JC宠物店创业计划书1

创业计划书团队: 团队成员：队长: 指导教师: 完成日期:目录第一章创业计划概要 (1)1.1 公司名称及创业团队简介 (1)1.1.1 公司名称 (1)1.1.2 创业团队 (1)1.1.3 成员介绍 (1)1.2 主要产品与业务 (1)1.3 企业主要发展战略 (2)1.4 市场机遇和竞争环境 (2)1.5 投资与财务 (2)第二章创业企业简介 (3)2.1 企业概况 (3)2.1.1 成立时间公司 (3)2.1.2 企业法律形式与创立者 (3)2.1.3 企业资本结构 (3)2.2 企业业务范围 (3)2.3 企业发展宗旨与战略 (3)2.4 企业未来三年发展规划及更长远的设想 (4)第三章产品和服务 (5)3.1 产品背景 (5)3.2 产品具体内容和服务 (5)3.2.1 产品类别 (5)3.2.2 服务类别 (6)3.2.3 服务宠物类别 (6)3.3 目标顾客 (6)3.4 产品与市场上的优势 (7)第四章市场分析 (8)4.1 宏观环境分析（PEST） (8)4.1.1 政治与法律因素 (8)4.1.2 人口与经济环境 (9)4.1.3 科学与技术 (10)4.1.4 自然与环境 (10)4.2 行业环境与竞争分析 (10)4.3 企业内部环境分析 (11)4.4市场分析结论（SWO分析） (12)第五章营销计划 (13)5.1 营销目标 (13)5.2 营销分析 (13)5.3 产品策略 (13)5.4 价格策略 (14)5.5 广告与促销策略 (14)5.5.1 广告促销 (14)5.5.2 实体店促销 (15)5.5.3 公共关系 (15)5.5.4 建立公司网页 (15)5.6 成本预测 (16)第六章运营计划 (17)6.1 营业地的选址和布局规划 (17)6.1.1 选址决策 (17)6.1.2 店面布置 (17)6.2 服务的流程和实施的方法、技术 (17)6.2.1 服务流程 (17)6.2.2 实施方法 (17)6.2.3 服务技术 (18)6.3 资源和原材料的供应 (18)6.4 需购置设备 (18)6.5 商品质量管理 (18)6.5.1 商品标准 (18)6.5.2 质量控制 (19)6.6 库房管理 (19)6.6.1 库房管理的目的 (19)6.6.2 库房管理内容 (19)第七章组织和人力资源计划................ 错误！未定义书签。

7.1 企业所有者形式及组织模式............ 错误！未定义书签。

7.2 企业管理的组织结构.............. 错误！未定义书签。

7.2.1 企业组织结构............... 错误！未定义书签。

7.2.2 人员统计................. 错误！未定义书签。

7.2.3 企业职责................. 错误！未定义书签。

7.2.4 企业部门人员安排............. 错误！未定义书签。

7.3 人力资源规范管理................. 错误！未定义书签。

7.3.1 人力资源管理原则............. 错误！未定义书签。

7.3.2 招聘录用制度............... 错误！未定义书签。

7.3.3 劳动合同及运用............... 错误！未定义书签。

7.3.4 员工培训................. 错误！未定义书签。

7.3.5 员工绩效考核和晋升制度.......... 错误！未定义书签。

7.3.6 薪酬福利管理制度............. 错误！未定义书签。

第八章财务分析 (20)8.1 启动资金的构成................ 错误！未定义书签。

8.2 销售预测................... 错误！未定义书签。

8.3 投资项目................... 错误！未定义书签。

8.4 人事费用支出.................. 错误！未定义书签。

8.5 资产负债表................... 错误！未定义书签。

8.6 现金流量表................... 错误！未定义书签。

8.7 损益表..................... 错误！未定义书签。

第九章风险评价和对策.................. 错误！未定义书签。

9.1 市场风险................... 错误！未定义书签。

9.2 财务风险................... 错误！未定义书签。

9.3 贪污、盗窃风险.................9.4 灾害风险....................9.5 质量风险....................9.6 管理风险....................9.7 政策风险....................第十章附件...............................附件一：.....................附件二: .............................................附件三....................... 错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签错误！未定义书签20第一章创业计划概要1.1 公司名称及创业团队简介1.1.1公司名称商业法定名称xxx1.1.2创业团队“XX 团队”由一群充满着创新精神、敢于拼搏、富有激情的在校大学生组成，我们的宗旨是以一流品质获取市场信任，以优质服务赢得客户满意。

1.1.3成员介绍经理：xxx 具有较强的领导能力和较强的逻辑能力。

善于与他人交流。

经理助理：xxx 对工作积极主动、认真细致、有责任心。

财务部经理、副经理：xxx 具备较强的宏观经济、金融市场以及债券市场的分析判断能力和风险控制意识。

市场部经理：具有敏锐的观察力及市场感知能力，有较强的信息采编及文字处理能力。

人事行政部经理、副经理：性格沉稳，有创造力和创新意识。

善于观察人与事。

1.2 主要产品与业务xxx 是一家集宠物销售、医疗、寄养（按宠物的类型，体型大小分成不同的基本收费标准）、美容（染发，剪毛等）、宠物用品（服饰配件，清洁用品等），宠物玩具（猫狗磨牙棒，飞盘等）销售于一体的商店。

1.3 企业主要发展战略我们将陆续拓展经营范围，从猫狗逐渐扩展到绝大多数宠物，服务群体则随服务范围扩大到男女老少，没有年龄职业限制，慢慢发展成为大型的有限公司。

进军其他省外乃至全国地区的宠物市场的同时，延伸我们的价值链，从宠物到婴儿和成年，打造宝贝一条龙，形成经营连锁化，后期也可能将发展网店。

1.4 市场机遇和竞争环境据调查，现在爱养宠物的人士很多。

猫狗等宠物的日常消费就不少。

小则几十，动则上百。

再加上宠物顽皮，常常弄坏日用品，这样日用品的使用周期也很短，顾客需要时常换新。

而且不乏舍得为自己宠物花钱的人，其中的利润相当可观。

在本市，对宠物进行全方位服务的宠物店还不是那么普及，这方面竞争压力并不大。

但对于销售商品而言，顾客不仅在商铺消费，专门的宠物市场，电子商务和连锁大型超市是我们最大的竞争对手。

1.5 投资与财务公司成立初期由合伙人共同出资。

2013-2015 ：争取收回成本让公司实现盈利,为下一阶段的发展积累资金2016-2020：争取大幅度增加公司利润，实现利润最大化。

第二章创业企业简介2.1 企业概况2.1.1 成立时间公司企业成立时间为2013 年3 月2.1.2企业法律形式与创立者企业法律形式为普通合伙企业。

创立者：2.1.3企业资本结构2.2 企业业务范围xxx 是一家集宠物销售、医疗、寄养、美容、宠物用品销售于一体的商店，不仅仅如此我们还把对宠物的装扮也作为我们公司的延伸产品，我们会让宠物也能像人一样穿上漂亮的衣服，使它们变得更加漂亮。

同时也要充分体现出我们服务的个性化，例如在颜色、装饰都要做到独一无二。

我们的业务主要是做成都成华区的宠物市场，给顾客提供服务。

我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为有限公司，同时会进一步面向社会其他宠物市场。

2.3 企业发展宗旨与战略我们将以一流品质获取市场信任，以优质服务赢得客户满意。

我们的经营理念是“专业、细心、热情、周到”。

本着" 关爱宠物、以宠物为本"的原则，诚信进取，开拓创新，打造成为一家顾客心目中最有责任心、价格最优惠、服务最专业、最大的宠物店。

我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为有限公司，同时进军其他地区的宠物市场，形成经营连锁化。

（一）总体战略本店提供宠物全套服务，包括宠物销售、医疗、寄养、美容、宠物用品，宠物玩具等。

将资源集中于宠物行业，形成较为强劲的竞争力。

我们店提供齐全的宠物食品，种类多，品牌多，满足不同顾客的需要，方便顾客购买。

我们店提供的宠物用品，都是经过国家质量检测的，顾客可以放心购买，安心使用，不会对宠物带来伤害。

目前专业的宠物美容不是很多，我们有专业的宠物美容人员，让顾客的宠物多姿多彩。

同时在发展中期利用网络进行更大的宣传和销售服务。

（二）竞争战略1、本店推行电话预约、上门服务、赠送宠物展门票等服务。

2、注意邻里关系：要把宠物店开好，一定要和邻里搞好关系。

3、不能太扰民：永远要想着有人不喜欢宠物，要为这部分人着想，尽量不要让自己的店太扰4、树立店铺的口碑：宠物店靠的是口碑相传，所以经营见成效也需要一定的过程。

2.4 企业未来三年发展规划及更长远的设想未来三年年发展规划：2013-2015 三年时间打出“ xxx ”品牌，在成都及周边地区发展多家分店。

2013:成立第一家店；开始商品销售，企业正式运营。

2014:维持企业营运及第一家店的销售；开始准备扩大宣传；为稍后的发展做好各项准备工作；步开拓市场。

2015：上半年，在成都及周边地区选择开分店的地址，准备开分店；后半年，分店开始营业。

更长远的规划：2016-2020 五年时间将成都的市场扩大到省外市场。

首先保证成都及周边地区的分店的正常运作，为企业带来足够的销售利润。

开始向省外推广。

第三章产品和服务3.1产品背景据相关数据，目前我国宠物经济的市场潜力至少达到150亿元。

在劳动和社会保障部最新公布的第二批新职业中，颇为引人关注就是宠物健康护理员”，在某网站最炫的十大职业的评选中，宠物美容师名列前茅。

据专家介绍，目前我国宠物业从业人数已达百万人，其中从事宠物医疗和护理的人员约占其中的10%，宠物健康护理员职业的从业人数可达9万人。

养宠物的市民逐渐增加，一个很大的宠物经济市场摆在眼前，以一条小型犬为例，如果主人给予它周到的关怀，如果它吃狗粮，一天大概吃半斤狗粮，狗粮平均价格在8元/斤，一天伙食费最少需要3元，一个月至少需要90多元。