中国企业国际化与全球竞争力

建筑业的国际化发展与竞争力

建筑业是国民经济的重要组成部分，也是一项充满挑战的行业。近年来，随着全球一体化的深入推进，建筑业的国际化发展趋势日益明显。建筑业的国际化发展与竞争力是现代建筑业发展的重要路径。

一、建筑业国际化发展的现状

建筑业作为国民经济的重要组成部分，在全球范围内持续发展，跨越国家和大陆的限制。现代建筑业的国际化发展逐渐呈现出以下特征：

1.经济全球化越来越受重视。随着世界经济的不断发展，国际建筑业的竞争也愈发激烈。建筑企业必须不能只满足国内市场的需求，更要逐步发展国际市场，扩大业务范围。

2.技术创新是新时期建筑业的重要特点。现代建筑已经远不是单纯的钢筋水泥建筑，而是在保证建筑安全的前提下，追求美好的设计。因此，技术创新和产品创新是提高建筑业竞争力的重要途径。

3.建筑项目越来越复杂、综合和大型化。工程项目的特点决定了建设过程中，需要大量的资金、技术和人力资源等。同时建设过程也面临着更为复杂的安全风险、质量风险以及合同履行风险。

二、建筑业国际化发展的机遇与挑战

建筑业国际化发展具有多重机遇及挑战。机遇主要体现在以下几方面：

1.国际合作的机遇。建筑业的国际化发展需要多方合作，建筑企业可以利用本地技术、人才资源，参加国际工程项目，同时也可以积极开拓国外市场。

2.技术优势的机遇。技术创新是建筑业国际化发展的重要手段，建筑企业应该掌握前沿建筑技术，加强知识产权保护。

3.政策优惠的机遇。政策帮助可以为建筑企业实现国际化发展提供支持。政策优惠包括涉外投融资、税收优惠等多种方面。

挑战则主要体现在以下几方面：

1.成本压力的挑战。建筑业的国际化发展需要投入更多的资金、技术、人力资源，因此建筑企业必须对成本进行精准管理。

2.文化、法律差异的挑战。建筑企业在国际化发展中需要对文化、法律等方面进行深入了解，适应国际市场需求。

3.质量管理的挑战。建筑项目越来越复杂，施工环境也越来越复杂，因此建筑企业需要提高管理水平，精细化管理，不断提高质量水平。

引言　

经过３Ｏ年的改革开放，中国凭借原材　料、劳动力等生产要素的低成本优势，巨大　

的市场容量和宽松的外资引进政策，大量吸　

引外资，积极参与全球化生产，进出口贸易　

和国际储备都大幅度增加，中国经济总体实　

力增强，在世界经济全球化过程中取得了一　席之地，成为世界经济大国。国内出现了诸　

如中国石油、海尔集团、一汽、首钢等～批　具有国际竞争力的大企业，逐步成为全球市　

场的有力竞争者和参与者。然而，通过比较　中国企业５００强与世界企业５００强，无论从　

资产规模、营业收入、赢利能力、劳动生产　

率、品牌价值以及研发投入与创新能力方　

面，均存在很大差距。因此，要想缩小中国　企业与国际大企业之间的差距，亟需提升中　

国企业的国际竞争力。没有较强的国际竞争　

力，企业就不可能走向国际市场，即使走出　

去，也会在激烈的国际竞争被淘汰。所以，　

我国企业要想真正走向国际市场，就要采取　

行之有效的措施，不断培育和提升企业的国　际竞争力。　研究院　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＲＥＳＥＡＮＣＨ　２０１１．０４企业研究　

文／王硕　

改革开放以来，我围企业的圈际竞争力不断提高，但是与发达国家相比，仍然存往较　大差距。要提高中阁企业的翻际竞争力，就必须实施品睥同际化战略。本文首先分忻中　外企业在圈际竞每力上存在哪些方面的差距，指出品牌国际化是提升中国企业圉际竞争　力、缩小差距的根本。征分析我围企业品牌国际化现实的基础上，归纳总结其特点及问题，　最聒提出了我阉企业品片卑国际化的优化路径。　

实践证明，生产规模小、资金实力不强、　

仅仅依靠贴牌生产的企业是无法在国际竞　

争中占有一席之地，只有那些创新能力强、　

具有产品优势、品牌优势以及长远战略的企　业才能够在国际竞争中生存和发展。提高企　

业竞争力包括很多方面，从管理、营销、策　

划、战略、市场等方面着手都可以提升企业　

竞争力。中国企业要想从根本上提升自身的　

竞争力，就不能仅依靠这种外界因素带给我　

们的比较优势，因为这种优势随外界环境的　变化随时都会消失。因此，要注重培育企业　内部的核心竞争力，打造自身品牌，这才是　

产业与科技论坛

2018年第17卷第1期

Industrial&Science

Tribune2018（17）1全球化供应链管理与

提高我国企业国际竞争力的策略分析

□朱琰

【

内容摘要】

随着跨国企业的增加，

国际竞争日益激烈，

国际市场的竞争已经不仅仅是产品的竞争，

更是供应链的竞争，

全球化

供应链管理的应用，

已经成为全球化竞争的关键。

本文将通过分析全球化供应链管理的概念、

模式、

特点以及在国

际竞争中的优势，

针对国际竞争中全球化供应链管理的应用策略进行研究和讨论。

【

关键词】

全球化；

供应链管理；

国际竞争

【

作者单位】

朱琰，

河南省标准化研究院

随着国际市场竞争的日益激烈，

采用全球化供应链管理

已经成为跨国公司重要的国际化战略，

据数据显示，2016

年

我国货物贸易进出口总值达到24.3

万亿元人民币，

在全球

化供应链的背景下，

企业要走出国门，

参与国际市场竞争，

增

强企业的国际竞争力，

必须改变传统的经营理念，

利用全球

化供应链在资源配置方面的优势，

降低成本，

获取更多的

利润。

一、

全球化供应链管理理论

（

一）

全球化供应链管理的概念及模式。

供应链是一种

集成管理的思想和方法，

涉及生产与产品交付的各个环节，

包括供应与需求管理、

材料采购、

制造加工、

库存管理与查

询、

订单生成、

渠道分销、

产品交付等，

通过将各个环节有机

结合，

提高整个供应链的效率。

在经济全球化、

生产制造一体化、

市场国际化的新时期，

资源的全球性调配已经成为一

种趋势，

供应链管理也迎来了全球化供应链管理的新阶段。

全球化供应链主要包括：

国际化市场；

多国家运作；

更大的时

间和空间跨度；

多样化的市场需求；

更多的机会等。

在这种

供应链体系中，

生产资料的取得、

生产活动的组织、

货物的销

售和流通都是在全球范围内进行的，

打破了传统企业的形态

和边界，

区域界线在企业经营活动中，

逐渐被淡化，

不再是影

响经济活动的重要因素。

通过国际分工和协作，

充分利用全

球化供应链网络，

能够实现全球范围内的资源流动和优化配

置。

早期的全球化供应链主要包括国际营销与配送模式、

打造新时代全球化发展的第一竞争力

在新时代全球化的背景下，打造全球化发展的第一竞争力成为了国家发展的重要战略。全球化发展是一个具有极大潜力和广阔前景的领域，因此，在推进全球化发展的过程中，培育和打造出全球化发展的第一竞争力就尤为重要。

一、全球化发展中的第一竞争力

全球化发展的第一竞争力主要表现在以下几个方面：

1.创新能力

创新是驱动全球化发展和提高全球竞争力的根本动力，也是企业和国家经济发展的关键。在全球化发展中，创新能力是第一竞争力的关键因素，可以让企业和国家在全球经济竞争中处于主导地位。

2.品牌影响力

品牌是一个企业的核心资产，也是一个国家全球化发展的重要推动力。有了强大的品牌影响力，企业和国家可以在全球范围内得到更多的机会和资源，提高自身的经济实力和全球影响力。

3.人才资源

人才是全球化发展的重要资源，也是企业和国家发展的关键因素。拥有优秀的人才资源可以保证企业和国家具备强大的技术和经济实力，提高全球竞争力。

4.国际化运营能力

在全球化发展的过程中，各种国际化运营能力对企业和国家的发展都非常重要。企业需要具备跨国的经营、管理、营销和创新能力，国家需要具备跨国的政治、经济和文化交流能力，以此提高全球竞争力。 二、打造新时代全球化发展的第一竞争力的重要手段

1.提升国家创新能力

创新能力是企业和国家发展的关键因素，因此，提升国家创新能力是打造全球化发展的第一竞争力的重要手段。要提升国家创新能力，需要加强创新基础设施建设，加强高端人才和科学研究力量的引进，加大创新投入力度和政策支持力度等。

2.加强品牌建设和推广

品牌影响力是企业和国家全球化发展的重要推动力，因此，加强品牌建设和推广是打造全球化发展的第一竞争力的重要手段。要加强品牌建设和推广，需要加强品牌策划和管理，提升品牌价值，推广品牌形象等。

3.优化人才资源配置

人才是全球化发展的重要资源，因此，优化人才资源配置是打造全球化发展的第一竞争力的重要手段。要优化人才资源配置，需要加强人才培养和引进，提高人才综合素质和能力，加强人才与企业和国家的互动和交流等。