航盛 巨人肩膀上腾飞
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Ｃ ｏ ＶＥＲ ＳＴｏ Ｒｙ
面文章
已。 在这里 ， 印象中老 旧、 土气的缝纫 机 ， 以让你耳 目一新 。 仅外观小巧 足 不
胆地将 高新 技术 引入 传统产业 ，注重 核 心技术和 自主知 识产权 的开发 。据 了解 ， 飞跃科 技创新主要体现在： 一是 根 据市 场 、消费者 的需求提 高设备 的
业能够有 如此好的业绩 ， 邱继宝依旧把
一
自动化程度 ，二是生产的设备能够有
效地提高生产效率 ， 三是 引进 、 消化 、 吸收国外的技术 ，为 飞跃所 用。 回顾 飞跃二 十年 的发展路程 ，走 过了机械 、 电气 、 智能 、自动化 、 电 机 体化 几个 阶段 的艰 辛 ，所 以才有 了 台缝纫机身价百万元 的结果 ， 不重 “ 卖金。 “ 果不 创新 ， 们的老产品现 ”如 我 在 只能赚取 一包香烟 的钱 ， 创新 后 的 工业缝纫机贵的可卖 到 １０ ０ 多万元 ， 相 当于一辆宝马车 ” 邱继宝在多次场合 。
自 创新让 传统的缝 纫机业焕 发 主
产值 １ 亿元并成为国际汽车业巨头的整车配套商，杨洪的功绩已 ８ 不仅仅是将一个濒 隘倒闭的企业带出困境那样简单 来自航盛 巨人肩膀上腾飞
深圳 航盛 电子 有 限公 司总裁 杨洪
本刊记者 王庆武
“ 你开的是什 么车 ？我敢说你车上
用的是我们公司生 产的音响。 ”国内汽 车厂 家 ，８ 以上 在用航 盛生 产的 音 成 响 ，这足 以能让深 圳市航 盛电子有 限
成与启用企业新标志的 隆重庆典 。
了“ 借梯登高” “ 、 借鸡下蛋” “ 、借腹 怀 胎” 等一整套洋为中用的 “ 力战略” 借 ， 整合 国外先进 的技术 、 资本 、 人才 、 管 理和 市场资源 ， 化他人之力为 己之力 。 杨洪介绍说 ， 航盛做的不是终端产品 ， 因此配套能 力 ， 别是与国际汽 车巨 特 头配套的能 力至 关重要 。航盛 必须 能 紧跟世界汽 车巨人的脚步 ，为他 们提
附加值产 品比例达 ７ ％， ０ 结束 了长期 以
精美 ， 而且在功能上也有 了质的飞跃 ，
甚 至搭载了 电脑控 制系统 ，它可 以把
电脑 里的图案绣 出来 ，也可 以把纱 直 接织 成一件完整 的衣服 ，完全颠 覆 了 传统缝纫机的概念 。 从多功能家用缝纫机上 ， 邱继宝能 体会出这样一个理念 ，“ 产品创新可以 刺激需求” 。飞跃在缝纫机这一传统行
他坚信 “ 小胜靠智 ， 大胜靠德 ， 欲成大 业， 须先行 大道 、 图根本 、 谋长远。 开 ” 发产 品时 ， 没有图纸 ， 他凭 着多年的技 术经验 ， 拆开线路板 ， 从实物反推 ， 逐 条线路地描绘 线路 图 ，做 出样 品后 再 调试 。杨洪和 他的同事硬是用手工 一 张张 绘出产品图纸 。 为 了打开 产品销路 ，杨洪带 头四 处跑 市场 ， 每天睡觉不超 过 ６ 个小时 。 为了说服 索债的供货商 ，他拿 出产 业 研究和企业 发展可行性报告 ，使他们 相信航盛能将汽车音响事业做大做 强， 从而放宽还债和供货 的条件 。
除了 “ 借船 出海” 航盛还摸索 出 ，
笨鸟先飞
５月中旬航盛从 福永 白石厦 搬迁 至新工业 园。 几个 月来 ， 航盛喜事不断 让杨 洪似乎有些合不拢嘴。 月２ 曰深 ５ ５ 圳市市长许 宗衡现场调研 ，对航盛取 得的成绩给予 了高度评价 ，提 出了要 打造 中国汽车电子航母 的远景 目 ； 标 ７ 月１ ３日， 在东京举行 的 日 产汽车 ２０ ０６ 年全 球供 应商大会上 ， 盛从全球近 航 千家供应 商中脱颖而 出 ，搞得被誉 为 全球 “ 汽车奥斯 卡奖 ” 日 的 产汽车技术 创新奖 ，这是第一家 中国汽车 电子企 业（ 包括在华合资企业 ） 获此荣誉 ； ８ 月 １ 日， １ 航盛成功地举办 了工业园落
而正 是杨洪这种韧劲 ，航盛得 到
经验 以及 先进 的生产设备 、一流的现
场管理经验 ， 实现神龙 、 航盛 、 南盛三 方共赢。 这一 战略的实施 ，进 一步缩短 了
航盛 与国外的技术差距 ，迅速地提升 了产 品研发能 力。 继神龙汽车之后 ， 航 盛相继开发 了天津丰 田、 东南富利卡 、 风神轿车等高档汽车音响产品。
了生机 。 目前飞跃年产能力达 到 ５０ ０万 台 ，已形成 了拥有核心 技术 和 自主知 识产权 的 ５ 多个 系列 ５０ ０ ０ 多个品种 的 成套设备 ， 获得国家专利 ３０ ０ 多项 ， 发 明专利 ７ 项 ， ３ 每年都要推 出数十种创 新 品。 高速包缝机 、 绷缝机 占世 界总产 量的 ５％， ０ 占国内的 ７％。 ０ 飞跃产品 打 入 了欧美 日等 １０ ２多个 国家和地 区 ， 高
３ ／新经济导刊 ／Ｎ ｗ Ｅ ｎ ｍ ｅ ｋ ４ ｅ ｏ ｏ ｙ ｅｌ ｃ Ｗ ｙ
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一
公司总裁杨洪如此 自 。 信 杨 洪在普通人 当中的知 名度 并不 是特别高 。 然而 ， 国际汽车电子巨头 在
眼里 ， 他却是公认的 “ 最具威胁”的竞 争对手 。
一
这些归功于科学发展观 ， 科技创新。 对于科技创新 ，邱继宝有着 自己 的理解 。 自 “ 主创新对 我来 说比命还 重 要 。 他 说： 一个企 业光大不够 ， ” “ 靠艰
视 科技 ， 就是 卖铁 ， 而用 了科技 ， 就是
苦创业也不够， 主要靠的是综合实力，
而综合实力的源泉就 是科学发展观 。 ” 正是 有着这样深刻 的认识 ，邱继 宝大
强调着创新的重要性 。
来日 本缝制设备单向出 口中国的历史 。 飞跃 出 口创 汇等综合指标 已稳居全 国 同行 第一 ，被 世界缝纫机 组织称为最 有活 力的缝 纫机生产企业。 “ 过去 ， 飞跃通过艰 苦创业 、 想 敢 敢干杀 出了一 条血路 ， 在 ， 须通过 现 必 不 断创新 闯出一条新路 。 ６ ４ ” 月２ 日邱 继 宝在 中国民营企业 创新论坛上 发出 如此的豪言壮语 。 圆
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已。 在这里 ， 印象中老 旧、 土气的缝纫 机 ， 以让你耳 目一新 。 仅外观小巧 足 不
胆地将 高新 技术 引入 传统产业 ，注重 核 心技术和 自主知 识产权 的开发 。据 了解 ， 飞跃科 技创新主要体现在： 一是 根 据市 场 、消费者 的需求提 高设备 的
业能够有 如此好的业绩 ， 邱继宝依旧把
一
自动化程度 ，二是生产的设备能够有
效地提高生产效率 ， 三是 引进 、 消化 、 吸收国外的技术 ，为 飞跃所 用。 回顾 飞跃二 十年 的发展路程 ，走 过了机械 、 电气 、 智能 、自动化 、 电 机 体化 几个 阶段 的艰 辛 ，所 以才有 了 台缝纫机身价百万元 的结果 ， 不重 “ 卖金。 “ 果不 创新 ， 们的老产品现 ”如 我 在 只能赚取 一包香烟 的钱 ， 创新 后 的 工业缝纫机贵的可卖 到 １０ ０ 多万元 ， 相 当于一辆宝马车 ” 邱继宝在多次场合 。
自 创新让 传统的缝 纫机业焕 发 主
产值 １ 亿元并成为国际汽车业巨头的整车配套商，杨洪的功绩已 ８ 不仅仅是将一个濒 隘倒闭的企业带出困境那样简单 来自航盛 巨人肩膀上腾飞
深圳 航盛 电子 有 限公 司总裁 杨洪
本刊记者 王庆武
“ 你开的是什 么车 ？我敢说你车上
用的是我们公司生 产的音响。 ”国内汽 车厂 家 ，８ 以上 在用航 盛生 产的 音 成 响 ，这足 以能让深 圳市航 盛电子有 限
成与启用企业新标志的 隆重庆典 。
了“ 借梯登高” “ 、 借鸡下蛋” “ 、借腹 怀 胎” 等一整套洋为中用的 “ 力战略” 借 ， 整合 国外先进 的技术 、 资本 、 人才 、 管 理和 市场资源 ， 化他人之力为 己之力 。 杨洪介绍说 ， 航盛做的不是终端产品 ， 因此配套能 力 ， 别是与国际汽 车巨 特 头配套的能 力至 关重要 。航盛 必须 能 紧跟世界汽 车巨人的脚步 ，为他 们提
附加值产 品比例达 ７ ％， ０ 结束 了长期 以
精美 ， 而且在功能上也有 了质的飞跃 ，
甚 至搭载了 电脑控 制系统 ，它可 以把
电脑 里的图案绣 出来 ，也可 以把纱 直 接织 成一件完整 的衣服 ，完全颠 覆 了 传统缝纫机的概念 。 从多功能家用缝纫机上 ， 邱继宝能 体会出这样一个理念 ，“ 产品创新可以 刺激需求” 。飞跃在缝纫机这一传统行
他坚信 “ 小胜靠智 ， 大胜靠德 ， 欲成大 业， 须先行 大道 、 图根本 、 谋长远。 开 ” 发产 品时 ， 没有图纸 ， 他凭 着多年的技 术经验 ， 拆开线路板 ， 从实物反推 ， 逐 条线路地描绘 线路 图 ，做 出样 品后 再 调试 。杨洪和 他的同事硬是用手工 一 张张 绘出产品图纸 。 为 了打开 产品销路 ，杨洪带 头四 处跑 市场 ， 每天睡觉不超 过 ６ 个小时 。 为了说服 索债的供货商 ，他拿 出产 业 研究和企业 发展可行性报告 ，使他们 相信航盛能将汽车音响事业做大做 强， 从而放宽还债和供货 的条件 。
除了 “ 借船 出海” 航盛还摸索 出 ，
笨鸟先飞
５月中旬航盛从 福永 白石厦 搬迁 至新工业 园。 几个 月来 ， 航盛喜事不断 让杨 洪似乎有些合不拢嘴。 月２ 曰深 ５ ５ 圳市市长许 宗衡现场调研 ，对航盛取 得的成绩给予 了高度评价 ，提 出了要 打造 中国汽车电子航母 的远景 目 ； 标 ７ 月１ ３日， 在东京举行 的 日 产汽车 ２０ ０６ 年全 球供 应商大会上 ， 盛从全球近 航 千家供应 商中脱颖而 出 ，搞得被誉 为 全球 “ 汽车奥斯 卡奖 ” 日 的 产汽车技术 创新奖 ，这是第一家 中国汽车 电子企 业（ 包括在华合资企业 ） 获此荣誉 ； ８ 月 １ 日， １ 航盛成功地举办 了工业园落
而正 是杨洪这种韧劲 ，航盛得 到
经验 以及 先进 的生产设备 、一流的现
场管理经验 ， 实现神龙 、 航盛 、 南盛三 方共赢。 这一 战略的实施 ，进 一步缩短 了
航盛 与国外的技术差距 ，迅速地提升 了产 品研发能 力。 继神龙汽车之后 ， 航 盛相继开发 了天津丰 田、 东南富利卡 、 风神轿车等高档汽车音响产品。
了生机 。 目前飞跃年产能力达 到 ５０ ０万 台 ，已形成 了拥有核心 技术 和 自主知 识产权 的 ５ 多个 系列 ５０ ０ ０ 多个品种 的 成套设备 ， 获得国家专利 ３０ ０ 多项 ， 发 明专利 ７ 项 ， ３ 每年都要推 出数十种创 新 品。 高速包缝机 、 绷缝机 占世 界总产 量的 ５％， ０ 占国内的 ７％。 ０ 飞跃产品 打 入 了欧美 日等 １０ ２多个 国家和地 区 ， 高
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公司总裁杨洪如此 自 。 信 杨 洪在普通人 当中的知 名度 并不 是特别高 。 然而 ， 国际汽车电子巨头 在
眼里 ， 他却是公认的 “ 最具威胁”的竞 争对手 。
一
这些归功于科学发展观 ， 科技创新。 对于科技创新 ，邱继宝有着 自己 的理解 。 自 “ 主创新对 我来 说比命还 重 要 。 他 说： 一个企 业光大不够 ， ” “ 靠艰
视 科技 ， 就是 卖铁 ， 而用 了科技 ， 就是
苦创业也不够， 主要靠的是综合实力，
而综合实力的源泉就 是科学发展观 。 ” 正是 有着这样深刻 的认识 ，邱继 宝大
强调着创新的重要性 。
来日 本缝制设备单向出 口中国的历史 。 飞跃 出 口创 汇等综合指标 已稳居全 国 同行 第一 ，被 世界缝纫机 组织称为最 有活 力的缝 纫机生产企业。 “ 过去 ， 飞跃通过艰 苦创业 、 想 敢 敢干杀 出了一 条血路 ， 在 ， 须通过 现 必 不 断创新 闯出一条新路 。 ６ ４ ” 月２ 日邱 继 宝在 中国民营企业 创新论坛上 发出 如此的豪言壮语 。 圆
