工厂成本控制讲义.pptx

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联合库存管理
通过供应链上下游企业之间的协作，共同管理库 存，降低整体库存水平，提高供应链效率。
JIT生产方式在库存管理中的应用
JIT生产方式的核心理念
在需要的时间和地点，按照需要的数量生产所需的产品，以最大限度地减少浪费和降低 成本。
JIT生产方式在库存管理中的应用
通过建立高效的供应链协作机制、实施精确的生产计划和调度、采用先进的物流技术等 手段，实现库存水平的最低化和库存周转率的提高。同时，JIT生产方式强调对供应商 的管理和协作，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的稳定供
实施精益生产
通过精益生产等方法消除浪费 ，优化生产流程，提高生产效 率和质量。
加强供应链管理
优化供应链管理，减少库存和 运输成本，提高原材料和零部 件的供应效率。
推进信息化建设
通过信息化手段实现生产数据 的实时采集和分析，提高生产 计划和调度的准确性和效率。
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采购成本控制与供应商管理
采购成本构成及控制方法
控制方法
通过提高劳动生产率、减少生 产过程中的浪费、合理安排生 产计划等方式降低直接人工成 本。
制造费用
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定义
制造费用是指间接用于产 品生产的各项费用。
构成
包括设备折旧、车间管理 人员工资、水电费、维修 费等。
控制方法
通过加强设备管理、提高 设备利用率、合理安排生 产计划等方式降低制造费 用。
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生产过程中的浪费与节约
生产过程中的七大浪费
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过度生产浪费
生产过多或过早造成库存积压，增加仓储、搬运等成 本。
等待浪费
设备空闲、员工等待等原因造成的生产停滞。

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四、成本控制考核
心目标成本完成情况较差，超支5000元， 超支率达5.88%；丙责任中心正好完成目 标成本，不超支也不节约。根据这一结 果，如果没有其他环境影响，则甲责任 中心的业绩是好的，成本控制较有效； 乙责任中心相比比较差；丙责任中心可 以。但在实际工作中，还应考虑一些具 体情况，例如几种产品耗用的材料是否
四、成本控制考核
2、目标成本的制订 （1）、先确定目标利润、在确定目标成本； 目标销售收入－目标利润＝目标成本 （2）、直接制订目标成本 a、建立制订目标成本领导机构； b、由企业有关部门提供相关资料； c、各部门制订费用预算； d、计算目标成本；
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四、成本控制考核
（二）、成本考核 1、责任中心 责任中心的形式主要有四种，它们包括 收入中心、成本（费用）中心、利润中 心和投资中心。 成本（费用）中心”是对成本或费用负 责的责任中心，其特点是只对生产经营 过程中投入的成本或费用负责；
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四、成本控制考核
2、责任成本 责任成本是由特定的责任中心所发生的 耗费，责任成本的归集以可控性为原则， 这是责任成本的最重要的特点。
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四、成本控制考核
3、责任成本、产品成本两者关系 （1）、责任成本的归集对象是责任中心， 而产品成本归集的对象是产品； （2）、责任成本按谁负责承担的原则进行 归集，产品成本按谁受益谁承担的原则 进行归集； （3）、责任成本的归集以可控性为原则， 产品成本的归集以合理合法为原则；
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二、成本分类
制造费用分配明细表 总装分厂 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元 费用 毕加索 4000 2 8000 费用 爱丽舍 2000 2 4000 合计 6000 2 12000
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设备维护与能源管理
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设备预防性维护
建立完善的设备预防性维 护制度，确保设备处于良 好状态，减少故障停机时 间。
能源监控与优化
实时监测和分析能源消耗 情况，采取节能措施，降 低能源成本。
设备更新与升级
及时淘汰落后设备，引入 高效、节能的新设备，提 高生产效率。
减少生产浪费的措施
降低原材料浪费
Байду номын сангаас
靠性，根据货物特性和需求选择最合适的运输方式。
运输路线优化
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运用先进的路线规划算法，减少运输距离和时间，降低运输成
本。
多式联运策略
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结合多种运输方式的优势，设计高效的多式联运方案，提高运
输效率并降低成本。
库存管理与订单处理流程改进
库存水平控制
通过精准的需求预测和库存计划，降低库存水平 ，减少资金占用和仓储成本。
工厂成本控制讲座培训课件
汇报人:
2023-12-16
目
CONTENCT
录
• 工厂成本控制概述 • 原材料成本控制 • 生产过程成本控制 • 人力资源成本控制 • 物流成本控制 • 质量成本控制 • 财务管理与成本控制
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工厂成本控制概述
成本控制的定义与重要性
成本控制定义
成本控制是企业管理者对生产经营过程中的各种耗费进行计算、 调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻 找一切可能降低成本途径的过程。
通过精确计算、合理排产和减少不良品等方式，降低原材料的浪 费。
减少在制品库存
优化生产计划，降低在制品库存，减少资金占用和仓储成本。
提高员工素质与技能
加强员工培训，提高员工素质和技能水平，减少人为因素造成的浪 费。

工厂成本控制(PPT56页)
课程背景（二）：
• 自从中国加入WTO 之后，随着时间的推 移，中国的角色已经慢慢地由“世界的 工厂”向“世界的市场”在转变。中国 的制造业，如何迎战这些外来的竞争者 并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价 格竞争：同样的品质，价格更低者胜！ 所以对于中国的制造业来说：提高产品 品质、降低生产成本、建设超低生产成 本的生产体系就变得刻不容缓了。
1.概念认知差异
• 简单认为成本控制与管理是财务部门的 事；
• 投入多少不重要，重要是将产品做出来 了。
• 过多考虑有形的成本，而隐性成本缺少 应有关注。
工厂成本控制(PPT56页)
• 有形成本易于控制，而无形成本却在不 经意间丢失： 案例1：对员工缺少应有的关注所造成的 人员流失—— 案例2：一个易情绪化的业务员导致客户 的丢失——
2、成本压缩和改进
2.1 成本压缩的基本程序、方法和工具 v 成本压缩和改进的基本程序 v 成本压缩和改进的基本方法——主要矛盾法 v 成本压缩和改进的分析工具——5W1H分性管理体系 v 对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题 2.3 直接性成本压缩
工厂成本控制(PPT56页)
第一部分 思维创新：成本管理的 观念变革
• 一、 成本管理的理论和实践探讨 1、成本对于企业的生存和发展具有战略意义 v 成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定 着企业的利润和竞争力 v 案例：走火入魔LG，夕阳行业创奇迹 2、成本管理和控制在企业中的实践 3、成本管理和控制的现实差距和困惑
▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分 析与管控生产运营环节的成本？
▲如何使生产现场成本落于实处......