成本与管理会计 第14章 成本控制—标准成本系统
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成本与管理会计第二版教学设计一、课程名称成本与管理会计二、教学目标1.了解成本概念和成本管理的基本方法和工具。
2.理解成本在决策中的作用。
3.掌握成本与价格、销售量、营销及生产计划之间的关系。
4.熟悉现代企业管理信息系统与会计信息的关系。
5.培养学生灵活运用会计和管理知识,处理实际问题的能力。
三、教学内容第一章成本管理基本概念1.成本管理基本概念2.成本管理方法和工具第二章成本行为1.成本的分类和特点2.成本与价格、销售量的关系3.成本与生产计划、经营决策的关系第三章成本体系与成本计算1.成本单、成本簿、成本账2.各种成本计算方法3.全面成本与边际成本第四章经济利润分析1.经济利润的概念及计算2.土地、资本、劳动三要素收益率的计算3.经济增加值分析第五章预算成本控制1.预算成本控制的概念及其实现过程2.预算会计的原理和制度第六章管理会计1.管理会计的概念及其鉴别标准2.管理会计与财务会计的比较第七章现代企业管理信息系统1.定义和演化2.企业战略、计划、控制和决策的信息需求3.成本管理的信息系统和决策支持系统四、教学方法本次教学采用教师主导教学和学生互动学习相结合的方式,讲授理论知识的同时引导学生把理论知识与实践案例结合起来,培养学生的分析和解决实际问题的能力。
1.教师讲授2.学生讨论3.课堂案例分析4.课外阅读与写作五、教材选用《成本与管理会计(第二版)》六、考核方式1.期末考试占总成绩70%,考试形式为闭卷。
2.平时成绩占总成绩30%,其中包括课堂出勤、课堂表现、作业和小组互动等。
七、参考资料1.马克奈克(Mark W. Martin),基尼(Dirk J. Van den Berghe).现代成本管理:基于战略的方法与应用[M]. 清华大学出版社,2016.2.克莱斯特.管理会计[M]. 中国人民大学出版社,2014.3.格雷(William N.G.),莱萨克(Charles T.Horngren),哈里森Gary. 管理会计:策略与控制. 北京:华丰出版社, 2016.以上是针对《成本与管理会计(第二版)》的教学设计,希望能够满足学生掌握基本成本管理知识和工具,培养分析和解决实际问题的能力。
管理会计各章节多选题题目及答案《管理会计》各章节多选题题目及答案第一章多项选择题:1、管理会计属于()。
A.现代企业会计B.经营型会计C.外部会计D.报账型会计E.内部会计2、管理会计的职能包括( )。
A.参与经济决策B.控制经济过程C.规划经营目标D.预测经济前景E.考核评价经营业绩3、( )属于现代管理会计的基本内容。
A.预测决策会计B.责任会计C.预算会计D.规划控制会计E.以上都是4、( )的出现标志管理会计的原始雏形的形成。
A.标准成本计算制度B.变动成本法C.预算控制D.责任考评E.以上都是5、下列项目中,属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有( ) 。
A.规划控制会计B.管理会计师职业C.责任会计D.管理会计专业团体E.预测决策会计6、下列项目中,可以作为管理会计主体的有( )。
A.企业整体B.分厂C.车间D.班组E.个人7、管理会计是( ) 。
A.活帐B.呆帐C.报账型会计D.外部会计E.经营型会计8、下列关于管理会计的叙述,正确的有( )。
A.工作程序性较差B.可以提供未来信息C.以责任单位为主体D.必须严格遵循公认会计原则E.重视管理过程和职工的作用9、可以将现代管理会计的发展趋势简单地概括为()A.系统化B.规范化C.职业化D.社会化E.国际化10、西方管理会计师职业团体主要从事的工作包括()A.组织纯学术研究B.组织专业资格考试C.安排后续教育D.制定规范和标准E.推广管理会计方法 ABE、ABCDE、ABD、AC、BCDE、ABCDE、ADE、ABCE、ABCDE、BCDE第二章多项选择题:1、成本按其核算的目标分类为( )。
A.质量成本B.未来成本C.责任成本D.业务成本E.历史成本2、固定成本具有的特征是( )。
A.固定成本总额的不变性B.单位固定成本的反比例变动性C.固定成本总额的正比例变动性D.单位固定成本的不变性E.固定成本总额变动性3、变动成本具有的特征是( )。
成本与管理会计第15版亨格瑞简介《成本与管理会计》是由亨格瑞(Horngren)等人合著的一本经典教材,该教材详细介绍了成本和管理会计的基本概念、原则和技术。
本文将对该教材进行概览,探讨其中的关键内容。
第1章管理会计与组织绩效本章主要介绍管理会计的概念和作用,以及与组织绩效之间的关系。
管理会计是一种为管理决策提供支持的会计信息系统,通过提供与企业内部运营相关的成本和绩效信息,帮助管理层进行决策和控制。
第2章基本成本管理概念本章重点介绍成本管理的基本概念,包括成本对象、成本中心和成本效益分析等。
成本对象是指需要计算和分配成本的实体,成本中心是指组织内部负责经营活动的部门或单位,成本效益分析则是对不同决策方案进行成本与效益比较的方法。
第3章成本分类和费用估算本章讲解了成本分类和费用估算的方法和原则。
成本可以根据不同的分类方法进行归类,如按功能分类、按行业分类等。
费用估算的方法包括直接费用估算和间接费用估算,其中间接费用估算需要通过成本驱动因素进行分配。
第4章成本行为成本行为是指成本与产量或活动水平之间的关系。
本章将介绍常见的成本行为模式,如固定成本、变动成本和半固定成本。
了解成本行为模式有助于管理者预测和控制成本的变化。
第5章成本估算和预测成本估算和预测是管理会计的核心任务之一。
本章将介绍成本估算和预测的方法和技术,包括趋势分析、回归分析和敏感度分析等。
第6章作业成本系统作业成本系统是一种在生产中分配和追踪成本的方法。
本章将详细介绍作业成本系统的构成要素和运作流程,并介绍常见的作业成本方法,如作业订单和作业批次。
第7章过程成本系统过程成本系统是一种适用于连续流程生产的成本分配方法。
本章将介绍过程成本系统的特点和运作原理,以及与作业成本系统的异同。
第8章活动成本管理活动成本管理是一种基于活动的成本分析和管理方法。
本章将介绍活动成本管理的概念和技术,包括活动成本驱动因素的确定和活动成本分析模型的构建。
第9章管理会计信息系统管理会计信息系统是支持管理会计活动的信息系统。
管理会计中的成本控制与成本核算成本控制和成本核算是管理会计中的重要内容。
在企业经营中,正确地进行成本控制和成本核算可以帮助企业做出决策、提高效益和获得竞争优势。
本文将从定义、目的、步骤和方法四个方面详细阐述管理会计中的成本控制与成本核算。
一、定义成本控制是指企业对各项成本进行有效的控制和管理,以达到降低成本、增加利润的目的。
成本核算是指通过对各项成本进行统计、分类、计算和分析,得出各种产品和业务成本的数值和数据。
二、目的1.成本控制的目的是为了提高企业效益和降低成本。
通过控制各项成本,合理安排资源和费用的使用,实现生产成本和费用的优化,提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2.成本核算的目的是为了了解和掌握各个产品和业务的成本构成,为企业决策提供数据依据,优化产品结构和战略规划,提高企业的经济效益。
三、步骤1.确定成本对象:成本对象是指需要核算成本的具体产品或业务。
根据企业的经营特点和需求,确定需要核算成本的对象,如产品、项目、部门等。
2.收集成本数据:收集与成本相关的各种数据,包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各个环节的成本数据。
3.分类和分配成本:根据成本对象的不同,对成本数据进行分类和分配。
将直接材料、直接人工等与产品直接相关的成本归入产品成本,在计算成本时进行分摊或分配。
4.计算和分析成本:根据收集到的成本数据,进行成本计算和分析。
如计算单位产品成本、成本比较、成本流程分析等,从而了解成本构成和各项费用的占比情况。
5.成本控制和改进:通过对成本的计算和分析,找出不合理的成本构成和费用开支,采取相应的控制措施和改进方案,降低成本、提高效益。
四、方法1.标准成本法:标准成本法是通过制定合理的标准成本,与实际发生的成本进行比较,找出差距和不合理之处,从而实现成本控制和核算的目的。
2.差异分析法:差异分析法是通过比较实际成本和预算成本之间的差异,找出成本控制和管理的问题所在,为下一阶段的成本控制提供决策依据。
成本核算与控制--标准成本系统一、引言标准成本系统应该是泰罗制的一个重要组成部分,是在19世纪末20世纪初随着泰罗制的产生而产生和发展起来的,也是人类管理历史上出现最早和最规范的成本控制系统。
图表14-5勾勒出成本控制系统所包括的基本要素。
根据图表14-5,标准成本系统作为成本控制系统至少应该包括确定成本中心、制定成本标准、计量成本实际业绩、差异分析(成本比较)、编制反馈报告这样5个环节。
我们将依次介绍这5个环节。
二、成本中心的确定成本(责任)中心是成本责任的承担者和控制的对象。
确定成本中首先要兼顾两个方面:一是组织结构,企业每个组织单位都可以粗略地看成成本中心;二是生产过程,对制造企业中的生产过程来说,每一个生产步骤都可以设立一个成本中心,成本中心的设置和生产部门的设置是完全一致的。
其次,每个成本中心还必须同时符合下列三个条件:1.在自然或物理形态上能够明确辨认。
即成本中心使企业内部一个组成部分,执行特定的任务,有明确的活动空间。
2.投入和/或者产出能够计量。
在企业管理中,“能够计量的东西才是能够控制的东西”。
在这里,所谓能够计量就是说能够用数量表示出来。
多数情况下,成本中心的投入或者产出、或者投入和产出中总是可以计量的,但也有些情况下它们可能都不能计量。
这时,需要采取一些变通办法进行处理。
3.由专人负责。
即每个成本中心都由一位负责人。
成本中心作为成本控制的对象,归根到底是对人或者对成本中心负责人的控制。
换句话说,成本的控制是控制人,而不是控制物。
因为物是人来使用的。
公司的经理们无法直接左右产品或服务的成本水平,他们能够做的只是左右或影响那些决定成本是否发生以及如何发生的人。
成本中心负责人是成本中心的代表,成本权力、成本责任以及相应的利益都必须具体地落实到它的头上,成本控制才能奏效。
典型的制造企业按组织单位可分成基本生产、辅助生产、销售、采购和职能处室五类部门,可以归并为生产和服务两大类。
生产部门只包括基本生产,但按照生产步骤可以分成若干个,例如在图表14-10中,我们将生产部门分成原油提炼、汽油提炼、辛烷生产、润滑油提炼和塑料生产等5个生产部门。
东财《管理会计》在线作业二(随机)一、单选题(共15 道试题,共60 分。
)V1. 可以概括了解企业在预算期间盈利能力的预算是()。
A. 专门决策预算B. 现金预算C. 预计利润表D. 预计资产负债表满分:4 分2. 编制全面预算的起点是()。
A. 直接材料预算B. 直接人工预算C. 生产预算D. 销售预算满分:4 分3. 计算投资报酬率时,其经营资产计价是采用()A. 原始价值B. 帐面价值C. 评估价值D. 市场价值满分:4 分4. 当企业按最优生产批量组织生产时,意味着()。
A. 相关成本未达到最低B. 调整准备成本最低C. 储存成本最低D. 调整准备成本等于储存成本满分:4 分5. 下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是( )。
A. 净现值率B. 投资回收期C. 内部收益率D. 投资利润率满分:4 分6. 经营杠杆系数可以揭示利润受下列指标之一变动影响的敏感程度,该指标是( )A. 单价B. 单位变动成本C. 固定成本D. 销售量满分:4 分7. 成本性态又称()A. 成本性质B. 成本习性C. 成本状态D. 成本分类满分:4 分8. 保本定价法属于()A. 以成本为导向的定价方法B. 以需求为导向的定价方法C. 以特殊要求为导向的定价方法D. 定价策略满分:4 分9. 投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是()A. 售价B. 销售量C. 经营成本D. 基准折现率满分:4 分10. 管理会计非概率分析中的悲观分析法是指()A. 大中取大法B. 小中取大法C. 大中取小法D. 折衷决策法满分:4 分11. 将长期投资分为诱导式投资和主动式投资的分类标志是()。
A. 投资对象B. 投资动机C. 投资影响范围D. 投资目标的层次满分:4 分12. 下列各项中,既属于非折现指标又属于反指标的是()。
A. 投资利润率B. 静态投资回收期C. 内部收益率D. 原始投资回收率满分:4 分13. 将广义的成本控制区分为绝对成本控制和相对成本控制所依据的分类标志是()。
标准成本管理标准成本管理是企业管理中的一种重要方法,它通过设立标准成本,对实际生产成本进行比较和分析,帮助企业管理者及时了解生产经营情况,发现问题,加以改进,以实现成本控制和降低生产成本的目标。
标准成本管理对企业的经营决策、成本控制和降低生产成本起着重要的作用。
首先,标准成本管理可以帮助企业进行成本控制。
通过设立标准成本,企业可以对生产过程中的各个环节进行成本预算和控制,及时发现成本偏差,采取相应的措施加以调整,从而保持生产成本在合理范围内,避免成本过高对企业经营造成不利影响。
其次,标准成本管理有助于企业降低生产成本。
通过对标准成本与实际成本进行比较分析,找出成本偏差的原因,进而采取有效的措施进行成本降低。
例如,可以通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料的使用量等方式,降低生产成本,提高企业的竞争力。
另外,标准成本管理还可以帮助企业进行经营决策。
在制定生产计划、定价策略、产品结构调整等方面,标准成本管理提供了重要的依据和参考,使企业的决策更加科学和合理,有利于企业的长期发展。
在实施标准成本管理时,企业需要注意以下几点。
首先,标准成本的制定应该准确合理,不能过高或过低,要充分考虑实际生产条件和市场需求。
其次,对标准成本的执行要有有效的监控和考核机制,确保标准成本的执行效果。
最后,企业要注重标准成本管理与其他管理方法的结合,形成相互配合、相互促进的管理体系,实现最优的管理效果。
总之,标准成本管理是企业管理中的重要方法,它有助于成本控制和降低生产成本,为企业的经营决策提供科学依据,是企业管理中不可或缺的一部分。
因此,企业在实践中应该重视标准成本管理,不断完善管理体系,提高管理水平,实现经济效益和社会效益的双赢。