位施工班组召集人培训的主要内容：主控室开槽，基坑挖土：1、采用反铲挖掘机，配合人工清理基坑，修整边坡。
2、挖掘机在基坑上行走挖土，在基底按设计标高留10CM高度，为人工清理，放坡度按1:0.53、四周设置排水沟，两端设排水井。
采用泥浆泵进行排水。
4、基坑周边内2M不得堆放弃土，基坑周边设挡水坝，防止水流进基坑内。
安全注意事项1、进入现场的施工人员必须带好安全帽，挖掘回转半径内严禁站人和作业。
现场标准化作业指导书编制导则(试行稿)××××年×月×日发布××××年×月×日实施××××发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 作业指导书的编制原则 (2)5 作业指导书的编制依据 (2)6 作业指导书的结构内容及格式 (3)6.1 变电检修作业指导书 (3)6.2 变电运行巡视指导书 (7)6.3 高压试验作业指导书 (10)6.4 线路运行巡视指导书 (13)6.5 线路检修作业指导书 (16)7 现场作业指导书的文本要求 (20)8 现场作业指导书的应用与管理 (20)附录A：作业指导书主要编制依据 (22)附录B：×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图.. 34 附录C：×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图 (35)附录D：×××变电站巡视路线图 (36)前言为推行现场标准化作业，加强现场标准化作业的管理，规范现场作业指导书的编制，实施全过程控制，特制订本导则。
本导则的附录A、附录B、附录C和附录D为资料性附录。
本导则由国家电网公司提出并归口。
本导则起草单位：国家电网公司生产运营部、山东电力集团公司、泰安供电公司、北京电机工程学会、华北电科院。
本导则由国家电网公司生产运营部负责解释。
现场标准化作业指导书编制导则1 范围本导则规定了电力生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。
四川**供电有限责任公司标准化作业指导书配电设备检修和更换部分四川**供电公司二0一三年一月批准:审核:编写:目录第一部分总则1适用范围1页2引用标准1页3作业人员职责分工1页4天气及作业现场要求3页5标准化作业流程图4页第二部分配电线路检修标准化作业指导书第一章停电更换配电变压器标准化作业指导书5页第二章停电更换配电线路导线标准化作业指导书18页第三章停电更换配电线路电杆、横担、绝缘子标准化作业指导书32页第四章停电更换配电线路拉线50页第五章停电更换10kV避雷器（跌落开关）标准化作业指导书65页第六章配电线路停电校杆标准化作业指导书79页第三部分资料性附录附录1配电线路现场查勘记录90页附录2配网设备修试记录91页附录3配网缺陷登记表92页第一部分总则1范围1.1本标准适用于松潘供电有限责任公司配电线路检修标准化作业。
1.2本标准包含了配电线路配变、导线、电杆（含横担和绝缘子）、拉线、避雷器（跌落保险）的更换标准化作业和电杆校正工作标准化作业。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本指导书中引用而构成本标准的条文。
本指导书出版时，所示的版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本指导书的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
2.1DL/T572-1995《电力变压器运行规程》2.2SD292-88《架空配电线路及设备运行规程》2.3GBJ232《10KV及以下架空配电线路施工及验收规范》2.7《电力线路工程技术标准规程应用手册》2.8DL/T499-2001《农村低压电力技术规程》2.9DL/T477-2001《农村低压电气安全规程》2.10国家电网安监［2005］83号《国家电网公司电力安全工作规程》（电力线路部分）2.11DL5009·2—2004《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）2.12国家电网安监［2005］145号《国家电网公司电力生产事故调查规程》2.13国电发[2002]777号《电力安全工器具预防性试验规程》(试行)2.14DL/T596-1997《电力设备预防性试验规程》(试行)3组织机构及作业人员职责分工3.1公司安生部(城乡供电服务部)职责3.1.1贯彻执行国家、部颁的电力生产法规。
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
国家电网公司现场标准化作业指导书现场标准化作业指导书编制导则(试行稿)××××年×月×日发布××××年×月×日实施××××发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 作业指导书的编制原则 (2)5 作业指导书的编制依据 (3)6 作业指导书的结构内容及格式 (3)6.1 变电检修作业指导书 (3)6.2 变电运行巡视指导书 (12)6.3 高压试验作业指导书 (18)6.4 线路运行巡视指导书 (24)6.5 线路检修作业指导书 (31)7 现场作业指导书的文本要求 (38)8 现场作业指导书的应用与管理 (39)附录A：作业指导书主要编制依据 (41)附录B：×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图 (69)附录C：×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图 (72)附录D：×××变电站巡视路线图 (73)前言为推行现场标准化作业，加强现场标准化作业的管理，规范现场作业指导书的编制，实施全过程控制，特制订本导则。
本导则的附录A、附录B、附录C和附录D为资料性附录。
本导则由国家电网公司提出并归口。
本导则起草单位：国家电网公司生产运营部、山东电力集团公司、泰安供电公司、北京电机工程学会、华北电科院。
本导则由国家电网公司生产运营部负责解释。
现场标准化作业指导书编制导则1 范围本导则规定了电力生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。
国家电网公司现场标准化作业指导书公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]现场标准化作业指导书编制导则(试行稿)××××年×月×日发布××××年×月×日实施××××发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 作业指导书的编制原则 (2)5 作业指导书的编制依据 (3)6 作业指导书的结构内容及格式 (3)变电检修作业指导书 (3)变电运行巡视指导书 (11)高压试验作业指导书 (17)线路运行巡视指导书 (23)线路检修作业指导书 (29)7 现场作业指导书的文本要求 (35)8 现场作业指导书的应用与管理 (36)附录A：作业指导书主要编制依据 (38)附录B：×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图.. 44附录C：×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图 (45)附录D：×××变电站巡视路线图 (46)前言为推行现场标准化作业，加强现场标准化作业的管理，规范现场作业指导书的编制，实施全过程控制，特制订本导则。
本导则的附录A、附录B、附录C和附录D为资料性附录。
本导则由国家电网公司提出并归口。
本导则起草单位：国家电网公司生产运营部、山东电力集团公司、泰安供电公司、北京电机工程学会、华北电科院。
本导则由国家电网公司生产运营部负责解释。
现场标准化作业指导书编制导则1 范围本导则规定了电力生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。
国家电网安全作业手册第一章通则１、国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》坚持“安全第一、预防为主”的方针切实加强对安全生产工作的领导全面落实各级安全生产责任制加强全过程的安全管理加强事故的超前防范加强现场安全监督管理加强基建、农电、多经和非生产类的安全工作加强安全生产培训工作加强电力设施保护工作严格事故调查和责任追究２、安全管理“六化”责任法定化全面严格贯彻安全生产法，明确、落实各级领导、员工安全生产责任制，真正负起责任。
“两票三种人”应按新《安规》的要求切实履行各自的安全责任。
要加强安全监督体系及安全保证体系的建设，分清职责，切实发挥各自作用，共同促进安全生产。
管理制度化既要靠制度管人，制度也要做到“精、管、用”。
坚持凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督和考核，坚持不懈地建立健全完善安全生产各项规章制度，不折不扣地执行规章制度，实现管理制度化，形成持续改进良性循环。
行为规范化扎实推进标准化作业，严格使用符合现场实际的标准作业指导书；加大反违章力度，以“三铁”反“三违”，逐步规范作业行为。
措施具体化安全生产工作的措施要具体，做到定时限、定人头，确保工作落实到位。
加大施工组织、技术、安全“三大措施”的编制和执行，努力实现措施具体化。
设施标准化所有的安全措施、安全工器具，现场设施、标示等要标准、规范。
要继续开展变电站以及输配电安全设施标准化工作，改善劳动条件，创造良好的作业环境。
检查常态化局安全总监、安监人员、部门助理（专责）要把主要的精力放在现场，实行走动式安全管理。
各级要加强生产现场的检查力度，分层面，分专业对生产现场、班组管理进行常态化检查，保证信息畅通，及时发现解决问题，按照“检查、整改、规范”的要求，逐步规范制度、规范设备标示、规范作业流程、规范安全措施、规范作业行为，促进企业安全生产。
3、了解您的安全生产权利和义务根据《中华人民共和国安全生产法》规定，从业人员有五项权利和四项义务。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------95编制与使用总说明一、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（330kV及以上变电工程分册）》推广使用后，《国家电网公司变电工程建设监理工作表式（2007版）》表式废止。
二、本分册工作模板适用于国家电网公司系统330kV及以上变电工程项目。
三、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：（1）表式编号分两部分填写：×××（代号）—×××（流水号）专业编号拼音字母（S：代表施工单位）专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：XMB：项目管理变电部分；AQB：安全管理变电部分；ZLB：质量管理变电部分；ZJB：造价管理变电部分；JSB：技术管理变电部分；（2）流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……。
四、本分册各模板内容填写要求：（1）工程名称：以施工图设计文件名为准。
（2）施工项目部名称以项目部公章为准。
按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。
（3）承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。
（4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。
（5）项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。
附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。
（6）一式多份文件应全部为原件归档。
第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。
监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。
监理项目部与建设单位项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。
建设单位项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。
在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。
监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。
二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。
监理项目部设置的原则如下：（1）新建110（66）kV变电工程应单独设置监理项目部，改（扩）建工程可就近合并设立监理项目部。
（2）监理单位接到建设单位项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。
三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。
当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
表1-1监理项目部人员配置基本要求注1．改（扩）建工程及110（66）kV以下工程监理人员配置参照执行。
2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。
3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。
在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。
不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。
表1-2施工项目部组成人员任职条件注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。
3. 基本设施配置基本设施配置清单见表1-3。
表1-3基本设施配置清单续表4. 基本规范和标准的配置施工单位应为施工项目部配置满足工程需要的基本规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及施工合同要求等，在基本配置基础上进行补充，建立施工项目部标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，基本配置要求见本手册末附录1——施工项目部基本规范和标准的配置表。
四、施工管理制度建设由施工单位遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度，在项目实施前施工项目部向监理项目部报审施工管理制度清单，详见表1-4。
表1-4施工管理制度清单续表五、管理职责1. 施工项目部的管理职责（见表1-5）（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。
（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。
（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。
在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。
参加安全、质量事故调查、分析和处理。
按规定程序上报安全、质量事故。
（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。
（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。
（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。
（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。
参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。
（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。
（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。
（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
（12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。
表1-5施工项目部主要管理职责对应关系表续表注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。
2. 施工项目部管理人员各岗位主要职责（见表1-6）表1-6施工项目部管理人员各岗位的主要职责表续表续表以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。
六、人员培训（1）通过对各专业人员、施工人员的不同形式培训（见表1-7），不断提高施工人员的专业素质，满足输电线路施工工作的需要。
表1-7人员培训的方式、形式和主要内容续表（2）施工项目部及时了解施工人员的状况，并结合施工单位的人力资源规划向施工单位人力资源部提出后续培训需求。
第二章项目管理施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。
一、工作内容与方法（见表2-1）表2-1项目管理工作内容与方法续表续表二、工作流程（一）项目管理工作总体流程（见图2-1）图2-1项目管理工作总体流程（二）项目管理工作单项业务流程1. 项目管理实施策划流程（见图2-2）图2-2项目管理实施策划流程2. 项目进度管理流程（见图2-3）图2-3项目进度管理流程3. 设备、材料及施工机具供应计划管理流程（见图2-4）图2-4设备、材料及施工机具供应计划管理流程4. 施工合同执行管理流程（见图2-5）5. 分包合同管理流程（见图2-6）图2-6分包合同管理流程6. 物资供应合同管理流程（见图2-7）图2-7物资供应合同管理流程7. 施工前期合同管理流程（见图2-8）图2-8施工前期合同管理流程8. 施工协调管理流程（见图2-9）图2-9施工协调管理流程9. 施工队伍管理流程（见图2-10）10. 档案信息管理流程（见图2-11）三、工作标准（见表2-2）表2-2项目管理工作依据的主要标准续表第三章安全管理施工项目部安全管理范围主要包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目安全应急管理、项目安全检查等。
一、工作内容与方法（见表3-1）表3-1安全管理工作内容与方法续表续表续表续表二、工作流程（一）项目安全管理工作总体流程（见图3-1）图3-1项目安全管理工作总体流程（二）项目安全管理工作单项业务流程1. 项目安全管理策划流程（见图3-2）图3-2项目安全管理策划流程2. 项目安全健康环境评价流程（见图3-3）图3-3项目安全健康环境评价流程3. 项目分包安全管理流程（见图3-4）图3-4项目分包安全管理流程4. 项目安全检查管理流程（见图3-5）图3-5项目安全检查管理流程5. 项目安全事故报告处理流程（见图3-6）图3-6项目安全事故报告处理流程三、工作标准项目安全管理的主要依据为国家及电力行业关于安全生产及建设项目安全管理的法律法规、国家标准、行业标准等。
安全管理工作依据的主要标准见表3-2。
表3-2安全管理工作依据的主要标准除上表中列出的主要依据标准和相关标准外，其他关于安全生产方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准和公司规定等，也是基建安全管理工作的依据，这些文件包括但不限于以下所列的内容：2A1：《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理办法》（国家电网工〔2003〕168号）2A2：《国家电网公司输变电工程项目法人基建安全管理综合评价及参建单位安全管理资信评价办法》2A3：《关于加强基建安全培训工作的通知》（基建安全〔2006〕136号）2A4：招标文件及施工合同中安全管理条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）2A5：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建〔2007〕302号）2A6：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）2A7：《国家电网公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）2A8：《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（基建安全〔2005〕50号）2A9：国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009）2A10：《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（中国电力出版社出版）2A11：《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版）2A12：《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》（国家电网基建〔2005〕534号）2A13：《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（国家电网工〔2004〕488号）2A14：《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》（国家电网基建〔2010〕174号）2A15：《关于印发〈国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本〉的通知》（国家电网安监〔2008〕1057号）。
