2007年安徽财经大学430管理学考研真题【圣才出品】

2012年安徽大学823管理学考研真题（回忆版，不完整）考试科目：823管理学
一、名词解释（6题，30分）
1．人际技能
2．企业契约道德观
3．风险型决策
4．事务型领导者
5．授权
6．团队沟通
二、选择题（15题，15分）
三、判断题（10题，10分）
四、简答题（5题，35分）
1．企业文化对决策的影响？
2．绩效评估的步骤？
3．组织变革内容及其内型？
4．领导风格有哪些？
5．纠正偏差应注意哪些事项？
五、论述题（2题，30分）
1．管理幅度影响因素有哪些？
2．试述决策的影响因素。

六、案例分析题（6题，每题五分，共30分）
关于组织，组织结构，授权与分权，评价案例中总裁做法，判断变革后属于什么内型的组织结构等。

考研是我一直都有的想法，从上大学第一天开始就更加坚定了我的这个决定。

我是从大三寒假学习开始备考的。

当时也在网上看了很多经验贴，可是也许是学习方法的问题，自己的学习效率一直不高，后来学姐告诉我要给自己制定完善的复习计划，并且按照计划复习。

于是回到学校以后，制定了第一轮复习计划，那个时候已经是5月了。

开始基础复习的时候，是在网上找了一下教程视频，然后跟着教材进行学习，先是对基础知识进行了了解，在5月-7月的时候在基础上加深了理解，对于第二轮的复习，自己还根据课本讲义画了知识构架图，是自己更能一目了然的掌握知识点。

8月一直到临近考试的时候，开始认真的刷真题，并且对那些自己不熟悉的知识点反复的加深印象，这也是一个自我提升的过程。

其实很庆幸自己坚持了下来，身边还是有一些朋友没有走到最后，做了自己的逃兵，所以希望每个人都坚持自己的梦想。

本文字数有点长，希望大家耐心看完。

文章结尾有我当时整理的详细资料，可自行下载，大家请看到最后。

安徽财经大学行政管理的初试科目为：（101）思想政治理论、（201）英语一、(718)公共政策分析、(816)公共管理学一、(718)公共政策分析的参考书目为：1、张国庆《公共行政学》(第三版)，北京大学出版社，2007年版2、陈庆云《公共政策分析》，北京大学出版社，2011年版二、(816)公共管理学参考书目为：《公共管理学》（精编版），王乐夫，蔡立辉主编，中国人民大学出版社先说一下我的英语单词复习策略1、单词背单词很重要，一定要背单词，而且要反复背！！！你只要每天背1-2个小时，不要去纠结记住记不住的问题，你要做的就是不断的背，时间久了自然就记住了。

考察英语单词的题目表面上看难度不大，但5500个考研单词，量算是非常多了。

我们可以将其区分为三类：高频核心词、基础词和生僻词，分别从各自的特点掌握。

（1）高频核心词单词书可以用《木糖英语单词闪电版》，真题用书是《木糖英语真题手译》里面的单词都是从历年考研英语中根据考试频率来编写的。

2007年上海财经大学428管理学考研真题及详解上海财经大学2007年硕士研究生入学考试试题考试科目：428管理学一、基本概念题（每小题5分，共计25分）1．管理2．决策3．目标管理4．知识管理5．学习型组织二、简答题（每小题10分，共计60分）1．泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容?2．人际关系学说的主要内容是什么?行为科学研究的主要内容是什么? 3．为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则?4．解释计划内容的5W1H。

5．如何确定有效的管理幅度与合理的管理层次?6．什么是沟通?为什么需要沟通?三、论述题（每小题15分，共计30分）1．一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?2．什么是控制?为什么要进行控制?有效控制的特征是什么?四、案例题（第l小题15分，第2小题20分，共计35分）【案例一】埃贡·施内尔是一位曾在某IT公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作——开发电子游戏机。

但他还是决定辞职成立自己的GNI公司。

他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他还是失败了，而且几乎破产。

最后，在一家大型零售企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。

但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功。

雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。

可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。

尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是扩大生产需要资本，于是施内尔决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。

施内尔决定继续担任GNI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。

施内尔承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰·纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。

安徽财经大学2.00 7年攻读硕士学位研究生入学考试试题（答案必须写在答题纸上，写在试卷上无效）招生专业：企业管理考试科目：管理学一、名词解释（任选6小题作答，每题5分共计3 0分）1．SWOT分析2．标杆瞄准3．计划评审技术4．管理工作的科学性5．非正式沟通6．创新7．滚动计划法二、简答题（任选5小题作答，每题8分共计40分）1．高绩效团队哪些基本特征？2．列举出三种以上外部招聘的方法，并比较其优点与缺点。

3．试述波特的五种力量模型。

4．分析不同层次的管理者在管理技能结构上所存在的不同侧重点。

5．良好的绩效评价指标体系应当具备哪些要求？6．比较分析技术推动的创新模式和需求拉动的创新模式的区别。

三、评析题（每题 1 5分共计 3 0分）1．理论界对“管理”的定义并没有取得一致性意见。

以下是一些关于“管理”的定义：(1)管理是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。

(2)管理是通过别人并与别人一起工作，协调集体活动以便取得1+1>2的效果。

(3)管理就是决策。

你认为上述定义中，哪个更加准确？如果你认为均不合适，请你下个定义。

并请阐述理由。

2．现实中有不少企业和企业家认为，创建学习型组织最有效的途径就是在本单位经常性开展培训活动。

你对此如此评价。

四、案例分析题（本题 5 0分）请先看以下一对父子的谈话内容：子：上学真是无聊透了！父：’怎么回事？子：学的都是些不实用的东西。

父：现在的确看不出好处来，我当年也有同样的想法，可是现在觉得那些知识还满有用的，你就忍耐一下吧！子：我已经耗了十年了，难道那些X加Y能让我学会修车吗？父：修车，别开玩笑了。

子：我不是开玩笑，我班同学张晟辍学学修车，现在月收入不少，这才有用啊！父：现在或许如此，以后他后悔就来不及了。

你不会喜欢修车的。

好好念书，将来不怕找不到更好的工作。

子：我不知道，可是张晟现在很成功。

父：你已尽了全力了吗？这所高中是名校，应该差不到哪儿去。