幼儿园工作计划管理制度

第1页，共10页 工作计划管理制度

第一章 总 则

第一条 为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。

第二条 本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。

第三条 本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。

第四条 本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。

第二章 管理职责

第五条 总裁（经）办职责

总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：

（一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。

（二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。

（三）负责在董事长/总裁的指导和监督下，建立、维护公司工作计

第2页，共10页 划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。

第六条 各部门职责

各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：

（一）负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。

（二）负责与集团保持工作计划衔接关系，并接受集团工作计划主管的业务指导和监控。

（三）负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实集团重点工作计划。

（四）负责建立、维护本部门工作计划管理体系，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

工作计划管理制度（试行）

1.目的

为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目

标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计

划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺

利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。

2.适用范围

运营二部各职能部门、分子公司、项目服务中心。

3.主要职责

3.1运营管理中心主要职责：

3.1.1负责收集整理各分子公司/项目的工作计划并上运营二部负责人。

3.1.2负责督促实施、跟进各项目重点工作，及时向相关领导反馈信息。

3.1.3负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各项目计划执行情况进行总结、分

析和评价。

3.2各分子公司、项目职责：各项目负责人是本项目工作计划的第一责任人，对所管辖项

目工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。

3.2.1负责组织编制所管辖项目工作计划。

3.2.2负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受运营管理中心的指导和监控。

3.2.3负责组织跟进、协调、落实所管辖项目工作计划，及协调、落实集团公司重点工

作计划。

3.2.4负责建立所管辖项目工作计划管理，并对所辖项目工作计划实施情况进行总结、

分析和评价。

3.2.5负责所管辖项目工作计划的上报与计划执行情况的总结。4.文件内容

4.1计划编制

4.1.1运营中心职能部门应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及

各种会议中的决议等，对所管辖的各项目计划进行整合，从财务、客户、内部运营及流程及

学习与成长等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。

4.1.2运营中心制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。

4.1.3工作计划和总结必须由各项目第一负责人制定并签名后邮件至运营二部管理中心。

4.1.4月度计划总结每月28日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季

度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结在1月份提

工作计划管理制度

为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。

一、 计划原则

(一) 工作计划必须完整，不能缺项和漏项;

(二) 工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报;

(三) 工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。

二、 计划构成

计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。

(一) 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞;

(二) 责任人：每项具体工作必须有明确的责任人;

(三) 完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致;

(四) 考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。

三、 计划节点

(一) 年度计划： 公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度计划，各部门据此编制部门次年度工作计划，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度计划考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。

(二) 月度计划：

1、 每月25日 前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公司的工作计划制定部门的工作计划，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分;

2、 各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计划，于每月29日前报部门负责人审批;

3、 工作计划审批后，主管级(含)以上在每月最后一天将计划交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查;

4、 每年的二月份，月计划的发布和提交日期均提前2日。

(三) 节点计划：

项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时计划，报公司批准后执行。

四、 计划编制

(一) 公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人计划;

工作计划管理制度

一、目的

为了整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施公司的经营目标。从而对工作计划进行规范化管理，提高工作计划在制定、执行、考核工作中的效率和质量，特制定本管理制度。

二、组织架构图

（一）董事长办公会

（二）集团各部门办公会

（三）企管部办公会

三、适用范围

本计划适用于集团所有公司(单位)。

公司(单位)内设部门工作计划管理结合公司内部相关制度，参照执行。

四、部门职责

公司实行三级计划管理体系，________部负责监控到部门，各部门要依次办法推行二级计划管理，各主管要依次执行三级计划管理。

1、___________主要职能：（1）负责收集整理各部门工作计划并上报总经理。（2）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息。（3）负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各总监及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。

2、各部门职责：各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对所管辖部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。（1）负责组织编制所管辖部门工作计划。（2）负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监控。（3）负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。（4）负责建立部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。（5）负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

五、岗位职责

正文头行空两格、第二行顶格、仿宋三号字、每行28个字

六、工作流程

(一)工作计划分类：

1、组织纬度：公司工作计划、部门工作计划

2、时间纬度：年度工作计划、月度工作计划

（二）计划编制

1、各部门根据部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月/季度工作计划。月/季度工作计划采用统一的格式编制。工作计划必须由部门第一责任人签字批准后于每月24日前交至 部。

2、各总监应根据公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，并从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。