精品文档-可编辑施工现场材料管理施工现场材料管理的内容有：1、计划管理计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、采购申请施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
3、材料采购采购员按照要求采购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。
4、验收及入库材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》。
5、储存及保管做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。
6、材料领发施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。
7、材料使用项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。
8、余料退库要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管。
9、现场材料盘点仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。
为加强我公司对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止不必要的材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：一、材料进场时，现场管理必须在场，根据《材料进场验收登记表》对进场材料进行验收、登记，确保材料的数量、型号、规格信息准确，检查材料包装是否完整。
二、由现场管理负责联系和建立工地临时材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。
当工地无条件建立封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。
三、现场管理是现场仓库管理第一责任人，并可根据现场实际情况，决定是否确定一名专职仓库保管员或者由现场管理兼任仓库保管职务，负责工程材料物资的验收、保管和发放工作。
四、专职仓库保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，有基本的书写和计算水平，并能熟练应用《材料领用登记表》。
五、材料的贮存保管要做到布局合理，稳固安全，分类、分规格码放整齐，并有标识便于提取。
第九章施工项目材料管理第一节施工项目材料管理概述一、材料管理的意义施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。
施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。
由于材料费在流动资金和工程成本中所占的比重最大,故搞好材料管理，具有十分重要的意义。
1．搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。
施工项目的施工过程同时也是材料的消耗过程。
任何——种材料,如不能在适当的时间，以适当的质量、数量、价格保证供应，就会给生产的正常进行带来影响，严重的可导致施工生产中断，停工停料，直接影响施工计划的完成。
因此,要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。
2．搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。
由于建筑产品生产周期长，材料储备大，储备资金约占全部流动资金的50％一60%。
如果加速这部分资金的周转，就可用同样数量的流动资金完成更多的生产任务，或者说，可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务,这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。
因此，在保证生产正常进行的前提下，应尽量减少材料储备，加速流动资金的周转。
3．搞好材料管理,可以降低材料费用，从而降低工程成本。
因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程而言,一般为60％～70％。
因此,要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节加强管理，减少材料损耗，降低材料费用，以降低工程成本。
4．搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。
如果材质不合格或运输保管不善使材质降低，就会影响工程质量；由于管理不善造成二次搬运以及材料规格不符引起改制代用,会造成物力和人力的浪费,从而降低劳动生产率。
所以,加强材料管理，通过合理组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量、规格具有重要意义。
二、材料管理的任务施工项目材料管理的主要任务，可归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约费用4个方面，具体内容有：1，保证供应材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料．经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。
