下载文档原格式
信息化企业管理工作总结
随着信息技术的不断发展，企业管理工作也在不断地向信息化方向迈进。
信息化企业管理已经成为了现代企业发展的重要趋势，它不仅提高了企业的管理效率，还为企业带来了更多的发展机遇。
在信息化企业管理工作中，我们需要不断总结经验，不断完善工作，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
首先，信息化企业管理工作需要充分利用现代信息技术，建立起高效的信息管理系统。
通过信息化手段，企业可以更加方便地收集、整理和分析各种管理数据，为管理决策提供更加准确和及时的支持。
同时，信息化还可以帮助企业实现自动化管理，提高管理效率，降低管理成本。
其次，信息化企业管理工作需要加强对员工的信息化技能培训。
现代信息技术的快速发展，要求企业员工具备更加丰富的信息化技能，才能更好地适应信息化管理工作的需要。
因此，企业需要加强对员工的信息化技能培训，提高员工的信息化素养，为信息化企业管理工作提供更加有力的支持。
另外，信息化企业管理工作还需要不断完善信息安全管理机制。
随着信息技术的广泛应用，企业面临着越来越严峻的信息安全挑战。
因此，企业需要建立健全的信息安全管理机制，加强对信息安全的监控和防护，确保企业信息的安全和可靠。
总的来说，信息化企业管理工作是一个不断探索和完善的过程。
企业需要不断总结经验，不断完善工作，才能更好地适应信息化管理的需要，提高管理效率，创造更大的价值。
希望各位企业能够充分重视信息化企业管理工作，不断提升自身的信息化管理水平，为企业的发展注入新的动力。
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
关于提升国有企业行政管理人员综合能力的思考摘要：进入二十一世纪，在社会经济的不断发展与进步下，现代企业也在不断向前发展。
在实际的发展过程中现代企业面临很多机遇和挑战，尤其是企业的行政管理工作面临一些新的挑战，这对行政管理人员的综合能力提出了更高的要求。
但就目前的实际情况而言，行政管理人员的工作能力以及职业素养等综合能力还有待提高，本文就这一问题进行了研究分析，旨在找出有效措施不断提升其综合能力，从而提升现代企业的行政管理水平，保证现代企业的健康可持续发展。
关键词：现代企业；行政管理人员；综合能力引言改革开放以后，我国国有企业先后经历了多次改革并取得了巨大成就，对保证国民经济快速、稳定运行发挥了重要作用。
在市场竞争愈发激烈的背景下，国有企业在运行的过程中各环节的分工越来越专业、精细，而想要更好地保障国有企业稳定运行，就必须充分发挥行政管理部门的协调、统一与领导作用。
否则会导致国有企业在运行的过程中各部门之间缺乏统一协调而导致各部门工作进度存在偏差，从而出现严重的资源浪费情况，严重影响国有企业市场竞争能力的提升，不利于国有企业实现战略目标。
可以看出，在国有企业可持续发展的过程中行政管理有着非常核心的作用，起到了促进国有企业高效发展的重要作用。
长期以来，我国国有企业一直坚持“党管干部”的原则，而行政管理部门则主要行使党的管理职能，这就使得行政管理部门在国有企业内部的地位非常突出，因此想要让国有企业在未来有更好的发展，就必须建立并健全行政管理的人员绩效管理体系，从而切实将行政管理部门在国有企业内部的作用发挥出来。
1国有企业行政管理工作的作用和意义在国有企业运营和发展中，行政管理工作开展时具备的显著功能体现在服务、管理及协调等多方面，其目的在于为国有企业建设及高质量发展提供有利的条件和促进作用。
然而，从目前国有企业行政管理工作实际情况来看，仍然存在一系列问题及困难，给国有企业运作效率的提高造成了不利影响，对此，为确保国有企业管理问题有效优化和改进，使国有企业能够与时俱进地发展，必须要在国有企业行政管理工作新方向、新方法等方面加强探索力度，通过行政管理工作创新，提高管理效率，促进企业实现高质量发展。
浅谈行政管理在企业管理中的应用【内容摘要】随着人们管理意识的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，行政管理对企业的生存和发展起到重要的作用，是企业立足市场竞争的根本保障。
充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，有着极为重要的意义。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】行政管理企业管理地位及作用提高效率一、管理的含义所谓管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断地进行的协调活动。
（一）管理是一种有意识，有组织的群体活动管理活动都是在组织中发生的，而不管是什么样的组织都是有一定目标的，管理是围绕着既定的组织目标进行的。
组织目标不明确，管理便无从谈起。
目标是否切合实际，直接关系着管理的成败和管理成效的高低。
（二）管理是一个动态的协调过程通过执行计划，组织，领导，控制等职能，管理者对组织大部的各种活动和各构成要素间的关系进行协调，同时还对组织与外界之间发生的各种活动和关系进行协调，以有效实现组织目标，尽管需要协调的活动和关系很多，但归纳起来，管理者要协调的主要还是人的活动及人与人之间的关系。
协调行为整个管理过程的始终，并且随着组织内外环境的变化而变化。
（三）管理的目的在于有效地达以组织目标和提高组织活动的成效如果一个组织没有内在的效率要求，就不会产生管理的动力。
管理不仅追求效果即目标的实现，更追求效率即实现目标过程中的投入与产出的关系。
（四）管理的对象是组织资源和组织活动组织目标是通过组织活动实现的，而任何组织活动都离不开使用或消耗一不定期的资源，包括人力资源，财务资源，技术资源和信息资源等。
50作者简介：杨莎健（1984— ），女，汉族，江西九江人。
主要研究方向：企业管理、行政管理。
行政管理主要工作任务为，工作人员在实际工作期间利用不同管理手段，通过组织、人力资源配置与指挥以及各个部门的相互协作来提高行政管理工作效率，更加高效落实行政管理工作。
新形势下，企业要想在市场中更好生存和发展，必须做好行政管理工作，认清形势并把握大局，提高工作的主观能动性以及自觉性，增强责任意识以及使命感，为行政管理工作有效开展创造有利条件。
一、企业行政管理理论内涵企业行政管理理念定义为：企业管理和行政管理相互结合所产生的理论概念，企业在发展过程中，行政管理部门为了进一步发展企业，更好的在市场中生存，依据相应的法律标准、原则、制度等，对企业实施职能性管理，企业行政管理的手段主要有行政命令、指示以及规定和奖惩条件等。
企业做好行政管理工作，利于促进企业的健康、稳定发展，利于企业在政府合作期间，为企业争取更好的外部环境，为企业的发展营造良好的条件。
此外，企业做好行政管理工作，也利于企业实现生存与发展的目标，利于整个企业发展全过程，落实全过程管理，掌握企业生产以及发展不足，结合实际解决不足。
最后，企业行政管理工作的顺利进行，也提升企业的适应能力，增强企业的实力以及核心竞争能力，利于企业建设创新型企业，实现企业的现代化发展目标。
二、企业行政管理主要特点（一）权威性企业在行政管理期间，必须建设企业内部组织结构，利于在权威基础以及上级权利的基础之上下达命令，利于约束各个上级行政机构的行为，避免那些缺失权威以及不具备相应权利的组织下达规定以及指示。
需特别说明的是，上级所下发的命令与下级的服从等各个因素联系密切。
（二）及时性企业行政管理工作中所使用的各个命令以及指令，可以有效调动销售、生产、人力、物力以及财力等经营活动。
行政管理具有针对性以及直接性、具体性特点，可以有效落实管理工作，并对违抗管理工作主体给予相应的惩罚，利于迅速的发挥行政管理作用，利用经济缩短以及思想政治工作等方法落实管理工作。
行政管理信息化现状研究摘要：本文针对企业行政管理信息化发展进行分析，介绍了企业行政管理信息化建设的重要意义，探讨了企业行政管理信息化的发展趋势，并提出促进企业行政管理信息化发展的具体策略，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。
关键词：企业；行政管理工作；信息化建设随着我国互联网技术的快速发展，信息化技术在各行各业当中也得到了广泛应用，它不仅使人们的工作方式得到了改变，同时还极大地提升了人们的工作质量和效率。
因此在信息化时代背景下，企业的行政管理工作也应有效创新，全面加强对信息化技术的应用，从而使行政管理效率得到有效提升。
在企业行政管理工作开展过程当中，相关企业需要结合自身的实际情况，有效加强信息化建设，完善行政管理信息化发展模式，以此来进一步保障企业自身的健康发展。
一、强化企业行政管理工作信息化建设的意义通过加强企业行政管理信息化建设，可以使企业自身的行政管理效率得到有效提升，同时还能使企业自身的管理工作得到进一步优化，使企业的绩效得到全面提高。
针对现代化企业管理现状进行分析，可以发现目前多数企业在开展行政管理工作时，主要对系统工程思想和相关方法进行应用，这样不仅能够使企业自身的管理成本得到节约，同时还能够使资源利用率得到极大提升。
在我国步入信息化时代后，通过全面加强企业行政管理工作的信息化建设，可使企业行政管理水平得到显著提升，也能有效提高企业的市场竞争优势。
因此，在企业现代化发展过程当中，需要对行政管理信息化建设加大重视程度。
二、信息化发展对行政管理工作的影响（一）推动行政管理网络化传统的行政管理组织结构较为机械化。
从上至下，层层传递的信息服务渠道，庞大的信息错综复杂，信息传递主要依靠文件形式传输，极容易出现时间差，导致文件到达时间慢、时效差等问题的出现。
信息化技术就可以有效的避免这种问题的发生，启用信息化技术能够有效的进行完整快速的信息传递，大大缩减了中间的传输时间。
同时，网络化的行政管理工作强调信息共享，重视横向的联系与合作沟通，极大程度的提高了组织结构的反应能力和工作效能，减少了大量的人力资源成本。
企业行政管理信息化升级在当今数字化的时代，企业行政管理的信息化升级已成为提升企业运营效率、增强竞争力的关键所在。
随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力，传统的行政管理模式逐渐显露出效率低下、信息不及时、决策缺乏数据支持等弊端。
因此，推动企业行政管理的信息化升级，实现管理的科学化、规范化和高效化，对于企业的可持续发展具有重要的战略意义。
企业行政管理信息化升级的必要性不言而喻。
首先，它能够极大地提高工作效率。
以往，大量的行政事务依赖人工处理，如文件的传递、审批、归档等，不仅耗时费力，还容易出现错误和延误。
而信息化系统的引入，可以实现这些流程的自动化和电子化，大大缩短了处理时间，减少了人为失误。
其次，信息化升级有助于提升信息的准确性和及时性。
通过建立统一的信息平台，企业内部的各类信息能够实时共享和更新，让管理层能够迅速获取最新的数据，为决策提供可靠依据。
再者，它能够优化资源配置。
借助信息化手段，企业可以对人力、物力、财力等资源进行更加精确的管理和调配，避免资源的浪费和闲置。
然而，企业行政管理信息化升级并非一帆风顺，在实践中面临着诸多挑战。
一方面，部分企业对信息化的认识不足，缺乏长远的规划和战略眼光。
有些企业仅仅将信息化视为技术手段的应用，而没有从管理理念、组织架构等方面进行全面的变革，导致信息化建设无法达到预期效果。
另一方面，技术更新换代快，企业在选择信息化解决方案时往往面临着困惑。
不同的系统和软件在功能、兼容性、扩展性等方面存在差异，如果选择不当，不仅会造成资金的浪费，还可能给企业带来后续的维护和升级难题。
此外，信息安全问题也是一大隐患。
随着企业信息的数字化程度不断提高，网络攻击、数据泄露等风险也日益增加，如何保障企业的信息安全成为了信息化升级过程中必须面对的重要课题。
要实现企业行政管理信息化升级的成功推进，需要采取一系列有效的策略和措施。
首先，企业要树立正确的信息化理念。
如何提高行政管理效能的思考文章五篇行政管理如何提高行政管理效能的思考文章五篇【篇一】行政效率的高低是一个单位的综合竞争力的体现，也是衡量工作有效性的标准。
我参加工作至今八年，在收费、监控、文秘、办公室主任等岗位待过，接触过各层级人群，也遇到不少困难。
我觉得，当前行政管理效率低下的原因主要是职能定位、职责交叉不明确，人员素质和服务意识参差不齐、行政管理缺乏有效监督，相互推诿扯皮。
这些问题都影响着单位的健康发展。
通过日常与行政单位交流，我认为，提升行政管理效能，重点在于“讲政治、讲规则、抓学习、抓落实、抓质量”。
（一）讲政治，注重内在自觉、提升党性修养。
要做到对单位忠诚老实，坚决抵制破坏政治纪律和政治规矩的言行，服从组织，贯彻执行单位的部署和决定，不搞变通、不打折扣、表里如一。
要做到处事公道踏实。
做事顾全大局，始终从公心出发，立足实际，推动工作从实际出发，不搞表面文章、形式主义。
要做到为人厚道诚实。
正派做人，不搞小动作，不耍小聪明，对待同事宽厚诚恳、将心比心，始终看人长处、帮人难处、记人好处。
（二）讲规范，加强外在约束、筑牢规范意识。
古人说，“无规矩不成方圆”。
大到一个国家，小到一个单位，不以规范则乱，不以规范则废。
只有遵循规范，才有个人的发展、工作的进步。
讲规范，最首要的就是强化规范意识，增强对规范的敬畏之心。
最关键的及时严格执行规范，确保规范的生命力。
具体到高速收费所站来说，主要是程序规范和人员规范。
程序规范包括按层级进行请汇报，申请采购验收流程要合乎规则等；人员规范主要是指工作过程中的行为规范，一言一行要合乎规矩、至情至理。
（三）抓学习，致力学用相长，夯实履职能力。
要把学习作为工作的一部分，像对待工作一样对待学习，要综合运用集体学习和自主学习、书本学习和网络学习等多种方式，让集体学习成为常态，自主学习成为习惯。
（四）抓落实，强化责任担当、确保善作善成。
习总书记指出，如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。
office opertions办公室业务·152办公室业务2013·1/【摘要】随着当前我国经济的快速发展以及经济体制的改革，行政事业单位的财务管理也面临着新的外部环境，尤其是在进入数字化和信息化的发展大背景后，加强行政资产的信息化管理也就成了人们关注的热点问题。
本文就从这一问题出发，其中结合当前行政事业资产管理过程中所面临的一些问题进行分析，并重点论述了资产信息化建设和管理的问题。
【关键词】财务资产信息化；标准体系；构建；研究分析；对策我们知道，在新的市场环境下，经济的发展模式已经有了较大的转变，其中重点朝着数字化和信息化的方向快速发展，在这种情况下国家也在逐步的进行经济的标准化体系建设。
对于行政事业单位来说，面临着新的政治环境和经济环境，资产的管理模式也需要相应的做出调整，实现资产管理的信息化将是未来行政事业单位财务运营和管理的必然趋势。
通过财务资产的信息化建设和管理，可以在很大的程度上提高资产管理以及资产运营的效率，保证财务信息的及时公开以及透明化管理，减少其中的多余环节。
而要实现财务资产信息化地建设就需要从多方面着手进行，它的建设和管理工作是一个系统化的过程，在这个过程中我们不仅需要对企业整体的信息化环境有一个了解，与此同时还需要掌握价值链信息化环境下的财务资产信息化标准，并将其纳入到财务资产信息化的体系当中。
下面，笔者就将结合相关的问题进行阐述。
一、行政事业资产信息化建设的基本认识做好行政资产的信息化管理，首先的一点就是要充分的了解资产管理的一般性规律，通过以往财务管理的实践分析来了解财务管理的主要环节和重要流程等，这是进行财务管理的一个重要前提和基础。
了解这些基本的规律之后我们就要进行相应的规章制度以及具体规则的制定。
财务信息化的管理需要依靠一定的规则和标准开展起来，而财务资产信息化标准化则是对财务资产信息化活动中长期进行的事物以及概念进行界定和确定实施标准。
行政事业单位的资产管理涉及到不同的部门，我们要通过全面的掌握和了解来确定信息化体系的构建，其中可以通过对财务管理案例的分析来进行，从而选取更加科学的，适合行政事业单位资产信息化管理的方案，并作为今后财务资产信息化实践的目标和依据。
2019年第2期【摘要】近年来我国行政事业单位资产管理水平有所提升，但国有资产闲置率过高、资产浪费现象突出、资产管理意识不强、主动作为意识不足、财务错乱等问题依然存在。
本文对当前行政事业单位资产管理现存问题进行了研究，并从内部控制的角度对行政事业单位资产管理模式进行了研究。
【关键词】内部控制；行政事业单位；资产管理改革开放四十年来，随着我国经济社会的发展，行政事业单位所拥有的资产增长迅速，而我国行政事业单位资产管理水平却相对薄弱。
具体表现为国有资产闲置率过高、资产浪费现象突出、资产管理意识不强、主动作为意识不足、财务错乱现象时有发生。
为提升行政事业单位管理能力，规范资产管理等事项，财政部在2012年颁布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，对内部控制相关事宜进行了科学的规范。
然而，当前行政事业单位资产管理仍然存在各种各样的问题，管理水平仍有很大提升空间，急需通过加强内容控制予以改善。
一、行政事业单位资产管理内部控制内涵及其主要作用（一）行政事业单位资产管理内部控制内涵行政事业单位资产管理内部控制的本质是一种工作方法，主要手段是通过单位内部各类资源的合理利用，提高账目准确性和审核的合法性，使资产管理的各项子内容能够得到有效的控制，最终目的是确保内部各项资源能够良好的发挥其功能，提升资产管理的有效性。
行政事业单位资产管理内部控制主要分为事前、事中和事后三个阶段。
事前主要是通过建立一系列科学严谨的内控规则制度，明确各管理主体权力、义务，加强部门间的沟通和联系，降低信息不对称产生的成本，建立良好的内部控制环境。
事中主要是通过各种手段保障资产管理准确性、及时性、公开性和效益性。
事后主要是通过内部监督和外部监督对资产管理相关运营活动进行审核，与预算和计划对比，查看资产购置、使用、评价、处置是否合理。
（二）内部控制在行政事业单位资产管理中的作用内部控制在行政事业单位资产管理中的作用主要包括以下几个方面：一是可以有效提升行政事业单位运营质量。
办公室行政管理精细化思路及对策办公室行政管理精细化思路及对策随着社会的发展和企业的不断壮大，办公室行政管理变得越来越重要，管理的精细化也成为了一项必要的工作。
在办公室行政管理中，如何提高精细化管理水平，提升管理效率，降低办公成本，是需要思考和解决的问题。
本文将就办公室行政管理精细化思路及对策进行分析和探讨。
一、加强规章制度管理规章制度是企业管理的基础，是行政管理的重要组成部分。
要做好办公室行政管理，就必须加强规章制度管理，建立科学、合理的管理制度体系。
可以通过编写管理手册，明确各项管理制度的内容、执行标准和责任人，建立纪检机制，严格落实人事、财务、行政等各方面的管理制度，确保各项制度的有效实施。
二、提高工作流程效率办公室行政管理工作繁琐，流程繁多，如何提高工作效率是关键。
应该压缩流程，重新设计行政管理流程图，优化工作流程，降低流程复杂度和管理成本，增强工作效率。
同时，还应该培养员工的管理能力和工作素质，提升员工综合素质，提高员工自主创新能力，为企业发展注入源源不断的活力。
三、加强信息化管理在现代企业发展中，信息化管理不可或缺，也是实现精细化管理的必要手段。
要加强信息化管理，就需要建立全面的信息化管理系统，通过电子化办公等方式来提高管理效率和管理水平。
利用信息技术来处理和管理文档、图像、数据等多种信息资源，实现办公自动化，提高信息传递和处理的速度和精度，从而增强办公室行政管理的精细化。
四、加强服务意识和质量办公室行政管理不仅仅是一种职责和工作，更是对员工和企业的服务。
要提高精细化管理程度，就需要加强服务意识，实现服务质量的升级。
管理人员应该从优化企业管理过程、提高工作效率和提高服务质量的角度出发，管理员工的工作质量和服务质量，让员工意识到把优质服务作为员工的核心竞争优势是很重要的。
五、深化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业长远发展的基础，也是实现精细化管理的必要条件。
要深化企业文化建设，就要根据企业的特性和需求，建立符合企业发展的文化体系。
当前国有企业行政服务管理存在的问题及对策建议思考行政服务对于促进国有企业的可持续发展，保障企业正常运营管理有着非常重要的作用和意义。
但是在现阶段国有企业行政服务工作中仍存在一些问题和不足，严重影响了国有企业的生产、管理和发展。
因此文章就对现阶段国有企业行政服务中所存在的问题进行了分析，并提出了相关提升对策，以供参考。
在现阶段国家为各行各业发展营造了极其良好的条件，但是市场内部之间的竞争也非常激烈，对于企业的实力、发展都提出了更高的要求和标准。
行政服务作为企业日常管理中最为重要的一部分，只有积极创新和优化行政服务管理工作，为企业日常经营管理提供更好的行政服务，才能够加快自身发展速度，为企业创造更高的经济效益。
在企业之中，行政服务部门需要为各个部门以及员工提供相关服务管理工作，其综合性非常强，肩负着串联整个企业的重要责任，如果行政服务能力较差，就会严重影响企业的正常运营和管理，因此在现阶段研究提升国有企业行政服务能力的对策，对于国有企业的可持续发展有着非常重要的意义和作用。
一、国有企业行政服务概述（一）企业行政服务的概念及其意义在国有企业日常运营管理中，内部组成部门非常多，为了保证企业的稳定有序运行，需要围绕行政服务来做好对各相关信息资源的采集分析和管理，协调和处理好各种投诉和要求，从而为国有企业的发展营造良好条件。
因此，在国有企业发展中，需要结合国有企业自身发展、卫生环境、国家政策等，不断创新和优化行政服务工作，降低成本，提高行政服务效率和质量。
（二）行政服务的实现方式在现阶段国企行政服务工作中，围绕行政服务工作的要求和特点，不断对其创新，在具体工作中可以通过下述方式来进行体现：首先，根据具体工作要求，严格落实相关工作要求和工作计划，确保工作目的的实现，提高行政服务的效率；其次，对行政服务中的各责任主体进行清楚划分，协调好各相关部门之间的沟通交流以及管理互助，在企业内部营造起一个畅通综合的行政服务渠道。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施企业的行政管理是一个十分重要的工作，它涵盖了企业的很多方面，比如人力资源管理、财务管理、物资管理等。
精细化行政管理可以帮助企业更好地提高效率和质量，有效地节约成本，提升企业竞争力。
下面是一些思路和措施，帮助企业实现办公室行政管理精细化：一、优化办公室管理流程企业要想实现行政管理的精细化，必须首先对办公室管理流程进行优化。
要利用现有的信息技术、网络、软件等工具，实现电子化审批、归档、查询、报告等流程。
对于每一项业务，制作相应的规范操作流程，严格按照规章制度进行操作，提高工作效率，减少错误发生的可能。
二、设定绩效管理指标企业应制定符合实际情况的绩效管理指标，以确保行政管理精细化的实现。
通过该指标可以定期评估办公室行政管理部门的工作表现，提高工作效率和工作质量。
通过绩效管理指标的定量量化，可以更好地对每项工作进行评估和衡量，从而推动企业的行政管理精细化。
三、加强团队建设一个高效的行政管理团队是成功实现行政管理精细化的基础。
企业应该采取积极措施，营造良好的团队氛围，提高团队协作能力，鼓励创新精神，让团队成员充分发挥自身优势，充分释放其潜力。
四、加强信息化建设现代信息化技术的快速发展为企业提供了很好的机会，可以充分利用自身资源，建设符合自身实际的信息化平台。
通过信息化，企业可以实现行政管理精细化，自动化、数字化、数据化的管理可以减少大量不必要的人工和物力成本，增强企业的管理效率和竞争力。
五、加强培训和人才建设企业应该不断提高行政管理人员的能力水平，通过持续的培训，增强团队的技能水平，积极应对市场的变化和竞争。
企业应该注重设计并实施人才开发计划，针对优秀人才开展有针对性的培训和提升，形成人才储备计划，帮助企业做好后备人才的培养和选拔，以保证行政管理体系的可持续发展。
六、实施规范化管理企业在实现行政管理精细化时，必须严格遵守国家相关的法律法规和政策文件，规范企业行政管理行为，确保企业的行为合法合规，减少和消除行政管理漏洞和问题，提升企业的形象和公信力。
对国企办公室行政管理工作的认识及思考摘要：办公室的行政管理是一项综合性的工作，能够统筹、监督整个单位的各部门。
办公室的行政管理表面上看起来很简单，但是它的工作范围很广，牵涉到很多的细节。
所以，如何有效地进行办公室的行政管理是十分重要的。
由于我国国有企业的特殊性，其内部管理工作极易受外部因素的影响，因此，如何使其与外部环境相协调，是当前国有企业面临的一个重大课题。
关键词：国有企业；办公室；事务管理1.国企行政管理重要特点作为一个综合性的行政机关，其工作内容较为复杂和繁杂，需要与各部门进行沟通。
所以，可以说，国企的各个部门，都要在政府的领导下，进行工作的协调和联系。
国企办公室的行政管理是一项非常有意义的工作。
与各部门保持联络，使各部门的工作保持一致；同时，可以向上级汇报情况，为上级作出正确的决定。
可见，办公室的行政管理和企业内部的交流有着密切的关系。
该系统能够将下属的意见向上级汇报，并将上级的指示传递到下属部门，使得各个部门之间能够有效地进行交流，从而为企业各个部门的工作提供有针对性的服务。
2.国企办公室行政管理工作职责2.1协助功能国有企业办公室要严格按照上级机关以及领导的指示开展相关工作，同时也应当做好与各科室协调对接等相关工作。
因此国有企业办公室在相关职能上来说具有协助各科室开展工作的功能，保障企业上下能够实现办公正常运转，同时为企业的发展，奠定良好的工作氛围与基础保障。
2.2中枢功能在国有企业内部相关行政管理工作，可以进一步协调各个科室的运转与工作，同时也传达了上级机关和本级领导的精神与指示。
从制作与功能上来讲，办公室具有中枢功能，发挥着连接上下、沟通左右的桥梁作用，能够使企业内部的信息传达更加顺畅，沟通更加有效。
2.3督办功能在国有企业内部办公室还发挥着督查与督办的作用，能够进一步落实国有企业党委班子的指示与批示精神，督查督办相关重点任务落实情况，推动重点工作任务开展。
2.4服务功能在当前国有企业的内部要提高办公室工作人员的服务意识和责任意识，做好各个科室的配合与协调工作，尤其是要贯彻落实领导下达的指示以及相关的决策与制度，保障在企业发展的各个环节以及各层级的沟通与协作，更加有效推动重点工作任务的顺利开展。
天津广播电视大学专科毕业论文中文题目：企业深化信息化行政管理模式的思考分校（学院）：专业：年级：学号：姓名：指导教师：完成日期: 年月摘要21世纪是世界经济高速发展的时代，是科学力量持续加强的时代。
信息化已经无处不在的参与到大家的工作生活中，很多企业抓住机遇，引进信息化技术，建立信息化平台，通过信息集成，实现共享资源，真正推进办公知识化、智能化。
提升行政办公效能，促进管理模式不断优化，使行政管理工作推进更加便捷、顺畅和高效，增强企业的市场竞争力。
本文讨论了企业行政管理工作在市场大环境下，将逐步实现信息化、网络化和智能化发展的必然趋势，以及对企业信息化行政管理产生效益的方向进行了分析。
关键词：行政管理；信息化；趋势；效益；目录一、企业开展信息化行政管理的必然趋势 (4)（一）把握时代的脉搏，促进企业健康可持续发展 (4)（二）提高企业运作效率，增强竞争能力 (5)（三）管理更加人性化，增强企业凝聚力 (6)二、企业信息化行政管理方式方法探讨 (6)（一）档案管理 (6)（二）公文管理 (7)（三）督办管理 (7)（四）会议管理 (7)（五）后勤管理 (7)（六）值班管理 (8)三、企业信息化行政管理的效益分析 (8)（一）工作强度降低，成果质量提升 (8)（二）电子文件管理系统，增加既有资源价值 (9)（三）员工线上交互，降低沟通成本 (9)四、结语 (10)参考文献 (11)企业深化信息化行政管理模式的思考行政管理工作本身具有综合性、复杂性，接触面相对较广的特点，涉及企业相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
但实际上，许多企业的行政管理人员都是从其他岗位上调过来的，专业性不强，缺乏专业的行政管理工作经验。
行政管理的工作性质决定了，日常工作中，流程固化程度较高，存在大量重复作业，绝大多数是事务型的工作，相对来说比较琐碎和繁杂。
通过信息化的行政管理和办公模式，帮助行政管理人员更简单明确的清晰流程，实现精确管理和科学规划，不断改善和提升行政管理工作职能，更好地服务于企业发展大局。
一、企业开展信息化行政管理的必然趋势经济效益是企业一切活动的根本出发点，采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要办法，科学管理也是现代企业制度的主要内容。
新时代企业之间的竞争，不仅仅是战略格局、科学技术、人才发展方面的竞争，更是行政管理工作的竞争。
企业只有重视行政管理的基础架构作用，利用科学技术，变革传统的管理思维模式，创新管理方法，逐步提高企业行政管理水平，才能提升企业在市场经济体制下的影响力与竞争力。
（一）把握时代的脉搏，促进企业健康可持续发展在社会主义新时代下，企业需要不断改革创新，融入时代元素，满足市场的需求，发展的需要，而企业行政管理正是企业创业的推动者和执行者，企业要想完成创新，首先要对企业的行政管理模式、手段进行不断的改进和升级，进而提高一个企业的综合竞争力，从容应对更加复杂的市场环境[1]。
我们都知道，国家的宏观政策、法纪法规对企业的发展具有深远的影响。
伴随政策的调整变化可能会影响一部分企业的可持续发展，甚至会影响相关行业的可持续发展，与此同时，也会带来新的发展趋势，对企业的发展方向起到一定的积极导向作用[2]。
在行政管理工作中，可充分利用企业信息化平台，实现信息的迅速传导，第一时间完成党和国家的相关政策宣贯，便于公司上下深入的领会和贯彻相关精神，要在思想上和精神上与政策始终保持一致，才能够提前感受到政策的变化对市场环境的影响，及时转变工作思路。
尤其是企业的行政管理层，要紧跟时事要闻和时代潮流趋势，学习党的“十九大精神”报告，对党和政府的相关政策做一个全面的了解和深刻解读，并且将新时代的思想融入到日常的行政管理中去，遵循市场规律，坚持引进来、走出去相结合，贯彻科学发展观，响应党的十九大报告中关于建设“资源节约型，环境友好型”社会的战略方针，不能只是一味的追求利益最大化，要坚持经济效益、社会效益、环境效益的统一，在不断变化的市场环境中保持一个稳定的经营状态，实现企业循环长远的发展，并积极承担起企业的社会责任。
如果企业是海洋航行的巨轮，那行政管理信息化平台就为这辆轮船拨开了前方的迷雾，搜集了航海地图，让他在前进的过程中避免触礁陷落，躲开狂风巨浪的侵扰，不断坚定前进的方向，一往无前。
（二）提高企业运作效率，增强竞争能力随着公司的发展壮大，成长初期最直接的反映，往往是员工的数量骤增，公司越大，经营运作结构越复杂，反应速度反而会越慢。
在数据大爆炸的时代，工作生活节奏不断加快，企业之间的竞争也日趋激烈，不仅来自国内，还有来自国际的竞争压力，要想长久不断的保持竞争优势，提高公司的行政管理就是重要的一环。
行政管理信息化的建立，改变了企业过去不能充分、有效地整合利用各种资源而造成的人力、物力和财力资源严重浪费的现象，进而达到“人尽其才，财宏其效，物当其用，事竟其成”的行政管理目的，减少了行政管理中人员的重复劳动和交叉作业，压缩了中间管理层次、环节，减少了所需人员并简化了行政运作的方式和程序，不仅提高了行政管理效率，也大大节省了行政管理开支。
在这个大步向前的时代，既要走得快，更要走的稳，而行政管理信息化的存在就像是油轮的燃气自动化体系，克服了人力的局限性，推动公司稳步向前，最大程度的提高了运作效率和投入产出比。
（三）管理更加人性化，增强企业凝聚力行政管理就是制度化与人性化的结合，首先是制度化，然后是人性化。
在企业发展中，不仅依赖于领导层的决策，企业员工也占有很大的比重。
通过增强企业凝聚力，促进行政部门与管理部门的融合，强化企业行政管理工作的执行力度[3]。
更好的为员工提供服务，增强企业的凝聚力，不断提高员工为企业服务的积极性与主动性，为企业的稳定优良发展打好基础，而员工又能从企业发展中进一步获利，形成企业与员工的良性循环，促使企业更好更快地发展。
行政管理工作起着链接企业上下级的作用，推动行政管理信息化系统从“管理工具”到“服务助手”的转变，实现行政部门从管理型向服务型的角色转换。
行政管理信息化充分运用了现代信息和网络技术，在网上构建出一种新型的信息传播模式，从而打造出一种完全开放的矩阵式的行政组织结构，能够在领导层与一线之间形成有效的沟通途径，将集权式的管理模式过渡到交互式的扁平管理模式，由单一的信息传递方式转变为多渠道、多形式、多方位跨时空的传输途径。
不可否认，在企业运行过程中，第一时间发现问题的往往是一线员工，而且在他们工作的领域发现问题，往往也是他们最能提出解决问题的有效手段。
如果将员工的积极性与主动性充分调动出来，使他们多关心企业的一点一滴，发现问题有及时、有效的反馈途经，将问题反映给领导层，领导层也能更容易了解与关注一线员工的实际困难。
一线员工的诉求能够及时得到解决，使一线员工能更好的体会到公司的人文关怀，增加员工的归属感，也促使他们充分发挥主观能动性，积极出谋划策将问题扼杀在萌芽状态，就会为企业减少不必要的损失。
从企业的长期发展和积少成多的发展趋势上来看，往往可以为企业创造可观的价值。
服务型的管理，将轮船上的人紧紧的联合在一起，强烈的归属感让大家意识到，我们同进共退，激励人们一起奋力前进，发现问题及时修补，同心同德，同舟共济。
二、企业信息化行政管理方式方法探讨（一）档案管理档案收集整编作为行政办公档案管理的核心业务，人工整理存在大量重复工作，且由于数量较多、类型繁杂，后期查找多有不便。
此时可充分发挥电子档案和档案信息化优势，在档案整理、利用、存储过程中通过技术手段，例如通过在公文系统流转中加入二维码信息，建设公文二维码系统，每份发文生成唯一二维码，二维码包含ID、文号、标题、文种、发文单位、拟稿人、印章等信息。
达到简化归档信息，减少档案重复录入工作，并优化简化整编流程的目的，实现档案排序、编号、组卷、装盒等基础过程自动化，提升档案收集整编的核心业务功能。
（二）公文管理根据公文管理流程，提炼可精简、可自动化处理的场景及步骤，分类别建立流程审批工作流，实现公文管理流程智能化，建设文件智能关联、推荐、智能辅助引导、收文辅助拟办，规范公文办理流程，实现公文超时提醒，以及超期文件自动办毕，通过线上程序流转，提升发文、核稿及收文拟办效率。
（三）督办管理线上实现督察督办，通过信息化管理平台提供督办立项、督办通知下发、督办修订、督办计划、督办反馈、督办变更、督办结束申请、督办报告、会议材料管理、月度计划等功能，实现督办任务的全景展示和任务交办、计划制定、督办反馈、督办结束（变更）的全过程网上流转和闭环管理。
（四）会议管理实现智能化组织会议，会议系统根据会议人员、时间等需求实现会场和会标自定义、会议座位区域自定义、列排容量自定义、排列优先级自定义、列号排号自定义、参会人员自定义、个体群体排列自由选择，并根据指定的排序条件进行会场座次方案自动生成，可灵活应对会场临时性调整，并进行相关人员会议电子工作流通知提醒。
（五）后勤管理通过信息化平台搜集整合一线班组、各业务部室的生产、工作需求，匹配开展物资购置及后续分配下发工作。
线上需求反馈渠道简明快捷，按需分配，财、物数据流向明确，减少人力核算成本，切实做到服务生产，保障生产工作顺利开展，保障生产所需的都能及时配给到位，系统做好库存登记并自动提醒需要补给的物资，如劳保、资产用品等，避免因配备不全或不及时而影响到一线生产。
（六）值班管理信息化值班管理通过线上实现重大事项请示报告、重要会议和活动的参会组织、节假日和重要时段值班安排、领导公务活动安排、外出请假报告办理、通讯录网上更新和查询、值班体系内部工作交流等，线上工作流自动提示相关人员日程安排，工作过程中即完成了系统录入归档，大大减少了后期相关归档备案工作。
三、企业信息化行政管理的效益分析在新时代下的企业行政管理中，各企业单位工作标准不断提高、节奏不断加快，对信息化支撑现代化办公提出了知识化、智能化要求。
通过企业信息化行政管理，建成智能的一体化行政办公平台，在原有高效、整合的基础上，有以下几个方面效益：（一）工作强度降低，成果质量提升行政工作具有较大的重复性，工作人员在实际工作中不仅需要花费大量的时间，还很难维持持续性的工作热情，且由于工作范围广、任务量大，在行政传达、文件执行上也容易出现失误[4]。
行政管理信息化办公系统，重点提升流程办理的时间。
通过智能办公系统，将重点降低员工办理业务过程中信息处理的复杂度，提高业务办理效率和质量，并进行流程跟踪、监督，缩短业务申请材料准备时间、提高工作成果审核一次通过率。
此外，系统还可以通过更广泛的数据感知能力，提供自动化的数据采集，减少员工日常办公中的，手工处理业务领域，尤其是手工数据录入工作量。
