过一种幸福完整的教育生活ppt
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幸福完整的教育生活奉献、敬业、忠诚、责任,这四个词在人的一生中占有多重要的位置呢?我想,有的人也许会认为这些都不是成功的要素。
时下,更多的人更看重机遇、熟络的人际关系和八面玲珑的处事能力。
但是如果他们不把奉献、敬业、忠诚、责任放在眼里,那么,我们的社会便充满了危险和灾难,尤其是教育事业——这一关系中华民族千秋伟业的事业。
教育工作者可能都有同感,那就是,学校中几乎所有的问题都是管理问题。
“学校无小事,处处都育人”。
学校中,三驾马车共存:教、德、保,教学是学校的中心工作;德育是根本;行政、后勤管理是保障,三者相互依存、相互作用,辩证统一。
要创建一流学校,就应该将这四个词语牢牢地记在心里,并踏踏实实地付诸行动;就必须以文化立校为理念,以教学为中心,以管理为突破,激发全体教职员工的执业豪情,走科学发展之路。
要实现上述目标,责任尤为重要。
因此,要努力构建一个鼓舞人、发展人、幸福人的和谐校园,使学校获得可持续发展的动力、活力与魅力,就不得不采用全方位、立体式的管理模式——综合治理。
下面,我从四个层面来阐述我的综合治理方略。
一、发展领导群体,打造以人为本、求真务实的管理文化文化立校,理念引领,谋划全局,关键在领导班子,领导班子要以身作则,率先垂范,“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。
在不断完善自身的基础上统班子、带队伍,按照班子成员各自特点,合理分工,使人尽其才,各尽所能。
班子成员之间团结一致,同心同德,抓住机遇,迎难而上,坦诚相待,相互支持,相互配合,形成合力。
建立完善的科学决策机制,严格执行领导班子议事规则,坚持民主集中制,健全各项制度。
严格校务公开,规范财务管理,落实安全责任,力求学校管理精品化、教育教学管理精致化、后勤行政管理精细化,不断地提高学校可持续发展的软实力,打造一种“幸福完整的教育生活”。
二、成功教师,营造敬业、精业、协作、高效的教师与教学文化1.要打造一个团队发展学习型组织,鼓励教师多学习,及时更新教育理念,不断提升专业知识和人文素养。