单位合同审核流程

公司合同评审流程
公司合同评审流程主要包括以下步骤：
1. 合同承办人将合同草本及相关资料交信用（合同）管理员初审。

2. 信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用（合同）管理机构负责人审批，签署审批意见。

3. 特殊/重大合同，由信用（合同）管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用（合同）管理员汇总各部门会审意见后交信用（合同）管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施。

4. 信用（合同）管理员将合同评审表归入该合同档案。

请注意，每个公司的合同评审流程可能会有所不同，因此具体的步骤可能会有所不同。

如果您想了解更详细的信息，建议咨询公司相关部门或负责人。

施工单位合同结算审核是指在建设项目施工过程中，对施工单位提交的工程结算报告进行审核，以确保结算报告的准确性和合理性。

审核的主要内容包括工程量的核验、价格的合理性、费用的合规性等。

以下是施工单位合同结算审核的详细步骤和要点。

一、审核竣工结算编制依据1. 审核工程竣工报告、竣工图及竣工验收单是否齐全，手续是否完备。

2. 对照工程施工合同或施工协议书，核实合同条款是否履行。

3. 审核施工图预算或招标投标工程的合同标价，确保工程造价的准确性。

4. 检查设计交底及图纸会审记录资料，了解工程设计变更情况。

5. 核对设计变更通知单及现场施工变更记录，确保变更内容的合规性。

6. 审核经建设单位签证认可的施工技术措施、技术核定单，确认费用合理性。

7. 查阅预算外各种施工签证或施工记录，确保额外费用的合理性。

8. 对照合同中规定的定额、材料预算价格、构件、成品价格，核验费用支出。

9. 审核国家或地区新颁发的有关规定，确保结算编制依据的时效性。

二、审核工程量1. 根据施工单位提交的竣工结算中的工程量计算表，对照图纸尺寸进行计算审核。

2. 依据图纸重新编制工程量计算表，与施工单位提交的计算表进行对比，找出差异。

3. 重点审核投资比例较大的分项工程，如基础工程、混凝土钢筋混凝土工程、钢结构以及高级装饰项目等。

4. 关注容易混淆或出漏洞的项目，如土石方分部中的基础土方、清单计价中的界面面积计算等。

5. 审核容易重复列项的项目，如水表、卫生器具的阀门等已包含在其他项目中的，不再单独计算。

6. 注意工程变更，对变更部分进行重新计算和审核。

三、审核价格和费用1. 核对各项费用价格，确保符合国家规定和合同要求。

2. 审核材料价格，对比市场价格，防止高价采购。

3. 检查人工费、机械使用费等费用，确保合理支出。

4. 关注各项优惠、减免政策，确保费用扣除的合规性。

5. 审核总造价，对比合同价款，确保无漏项、重复计算等问题。

四、提出审核意见和整改要求1. 根据审核发现的问题，提出具体的审核意见。

行政单位合同审批流程及保管规定（2024版）本合同目录一览1. 合同审批流程1.1 合同草拟1.2 合同审查1.3 合同审批1.4 合同签订2. 合同保管规定2.1 合同正本保管2.2 合同副本保管2.3 合同附件保管2.4 合同电子版保管3. 合同查阅与使用3.1 合同查阅权限3.2 合同查阅流程3.3 合同使用规定4. 合同续约与终止4.1 合同续约流程4.2 合同终止流程4.3 合同解除原因5. 合同修改与补充5.1 合同修改流程5.2 合同补充协议6. 合同违约责任6.1 违约行为界定6.2 违约责任承担7. 合同争议解决7.1 争议解决方式7.2 争议解决时效8. 合同履行监管8.1 履行监管机构8.2 履行监管流程9. 合同信息更新与维护9.1 合同信息更新9.2 合同维护流程10. 合同归档管理10.1 合同归档流程10.2 合同归档要求11. 合同保密与信息安全11.1 保密内容界定11.2 保密责任承担11.3 信息安全措施12. 合同风险评估与控制12.1 风险评估流程12.2 风险控制措施13. 合同培训与宣传13.1 培训对象与内容13.2 宣传方式与范围14. 合同管理评估与改进14.1 管理评估流程14.2 改进措施与方案第一部分：合同如下：第一条合同审批流程1.1 合同草拟甲方根据业务需要，指定合同草拟部门或人员负责合同的起草工作。

合同草拟应遵循国家法律法规、行政规定及甲方内部管理制度，确保合同内容的合法性、合规性。

1.2 合同审查合同草拟完成后，应提交至合同审查部门进行审查。

审查部门应在收到合同草拟文本后5个工作日内完成审查，并提出审查意见。

审查内容包括但不限于合同的合法性、合规性、可行性、权益保障等。

1.3 合同审批合同审查意见提交至甲方负责人进行审批。

甲方负责人应在收到审查意见后5个工作日内完成审批，并签署合同。

特殊情况下，甲方负责人可授权他人代为签署。

1.4 合同签订合同经甲方负责人审批通过后，由甲方指定人员与乙方签订合同。

合同盖章审批制度和审批流程合同盖章审批制度和审批流程如下：一、目的本文规定了公司合同盖章的审批制度和流程，旨在确保合同盖章的合法性、规范性和安全性，防范因盖章不规范导致的风险。

二、适用范围本文适用于公司及下属各部门、子公司、项目部等与外部单位或个人签订的正式合同。

三、职责1. 合同管理部门：负责合同的编制、审核、审批、盖章及后续管理。

2. 相关部门：负责协助合同管理部门完成合同的编制、审核、审批、盖章及后续管理。

3. 法务部门：负责合同的法律审核及风险防范。

4. 总经理/董事长：负责合同的最终审批及盖章。

四、合同盖章审批流程1. 合同编制：合同管理部门根据实际业务需要编制合同，并经过相关部门会签后提交至法务部门。

2. 法务审核：法务部门对合同进行法律审核，重点审核合同条款的合法性、合规性及风险点，并提出修改意见。

3. 内部审核：公司分管领导对合同进行内部审核，并提出修改意见。

4. 总经理/董事长审批：总经理/董事长对合同进行最终审批，决定是否盖章。

5. 合同盖章：经总经理/董事长审批通过后，由合同管理部门负责盖章。

6. 后续管理：合同管理部门负责对盖章后的合同进行后续管理，包括存档、履行监督等。

五、注意事项1. 合同盖章前必须经过法务部门审核，确保合同内容合法合规，防范法律风险。

2. 合同盖章审批流程必须严格按照公司规定执行，不得越级审批或省略必要环节。

3. 合同盖章后应当及时履行，如遇特殊情况需变更或解除合同的，应按照合同约定或公司规定进行操作。

4. 对涉及公司机密或敏感信息的合同，应当采取保密措施，防范信息泄露。

5. 对违反合同盖章规定的行为，公司应追究相关责任人的责任，并进行相应处理。

合同审查步骤
合同审查是确保合同合法性和有效性的重要步骤，以下是合同
审查的基本步骤：
1. 收集合同文件，首先，收集所有相关的合同文件，包括草拟
的合同草案、附件、补充协议等。

2. 审查合同条款，仔细审查合同中的各项条款，包括但不限于
当事人信息、合同目的、权利义务、履行方式、违约责任、争议解
决等内容。

3. 检查法律规定，核对合同条款是否符合当地法律法规的规定，确保合同的合法性和合规性。

4. 分析风险点，识别合同中存在的风险点，包括经济风险、法
律风险、合规风险等，并提出相应的建议和解决方案。

5. 审查附件和补充协议，对合同中的附件和补充协议进行审查，确保与主合同相一致并完整。

6. 提出修改建议，根据审查结果，提出合同条款修改或完善的建议，确保合同的准确性和完整性。

7. 撰写审查报告，最后，撰写合同审查报告，详细记录审查过程中发现的问题和解决方案，为当事人提供参考和依据。

以上是合同审查的基本步骤，作为合同范本专家，我可以根据客户的具体需求和合同类型，为他们提供个性化的合同审查服务，并确保合同的合法性和有效性。

合同审核、审批、用印及归档流程的规定为了加强对公司协议合同管理的规范化、制度化，降低经营成本，减少可能产生的法律纠纷，要严格逐级审核、审批工作环节，减少或避免出现合同的不合法、漏洞或瑕疵现象，有效防范市场风险和法律风险。

结合公司实际，制订本规定。

一、适用范围及合同形式本规定适用于公司全体成员签订的各类合同、协议。

除即时结清者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。

当合同单笔业务金额达一万元时，合同必须以书面形式订立；当有保证、抵押或定金等担保时，合同必须以书面形式订立；当我方先予履行合同时，合同必须以书面形式订立；当合同对方为外地单位时，合同必须以书面形式订立。

（“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件）。

二、流程规定1、流程图2、流程详细说明业务经办人负责整个合同审核、审批、用印及归档流程的送审。

（1）合同审核合同审核中遇到的问题，以“钉钉”办公平台为主要沟通方式。

经办人将已拟定完成的电子版合同（包括本公司合同模板、或对方公司模板）通过企业邮箱发送至公司法务人员，并抄送直接领导和总经理。

邮件应注明合同的主要内容、合同紧急程度和重要性、合同所涉业务是成熟模式还是首次尝试的说明、对合同当事人情况的说明、谁是强势一方的判断、合同谈判甚至是前期执行情况的介绍以及应要求提供的合同背景资料等。

公司法务人员应在收到业务经办人合同审核需求的邮件后3个工作日内予以回复，通过对业务人员对合同内容的担心和疑问，从合同整体角度把关，提出综合性的修改意见，对于反复审核的合同在邮件中应注明双方争议的主要问题的法律意见。

（2）合同审批及用印经办人负责整个合同审批、用印流程的送审。

经办人将已拟定完成的合同（对于涉及多部门业务的拟定合同时需进行多部门会商）→经办部门负责人审核→财务部门负责人审核→法务经理审核。

在按要求走完流程后可以到公司法务经理处直接用印，具体流程单详见《合同审批备案记录表》（附件1）。

工程合同审核管理规定一、总则1. 为了加强工程合同的管理，确保合同的合法性、合理性，特制定本规定。

2. 本规定适用于公司所有工程项目的合同审核、签订、执行、变更和终止等环节。

二、合同审核程序1. 合同起草：项目负责人负责起草合同初稿，确保合同内容全面、准确，符合法律法规和行业标准。

2. 初步审核：项目管理部门对合同初稿进行初步审核，重点检查合同的技术要求、工期安排、质量保证等内容。

3. 法律审核：法务部门对合同条款进行法律审核，确保合同的合法性，避免潜在的法律风险。

4. 财务审核：财务部门对合同的付款条件、结算方式等进行审核，确保合同的财务条款合理、可行。

5. 最终审批：总经理或授权代表对合同进行最终审批，审批通过后方可签署。

三、合同签订与备案1. 合同一经签署，双方应各持一份正本，并按照相关规定进行备案。

2. 合同副本应分发至项目管理部门、法务部门、财务部门等相关职能部门，以便于执行和监督。

四、合同执行与监督1. 项目管理部门负责监督合同的执行情况，确保合同各项条款得到有效履行。

2. 如遇合同执行过程中的问题，应及时协商解决，必要时可签订补充协议或变更合同。

3. 对于合同执行过程中的重大变更，需重新按照审核程序进行审批。

五、合同变更与终止1. 合同变更应经双方协商一致，并按照原合同审核程序进行审批。

2. 合同终止应明确终止条件和责任归属，依法依规进行处理。

六、附则1. 本规定自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的合同管理，可根据实际情况适当调整，但必须经过公司高层批准。

通过上述规定，我们可以看到，工程合同审核管理规定的核心在于规范合同的审核流程，明确各部门的职责，以及合同的签订、执行、变更和终止等环节的管理要求。

这不仅有助于提高合同管理的效率，还能有效防范和控制合同风险，保障企业的合法权益。

合同审核与签章流程
在合同审核通过后，接下来是签章流程。

签章流程通常涉及多
个部门和多个层级的审批。

首先是合同发起人提交合同，然后由相
关部门负责人进行审批，最终由公司管理层或法务部门负责人进行
最终审批。

审批流程需要确保合同的合法性和合规性，以及公司内
部的授权程序。

一旦合同获得最终审批，就需要进行签署。

签署过
程中需要确保签署人的身份和权限，通常会有专门的签署流程和控
制措施，如电子签名系统或者纸质合同的签署记录和存档。

在签章完成后，还需要进行合同归档和管理。

合同归档需要确
保合同文件的完整性和安全性，以便日后的查阅和管理。

同时，还
需要建立合同管理系统，对合同的履行和到期情况进行跟踪和管理，以确保合同的执行和公司利益的最大化。

总之，合同审核与签章流程是企业运营中非常重要的环节，需
要严格遵守公司政策和法律法规，确保合同的合法性和公司利益的
最大化。

同时，建立合同管理系统也是非常重要的，以便对合同的
履行和管理进行有效的监控和跟踪。

公司合同审核流程篇一：合同审核流程及注意事项合同审核流程及注意事项为了规范法务部合同审批流程和审核标准，提高法务工作的效率，最大限度降低我司业务中存在的法律风险，特针对合同审核及管理工作做出如下要求：一、合同审核流程法务部日常工作中需要审核的文件包括业务类合同、非业务类合同以及与我司业务相关的宣传资料等文本。

现对各类合同的审核流程规定如下：1、业务类合同审核流程业务类合同指与公司业务相关的各类合同，包括借款合同、信息咨询服务合同、金融服务合同、房屋抵押合同、个人出借咨询服务合同以及与保理业务、私募基金业务等有关的一系列合同或资料。

业务类合同事关重大，一般由业务需求部门通过企业邮箱向法务总监/副总监提出，由法务总监/ 副总监根据需要决定分配给法务部其他同事审核，法务部同事审核完并交由上级领导复审后通过企业邮箱将法律意见回复给业务需求部门。

业务类合同初次审核的时限为2-3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。

2、非业务类合同审核流程非业务类合同指为了便于公司开展业务所需签署的各类合同，包括房屋租赁合同、装修合同、采购合同、服务类合同等。

业务需求部门将待审合同和已批签呈发送至法务部企业邮箱，法务部收到合同后由合同管理部经理根据职责划分将合同分配给法务部同事审核，法务部同事审核完后会将合同发给合同管理部经理复审，复审无异议后法务部同事将已审合同通过企业邮箱反馈给业务需求部门。

非业务类合同审核时限一般为1个工作日，重大复杂的合同为3个工作日，自法务部收到待审合同之日起算，复审的时间不计算在内。

具体流程请见下图：3、合同签署注意事项：（1）合同审核内容存在异议时的处理办法：法务部审核完合同后，如对方存在异议，业务需求部门将合同再次发送至法务部邮箱，由负责初审的同事进行二次审核和沟通直到双方确认无异议；如对方提供的是制式合同或者对方明确提出合同不能修改，为了不影响公司业务，业务需求部门经办人将合同无法修改的意见反馈到法务部邮箱，该合同才能签署。

合同审批流程是如何合同审核单合同审批流程是如何？合同审批分为“送审”、“部门审核”、“法务审核”、“管理层审核”“签章备案”五个阶段。

1、送审合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。

相关合同送审前，必须详细填写合同审批表。

2、部门审核承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。

若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。

相关需部门会签的，包括劳动合同类合同。

部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。

若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。

3、法务审核接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。

经法务审核无问题后的合同，由法务转管理层审核。

4、管理层审核各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。

凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。

一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。

重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。

重大战略合同，经总裁办会签后，需报董事会进行审批。

5、签章备案公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。

相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。

6、其他合同审批流转相关涉及人员，需在合同审批表上签署具体意见。

如没有具体意见，应按职责在合同审批表上签署“同意”或“不同意”的确定性意见，并签字确认。

合同承办人员应协助办理相关合同备案归档工作。

合同评审怎么弄计量认证评审组要看我们的合同评审记录信息，可是我们就没有搞过合同评审，不知道合同评审怎么做？上网找个模板耿晕！你们赶紧弄一个合同评审如何进行合同评审 A 如何进行合同评审合同是明确供需双方权利、义务的协议文件，受到法律保护，是质量环的起点，是质量体系要素的开端。

1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1申请部门草拟合同文本，并经部门负责人进行初审。

3.1.1合同申请部门负责合同的起草和谈判，组织会签。

合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、双方权利义务和违约责任、争议解决方式明确，日期、期限和数字准确，具体应包括如下条款。

3.1.1.1合同名称；3.1.1.2甲乙双方名称及地址，经办人联系电话。

3.1.1.3甲方双方法定代表人或授权的委托代理人（我公司经办人即委托代理人）签字、盖公司公章或合同专用章。

3.1.1.4合同签订日期、签订地点填写明确。

3.1.1.5标的（内容）。

3.1.1.6数量、质量。

3.1.1.7价款或报酬（合同价款、付款方式）。

3.1.1.8履约方式、地点、费用的负担。

3.1.1.9甲乙双方权利和义务。

3.1.1.10违约责任。

3.1.1.11争议解决方式。

3.1.1.12合同生效、失效条件。

3.1.1.13合同的份数及附件。

3.1.1.14保密条款（如果有需要）。

3.1.2合同审批时，申请部门需填写《合同审批表》，并附合同文本，按OA合同审批流程进行，具体合同审批流程为：非工程类合同的合同审批经申请部门及中心领导、督察管理中心、集团法务科及行政管理中心负责人、财务管理中心审核，决策层分管领导审批(项目公司合同审批流程参照前述的集团流程在项目公司内部走完后，上报省级项目管理中心及集团对口中心继续按照集团内部流程进行报批)。

3.1.3合同主办部门在综合各审核部门意见的基础上，与各审核领导沟通、协调，达成意见统一的合同文本。

所报审合同有特殊情况或特殊审核要求的，主办部门应在发起人附言中予以特殊说明。

4.附表合同审批表（非工程类）（集团使用）编号：MJ-XZ-037 日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家合同审批表（非工程类）（项目使用）编号：日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家。

合同审核审批流程一、总则流程目的：规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。

适用范围：适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

二、合同审批流程图合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。

三、合同审核审批流程详细说明F1：缮制合同文本F2：审核业务风险F3：审核法律风险F4：审核财务风险F5：审批F6：签署合同F7：登记存档1、缮制合同文本（F1）缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文本的过程。

只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。

工作内容：①、收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。

②、制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。

③、起草合同文本：对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。

对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。

④、上报合同：在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。

并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。

2、审核业务风险（F2）审核业务风险主要是评价合同的业务前景、业务利润和回款风险。

工作内容：①、评价业务前景：公司的部门主管在拿到业务员缮制的合同文本后，首先需要对业务的发展前景进行评估。

公司合同审批流程
合同编号， [编号]
生效日期， [日期]
1. 审批流程概述。

本公司合同审批流程旨在确保所有合同的合法性和有效性，并最大程度地降低风险。

所有合同必须按照以下流程进行审批，以确保所有相关方的权益得到保障。

2. 合同起草。

合同起草由相关部门或个人负责完成，包括合同内容、条款、附件等。

起草完成后，合同需提交给审批部门进行审查。

3. 合同审查。

审批部门负责对合同内容进行审查，包括法律合规性、风险评估等。

如有需要，审批部门可要求起草人进行修改和完善。

4. 内部审批。

一旦合同通过审查，需提交给相关部门负责人进行内部审批。

审批人需对合同内容和条款进行仔细审查，并确保合同符合公司政
策和法律法规。

5. 最终审批。

经过内部审批后，合同需提交给公司高层管理人员进行最终审批。

高层管理人员需对合同内容和风险进行最终评估，并签署最终
批准意见。

6. 签订执行。

经过最终审批后，合同需由双方签署，并按照约定的方式执行。

执行过程中需严格遵守合同约定，确保合同的有效性和执行。

7. 合同归档。

执行完成后，合同需进行归档保存，并确保合同内容的完整性
和保密性。

归档责任由相关部门负责人负责。

本公司合同审批流程范本仅供参考，具体操作以公司实际情况和政策规定为准。

如有任何疑问或需要进一步解释，请及时与审批部门联系。

合同签订审核管理制度第一条总则为了规范和优化公司的合同签订和审核流程，提高合同管理工作效率，保证合同的合法性和安全性，特制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司内部各部门、各单位的合同签订和审核工作。

第三条合同签订审核流程1. 合同申请：合同签订方在合同签订之前，需向合同审核管理部门提出合同申请，并提交相应的合同草案。

2. 合同初审：合同审核管理部门负责对合同申请进行初审，初步核实合同内容、法律条款和相应的审批流程。

3. 合同审批：经过初审合格的合同申请，需由相关部门领导和法务部门进行审批，确保合同内容合规，合法有效。

4. 合同签订：经过合同审批的合同申请，方可进行合同签订，并由各方签署确认。

5. 合同归档：合同签订完成后，需将合同归档备案，并进行跟踪管理。

第四条审核监督管理1. 合同审核管理部门负责对合同签订审核流程的监督管理，确保合同签订审核工作的规范性和安全性。

2. 合同审核管理部门应建立健全的合同审核管理制度和文件流转系统，提供便捷高效的审核服务。

3. 合同审核管理部门应定期进行内部审核考核，对合同审核流程进行评估，并做出相应的改进和优化。

第五条合同风险防范1. 合同审核管理部门需对公司合同签订过程中可能存在的风险进行风险评估和预警，及时采取相应的风险防范措施。

2. 合同审核管理部门需对合同的条款和内容进行充分审核，确保合同的合法性和安全性，防止因合同条款不清晰或者不合规而导致的法律风险。

3. 合同审核管理部门应及时向相关部门汇报合同审核工作的风险情况，协助相关部门进行风险管控。

第六条员工培训考核1. 公司应对合同审核管理部门的员工进行相关的法律知识和业务知识培训，提高员工的专业素质和风险防范意识。

2. 合同审核管理部门应对员工进行定期的考核评估，评估员工的工作业绩和风险防范能力，对不符合要求的员工进行培训和提升。

第七条违规处理对于违反本管理制度的行为，合同审核管理部门应依据公司相关规定，对相应责任人进行违规处理，并通报公司领导和相关部门。

合同审核管理制度XX公司合同审核管理制度第一章总则为规范公司合同审核，根据《XX公司合同管理办法》的规定，制定本制度。

本制度适用于公司及下设各分子公司的合同审核管理工作，控股企业可参照执行。

合同审核是由合同承办部门发起，专业审核部门、法律审核部门以及审批领导在其职责范围内对合同进行的审查活动。

第二章合同审核流程合同审核应遵照以下流程：1.合同承办人负责起草合同文本、提供签约依据，制作合同变更、转让、解除等资料并通过经法系统发起、跟踪合同审核流程，负责答复合同审核部门提出的询问、意见与建议。

2.合同经承办部门负责人审核后，并行送专业审核部门审核。

3.专业审核完成后，由法律审核部门进行法律审核。

4.法律审核完成后，由本单位有权审批人员进行审批。

合同审核部门可根据岗位设置情况，对合同进行初审和复审。

合同承办部门对审核人员退回修改的合同应在规定时限内完成修改并重新提交审核，不作修改的，应书面向审核人员说明理由。

招标文件中的合同条款，应在发布招标文件前履行审核程序。

定标后进行审核会签的合同，承办部门应确保合同实质性内容与中标结果一致，如存在差异，承办部门应予明确，审核部门主要对存在差异的部分进行审核。

合同采用政府部门制定的文本、公司统一合同文本或合同参考文本的，审核部门审核期限为2个工作日；采用其他合同文本的，审核期限为3个工作日。

遇特殊情况需延长审核期限的，审核部门应向承办部门说明理由。

合同被回退修改的，合同承办人落实审核意见、重新提交审核的期限为2个工作日。

中标通知书对合同签约期限作出规定的，合同承办部门应及时发起合同审核流转，审核部门应及时出具审核意见。

第三章合同审核内容合同承办部门发起合同审核前须确定以下内容：1.合同项目经过规定程序批准并取得相关依据。

2.涉及当年度投融资与财务收支的合同项目，列入投融资计划、预算安排。

3.合同当事人确定方式符合规定。

4.合同实质性条款与招投标文件、中标结果一致。

合同审核步骤的(标准版)合同审核步骤的（标准版）一、合同接洽阶段1. 业务部门向合同审核部门提出合同审核申请，提供合同草案及相关背景资料。

2. 合同审核部门收到申请后，对合同进行初步审查，确保合同符合公司业务范围、政策法规等要求。

二、合同评估阶段1. 合同审核部门对合同条款进行详细审查，包括但不限于合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等方面。

2. 合同审核部门针对合同中存在的风险点，提出修改意见或建议，与业务部门进行沟通，确保合同条款的准确性和完整性。

3. 合同审核部门对合同的法律风险进行评估，包括但不限于合同的合法性、合规性、有效性等方面。

三、合同审批阶段1. 合同审核部门将审查合格的合同提交给公司领导或相关部门进行审批。

2. 公司领导或相关部门对合同进行审批，审批通过后，合同审核部门向业务部门发出合同审批结果通知。

四、合同签订阶段1. 业务部门根据合同审批结果，与合同对方进行谈判，确定合同最终条款。

2. 合同审核部门对谈判后的合同条款进行审核，确保符合公司政策和法规要求。

3. 双方正式签订合同，合同审核部门对合同文本进行归档管理。

五、合同履行阶段1. 业务部门按照合同约定履行合同义务，确保合同目标的实现。

2. 合同审核部门对合同履行情况进行跟踪监督，发现潜在风险，及时提出解决方案。

六、合同变更与解除阶段1. 业务部门因客观原因需要变更或解除合同时，向合同审核部门提出申请。

2. 合同审核部门对合同变更或解除的合法性、合规性进行审核，提出修改意见或建议。

3. 双方协商一致后，签订合同变更或解除协议，合同审核部门对协议进行归档管理。

通过以上六个阶段的合同审核流程，确保公司签订的合同合法、合规、有效，降低合同风险，保障公司利益。

合同审批流程合同审批是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到各种合作协议、采购合同、服务协议等各种合同文件的审批和签订。

一个完善的合同审批流程可以有效地保障企业的利益，规范合同签订流程，提高工作效率，降低合同风险。

下面我们来详细了解一下合同审批流程的重要性以及如何建立一个高效的合同审批流程。

首先，合同审批流程的重要性不言而喻。

在企业日常运营中，合同是企业与外部合作伙伴之间进行业务往来的重要文件，一份合同的签订涉及到企业的利益和责任。

如果合同审批流程不完善，可能会导致合同的风险隐患，甚至会给企业带来不必要的法律纠纷和经济损失。

因此，建立一个严谨、高效的合同审批流程对企业来说至关重要。

其次，一个高效的合同审批流程应该包括以下几个环节，首先是合同起草，由相关部门或人员起草合同文件；接下来是内部审批，合同需要经过相关部门负责人或审批人的审批，确保合同内容符合公司政策和规定；然后是法务审核，由公司法务部门对合同进行法律审核，确保合同内容合法合规；最后是签订和归档，经过以上环节的审批后，合同可以进行签订并归档保存。

这样的合同审批流程可以保障合同的合法性和有效性，提高工作效率，降低合同风险。

最后，建立一个高效的合同审批流程需要企业全体员工的共同努力。

企业需要制定明确的合同管理制度和流程规定，明确各个环节的责任人和审批权限，同时还需要进行相关的培训和指导，确保员工能够熟悉和遵守合同审批流程。

此外，企业还可以借助信息化技术，建立合同管理系统，实现合同的电子化审批和归档，进一步提高合同审批流程的效率和便利性。

总之，合同审批流程对企业来说至关重要，建立一个严谨、高效的合同审批流程可以保障企业的利益，规范合同签订流程，提高工作效率，降低合同风险。

企业应该重视合同审批流程的建设，不断完善和优化合同管理制度和流程规定，确保企业合同管理工作的顺利进行。