XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法总则 目的为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。
定义本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。
原则按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。
考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。
子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。
适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。
考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。
绩效考核以自然年度为一个考核周期。
绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。
核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。
业务指标（权重 ）业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。
（ ）利润完成率（权重 ）（ ）销售收入增长率（权重 ）（ ）总资产收益率增长率（权重 ）（ ）应收账款综合考核（权重 ）（ ）存货周转率（权重 ）（ ）新产品、新市场销售收入（加分项 分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。
总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。
新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。
管理能力评价指标（权重 ）管理能力评价指标：通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。
（ ）公司领导评价（权重 ）其中：董事长评价（权重 ）、 总经理评价（权重 ）、 主管副总经理评价（权重 ）、其他副总经理评价得分均值（权重 ）。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二零二三年十一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (7)第四章年度考核 (8)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (10)附1：季度考核流程图 (11)附2：部门季度团队任务绩效/评价表 (12)附3：部门季度周边绩效考核评分表 (14)附4：员工工作总结（述职）报告 (15)附5：季度部门团队互评表 (17)附6：中高层管理人员职业考评表 (18)附7：员工职业考评表 (20)附8：部门季度/年度业绩考核统计表 (21)附9：员工季度绩效考核统计表 (22)附10：员工年度绩效考核统计表 (23)附11：部门周边绩效考核交叉表 (24)附12：绩效考核申诉表 (25)附13：部门周边绩效评定表 (26)附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 (32)附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 0第一章总则第一条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。
公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：●在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；●部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；●人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；●人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。
公司子（分）公司经营者业绩考核管理办法第一章总则第一条为规范子（分）公司业绩评价工作，真实、客观、有效地反映子（分）公司的发展状况，充分调动经营者的积极性和创造性，正确引导子（分）公司的经营行为，提高企业经济效益和发展水平，根据《**股份公司业绩考核管理暂行办法》（*股份财[2010]458 号）等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条业绩考核基础数据主要依据经审计的子（分）公司财务决算报告和公司批准的年度财务预算，业务部门提供的营业收入指标、营销指标、工程管理指标、财务指标、安全质量指标、科技创新指标等完成情况，对特殊情况经核定的经营成果资料。
第三条从公司总体利益最大化出发，以企业战略为导向，将预算管理与业绩考核相结合，考虑科技创新、安全质量等因素，以效益为核心，按照“内容全面、突出重点、客观公正、操作简便”的原则制定。
第四条公司业绩考核的对象是公司所属子（分）公司。
根据不同情况分为年度考核和特定考核两类。
年度考核是指由公司按照子（分）公司年度各项考核指标完成情况，对所属子（分）公司实施的年度业绩考核。
特定考核是指公司根据特定工作需要，临时组织的对特定企业一定经营期间的经营业绩进行考核。
主要包括：（一）企业法定代表人或总经理发生变动的子（分）公司；（二）发生重大损失或造成严重社会影响的企业；（三）连续两年以上发生亏损的企业；（四）其他需要进行业绩考核的情况；符合特定考核条件的子（分）公司，公司组成考核工作组进行特定考核，并依据考核结果，召开专门会议，决定对子（分）公司经营者的奖惩。
第二章年度业绩考核指标及计分第五条年度考核指标体系是一系列反映企业各个侧面相关因素的指标集合。
考核指标体系的设置保持一定的稳定性，为发挥指标对企业经营管理行为的导向作用，公司将根据战略发展目标的需要，在一定期间对指标、指标权数、目标值进行调整。
第六条年度考核指标体系主要由客户指标、运营指标、财务指标和发展指标组成。
集团年度考核工作办法（试行）为提升集团整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，根据集团的有关规定及原则，特制定年度考核办法（试行），具体如下:一、考核目的（一）及时、合理、有效地评价各公司全体员工全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快集团有效发展。
（二）激发员工爱岗敬业的工作热情，促进工作绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
（三）促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
（四）为优秀员工的评定、职位调整、培训安排及个人职业规划等提供科学依据。
二、考核原则（一）公平、公正、公开。
（二）鼓励先进、注重实绩、沟通改进、综合考核。
三、考核范围各公司全体职工（领导班子除外）四、考核组织（一）集团成立由相关部门和人员参加的考核领导小组，考核小组成员如下：组长:XXX副组长:XXX成员:XXX、XXX、XXX、XXX（二）年度考核在集团领导班子的监督下，由考核小组组织各公司实施。
（三）各公司配合考核小组按照文件的规定，开展考核工作，在时限要求之内完成年度考核工作。
五、考核依据以岗位职责为根本依据，以岗位实绩为重点内容，以工作能力、工作态度、考勤记录、参加会议、培训记录为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，全面考核工作人员的表现。
六、考核标准年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
优秀等次人数一般不超过参加年度考核工作人员的10%。
本年度受省(部)级以上单项表彰或受市(厅)级综合奖励的公司，优秀等次比例可提高到15%。
优秀等次比例由各公司自主分配使用。
按有关规定受到“一票否决”的公司、发生重大责任事故的公司，优秀等次比例应控制在5%以下。
七、考核结果使用工作人员年度考核结果，作为培训发展、调整工作人员岗位聘用、岗位等级晋升的基本依据。
承担两个岗位职责的工作人员，应当对其两个岗位履职尽责情况进行全面考核，综合确定考核结果。
