EVA业绩评价方法在央企上市公司的应用思考

EVA在我国国企业绩评价中的应用探析EVA（Economic Value Added）是一种全新的企业绩效评价指标，其本质是评价企业经营绩效的一种方法。

EVA弥补了传统会计指标的不足，更好地反映了企业的经济利润。

传统的企业绩效评价指标如净利润、投资回报率等没有考虑资本成本的因素，不能充分反映企业的经济利润情况，而EVA将资本成本计算进去，更能反映企业的经济利润情况。

在我国国企，EVA的应用比较广泛，主要是在企业的绩效评价、员工绩效考核、薪酬激励等方面。

首先，在国企的绩效评价中，EVA可以精确地衡量企业的经济利润情况。

传统的绩效评价指标往往只考虑了企业的营业收入、净利润等，未将资本成本计算在内，导致评价结果不太准确。

而EVA将资本成本计算进去，从而更加准确地反映了企业的经济利润情况。

在国企的绩效评价中，EVA可以被用来制定目标，评估绩效，指导企业经营。

其次，在员工绩效考核中，EVA也是一种较为理想的评估方法。

传统的员工绩效考核往往只考虑员工的工作业绩，并没有考虑企业的经济效益情况。

而EVA将企业的经济效益纳入绩效考核范畴，使员工认识到自己的工作对于企业的整体效益有着重要的影响。

这不仅可以激发员工的工作积极性，同时也可以促进员工的个人发展与企业的共同进步。

最后，在薪酬激励方面，EVA也可以被用来制定薪酬激励方案。

传统的薪酬激励方案往往固定薪资水平，不考虑企业的经济效益，导致激励效果不理想。

而EVA可以根据企业的经济效益情况，制定不同的薪酬激励方案，从而激励员工积极工作，提升企业的经济效益。

总之，EVA在我国国企的应用是十分广泛的。

通过EVA的应用，不仅可以更加准确地评估企业的经济效益情况，同时也可以指导企业的经营，激励员工的积极性，促进企业的发展。

因此，在今后的国企经营中，可以进一步加强对于EVA的应用和推广，以更好地提高企业的绩效。

EVA在我国国企业绩评价中的应用探析一、EVA的概念和特点EVA 是由美国经济学家斯特恩·斯图尔特提出的一种企业绩效评价指标。

EVA的核心理念是企业需要为其投入的资本付出成本，即所有的资本要用于带来经济收益。

EVA以净利润为基础，减去资本成本后得到的利润就是EVA。

EVA的计算公式为：EVA=净利润-资本成本。

其特点主要包括：1）聚焦长期价值创造。

EVA注重长期价值创造，而非短期利润增长。

2）对资本的有效利用。

EVA考虑了投入资本的成本，要求企业在利用资本时更加精明高效。

3）激励管理者和员工。

EVA可以通过激励机制来实现企业绩效的提升。

二、EVA在我国国企业绩评价中的应用现状随着我国经济的快速发展，许多国有企业也逐渐意识到传统的财务指标在评价企业绩效时的一些局限性，越来越多的国企开始尝试引入EVA指标来评估自身的经营绩效。

在我国国企业绩评价中，EVA被广泛应用的主要有以下方面：1. EVA作为企业业绩考核的重要指标。

一些国有企业在进行绩效评价时，将EVA作为主要的考核指标之一，以此来评价企业经营管理的效果。

通过EVA指标，可以更加客观地评价企业的价值创造能力和资本利用效率。

2. EVA在激励机制中的应用。

一些国有企业在员工薪酬激励机制中引入EVA指标，将员工的绩效考核与EVA挂钩，从而激励员工努力工作，为企业创造更多的经济价值。

3. EVA在经营决策中的应用。

一些国有企业在进行投资决策、盈利能力分析等方面，也会考虑EVA指标，以此来指导企业对于投资和经营活动的决策，从而实现企业价值最大化。

1. 促进企业长期价值的创造。

传统的财务指标往往只能反映企业的短期盈利能力，而EVA注重长期价值创造，可以帮助国有企业更好地实现长期发展。

2. 提高资本利用效率。

通过引入EVA指标，国有企业可以更加有效地衡量资本的使用效率，避免出现资本闲置或滥用的情况，从而提高资本利用效率。

3. 激励员工积极工作。

通过EVA与员工绩效挂钩，可以激励员工积极创造经济价值，提高企业的盈利能力，从而实现员工和企业共赢。

EVA在央企经营业绩考核中的应用问题及对策思考作者：张强来源：《财会学习》2017年第03期摘要：现代企业追求股东价值最大化目标，而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理（Value Based Management， VBM）。

要不断扩大企业价值，前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作。

在这种背景下，基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出，成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一。

近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系，但由于EVA评价体系对于不同企业来说，以及在不同经营环境下，其的实施效果会出现巨大的反差，央企在普及EVA评价过程中，必然会遇到一些棘手问题难以解决，这都需要在以后实践活动中不断发展和完善。

本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题，并提出了有效应对措施。

关键词： EVA；经营业绩；绩效考核上世纪80代末期，企业管理界主要流行净资产收益、股票收益和税后净利润等会计指标来计算企业价值和评价管理层经营绩效，这种评价方法忽视了权益资本成本的存在，导致评价结果与企业股东价值严重背离。

随着市场经济理论不断发展，EVA模式脱颖而出，它将企业资本规模、资金成本和收益率指标覆盖在内，促进企业管理者和投资者目标保持一致性，更加全面客观的反映企业具体经营情况。

2014年1月，国资委印发了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》，提出要进一步深化EVA考核。

鉴于此，EVA指标开始被越来越多的企业采纳和应用，并在实践中取得了大量成功经验。

在公布的2015年度央企EVA排行榜上，中国石油以862亿的EVA价值创造绝对值名列榜首，中国远洋以-116亿元的EVA价值毁损排最后一名，火电行业有7家企业EVA为负值。

EVA主要思想就是股东价值最大化，要求企业管理层重视各种经营成本控制，树立正确的投资理念。

采用EVA 业绩评价方法后，中央企业从股票、房产、期货方面取得的投资收益会在会计利润中“缩水”，企业即使在这方面取得了巨大收益也不会提高管理层的考核分数，从而可以有效抑制国有企业盲目投资的现象发生。

EV A在国企绩效考核中的问题与改进建议2010年起，国务院国资委对所有中央企业采用EV A指标进行考核。

实施近8年以来，EV A发挥的作用如何，成为众多学者探讨的热点话题。

EV A是一把双刃剑，既有其优势也存在着一定的问题。

本文对现有文献进行了梳理，通过文献梳理，提出将EV A运用到国有企业绩效考核的优势和存在的问题。

针对存在的问题，提出财务指标和非财务指标的融合使用、注重EV A绩效考核的灵活性以及提高EV A绩效考核的执行效力等几点建议。

下载论文网一、EV A简介及其计算EV A，即经济增加值，由美国学者Stewart在20世纪80年代首次提出，于2001年引入我国。

2010年国有资产监督管理委员会开始对所有中央企业采用EV A指标进行绩效考核，旨在注重资本运营效率，提高资本回报，提高价值创造能力。

与传统会计指标有所区别，EV A考查的是企业的“剩余盈利”，即企业税后净利润减去资本成本后的余额，这里的资本成本不仅包括债务资本成本还包括权益资本成本。

当前，国有企业改革从“管资产”转变为“管资本”，采用EV A绩效考核能对国有企业各种资本成本进行有效的约束和管理。

国资委采用EV A指标对国有企业进行考核的目的就是为了促使国有企业聚焦主业，规范投资行为，优化投资决策，增加国有企业价值。

国务院国资委给出了EV A的计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率；税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。

根据计算公式，EV A的临界值为0；EV A>0，即?f明企业价值增加；EV A政治升迁的动机（张维迎，2014），管理经营者为了自身的利益，做出不利于企业自身发展的经营决策，可能会有损企业价值。