生产部岗位绩效考核与实施细则

一、生产调度主管1.职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。

2.主要工作：①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据⑧完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位②生产用水、电、气等能源及时供应率③生产排程达成率④多品种生产均衡率⑤突发事件处理及时率⑥生产会议召开及时率4.任职资格要求：①学历大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业②工作经验两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先③能力要求具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度二、物料采购经理1.职责概述：根据企业生产系统的采购计划，全面负责生产物料的采购事宜，组织进行物料供应市场的调查、物料价格与质量的比较，及时采购符合企业质量要求的各项生产物料，确保生产顺利进行2.主要工作①根据企业年度生产计划、生产物料需求计划以及临时需要状况，制定物料采购计划及紧急物料采购办法②根据采购计划及对物料市场价格变动趋势的分析预测，采用适当的采购策略，最大程度地降低采购成本③组织采购员进行物料供应市场调查、供应商询价工作④根据采购计划、物料要求及询价、议价的结果，选择信誉好、物美价廉的供应商⑤负责与供应商洽谈，在相关领导的授权下，与供应商签订物料采购合同⑥根据生产作业计划、物料需求与库存情况，编制采购订单，组织采购员完成物料采购任务⑦与供应商确认发货、到货事宜后，及时组织相关部门和人员完成物料验收与付款工作，负责与供应商联系解决物料检验过程中发现的问题，并按合同规定开展退换料工作⑧组织搜集、整理供应商信息以及供应商的考察、评估工作，维护好于供应商的关系⑨负责组织对下属人员进行采购技巧、采购策略的培训⑩完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①物料采购计划按时完成率②物料采购质量③供应商开发计划按时完成率④供应商资信等级（供应商履约率）⑤采购成本控制目标达成率⑥供应商满意度4.任职资格要求①学历大学专科以上学历，物流管理、物料供应管理等相关专业②工作经验三年以上采购管理岗位工作经验③能力要求具备良好的谈判、沟通、组织协调及决策等能力物料采购经理绩效考核表被考核者：考核者：部门：职位：考核期限：考核日期：三、物料采购主管1.职责概述：根据企业的采购计划组织生产物料的采购工作，组织人员开展物料供应市场调查、供应商评价工作，并监控采购进程，保证采购计划的顺利实现2.主要工作：①组织下属完成生产用料的采购任务，督促员工严格遵守采购管理制度和采购程序②做好物料供应市场的调查工作，及时收集和整理物料的供求及价格波动情况，向采购经理提交调研报告，为采购计划的制定提供参考依据③根据采购计划，组织采购员与潜在供应商就供货价格、供货条件进行洽谈，在此基础上选择合适的供应商④根据授权签订采购合同，确保采购合同条款的合理性、有效性，并对供应商的履约情况实施监控⑤视生产物料需求和库存状况，根据采购策略编制采购订单，并对供货进行监控，及时采购适量、适质、适价的物料⑥建立、健全供应商档案，对供应商的绩效表现、资信情况予以评估⑦完成上级领导临时交办的其他工作3.关键业绩指标：①物料采购计划按时完成率②采购资金节约额③采购质量合格率④供应商档案完备率⑤供应商满意度4.任职资格要求：①学历大学专科以上学历，物流管理、物流供应管理等相关专业②工作经验两年以上同行业从业经验，一年以上本岗位工作经验③能力要求具备良好的询价能力、采购谈判能力、应变等能力物料采购主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度四、生产设备经理1.职责概述：在生产总监的领导下，负责组织本企业生产设备的运行、保养、维修及更新改造等管理工作，确保所有设备满足生产要求，保障生产目标的顺利实现2.主要工作：①组织编制生产设备管理制度，并贯彻落实各项设备管理规范②负责设备点检、维护和保养工作，促进生产设备管理体系的持续改进③组织制定企业生产设备的点检、保养和维修等作业计划，并监督落实④组织编制企业生产设备选型、购置计划，并配合采购部进行大宗生产设备的采购工作⑤负责制定生产设备的更新改造工作，提高产品质量，降低能源消耗，提升企业生产技术水平⑥组织建立本企业的设备管理台账，并据此开展生产过程中设备的运行维护工作⑦负责与专业设备供应商保持良好的合作关系，推进生产设备管理工作的顺利进行⑧负责下属员工的日常管理工作3.关键业绩指标：①设备保养计划完成率②大宗设备采购成本节约率③设备完好率④设备故障停机率⑤万元产值维修费用率⑥外委维修费用控制率4.任职资格要求①学历大学本科以上学历，机电、工业自动化等相关专业②工作经验三年以上大中型企业设备管理岗位从业经验③能力要求有较强的采购谈判能力、计划组织能力、沟通协调能力和良好的团队建设能力生产设备经理绩效考核表被考核者：考核者：部门：职位：考核期限：考核日期：五、设备运行主管1.职责概述：在生产设备经理的指导下，对企业处在运行状态的生产设备进行有效管理，确保设备处于良好运行状态，以及生产任务的顺利完成2.主要工作：①建立、健全企业生产设备操作规程，确保设备操作人员规范作业②建立企业设备故障的防御预警系统，提高生产设备的安全运行水平③负责对进厂设备进行初步验收、协助安装、调试及验收等工作④负责企业生产设备的日常巡视、维护检查工作，记录设备运行状况，发现问题及时通知相关负责人及时处理⑤做好故障诊断工作，定期对设备运行状况进行数据收集及分析，及时发现并解决设备的潜在问题⑥负责公司生产设备更新改造计划的实施工作⑦负责统计企业生产设备能耗及材料消耗，编制能耗消耗定额标准，报上级领导审批⑧负责编制设备技术档案、能耗档案和设备巡视检查表⑨完成上级领导交办的其他工作3.关键业绩指标：①设备完好率②设备故障停机率③设备运行报告提交及时率④更新改造计划完成率⑤能源消耗定额标准编制准确率⑥设备巡检记录是否完整、正确4.任职资格要求①学历大专以上学历，机电类相关专业②工作经验三年以上设备运行管理工作经验③能力要求有较强的计划能力、沟通协调能力和数据分析能力设备运行主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度六、设备维修主管1.职责概述：在生产设备经理的领导下，负责企业生产设备的保养、维护、修理等工作，确保生产设备的正常使用，推进生产活动的顺利进行2.主要工作：①建立、健全企业生产设备的维修作业操作规程，确保设备维修人员规范作业②根据企业的生产设备保养、维修计划，具体负责生产设备的保养和维修③负责对生产设备的日常维护及设备小故障的处理工作④编制生产设备的维修、技改、大修等维修费用预算，上报领导审核⑤负责联系外部专业设备公司进行生产设备的大型维修，并监督实施⑥负责组织设备事故抢修工作，以尽快恢复生产，减少事故损失⑦组织建立企业的生产设备档案，确保生产设备资料准确、完整⑧完成上级领导交办的其他任务3.关键业绩指标：①设备保养任务完成率②设备维修任务完成率③设备故障修复率④设备大修理返修率⑤设备事故抢修及时率⑥维修费用控制4.任职资格要求：①学历机械维修、电气自动化等相关专业大学本科以上学历②工作经验三年以上生产设备维修、技术维护等相关工作经验③能力要求具有较强的现场解决问题能力、较好的沟通协调能力和团队合作能力设备维修主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度七、车间主任1.职责概述：在生产经理的领导下，根据企业生产计划，制定车间生产计划，并组织各班组有序生产，确保按时、保质、保量地完成车间生产任务2.主要工作：①组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划并监督完成②负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车间各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班③按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事情④审核、审批生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组的投入产出效益⑤监督车间班组人员搞好设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作⑥协调执行各职能部室下发的工作指示及计划，遇到矛盾及冲突时，及时上报生产经理裁决或协商解决⑦监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档建档工作，签批上报的各类统计报表、报告⑧指导、培训、监督车间人员工作，提高业务水平，做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作⑨完成上级领导交办的其他工作3.关键业绩指标：①产品质量合格率②在制品周转率③生产成本下降率④产品交货及时率⑤安全事故发生次数⑥车间培训计划完成率4.任职资格要求①学历大学本科以上学历，生产与运作管理、质量管理、现场管理等相关专业②工作经验三年以上相关行业生产管理工作经验③能力要求具备制定生产计划的能力、实现成品质量和控制成本的能力，具有良好的沟通能力、组织协调能力车间主任绩效考核表被考核者：考核者：部门：职位：考核期限：考核日期：八、生产班长1.职责概述：在车间主任的领导下，执行分配给本班组的生产任务，安排好各道工序的生产，努力提高产品质量，保证按时完成任务2.主要工作：①协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间各项生产计划的制定并贯彻执行②全面负责班组人员管理工作，如实填报考勤表，加强与生产操作工的沟通，考核操作工的工作，做好班组建设③协助车间主任做好每批产品投用前的组织安排和相关技术准备工作，做好首件产品的检验工作④合理安排各道工序的生产，注意各道工序的工时平衡，保证按时完成任务⑤组织全班人员开展技术练兵活动，提高全班技术水平，狠抓产品质量，降低产品不合格率，确保质量指标的完成⑥及时发现生产中出现的问题，协助车间主任制定解决措施，确保生产过程中各个环节的正常运行⑦切实抓好班组的安全生产工作，加强设备的维修保养，检查班组安全生产措施和安全消防器具⑧组织全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平⑨节约能源和辅料，降低产品成本⑩完成车间主任交办的其他工作3.关键业绩指标：①生产计划按时完成率②产品一次性合格率③产品返工率④工时标准达成率⑤产品交货及时率⑥下属违规次数4.任职资格要求：①学历中专及以上学历，生产现场管理、本行业相关理工类专业②工作经验两年以上相关行业生产现场管理工作经验③能力要求具备生产计划执行和目标达成的能力，具有较好的团队协作能力，有独立处理、分析和解决问题的能力生产班长绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度生产部考核设计一、职业素养职业素养是指生产部各个岗位内在的规范和要求，是员工在任职过程中表现出来的综合素质。