某公司各部门日常工作流程图规范版

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江西某汽车销售有限公司

内部工作流

程图

目录

人事招聘流程图 (2)

转正申请/考核流程图 (3)

员工内部培训管理流程图 4 员工离职管理流程图 6 绩效考核管理流程图7 员工考勤管理流程图8 员工竞争上岗管理流程图9 晋升晋级管理流程图10 人事调整管理流程图11 工作奖罚管理流程图12 工作目标管理流程图13 员工薪酬管理流程图14 员工福利管理流程图

15 员工激励管理流程图16 人事档案管理流程图17 保密管理流程图18 劳动关系管理流程图19 员工满意度管理流程图20 员工职业生涯管理流程图21 人力资源诊断管理流程图22 人力资源成本管理流程图23 人力资源危机管理流程图24 人力资源战略管理流程图

25 人力资源计划管理流程图26 职务分析管理流程图27 人力资源改进管理流程图28 文件管理流程图29 办公用品采购及管理流程图

30 保安工作流程图31 一般客户接待流程图32 按揭客户接待流程图33 进车流程图34 展厅展车钥匙管理流程图35 售后服务工作流程36

人事招聘流程图.

行政部在收到经总经理审批后的《人员需求申请表》根据其内容向社会发布招聘信息

应聘人员到达公司时由行政部分发《员工应聘记录表》

给其填写。

由行政部根据应聘职位的不同进行考试,考试合格者安

排相关人员进行面试。由行政部根据面试结果储备应聘

资料或发放录用通知书等相关工作。

由行政部对已录用的新员之相关证件进行确认,确认准

确无误方可办理入职手续(如填写〈新员工入职登记

表〉等)

由行政部或相关部门组织新员工进行入职前培训等工

作。

所有新员工在完成上述程序后方可分配到相关部门之对

应岗位上班。

转正申请一/考核流程图-

说明

新员工入职工作一段时间员工本身或部门经理认为符合提前转正要求并可填写〈员工转正申请/考核表〉。

行政部在新员工试用期满必须发出转正考核通流程图

知给相关部门经理。

行政部发出转正通知或

个人提出提前转正要求

所有转正员工均需填写〈员工转正申请/ 考核

表〉并逐级完成其内容。

员工根据〈员工转正申请/考核表〉内容首先进行自评。

填写完〈员工转正申请/考核表〉后报呈相关人员审核最

员工自评后由部门主管或经理对各员工

进行考核。

后由总经理审批。

所有转正员工从转正日开始签订劳动合同成为公司正式

聘用员工。

行政部根据相关员工之考核结果进行升职

或加薪工作

员工内部培训管理流程图—

流程图说明

培训需求由各部门经理确定

培训需求

1

部门在有培训需求时首先根据《培训计

划表》内容制定年度或月度计划并报呈

总经理审批。

各部门必须按照经总经理批准的部门培

训计划组织实施积极完成各项培训计

划。

各部门在组织培训时必须严格按照公司

教育培训程序书执行。

各部门在实施完培训必须组织相关考核/

考试工作并将所有培训之相关记表交由

行政部存档

公司每位员工将由行政部负责建立一份

培训档案并将每次培训考核结果登入员

工培训档案中。

行政部要根据每次培训结果组织相关部

门经理进行效果评估。

效果评估后作出相对应的措施并实施

(如再训,补考等工作的开展)

行政部要将各部门培训的相关记录进行

分类存档。

流程图说明

培训需求由各部门经理确定

公司内部培训达不到工作规定要求时各

部门经理必须首先提出并填写《培训申

请表》。

填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核

最后由总经理审批。

《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部,同时由行政部组织接受外部培 训的相关人员签订外部培训协议书。

所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行 保存和分发工作。

接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。

行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。

效果评估后作出相对应的措施并实施 (如再训,补考等工作的开展)

员工离职管理流程图_

说明

公司员工如果有离职意向的必须按照公 司规定时间内提出离职申请并填写《员 工离职申

请/移交表》逐级审批。

公司员工离职获批后将按时办理好各项 工作移交手续。

由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。

流程图

填与员工离职申请表

1

办理移交 疋手续

审批外部培训申请

公司员工在办理完各项工作移交手续后 按公

司离职程序到行政部办理离职手 续。

财务部在员工办理完离职申请 /移交手 续后方可结算工资,否则不予以结算。

行政部在员工离职当月必须到社保局办 理停保相关手

续(已购买保险的人员).

绩效考核管■理流程图

说明

行政部负责对公司绩效考核工作进行策 划以改善员工工作表现确保公司达到既 定的经营

目标.

行政部负责组织公司月度/年度绩效绩 效考核工作,制定绩效考核办法和考核 表.

公司各部门根据绩效考核管理办法及绩 效考核表内容进行

考核.

行政部在员工离职后必须将相关人事资 料更改•

流程图

绩效考核策划

1 f

绩效考核组织

1

r 绩效考 琴核