工程结算管理制度

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工程结算管理制度

1． 总则

为规范工程结算，，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。

2． 工程结算的依据

编制建设工程结算主要依据以下文件资料：

（1） 工程和劳务承包合同。

（2） 施工进度计划和施工工期。

（3） 施工现场实际情况记录和有关费用签证。

（4） 施工图纸及有关技术资料。

（5） 预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。

（6） 设计概算、施工图预算文件。

（7） 其他有关政策规定。

3． 工程结算的内容

根据工程结算对象不同，可以划分为以下几类：

（1） 工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。

（2） 设备、工（器）具购置结算。

（3） 劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务而产生的货币支付行为。

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（4） 其他货币资金结算。

4． 工程结算方式

根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的不同，分别采用以下几种结算方式：

（1） 定期结算，是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。

（2） 阶段结算，是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。

（3） 年终结算，对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。

（4） 竣工后一次结算。

5． 工程结算的核实

工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。

在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。检查工程竣工演算书一般包括以下内容：

（四）、工程验收及结算管理制度

（讨论稿）

目 的 为加强对集团内建设公司直属项目部承建工程的管理，明确工程竣工验收、竣工结算的程序，规范单项工程的竣工验收及竣工结算，特制订本制度。

适 用

范 围 本制度适用于集团内建设公司直属项目部承建工程。

验收

及结

算管

理程

序 1、直属项目部所承建的零星（无监理、质监）的工程，由集团总师办负责监督，完工后由建设公司组织相关人员自查、初验，项目部对初验提出整改的，在规定时限内进行整改完毕。

2、工程项目整改完毕后，由项目部上报建设公司复验，复验合格后，由建设公司上报集团总师办验收，集团总师办在接到验收申请后一周内组织对该项目进行竣工验收，并出具验收合格签证书。

3、直属项目部所承建的相关（有监理、质监）的工程，完工后，有建设公司或项目部组织五方责任主体单位进行初验，项目部对初验提出整改的，须在15天内进行整改完毕，工程项目整改完毕后报五方责任单位及相关验收部门进行竣工验收。

4、项目竣工验收合格后，由项目部或建设公司上报集团总师办进行内部验收，集团总师办在接到内验申请后一周内组织对该项目进行内验，待内验合格后出具内验合格签证书。

5、所属项目承建，凭集团总师办出具的验收合格签证书才能投入使用或进入结算程序。

6、工程竣工验收合格后，由项目部编制工程结算及完整的结算资料（包括竣工图纸、施工合同、施工联系单、定价单）上报建设公司；

7、建设公司在接到工程结算资料后15日内，完成对项目部上报的工程结算资料的审核；

8、审核后的工程结算资料由建设公司上报总师办，总师办在20天内出具决算报告或审计报告。建设公司对上报工程结算资料的真实性、合理性负责；

9、工程竣工结算必须经总师办审核、项目承包人或负责人签字，并报上级领导或董事会审批，审批同意后的竣工结算才能作为支付工程款的依据；

10、本规定自2011年5月1日起执行。

关于针对工程验收及结算管理制度，以上是本人所提出的修改建议。

《工程项目结算管理制度》

1. 目的和依据

为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。

2. 适用范围

适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。

3. 术语

项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项目经营活动中所形成的经济利益的总收入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。

合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所发生的费用。

4. 相关文件

工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 货币资金及结算管理制度

财务支出审批管理制度

5. 管理原则

（1）公司项目合同收入、合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理、财务核算。

（2）公司应严格执行工程成本、销售费用预算与目标计划，在年度计划和项目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同成本、销售费用控制在目标范围内。

6. 管理要求 6.1合同收入与销售费用、合同成本结算基本规范

（1）实施合同收入及时结算制度，工程部负责收入结算的归口管理。

公司长期合作单位工程项目合同收入由工程部总负责人按时催收、项目经理协助，财务部办理往来结算。其余工程项目的合同初始收入首次预付款项由项目部总负责人协调，财务部办理往来。

工程部总负责人按照合同要求定期向甲方提出结算申请并与其进行工程阶段性结算。财务部及时核算，根据公司签约合同和内部临时工程清单按月提供应收款项的明细表，工程部总负责人签名确认，及时组织催收。

（2）销售费用实施计划限额备用金制，财务部负责限额控制管理

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鑫苑(中国)置业有限公司文件

鑫苑集团字[2008]第50号

签发人：张 勇

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关于下发《鑫苑（中国）置业有限公司工程结算管理制度》的

通 知

集团各中心、各分子公司、各外派机构：

为保证公司业务快速发展，合理控制并降低成本，规范集团所有的工程结算工作，根据相关法律及集团管理文件，特制定本制度。现予以全文下发，望各单位遵照执行。

附件：《工程签证单、按月核算书、结算管理办法》的通知

鑫苑（中国）置业有限公司

二〇〇八年五月二十二日

主题词：工程结算 管理制度 通知

抄送： 公司领导

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鑫苑（中国）置业有限公司

工程结算管理制度

成本设计中心

2008年4月10日

3 目 录

第一章 总 则.............................................................................................................. 4

第二章 主体工程结算管理程序 ................................................................................. 4

第三章 其他工程结算管理程序 ................................................................................. 5

第四章 工程结算的原则及依据 ................................................................................. 5