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江苏沙钢和永钢的关系简介江苏沙钢是中国著名的钢铁企业之一，成立于1971年，总部位于江苏省张家港市，是中国最大的特钢生产企业。
永钢集团则是中国另一家著名的钢铁企业，成立于1997年，总部位于江苏省常州市。
本文将探讨江苏沙钢和永钢两家企业之间的关系。
发展历程江苏沙钢和永钢在钢铁行业的发展历程相似，都是经历了由小到大、由弱到强的过程。
江苏沙钢成立初期，只是一个小规模的钢铁企业，通过不断扩大产能和技术升级，逐渐发展成为中国特钢行业的龙头企业。
而永钢集团在创立初期也是一个小型钢铁企业，通过技术创新和市场拓展，逐渐壮大成为中国钢铁行业的重要参与者。
产业布局江苏沙钢和永钢都有着广泛的产业布局。
江苏沙钢主要以特种钢和不锈钢为主导产品，涉及船舶、桥梁、机械设备、汽车等多个领域。
永钢集团则主要以工程机械钢、建筑用钢和汽车用钢为主要产品，逐渐成为这些领域的重要供应商之一。
两家企业不仅在产品范围上有一定的重叠，还在市场渠道上有互补。
他们都致力于向全球市场扩张，拥有一定的国际竞争力。
合作关系尽管江苏沙钢和永钢在某些领域存在竞争关系，但他们之间也有着一定的合作关系。
通过合作，双方可以实现资源共享、技术交流和市场拓展的目标。
例如，在产品开发方面，两家企业可以互相借鉴和学习，共同推动技术的进步。
此外，他们还可以通过合作共同开拓国内和国际市场，提高市场占有率。
通过合作，江苏沙钢和永钢可以实现互利共赢，共同发展。
竞争态势作为同行业的竞争对手，江苏沙钢和永钢之间存在一定的竞争。
双方在产品质量、技术创新、市场份额等方面都在进行激烈的竞争。
江苏沙钢凭借其多年来积累的技术实力和品牌优势，在市场上占据一席之地。
而永钢集团则凭借其灵活的生产和销售体系，不断提高产品的竞争力。
双方的竞争有利于推动行业的发展，促进产品和技术的不断创新。
未来展望江苏沙钢和永钢作为中国钢铁行业的重要企业，未来将继续发挥领导者的作用，推动行业的发展。
随着国内外市场需求的不断增长，两家企业将继续加大技术创新和产品研发的力度，提高产品质量和市场竞争力。
呈报：总裁中国钢铁企业联合重组态势与分析北钢集团信息委员会政策调研组二〇一〇年三月十日目录一、中国钢铁企业联合重组历程 (3)二、中国钢铁企业联合重组模式分析 (7)三、中国钢铁企业联合重组过程中的问题分析 (8)1.中国钢铁企业联合重组过程中的障碍因素 (8)2.中国钢铁企业联合重组过程中的促进因素 (10)四、中国钢铁企业重组态势分析 (11)1.未来中国钢铁企业联合重组趋势 (11)2.尚未重组钢铁企业情况分析 (13)五、结论 (14)附表1--中国重点钢铁企业联合重组汇总表 (15)附件：中国钢铁企业联合重组态势与分析在中国经济强劲增长的带动下，近年来国内钢铁工业开展迅猛，粗钢产量连续14年居世界第一，2021年中国钢铁总产量5.68亿吨，其中国内五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨，占同期全国钢产量的29%，这与?钢铁产业调整和振兴规划?提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达45%以上〞的目标还有很大差距。
因此，为淘汰落后产能，提高产业集中度，解决结构不合理等问题，中国政府与行业协会先后出台?钢铁产业开展政策?、?钢铁产业调整和振兴规划?等一系列政策。
其中近期即将出台?促进钢铁企业联合重组指导意见?中就明确提出：2021年，国内排名前5家钢铁企业的钢产量占全国产量的比例到达45%以上；到2021年，排名前10家钢铁企业的产量比例到达60%左右。
并且强调要重点发挥优势特大型钢铁企业的带动作用，加快这些企业的跨区域联合重组，形成假设干个在国内市场具备行业影响力且具有较强国际竞争能力的企业集团。
发挥宝钢技术、管理、资金等方面的综合优势，加快其在全国范围内的联合重组；推动鞍钢、本钢、攀钢的实质性重组；支持武钢通过联合重组落实其中西南开展战略。
积极推进其它千万吨级特大型钢铁企业的联合重组，形成假设干个具有较强国内竞争力的钢铁企业集团。
鼓励东北、河北、山东、江苏、山西等钢铁产能大、企业数量多的省区钢铁企业联合重组，并积极参与跨区域联合重组。
江苏民营钢企重组揭幕：沙钢收购淮钢同为地方部队和民营资本控股的企业，沙钢和淮钢无疑有不少共同语言：体制灵活，但在发展中却遭受各种政策的制约；都具有做大、做强的冲动，但都受到国有大型钢铁企业的挤压。
2006年6月8日上午，江苏沙钢集团董事长沈文荣一上班便驱车赶往淮阴，因为那里有一家重要企业———江苏省钢铁业四大金刚之一的淮阴钢铁集团，即将被沙钢收入麾下。
当天下午，沈文荣与淮钢掌门人何达平代表双方企业在淮阴共同签署了重组框架协议。
据重组双方的一位高层向本报记者透露，沙钢将收购淮钢80%的股权，“收购价为2.5亿美元”。
沙钢“真金白银”出手“我们的重组与国有企业间的重组不同，国企之间的并购可以资产无偿划拨，而我们与淮钢重组掏出的是真金白银。
”沈文荣向本报记者强调。
沙钢是中国民营钢铁企业的龙头老大，2005年实现销售收入400亿元。
在中国民企500强中，沙钢位居第二。
事实上，自去年以来，一直处于高速发展期的沙钢，就不断被收购与被收购的传闻所缠绕。
去年6月初，韩国媒体就曾报道：“浦项制铁目前正与沙钢进行协商，准备以股权收购的方式(50%+1)，取得沙钢经营权。
”但沙钢却在其网站郑重声明：“沙钢从来没有考虑、更没有规划要出让给浦项50%+1股权；沙钢从来无意、更不可能出让沙钢的经营权。
”然而，去年7月22日，国家《钢铁产业发展政策》正式发布第三天，沈文荣曾私下向本报记者坦承，沙钢与浦项确实讨论过股权转让事宜。
“它想要50%，但我不可能给它50%，不可能给它控股，30%、40%都可以。
我们做事不能违背国家的产业政策。
”沈文荣还透露，除了浦项，其它国际钢铁巨头以及国内钢铁巨头与沙钢都有接触。
就是在这次电话采访中，沈文荣向记者传递了一个重要信息：“我们欢迎国内外知名的钢铁企业来诚意合作，同时我们也会根据沙钢的发展需要，兼并重组有关企业。
我们有责任增加钢铁生产的集中度。
”如今，近一年时间过去了，沙钢与国内外钢铁巨头的合作尚无眉目，但它欲收购的企业———淮钢却浮出了水面。
基于财务视角的汇源被收购事件分析汇源被收购事件是当前国内市场上的一个备受关注的事件。
在面临诸多财务问题的情况下，江苏沙钢集团以32.4亿元人民币的价格完成了汇源果汁公司的收购，成为汇源股份的实际控制人。
这个事件可以从财务角度进行分析，了解其原因和结果。
首先，汇源果汁公司的财务问题是导致其被收购的主要原因之一。
汇源公司主营业务为果汁、茶饮料等饮品的研发、生产和销售，但公司的财务状况不佳。
2014年，公司爆出了所谓的“销售虚增事件”，增收几十亿元，但收益却没有相应增加，公司的股价也随即跌停。
此外，公司在经营过程中还损失了大量资金，例如投资煤炭、铁矿等非主业领域，被多名财务专家指责是乱投资和扩张导致了公司财务压力的增加。
其次，江苏沙钢集团的收购可以从财务角度来看是一次交易的机会。
江苏沙钢集团是国内大型钢铁企业，成立于2005年，从事生产和销售冷轧钢板、热镀锌钢板等产品。
对于江苏沙钢集团而言，收购汇源公司是将其业务扩展到饮料领域，拓宽其经营范围的一个机会。
实际上，此次汇源被收购事件的财务背景还有很多细节。
有分析指出，江苏沙钢集团收购汇源股份的过程其实是一次并购重组。
在收购完成后，江苏沙钢将通过资本运作、业务业内整合和资源共享等多种方式实现汇源公司的全面优化。
同时，沙钢也将通过对汇源公司的牵制，在市场上达到更为稳定的发展。
据悉，汇源公司在收购完成之后，将全面停止非主业领域投资，而更加专注于饮料行业，以提高企业的整体经营质量和国际竞争力。
总的来说，基于财务视角的汇源被收购事件分析显然是十分必要的。
这个事件充分说明了公司在遇到财务问题时，通过寻找合适的收购机会可以在一定程度上解决这些问题。
对于收购方而言，这也是一个在资本市场上实现快速发展的机会，同时也意味着在整个行业中享有更大的话语权和市场份额。
因此，财务视角下分析多个方面的信息是十分重要的。
只有明确了公司的财务状况，收购方的意图以及计划，才能更好地理解收购事件及其结果，并从中获得有力的经验教训。
钢铁行业先进事迹铸就辉煌钢铁行业一直以来都是国家经济发展的重要支柱之一。
在中国，钢铁行业经历了从小到大、从弱到强的历程，先进事迹也层出不穷。
下面将重点介绍几个先进事迹，展示钢铁行业的辉煌成就。
1. 先进事迹一：宝钢集团的转型升级宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，它在过去的几十年里经历了一系列的转型升级。
在面临市场竞争和环保压力的情况下，宝钢集团以技术创新为先导，不断提高产品质量和生产效率。
通过引进国外先进设备和技术，宝钢集团实现了从传统钢铁生产向高端产品的转型，成功开发了一系列高强度、高耐久性的特种钢材，满足了国内外市场的需求。
2. 先进事迹二：武钢集团的绿色生产武钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，也是绿色发展的倡导者。
在过去的几年里，武钢集团积极推进资源节约型和环境友好型钢铁生产，实施了一系列的环保措施。
例如，武钢集团引进高效节能设备，优化了生产工艺，减少了能源消耗和废气排放。
同时，他们还通过技术创新，开发了一系列低碳、环保的特种钢材，为环保建设做出了积极贡献。
3. 先进事迹三：沙钢集团的国际化布局作为中国最早走出国门的钢铁企业之一，沙钢集团在国际化布局方面取得了重要进展。
通过与国外企业的合作与并购，沙钢集团实现了全球资源的优化配置和市场的多元化发展。
例如，他们与澳大利亚的矿业公司合作建设了大型矿山，确保供应链的稳定和优势资源的获取。
同时，沙钢集团还积极拓展海外市场，销售产品到欧洲、美洲和亚洲等地，为中国的钢铁产业赢得了更多的国际市场份额。
综上所述，钢铁行业的先进事迹不胜枚举，它们铸就了中国钢铁行业的辉煌。
通过转型升级、绿色生产和国际化布局，中国的钢铁企业取得了巨大的进步，为国家经济的发展做出了重要贡献。
我们应该倍加珍惜这些成就，并鼓励钢铁行业继续创新发展，为国家的繁荣做出更大的贡献。
控股永钢沙钢再并购等2019-09-21同在江苏省张家港市的民营企业沙钢集团与永钢集团于上周正式签约联合重组，沙钢购买南丰镇永联村村委会在永钢集团中的25％股权，两⼤民营钢⼚实现强强联⼿，这也是沙钢继并购江苏淮钢集团、河南永兴钢铁集团后的⼜⼀⼤⼿笔。
据悉，沙钢集团是中国最⼤的民营钢铁企业，并进⼊中国钢铁企业前五位，企业总资产达600多亿元，具有年产铁2000万吨、钢2500万吨、钢材2500万吨的⽣产能⼒，预计今年可实现销售收⼊880亿元。
江苏永钢集团也已形成了⽐较完整的炼铁、炼钢、轧钢⽣产体系，总资产已达140多亿元，今年销售收⼊已达242亿元。
联合重组后，两家集团将发挥各⾃已形成的综合优势和品牌优势，全⾯加强资源、市场、⼈才、技术、信息、管理等各领域的共享与合作，进⼀步整合资源，优化配置。
业内专家表⽰，从发展形势看，由于出资⼈利益格局的不同，民营钢企的重组步伐正在加速。
三九并⼊华润华润图谋医药航母三九医药（000999）2007年12⽉28⽇的⼀则公告正式公布，之前被推选为三九医药董事的华润系⾼管乔世波将出任董事长职务。
2007年12⽉24⽇，国资委⽹站挂出⼀则仅59字的公告称，三九集团将不再为直接央属的国有企业，⽽成为华润集团全资⼦公司，从⽽敲定了华润重组三九的最终形式。
三九集团正式进⼊华润时代。
此前，华润已确⽴了啤酒、地产和零售三⼤主业，成为中国医药产业的航母级企业是华润集团确定的下⼀个⽬标。
据悉，⽬前华润的医药资产除三九，还有东阿阿胶及正在重组的华源集团。
⽽华源集团旗下仅涉及医药的上市公司就有5家。
华润⽅⾯相关负责⼈表⽰，将寻找有效途径对这些资产集中整合，据悉，三九集团、东阿阿胶、华源旗下的北药集团等资产可能注⼊到2007年8⽉新成⽴的华润医药集团中，并于三年后整体上市。
⼀航⼆航整合在即⼤飞机项⽬提速中国航空⼯业第⼀集团公司证实，为做强做⼤我国航空⼯业，中国航空⼯业第⼀集团与中国航空⼯业第⼆集团公司整合或合作的⽅案正在商讨之中，不排除两⼤集团合并为⼀家的可能。
江苏沙钢集团有限公司官方网站：沙钢集团的简介沙钢集团是江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业。
集团总部位于江苏省张家港市。
目前沙钢集团拥有总资产15000多亿元，职工40000余名。
年生产能力炼铁3050万吨、炼钢3780万吨、轧材3660万吨。
2011年4月8日，江苏沙钢股份有限公司正式重新于深圳证券交易所上市。
沙钢是1975年靠45万元自筹资金创办的钢铁企业。
改革开放20多年来，沙钢在科学发展观指导下，定位国际先进水平，坚持科技创新、管理创新和机制创新，在社会主义市场经济大潮中搏击前进，实现了持续、高速、高效发展。
沙钢拥有集烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、连轧及相应配套公辅设施于一体的650万吨钢板生产线一条（其中热卷板450万吨、特宽厚板200万吨），国际先进水平的100吨、90吨、75吨超高功率电炉炼钢、连铸生产线五条，平立交替、无扭控冷全连续高速线材生产线五条，全连续切分轧制带肋钢筋生产线六条，以及同韩国浦项合资的冷轧不锈钢生产线二条和热镀锌钢板生产线一条。
具有年生产铁1000万吨、钢1500万吨、材1500万吨、不锈钢薄板40万吨、镀锌板15万吨的生产能力。
是国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地、江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、中国最大的民营钢铁企业。
沙钢的主导产品宽厚板、热轧卷板、不锈钢热轧和冷轧板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材已形成60多个系列和700多个品种近2000个规格，其中高速线材、带肋钢筋等产品荣获“实物质量达国际先进水平金杯奖”、“全国用户满意产品”等称号。
带肋钢筋还获得了CARES认证，优质高线荣获“中国名牌”产品和“出口免验”商品，优线生产总量和出口量连年名列全国第一，热轧板卷通过了欧盟CE认证，船板钢通过了九国船级社认证。
“沙钢”牌商标还获得“中国驰名商标”。
在2012年中国企业500强中名列第44位，中国制造业企业500强中名列第14位，全国民企中名列第1位，连续4年进入世界500强，2012年世界500强名列第346位，排名较上年递进20位。
1.历史上的六次并购浪潮:时间主题和典型案例名称。
第一次：时间：1887-1904 主题：以横向并购为主，结果是导致了很多行业的高度重视，案例名称：美国工厂并购浪潮，托拉斯组织；第二次：时间：1916-1929 主题：纵向并购，帮助地区性公司扩大经营范围，服务全国市场，案例名称：GEC第三次：时间：1963-1973 主题：混合并购，案例名称：GEC与AEI合并第四次：时间：1984-1990 主题：杠杆收购和小企业并购大企业的现象案例名称：merger and Acquistions.第五次：时间：1994-21世纪初期主题：跨国并购作为对外直接投资的方式之一逐渐替代绿地投资而成为主导方式。
案例名称：波音第六次：主题：2.杠杆收购的主要特征及杠杆收购的历史.财务杠杆的运用将放大企业经营业绩的影响，财务杠杆是一把双刃剑，只有当投资的年回报率高于借贷资金的年资金成本时，财务杠杆的运用才会为PE带来企业正常盈利水平之外的“超额”利润。
杠杆收购在20世纪80年代开始盛行，当时公开市场发展迅猛，杠杆收购书籍向借贷人敞开了方便之门，允许他们借贷数百万美元去购买那些本来是很勉强的项目(先前是绝不可能的)。
在杠杆收购发展之初的1980年，被认为是杠杆收购之基的四大并购项目，其累计交易额就达到了17亿美金。
1988年是杠杆收购的发展巅峰时期，当时累计交易额已经达到了1880亿美金。
这些通过大局借贷完成的交易行为，必然会导致极大的风险，也就是那些利率极高的“垃圾股”。
这些所谓的垃圾股，之所以风险极大，是因为它们往往用高利率去吸引股东，而其背后却无支持力量。
所以，毫不奇怪，一些80年代的项目最终演变成了灾难，并以借贷人的破产收场。
3.杠杆收购的资本结构及流程.优先债权，约占收购资金的50%-60%，由银行提供给控股公司，平衡期限为3-4年；普通债权，约占收购资金的20%-30%，资金提供者获得由控股公司发行的普通债券，可转换债券等，平均期限为5-8年；自由资金（股权资本），约占收购资本金的20%-30%，PE与目标公司管理层获得控股公司的普通股股票（其中，管理层股份5%-10%）。
江苏沙钢集团圆梦世界500强的路径和启示“中国人不笨，外国人能做到的中国人也一定能做到。
”1989年，沙钢集团董事长沈文荣在与一群刚刚进入沙钢的大学生谈话时，语重心长地说了这番话。
今天，当沙钢集团昂首进入世界500强时，蓦然回想20年前的这番话才发现,这豪言壮语中有沙钢人的光荣与梦想——做世界级的钢铁企业。
>>>路径篇<<<上世纪七十年代，苏南大地上出现了大量的作坊式小钢厂。
45万元起家、1台小型轧钢机，当时的沙钢是这众多小钢厂中的一员。
大浪淘沙，物竞天择。
曾被称为“未吃国家一滴奶”的沙钢，用34年时间跻身世界500强。
回望沙钢人的创业路径，足迹依然清晰。
凭借第一只拳头产品“窗框钢”，沙钢掘得“第一桶金”，从“游击队”变成“正规军”沙钢是1975年在一家棉花加工厂的基础上创办起来的。
建厂初期年产量只有三四千吨，而品种却有七八个。
1984年，接任沙钢厂长的沈文荣根据国内建筑业快速发展的形势，决定开发生产建筑上用的窗框钢。
一个作坊式的小厂要生产工艺复杂、质量要求高的窗框钢，谈何容易?不懂技术，就组织人员到上海新沪钢厂学习；没有发电机，就从一艘旧船上拆下一台柴油发电机；资金不足，靠自己勒紧腰带筹集。
到1989年沙钢共建立了4条窗框钢生产线。
通过不断创新工艺和建立严格的质量控制体系，“沙钢”牌热轧窗框钢很快走俏市场，经常出现客户排队提货的现象。
到1993年沙钢成为全国最大的窗框钢生产基地，国内市场占有率超过70％。
沙钢也从“游击队”变成“正规军”，开始在省内外钢铁企业中崭露头角。
从“中国钢铁工业第三次革命的样板”、“亚洲第一炉”到“牵手”世界钢铁巨人，沙钢的工艺装备达到国内一流、接轨国际。
上世纪八十年代中后期，我国加快对外开放的步伐,世界发达国家的先进技术和管理，使国人大开眼界。
当时我国钢铁企业与世界一流钢铁企业存在着巨大的差距。
“发展是硬道理，竞争靠真本事，外国人能做到的，中国人为什么做不到？”沙钢人决心实施工艺装备的技术改造，缩短与国内外同行的差距。
沙钢上市坎坷16年作者：刘洋来源：《中国经济和信息化》2010年第08期沙钢16年上市坎途，正是民营钢企在资本市场遭遇之缩影。
从1994年至今，江苏沙钢集团（下称沙钢）已经在谋求上市的路上苦行了16年。
与其他谋求上市民企更多选择海外买壳不同，沙钢一直在登陆国内A股的道路上挣扎着。
民企上市潮之前，遭遇地方政府优先国企的态度；民企上市潮到来时，受制于国家钢铁产业政策调整，沙钢上市一直“生不逢时”。
一次次的碰壁、一次次的擦肩，沙钢在上市路上体味着“国”“民”差异带来的艰辛。
两次让位沙钢集团的上市之路要追溯到1994年，那时沙钢集团已经具备了上市的基本条件，并且当时发展的迅猛态势注定了庞大的资金需求。
“当时沙钢集团寻求上市是很积极的。
”沙钢集团总裁助理李新仁在接受《中国经济和信息化》记者采访时表示，钢铁行业是资金密集型行业，无论是新上产能、现有项目技术改造还是收购扩张，动辄需要达数十亿、上百亿。
沙钢的扩张需要大笔资金，过多的银行融资则会抬高负债率，触及银行融资底线。
虽然条件已经具备，但当沙钢集团的上市申请上报到江苏省证监局后，江苏省政府却作出了让沙钢集团“让一让”的决定，让位的对象是当时有国资背景的南京钢铁公司（下称南钢）。
“其实当时沙钢集团比南钢更具有上市的便利条件，沙钢已经完成了股份制改造，而南钢还没有。
但省里明确表态，为了配合南钢上市，省里可以等它股份制改造完成。
”李新仁认为政府让沙钢集团让一让，在某种程度上可以看作是对民营企业的一种歧视。
记者从多家券商了解到，当初沙钢集团“让位”的另一个原因是，沙钢集团从银行融资很容易。
由此，相关部门和地方政府认为，上市对沙钢并非刻不容缓，而沙钢自身也有过同样想法，2004年前对上市的渴望并不强烈。
“如果能上市融资谁不愿意上？1994年沙钢集团正处于第二次大发展时期，要扩大产能、从国外引进先进的冶炼设备，这些项目的进行需要强大的资金支持。
相对于向银行借贷支付利息，上市融资是沙钢当时最理想的选择。
江苏沙钢有限集团公司发展与并购历程地域：国内信息类别：行业动态行业类别：钢铁作者：发布人：钢铁行业管理审核发布时间：2010-11-10 10:19:57.0江苏沙钢集团公司(简称沙钢)是国内最具竞争力的钢铁企业；改革开放发展壮大了沙钢，实现了企业又好又快的发展；积极实施资本运作，围绕主业开展一系列收购兼并、联合重组，提升了钢铁主业竞争力；加大内、外部资源整合力度，加速企业转型升级，为沙钢实现“建设精品基地”的长期战略目标创造了新的条件。
沙钢的发展历程，值得钢铁企业借鉴。
一、沙钢是国内最具竞争力的钢铁企业沙钢2008年完成钢产量2330万吨，销售收入1452亿元，利税148亿元。
在2009年中国企业500强中名列第35位，中国制造业500强中名列第11位。
沙钢是国家特大型工业企业，省重点企业集团，中国最大的民营钢铁企业，并成为中国唯一跻身世界500强的民营企业。
2009年在国际金融危机冲击下，沙钢仍保持骄人业绩，钢产量达到2640万吨，销售收入1463亿元，产销率达103%，利税总额73亿元，净利润约50亿元，钢产量位列中国钢铁企业前五位，经济效益名列国内钢铁企业第二。
2009年底，央视中国年度经济人物给沙钢总裁沈文荣的颁奖词写道：“在全行业集体低迷的背景下，沙钢却演绎着乡镇企业变身世界500强的传奇。
”目前沙钢拥有总资产1320亿元，职工30000人，年生产能力炼铁2900万吨、炼钢3500万吨、轧材3330万吨。
主要工艺设备达到国际先进水平，是目前国内最大电炉钢和优特钢生产基地，主导产品宽厚板、热轧卷板、不锈钢热冷轧板、高速、大盘卷线材、带肋钢筋和特钢大棒材已形成几十个系列、500多个品种、2000多种规格，其高速线材、优质高线、带肋钢筋等产品获多项全国奖和“中国名牌”“出口免验”等荣誉。
带肋钢筋获得CARES认证，热轧板卷通过欧盟CE认证，船板钢通过九国船级社认证。
优线生产总量和出口量连年名列全国第一，2008年出口钢材220万吨，创汇28亿美元。
“沙钢”牌商标为“中国驰名商标”，并以品牌价值95.69亿元荣列中国500强最具价值品牌第67位；最近沙钢又荣膺2009年度世界著名品牌500强，获3项年度品牌大奖。
目前沙钢已成为国内最具竞争力的钢铁企业。
二、改革开放发展壮大了沙钢沙钢最早是张家港锦丰轧花剥绒厂于1975年用自筹资金45万元创办的一个小轧钢车间，第二年建成一个三吨小电炉炼钢。
1984年沈文荣接任张家港市钢铁厂党委书记、厂长，他带领沙钢一班人自力更生，艰苦奋斗，一直致力于谋求企业的发展壮大。
沙钢从窗框钢小产品做起，一步一个脚印，不断做大做强，1988年建成4条品质优良的窗框钢专业生产线，钢产量达13万吨，窗框钢占国内市场的60%，为沙钢积累了第一桶金1亿多元。
有了这笔资金基础，也得益于国家改革开放政策，沙钢加快了发展步伐。
于1989年购买了英国比兹顿钢厂一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产当时国内基建急需的螺纹钢，不到3年就赚回了这个项目的全部投资3亿元。
1993年沙钢再投资13亿元，从德国、美国、瑞士引进设备，兴建当时国际先进水平的亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线，第二年就建成投产，使沙钢的电炉钢产量1994年突破了100万吨。
2001年国内钢材滞销钢铁限产，沙钢看准时机，以低价整体买下德国蒂森克虏伯的霍施钢铁公司的四座工厂，这是一条年产650万吨钢板的长流程生产线，有烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、连轧及供辅配套设施，是80-90年代设备，比较先进，设备总重达25万吨，原值约20亿欧元，沙钢只付3300多万欧元。
2002年将全套设备拆迁回国内，加上运输、建厂和技术改造费用，沙钢合计投入不到200亿元人民币，并只用4年时间就建成了年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。
与新建相比，项目节省投资近100亿元，缩短建设周期4年。
2005年6月沙钢生产出首批板卷产品。
该项目的建成使沙钢成为钢铁联合企业，从此不再依赖进口钢坯，并为沙钢带来巨大经济效益，使沙钢2005年销售收入超过400亿元，钢产量达到1200万吨，当年沙钢人均产钢量达到1062吨，位居全国钢铁业之首。
沙钢管理层慎密果敢决策，定位于建设具有国际先进水平的钢铁企业，坚持科技、机制和管理创新，项目建设一个成功一个，企业实现了又好又快发展。
1975年45万元起家的沙钢本部(江苏沙钢集团有限公司)，2001年改制时企业注册资金只13亿元，经过9年高速发展，目前拥有总资产660多亿元，产能为铁1700万吨、钢2050万吨、材2100万吨。
职工16000多人。
2009年产量为铁1232万吨、钢1571万吨、材1548万吨；年销售收入750亿元、利税35亿元。
企业历年荣获多项国家省部级奖和荣誉称号。
沙钢还积极引进外国合作伙伴，1996年开始与韩国浦项合资成立专门生产不锈钢的张家港浦项不锈钢有限公司，一期工程投资2亿多美元，于1999年建成冷轧不锈钢薄板能力14万吨/年；2003年扩建二期工程使其年产能达到40万吨，建成中国最大的不锈钢冷轧薄板生产基地；2003年进行三期扩建包括冶炼、连铸、热轧三大主体工程，年产能为热轧不锈钢钢板60万吨。
主要为300系和400系高附加值的热轧不锈钢。
扩建投资总额为7亿多美元。
2006年项目全部建成，成为产能100万吨的不锈钢板联合生产企业。
张家港浦项不锈钢有限公司以创建世界一流企业为目标，产品质量处于世界领先水平，1999年以来上缴国家税费累计超过100亿元人民币，是中外合资企业成功的典范。
三、沙钢积极开展并购联合重组《国家钢铁产业政策》要求不建新厂、不扩产能，但鼓励钢铁企业间联合重组，以提高集中度。
沙钢认识到联合重组是提高竞争力做大做强的必要手段，遂将兼并重组做为沙钢发展的基本战略之一，在做好沙钢本部发展规划的同时，从2006年起，沙钢围绕国家产业政策，秉承先易后难、先近后远、先内后外、先主业后配套的四项原则，在国内开始连环并购，实施沙钢的发展战略，使沙钢获得产能1400多万吨，品种配套更加齐全，并为国内钢铁民营企业之间联合重组提供了示范。
2006年6月，沙钢集团出资20亿元收购江苏淮钢股权。
沙钢集团持股64.4%，12月正式成立江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司。
淮钢最早1970年建厂，沙钢兼并重组淮钢后实现了优势叠加，沙钢得到特钢资源，整个集团的产品结构更趋合理，市场竞争力更强。
淮钢获得创新理念，如淮钢以前每年要花不少费用清运的废钢渣，沙钢入主后变废为宝，对钢渣进行粉碎、磁选，分项利用。
仅此一项就年增收入上亿元；更主要的是淮钢获得资金支持使技改项目得以加快，重组后沙钢投入30多亿元，通过一年半的建设，使淮钢的“十一五”技改转炉特钢棒材工程提前三年完成，形成了300万吨产能，比重组前的产能翻了一番。
就在与沙钢联合的2006年，当年企业的各项指标就实现稳步快速增长。
淮钢2006年产钢、钢材都突破160万吨，增长3.4-8.5%；销售收入85.22亿元，增长13.57%。
重组第二年，淮钢即实现销售收入首次突破百亿元，实现利税11.47亿元，同比增长89.7%。
淮钢现有总资产153亿元，弹簧钢、轴承钢、船用锚链钢、合金管坯钢、汽车用钢等优特钢、钢材产能各300万吨。
2009年实际产钢287.43万吨，钢材267万吨，铁275.4万吨。
2010年淮钢预计实现销售收入140亿元。
2007年9月，沙钢出资20亿元整体收购了河南安阳永兴钢铁有限责任公司(80%的股权)，更名为沙钢集团安阳永兴钢铁有限公司。
这次成功的联合重组是全国民营钢铁企业首次跨地域重组，并取得了双赢效应。
安阳永兴钢铁公司在重组前上马的板材项目，由于种种原因半途而废。
沙钢入主后，立即发挥优势，果断决策转产市场大量需要的建筑用钢材，抓住了国家4万亿扩大内需的历史机遇，使销量猛增。
公司目前形成资产50亿元、年生产能力炼铁、炼钢各300万吨、优质棒材200万吨。
生产的特钢棒材产品在市场上具有明显的竞争优势。
沙钢已花较大投资用于永兴钢铁公司的项目建设，全部投产后，公司年销售收入将超100亿元、利税15亿元。
2007年12月，沙钢出资约10亿元，购买了创办于1984年的江苏永钢集团有限公司的25%股权。
永钢集团是集采矿、炼铁、炼钢和轧钢为一体的大型联合钢铁企业，目前总资产155亿元，年炼钢、轧钢能力各500万吨，2009年销售收入260亿元，利税23.5亿元。
其热轧带肋钢筋等主导产品获省重点保护产品、国家免检产品，被用于国家和地方多项重点工程。
公司还拥有辽宁省北票市丰富的自然矿藏资源优势。
2008年1月，沙钢收购常州鑫瑞特钢51%股份。
这是沙钢第四次国内并购。
位于常州市的鑫瑞特钢创建于2002年，2007年9月与沙钢集团进行战略合作，沙钢收购后企业改名为江苏沙钢集团鑫瑞特钢有限公司，总资产30亿元以上，年生产能力：铁160万吨，钢160万吨，钢坯30万吨。
主要产品有碳素结构钢、合金结构钢、热轧硅钢、热轧中板等。
2010年1月，沙钢与无锡锡兴钢铁签署联合重组协议，沙钢以50%多的股权控股锡兴钢铁，成立江苏沙钢集团锡兴特钢有限公司。
锡兴钢铁始建于1964年，目前拥有高炉、转(电)炉、连铸、轧材组成的联合生产线，年生产能力铁110万吨、钢160万吨、钢材180万吨。
主要产品为以优质碳素结构钢、低合金结构钢、矩形连铸坯等。
公司2008年实现销售收入73亿元，利税总额3.47亿元，实现利润1.15亿元。
沙钢重组后，将进一步优化整合锡兴特钢的股权结构和生产结构，使双方在资源、市场、人才和技术等方面形成信息共享与合作，壮大优特钢管坯和高端钢材生产能力，延伸拓展产业链。
使其在2至3年内销售收入超过100亿元。
重组锡兴后，沙钢整体产能可达到3500万吨。
在实施兼并重组的同时，沙钢特别注重高端的战略联盟，2月23日与宝钢签订的战略协同合作意向协议，就是高端携手，强强联合。
双方决定在技术与管理、产品与市场、资源与物流等方面，开展广泛的战略合作协同。
协议规定，宝钢向沙钢输出技术和管理，提升双方的市场竞争力；宝钢向沙钢借鉴在市场中形成的独特的竞争优势，实现合作共赢。
宝钢与沙钢战略协同合作是国内钢企前五强之间的一次规模、区域市场和产品、机制互补等优势的整合，是国有和民营不同所有制龙头企业的历史性合作。
沙钢人士称这是有中国特色的、社会主义的合作。
战略合作为今后双方更深层次的合作奠定了基础。
宏观上两大钢的合作代表着当前钢铁企业整合的大趋势，有利于共同打造中国钢铁企业的整体竞争力，有利于提升行业应对挑战的能力。
沙钢在外引内联、并购重组做大做强主业的同时，注意延伸产业链。
沙钢铁矿的100%需要外购，国外进口比例高达90%，沙钢正在启动原料供应全球战略，采用收购、参股、合资合作等形式，先后在巴西、澳大利亚等地收购矿山，储备了10亿吨矿产资源。
