中国石油化工企业管理现代化创新优秀成果奖出炉

2020年度石油石化企业管理现代化创新奖1. 引言1.1 概述石油石化行业一直以来都是全球经济的重要支撑，其在能源供应、化工产品生产等方面发挥着不可替代的作用。

随着社会经济的快速发展和全球能源需求的不断增加，石油石化企业管理现代化创新变得至关重要。

本文将探讨2020年度石油石化企业管理现代化创新奖，旨在表彰那些在管理领域取得卓越成就并推动行业发展的企业。

1.2 石油石化行业背景近几十年来，全球石油石化行业一直处于高速发展阶段。

这个行业涵盖了原油勘探、开采、加工和销售等多个环节，同时也产生了大量相关的附属工程和服务。

世界各国纷纷竞相投资于该领域，以满足不断增长的能源需求和对各类广泛应用之石化产品日益增长的需求。

然而，随着全球资源稀缺性与环境保护意识逐渐增强，传统石油资源开采和石化生产方式所带来的资源浪费和环境污染问题日益凸显。

此外，经济全球化进程也给石油石化企业管理带来了新的挑战，包括国际竞争、技术创新和市场需求等方面。

1.3 研究意义针对上述问题，加强石油石化企业管理现代化创新具有重要意义。

通过引入现代管理理念和先进技术手段，提高能源利用效率、优化工艺流程及产品结构、推动可持续发展与环保目标的实现，并提高企业的竞争力。

因此，评选并表彰那些在2020年度取得杰出成就的石油石化企业是非常必要的，并通过分享他们的成功经验，以促进整个行业向更加管理现代化的方向发展。

本文将分为五个部分进行论述。

第二部分将阐述管理现代化在石油石化企业中的重要性，包括行业面临的挑战与机遇、技术创新与管理实践以及成功案例分析等内容。

第三部分将详细介绍2020年度石油石化企业管理现代化创新奖的评选标准。

第四部分将向读者分享获奖企业的案例和创新举措。

最后，第五部分将从总结重要内容和发现、展望未来发展趋势和挑战以及提出积极建议和行动方向等方面进行综合阐述。

通过全面研究和深入探索，本文旨在为石油石化企业管理现代化提供一定的参考，并为行业发展做出贡献。

附件22013年度（第十八届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀论文获奖目录一等奖：82篇1.《基于服务的石油企业物资集中储备管理模式研究》中国石油物资公司唐晓飞2.《中原油田构建全面风险管理体系初探》中国石化中原石油勘探局投资管理中心刘作庆梁国杰曾维忠时云峰张晓玲张福英3.《石油物资供应链管理中供应商的定位研究》中国石油物资公司高明健褚元林刁玉民4.《管理会计体系构建—国际一流能源企业科学管理的必由之路》中国海洋石油有限公司钟华李洁雯姜萍张晓林王守山赵海邑5.《大庆经验的总结梳理及价值内涵体系研究》中国石油大庆油田公司政策研究室傅殿戈陈静6.《生态文明与绿色石油》中国石油天然气集团公司办公厅王志明7.《大庆油田天然气发展战略分析》中国石油大庆油田公司天然气分公司窦同关8.《关于加强集团公司海外投资业务发展战略研究与管理的思考》中国石油大港油田公司李波胡俊刚邢富强9.《中亚地缘政治与中国石油企业机遇》中国石油海外勘探开发公司薄启亮刘贵洲10 .《全球天然气市场变化与中国天然气发展策略思考》中国石油西南油气田公司经研所胡奥林康建国牟英石11 .《中国石油企业海外政治风险分析与管理防控实践》中国石油长城钻探工程公司胡欣峰查金才曾涛罗辑12 .《中国石油成品油物流成本优化研究》中国石油东北销售公司赵树民张建民孙伟林玉宽崔芙溧李宪威13 .《关于中国天然气市场价格机制改革的若干建议》中海石油气电集团国际贸易有限公司罗伟中涂惠丽张智勇黄敏方平14.《 LNG新能源对广安成品油市场的影响及思考》中国石油四川广安销售分公司张学梁李良彬谭嘉张毓15 .《避免开发热潮孳生“盲采”乱象—谈页岩气开发环境挑战的应对》中国海洋石油总公司冯留雷吴彩霞16 .《石油金融：国际趋势及我国的对策》四川大学西南石油大学温馨胡国松17 .《世界物探行业发展新趋势及启示》中国石油东方地球物理公司李进勇孟强肖贞雄孙王敏董艳张黎苗18 .《基于BP神经网络的物流企业隐形运输能力评估》西南石油大学南充职业技术学院中国石油四川销售公司蒲忠任为任愿杨慧19 .《中国海油集团级多维度项目集群管理实践》中国海洋石油总公司陈海金晓剑20 .《理顺海外勘探管理与采办的关系》中国海洋石油国际有限公司崔旱云赵会卿赵建臣张文刘甜甜张蕾21.《浅谈数字油田在油田企业科学发展中的作用与意义》中国石油华北油田公司第五采油厂耿会英徐天昕高忠生樊永利朱军霞张艳俊22.《提高物资采购“评标”因素的可操作性之我见》中国石油青海油田公司诚信服务公司陈华建马永红23.《承包商能力指标体系和评估模型的构建与应用分析》中海石油(中国)有限公司天津分公司夏松林24.《石油稳定基金：国际实践与中国的选择》中国海洋石油总公司李志传25.《风险管理视角下的石油企业内部审计质量管理体系研究与实践》中国石油塔里木油田公司审计部骆萍王新胡琼玲黄亮肖天君江国荣26.《成品油销售企业指标评价预警体系的实践应用》中国石油广东销售公司董磊马光元李凯辉李向荣27.《我国大型石油企业跨国经营管控模式的构建》中国石油海外勘探开发公司薄启亮28.《董事会框架下中国海油总部职能的优化设计》中国海洋石油有限公司李鹏29.《国家重大工程建设项目与地方区域经济融合发展新模式探索研究-以普光气田开发建设为例》中国石化中原石油勘探局对外关系处李晓倩周雷杜树林鲁利民李艳莉李伟30.《基于业务流程的油田企业管控体系整合研究》中国石油新疆油田公司采气一厂柳海陈如鹤刘策高志谦梁桥宫海岩31.《新时期大庆经验的时代内涵及走出去研究》中国石油大庆油田公司政策研究室傅殿戈杜一鸣佛海丽32.《大型国企跨国经营战略管理体系的构建与实施》中国石油海外勘探开发公司薄启亮陆如泉33.《对中国天然气工业基地建设重大问题的思考》中国石油西南油气田公司经研所姜子昂34.《能源工程企业的国际化发展路经剖析》海洋石油工程股份有限公司傅小荣闵兵35.《基于多层次灰色法的我国石油行业技术创新能力评价》中国海洋石油总公司李君臣牛溪李世群36.《企业领导干部创新能力建设浅谈》中国石油四川销售公司张用军37.《层级激励机制设计及其应用》中国石油工程设计有限公司施德华曹海文秦英陈筱彬朱巍于博38.《工程监督网络一体化集成管理功能探析》中国石油勘探与生产工程监督中心高志强汪光太刘盈39.《石油专用管采购价格调整机制及应用研究》中国石油物资公司陈鸥40.《石油企业安全生产行政监管机制探讨》西南石油大学经济管理学院高军熊璟李军41.《采油效益的影响因素及对策探讨》中国石油新疆油田公司物质供应总公司雷杰漆国忠丁新强42.《基于平衡计分卡的石油钻井企业绩效管理研究》中国石油长城钻探工程公司钻井一公司刘永福苏凡吴丹43.《大型炼油化工项目的在建工程转资时间与方法研究》中国石油四川石化公司廖洪伟闫志民齐宏宇王淑燕李伟卢琪云44.《石油资源型城市持续发展之路—以克拉玛依为例》西南石油大学经济管理学院魏新余晓钟江昱洁45.《关于油气田企业发展战略的认识与思考》中国石油大港油田公司勘探开发研究院周立宏梁宵高用翠46.《成品油销售股权企业管理模式探讨》中国石油天然气股份公司销售公司赵传香47.《对公司进一步强化制度执行力的再思考》中国石油兰州石化公司炼油厂王晓路王建红48.《采用数据拟合预测油气田生产操作费方法的探讨》中国海洋石油总公司魏丽阎洪涛李海津49.《工程建设领域分包问题探究》中国石油天然气管道局办公室王军李靖宇王浩邢海峰张园雷峥50.《基于完整性管理方案的管道完整性效能评价方法》中国石油管道公司管道完整性管理中心冯庆善李保吉刘成海刘宏俊刘锋高强51.《浅谈企业研发管理》中国石油工程设计有限公司房东毅于庆赵旭升52.《东方物探海外业务风险管理体系创建与实施》中国石油东方地球物理公司郝庆利曾庆平刘新华李晓军53.《探寻制度的本质—西南油气田制度建设与管理的调查与启示》中国石油西南油气田公司企管与内控处牟英石戴晓峰陈卓谢敬华54.《实施聚酯产品市场营销差别化战略的保证措施》中国石油辽阳石化公司朱维宇熊术学吕子辉李双为郭效美宿绍臣55.《抚顺石化集体企业生存发展思考》中国石油抚顺石化公司资本运营部刘妹牛杨凤强56.《对世界能源发展趋势的几点认识和思考》中国石油东方地球物理公司马永琴刘聚祥57.《如何完善我国上市公司的治理模式》中国石油四川销售公司程懿张鑫曹昕58.《中国石油广东销售公司成品油零售经营分析体系研究》中国石油广东销售公司王廷伟王鑫刘凯59.《更改大修工程集中结算问题分析和建议》中国石油管道公司内部控制处解景波60.《油田激励机制与提升企业软实力》中国石化河南油田分公司财务结算中心彭明陈志华李颖辉61.《油价高位下行对我国炼油企业的挑战》中国海洋石油总公司李黛芳62.《油田企业精细化管理下成本控制研究》中国石油长庆油田公司采油一厂郭建军王小江车建荣高帆赵军红何海洋63.《诺基亚失去战略先机原因及我们的启示》中国石油东方地球物理公司郑华生郝文元陈明牟春英64.《浅谈外部项目风险管理》中国石化中原石油工程有限公司钻井二公司周立保孔德全王筱舒65.《关于加强油田企业二级单位后评价管理的思考》中国石油青海油田公司井下作业公司刘建军66.《关于打造绿色节能油田的调查与思考》中国石油华北油田公司第五采油厂郭永亮刘建平崔素艳张艳俊李思琪蒋银举67.《油田企业内部控制评价体系研究》中国石化江汉石油管理局职培中心陈建章龚二祥68.《钻井井控应急管理能力与提高》中国石油勘探与生产工程监督中心汪光太关岳高魁旭李海军69.《顾客满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施》中国石油集团渤海石油装备制造有限公司赵红超李晓妮刘彦华刘建王强姜洪忠70.《炼化企业“集约化、专业化、一体化”合同管理机制的建立》中国石油吉林石化公司李春青石晴孙雨丹崔华宋宏波刘蓬佐71.《伊朗回购合同项目的财务管理策略》中国石油伊朗公司潘高博72.《川庆钻探公司管理体系融合探索与实践》中国石油川庆钻探工程公司企管法规和质量标准处丁进73.《ATP积分法—科研人员量化考核的创新与实践》中海油田服务股份有限公司李少波卢涛王建林刘西恩梁国武74.《中国石油勘探与生产工程监督管理制度建设与创新》中国石油勘探与生产工程监督中心王胜启秦礼曹张绍辉郑晓峰曲兆峰方慧75.《FIDIC合同的争议解决机制》中国石油工程设计有限公司刘华印76.《浅议企业如何开展管理提升活动》中国石油辽阳石化公司企管法规处熊术学吕子辉兰奎健任海峰李艳秋77.《引进专利技术合同谈判策略分析》中海石油炼化有限责任公司王慧敏78.《粤东能源市场的竞争力研究》中海油粤东液化天然气有限责任公司陈茂濠79.《石油天然气钻井投资控制对策探讨》中国石油新疆油田公司开发公司李锋司光80.《石油资源型城市发展高新技术产业的思考》西南石油大学经济管理学院咸阳川庆鑫源工程技术有限公司侯春华袁琳魏新梁陇霞81.《塔里木油田物资配送方法创新与成效》中国石油塔里木油田公司物资采办事业部黄继东吴莹李建军苏于骅82.《“五分五同”数字化管理模式的实践与探索》中国石油长庆油田公司超低渗透第四项目部吕强胡友清王甲勇鄢长灏王柱康伟峰二等奖：123篇83.《中国石油企业展室探究发展之路》中国石油抚顺石化公司企业文化处毛军孙世杰胡晶孙丽管莹郭继伟84.《多维度需求平衡管理在中国海油“二次跨越”油气产能工程建设项目管理中的应用》中国海洋石油总公司刘海山金晓剑陈海85.《EPC工程总承包中分包商选择与管理》中国石油工程设计有限公司青海分公司常青张伟林宏邱泓王兴根86.《采油厂制度流程体系建设研究与实践》中国石油大庆油田公司采油一厂王洋王济森刘同虎刘景丽印国超兰天丽87.《新媒体舆论环境对石油石化企业的影响及管理对策思考》中国石油华油北京服务总公司华服高新公司唐大麟88.《构建塔里木特色物资管控体系的思考》中国石油塔里木油田公司物资采办事业部朱树兵89.《凝练七彩元素构建阳光文化》中国石油独山子石化公司王自顺黄万庆刘翠梅徐中轩90.《国内外石油企业HSE对比研究》中国石油新疆油田公司采气一厂王明刘策王先朝91.《大庆市科技创新资源协同整合的路径探析》中国石油大庆师范学院于珊珊92.《论合资企业管理》中海油能源发展股份有限公司张宏伟刘善英93.《美国页岩气低成本开发战略的经验与启示》中国石油大港油田公司资本运营部徐东王灵碧94.《构建全员绩效考核体系提高企业绩效管理水平》江兰英何剑英孙晓瑜徐少华曹君95.《国际石油体系的形成发展与展望》中国海洋石油总公司李志传高松96.《新价格机制下成品油销售企业面临的风险压力及经营策略研究》中国石油山东销售公司张玉涛刘发开97.《海外批量探井测试压裂项目合同模式创新—以缅北区块油气测试压裂服务合同为例》中海石油缅甸有限公司张真惠夏田放陈志勇98.《油田企业土地复垦工作模式探索研究-以中原油田为例》中国石化中原石油勘探局对外关系处崔广周99.《以冀东油田核心价值体系构建共同精神家园》中国石油冀东油田公司矿区服务服务事业部孙国悦姚秀洁100.《炼油厂青年员工离职原因调查分析及应对策略》侯小平李新国王建王国平101.《应用综合评价法构建某企业集团海外工程技术服务市场竞争力评价模型》中国石油长城钻探工程公司王欣马欣谢琳王晓华单秀军102.《合同能源管理在西南油气田应用的思考》中国石油西南油气田公司经研所王富平戴忠胡奥林马杰103.《关于在油田现有业务环境下开展智能仓储建设的初步探讨》中国石油新疆油田公司物质供应总公司吴江郭星李庆国柳运涛104.《加油站效益评价研究》中国石油山东销售临沂分公司李立王志胜肖好峰于兆磊105.《基于作业成本法的润滑油完全成本体系研究》中国石油润滑油公司孟海燕王岳106.《塔里木油田ERP系统物料模块集成与深化应用思考》中国石油塔里木油田公司物资采办事业部吴莹杨彩虹安蕾陈国红杨洋张蓬107.《产量分成合同问题探讨》中国石油大庆油田公司海拉尔指挥部管东北王玉伟于衡岩吕宏宇李建华卢丽滟108.《对长北国际合作项目跨文化管理体系的认识与思考》中国石油长庆油田公司采气二厂殷林峰徐彦明宋世荣109.《基于后评价研究对加强成品油销售网络投资项目管理的探讨》中国石油四川销售公司吕莉110.《强化营销队伍建设推进精细管控提升市场竞争力》中国石油云南销售公司魏秋冬赵朝忠唐薇宁鸿侯雯111.《石油企业和谐文化建设提升企业核心竞争力的研究与实践》中国石油广东销售公司袁银辉112.《基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析》西南石油大学经济管理学院袁琳江昱洁余晓钟113.《企业重组重在文化融合-山东海化集团融入海油文化的实践与思考》山东海化集团有限公司宋君荣李进军孙志张良波赵可生张勤业114.《模糊综合评判在油田物资采购供应商评估选择中应用浅析》中国石油青海油田公司诚信服务公司陈华建马永红115.《资源型城市经济结构转型研究》中国石化中原石油勘探局公共事业管理处邓战强尹长辉韩进杰何红刘淑庆王宾116.《全球气候变化风险下的企业竞争战略》中海油能源发展股份有限公司徐玉高117.《数字化条件下大油田低成本管理研究》中国石油长庆油田公司采油一厂郭建军王小江崔航赵军红车建荣高帆118.《长庆油田推进新型工业化的思路与模式》中国石油长庆油田公司总经理（党委）办公室赵杰孙战军李新来魏吉鸿满军卫安浩119.《优化操作卡执行程序确保生产受控管理》中国石油独山子石化公司李继豪冯辉吴建荣120.《伊朗回购合同执行中的风险管控》中国石油伊朗公司杨德银郭跃辉121.《对油田企业走高效勘探之路的思考》中国石化华东石油局颜书东颜亦卿潘铁122.《浅谈数字化油库建设》中国石油四川销售公司刘苏黄坤宋欢欢林辉王勇123.《海外石油投资项目简化后评价的制度选择》中国石油海外勘探开发公司黄学昌宋晓威裴国平李树峰赵益康钱铮124.《成品油销售企业非油商品管理优化》中国石油四川南充销售分公司龙开放125.《关于基层车间如何促进安全工作长效发展的几点思考》中国石油独山子石化公司王云漆小川王艳东李广占银国秦126.《浅析对当前条件下工程建设模式创新的一种探索》中海石油(中国)有限公司天津分公司黄卫国聂宝栋刘巍127.《关于打造差异化竞争优势的几点思考》中国石油东方地球物理公司刘聚祥聂建鄂马永琴128.《中石油销售企业承包商安全管理分析》中国石油四川销售仓储分公司罗杰129.《当前管理提升活动中需要解决好的几个问题》中国石油兰州石化公司办公室韩建邦尹向东130.《集中采购中基于产品认证的供应商评价研究》中国石油物资公司杨春艳马瑞131.《老油田油藏经营管理模式的创新实践》中国石化中原油田分公司油藏经营管理办公室左代容常智军宣东张赞武余占玄范艳玲132.《文化强企战略在国有企业结构调整过程中的研究与实践》中国石油吉林石化公司于立斌赵国斌吴丹133.《论中国石化产品市场分析方法》中国石油吉林石化公司铁路运输部蔡辉134.《从优尼科到尼克森中海油赢在何处？》中国石油海外勘探开发公司陆如泉耿长波吴谋远赵林135.《澳大利亚LNG项目现状及挑战》中石油国际投资（澳大利亚）公司王新红姚震136.《集团企业内部审计质量控制初探》海洋石油工程股份有限公司何艳冰137.《浅议建管分离模式下管道运营单位新建管道工程项目管理面临的挑战》中国石油管道公司西安输油气分公司贾宇黄君138.《油田基层QC小组活动管理创新的探讨》中国石油大庆油田公司采油四厂杨晓存139.《哈萨克斯坦成品油市场浅析》中国石油哈萨克公司杨超郭沂140.《中哈原油管道油源保障浅析》中国石油哈萨克公司郭沂杨超141.《新疆油田公司实施QC小组活动的实践与探讨》中国石油新疆油田公司质量节能处李蓉张建国142.《石油建设工程项目中工程造价管理探究》新疆石油工程建设有限责任公司吴京燕143.《“执行力”是企业竞争核心》中国石油抚顺石化公司石油三厂赵文熊伟袁雅坤陆烨144.《协同管理在油田境外项目医疗服务保障中的应用分析》中国石油大庆油田矿区服务事业部王颖145.《采油企业人文管理的研究与对策》中国石油长庆油田公司采油三厂郑明科谢银伍杨明华齐连庶郭大江李淑萍146.《如何发挥“三定”管理工作让基层管理见实效》中国石油大庆油田矿区服务事业部曲波孔祥娟张艳霞张春玲姜楠147.《加油站现场促销方式与消费偏好的关系研究》中国石油四川销售公司张成斌缪君潘晓丹彭娴王芳148.《石油射孔器材制造企业伦理建设研究》中国石油大庆油田装备制造公司李抑然潘永新高璐张秀华李盛财149.《天然气分布式能源项目投资管理及建议》中海石油气电集团有限责任公司殷虹庄妍150.《海外资源国宏观投资环境监测体系创新与实践》中国石油天然气勘探开发公司王恒亮陆如泉宋磊段一夫王天娇151.《提高运行协调和综合分析能力探索与实践》中国石油吉林油田公司生产运行处吴雪霜杨亚芳逯香李艳华152.《海外油气管道连接协议谈判要点剖析》中国石油海外勘探开发公司于震红153.《大庆油田建立以企业为主体的“产学研一体化合作体系”的模式研究》中国石油大庆师范学院154.《石油化工装置工程施工过程中的劳动安全管理》中国寰球工程公司辽宁分公司李晓丹李宇平李宏林瀚155.《石油钻采装备业国际化战略研究》中国石化江汉石油管理局四机厂彭会然谢澜朱易为156.《强化管理体系建设持续推进管理水平提升》中国石油独山子石化公司赖喜江李进荣李永新陈忠田宋新艳157.《试论工程设计公司法律管理模式的构建》中国石油工程设计有限公司赵旭升158.《精细化管理—水平井高效开发中的“催化剂”》中国石油长城钻探工程公司苏里格气田项目部叶成林159.《ERP系统环境下内部审计的思考》中国石油抚顺石化公司审计处孙淑英160.《浅谈审计项目闭环式管理在油田内部审计工作中的运用》中国石油大庆油田公司采油五厂161.《基于能量平衡的能源计量是节能的关键》中国海洋石油总公司侯凯锋162.《基于数字化提升超低渗油田精细化管理的实践与思考》中国石油长庆油田公司采油九厂高春宁程玉虎杨吉明李彦兵张力尹163.《资产分散型企业的实物资产管理体系研究》中国石油广东销售公司王文新侯海冰吕志鑫赵鹏曾峥164.《中海化学测土配方施肥长效机制的创新研究》中海石油化学股份有限公司曲均峰林永智沈兵165.《采油厂“超市型”物资管理模式探索与应用》中国石油新疆油田公司重油开发公司孙庆荣郭建龙段军罗汐程蕾赵小华166.《油气开采企业建立安全生产长效机制探析》西南石油大学经济管理学院王睿高军晏黎初丽娟167.《石化项目工程建设的安全管理》中国石油抚顺石化公司石油二厂李辉肖平李晓光168.《企业海外并购的人力资源整合策略》中国海洋石油国际有限公司李倩169.《复合肥农化营销原理初探》中海石油化学股份有限公司贾可李志锋曲艳娣170.《关于推行岗位责任制检查的几点思考》中国石油兰州石化公司建设公司李浩河李青171.《浅析企业文化的阶段性》中国石油大庆油田储运销售分公司胥欣李春生张秀娟马文丽刘剑波张剑飞172.《基层班组安全管理的方法与思路》中国石油西部钻探工程公司井下作业公司任海冰左威张丽173.《构建精益管理体系的思考与探讨》中国石油大庆油田水务公司郭景春刘维娜174.《油田联合站持续安全生产有效控防管理方式的探讨》中国石油大庆油田公司采油四厂史亮赵学乾秦福生175.《采油企业知识管理体系建设思考与实践》中国石油长庆油田公司采油二厂周志平李永春修利军赵江涛袁中虎卢延军176.《企业全面风险管理的思考与探索》中国石油辽河油田公司企管法规处战丽王晓南邢亚库177.《从应急保供浅谈城市天然气利用工程》中海中山天然气有限责任公司林广辉丁娜黄友辉178.《关键链法在企业采购项目管理中的应用》中海油能源发展股份有限公司孙万岭李湘琼179.《油田物业发展趋势研究—集成商式的社会综合服务模式》中国石油大庆油田矿区服务事业部田继星宫立良刘伟初惠明孙庆华180.《浅探信息化条件下会计档案的电子化管理》中国石油四川绵阳销售分公司孙红雁邱明东王樱桦181.《对价格管控工作的认识与提升措施分析》中国石化江汉油田分公司财务资产处尹祥继徐俊。

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果
一、石油企业管理创新成果
1.综合成本管理系统：通过引入先进的成本控制技术，结合石油行业的特点，实现了对项目成本的全方位管理和控制，有效提高了投资项目的效益。

2.全面质量管理体系：引入先进的质量管理方法和工具，构建了全面质量管理体系，实现了对生产过程中的每个环节和产出物的质量控制，提高了产品的合格率和客户满意度。

3.智能化管网管理系统：利用物联网、人工智能等先进技术，对石油管道网络进行智能化监控和管理，实现了对管道的实时监测、异常预警和故障处理，提高了管道运行的安全性和效率。

4.数字化作业管理平台：通过引入数字化技术，实现了对作业环节的全流程管理和监控，提高了作业效率和资源利用率，降低了安全事故率。

二、化工企业管理创新成果
1.绿色生产管理系统：通过引入环保技术和管理方法，实现了对化工生产过程中的污染物排放、能源消耗和废弃物处理进行监控和管理，实现了绿色、低碳的生产模式。

2.供应链管理优化：引入供应链管理理念和先进的信息技术手段，优化化工企业的供应链网络，实现了供应链各环节的高效协同，降低了成本、提高了响应速度和客户满意度。

3.新产品研发管理创新：通过建立创新研发管理体系和跨部门协作机制，推动新产品的研发进程，缩短了产品上市时间，提高了企业的市场竞争力。

4.安全生产管理系统：建立全面的安全生产管理体系，实施安全生产责任制和风险管控机制，推行安全培训和技能考核，提高了化工企业的安全生产水平。

以上是第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的部分介绍，这些成果是在不断探索和实践的基础上取得的，为石油和化工企业的可持续发展提供了重要支持。

石油石化企业管理现代化创新优秀成果
以下是石油石化企业管理现代化创新的一些优秀成果：
1. 信息化管理系统：石油石化企业引入信息化管理系统，实现了生产、销售、仓储等方面的信息化管理，提高了经营效率和生产效益。

通过数据分析和预测，企业能够及时调整生产计划，降低库存成本，提高客户满意度。

2. 工艺优化：石油石化企业通过引入先进的生产工艺和设备，优化生产流程，降低能耗和排放，提高产品质量。

同时，采用自动化控制系统，提高生产运行的稳定性和可靠性。

3. 资源综合利用：石油石化企业通过技术创新，实现对废弃物和副产品的综合利用，如利用工业废气生产化工产品，利用废弃热能发电等，减少资源浪费，提高资源利用效率。

4. 环境保护措施：石油石化企业通过引入先进的环保设备和技术，控制和减少污染物排放，致力于降低对环境的影响。

同时，加强环境管理，制定和实施环境保护政策和措施，对环境监测和排放达标进行严格监管。

5. 人才队伍建设：石油石化企业注重人才队伍建设，引进和培养高级管理人才和技术人才，提高企业的创新能力和竞争力。

通过制定完善的人才培养体系和激励机制，激发员工的工作热情和创新潜力。

总之，石油石化企业管理现代化创新取得了显著成果，提高了
企业的运营效率和竞争力，同时也致力于实现可持续发展和环境保护。

附件1石油企业管理现代化创新成果获奖目录一等奖（14项）1．特大型国有控股公司内控体系的设计与实施中国石油天然气股份有限公司蒋洁敏王国樑周明春谢戈果周国芳于广纯2．以提高国际竞争力为目标的跨国并购整合管理中油国际（PK）有限责任公司薄启亮孙星云李树峰曹亚明卫玉祥姜石徐志强辛仲琳孙海泉吕菁张为民李永红3．基于百年油田战略的“三全十化”油田系统节能管理大庆油田有限责任公司齐振林孙英杰梁哨辉马国良王玉普王广昀王建新李杰训王学庆杨昌玉周仕林林庆泽4．成品油销售企业以规范高效为目标的股权管理中国石油华南销售公司佟福财王立学王廷伟陈志东宋丹赵明奎施典伟齐福生董飞武5．基于大庆精神之石化企业班组建设继承与创新管理抚顺石化公司企管法规处腹有诗李若平冷胜军刘升司崇田李明蔡茏王海侯峰郭建华6．辽河石油勘探局加强基层建设工作配套机制创新研究与应用辽河石油勘探局刘希全高希武赵锁永王丽萍罗文柱尹刚钱伟芳任文才林秀峰葛冰梅7．自动化采油条件下采油企业生产管理方式的建立与实践华北油田第五采油厂周晓俊高忠生胡书宝王树义孙学峰田炜董少华戎顺利魏志远8．资源节约型、环境友好型采油厂的建设与管理长庆油田公司第一采油厂苏志峰许兆超杨斌虎亢志刚郭宏李发宏刘向阳郭建军幕立俊李晓卫9．传统运输企业向现代物流转型的战略及实施胜利石油管理局运输总公司宋振国苏文刚刘宏亮李善伟王茵10．境外上市国有控股公司内控体系的优化与实施中国海洋石油有限公司傅成玉李飞龙陈震赵小云田伟武广齐杨华庞建林平11．石油企业以安全高效为目标的资金集中延伸管理腹有诗书气自华长庆石油勘探局资金结算中心范万动杨杰山王红童树光李庆丽周斌王宏斌杨亚民杨剑锋12．提高资金使用效率的实时监控管理辽河油田公司茨榆坨采油厂王家帮蓝子天邓江红吴连玉刘先明林旭刘廷双侯成贵王文钢石刚杨长欣李秀梅13．油气利用公司全面风险管理体系的构建与实施中海油气开发利用公司孟黎明周声伟刘大平赵宝顺张玉贞秦小楠张友杰14．HSE管理中的风险分析方法中油国际（委内瑞拉）公司穆龙新彭继轩吕功训李庆平戴瑞祥二等奖（28项）15．采油企业基础管理单元的创立和实施华北油田第三采油厂高联益宋保恒李大周乔培君罗在勇王庆林殷娟玲16．基于油井效益的精细化管理辽河油田分公司沈阳采油厂、经济评价中心腹有诗王心章刘斌杨献才郭福军李强许艳周凤丽王立刚宋玉琳李秀梅17．业绩管理与考核体系成果创新中国石油天然气勘探开发公司王俊仁陆如泉武军利钱明阳于开敏康强王静波韩凤君孙焱迟艳波彭正新18．优化组织结构，不断提高管理效率兰州石化公司蒋尚军丁华朱耀旭唐文奎李申平吴云韩永杰陈爱忠廖宏宇19．知识型员工的柔性化管理江苏油田物探技术研究院王勇许志强牟荣吴向阳汝志良胡斌罗祥毅梅亚玲章勤20．应用系统工程理论提高水平井开采效果辽河石油勘探局工程技术研究院易发新何立耘祝金利王春雷朱新佳杨晓莉徐全昌梁春梅李玉城高尚方罗庆荣21．大型综合性石油钻井企业生产安全监管联动机制的建立和应用长庆石油勘探局钻井工程总公司杨再生沈双平李建林马志章王居明吴志明腹有诗书气自华赵志越刘建平秦等社王勇22．采油矿全员自主创新体系的构建与运行大庆油田公司第四采油厂宁海川魏子义杨晓存侯继波刘惠霞张雪峰于士才高巍张东陈素萍23．以管理创新为目标精心实施ERP系统江汉石油管理局第四机械厂王峻乔肖行波翁卫东郭晓波肖海燕张洪涛任红煜张薇李彦玲许昊廖兆泽李莉24．特色技术创新推进石油通信企业战略转型华北石油通信公司蒋辉霍学义冯玉敏李宏瑞王海波刘国林谢文满王红丽王海涛杨文祥李凤民郑雨林25．优化调整挖潜措施的现代化治理方法充分挖掘南三区西部聚驱区块稳产潜力大庆油田公司第二采油厂王元英刘灵芝刘福志石敏李应哲刘庆玲张立秋哈文杰付文畅井玉艳李本生安艳明26．国际化原油销售策略在阿克纠宾项目的实施和发展中油国际阿克纠宾油气股份公司王仲才许世国张立志张品先杨桂荣李树成陈绍君陈忠祥刘大伟何志恒梅耀伦刘春艳腹有诗27．采油企业的节能减排管理华北油田第三采油厂白永彤朱军宋宝林田志强刘治河任建波杨新瑜许双龙杨新鹏张涛28．信息技术在采油企业管理中的应用华北油田第二采油厂姚红星李国宴王晋秀刘卫来刘继霞阙中伟赵雅利李战海程军尹淑燕丁晓峰29．石油物流企业作业成本经济分析模型的建立与应用长庆石油勘探局器材供应处张富中易宝安王永春赵正平王博30．油田开发系统工程理论的创新与应用华北油田第二采油厂姚红星刘月萍尹淑燕王玉忠张崇军刘未来阙中伟郑文兵刘立华杨建丽李克勤31．石油企业创建学习型组织实践华北石油管理局井下作业公司李亚平王常岭唐玉程夏爱军苏玉梅张久顺张继勇张亚红32．实施可视化安全管理方法，不断提高基层安全管理水平大庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华王瑞文潘文龙李宏斌吴冰安彦辉李志刚梁杰任丽娟张志卢益民李朝晖33．运用系统工程原理提高油田注水质量大庆油田公司第四采油厂孔维军魏子义赵朝霞刘惠霞吴卫东杨延滨马井义孔德福王喜滨张雪峰杨春丽郑京34．采油厂人力资源的优化管理长庆油田公司第三采油厂杨玉祥王兴亮张庭邓志喜王淑琴宋中明吴朝峰安浪李佰涛苏宁宁35．EPCI群项目管理模式的构建与实施海洋石油工程股份有限公司姜锡肇邹宗楠张松甫刘春厚杨公升于长生李小巍李伟36．基于社会责任的天然气管道运营高效管理陕西省天然气股份有限公司郝晓晨尚长印闵海鹏吴英茂魏斌宋旭东王莉邵建恩37．常规稠油油藏六要素高效开发工程胜利油田孤岛采油厂张绍东束青林毛卫荣张本华姜其慧曾祥平王海霞赵慧萍王庆华刘吉明腹有诗38．加强设备管理、优化工艺操作，降低加工成本抚顺石化公司石油二厂孙玉良陈国闵祥禄陈育成戴瑛琳洪志明宋忠权伞庆利王兴建郑瑶39．油田企业应急管理工作的探索与实践吉林油田分公司生产运行处王宝光吴雪霜韩立君刘兰兰刘丽华姜一葛振宇袁利镌付文辉彭小琴40．海南福山油田管理创新的实践与认识南方石油勘探开发有限责任公司石彦民杜慧智洪建荣罗忠焱吴炜强关毅谭庆洪常法41．现代化管理方法在采油工程规划方案设计中的应用大庆油田公司采油工程研究院卫秀芬崔孝善刘伟梁淑霞刘忠福姜国伟翟庆红42．培育山地物探特色文化四川石油管理局地球物理勘探公司白华汪明元孙建库张明陈桦赖雪华屈永志唐仕惠敬家林刘永建腹有诗书气自华三等奖（58项）43．打破传统的生产组织模式推行测井（作业）转井连干新机制吉林石油集团有限责任公司测井公司李亚刘晓峰荆志军宋长明张石磊杨强范新民44．神经网络理论在井下作业成本管理中的应用大庆油田公司第七采油厂姜家庆宋衍辉赵玉昆陈会军么学禹胡凤春赵凯谢兰英罗建明薛宗浩45．现代化管理方法在钻降过程中的应用大庆油田公司第一采油厂孙波涛张辉于艳丽肖微张海霞陈丽波王波46．近役龄优化法在企业物耗管理中的创建与应用胜利油田分公司纯梁采油厂焦臻徐亮范海鹰丁轶国刘中田吕长杰傅锐徐百刚47．系统化节能管理在油田开发中的应用中原油田分公司采油一厂邵万钦李振智王云龙姚银福马石松杨旭慧腹有诗马防修夏晨红程会战冯玲48．综合应用现代化管理方法不断推进效能监察管理创新抚顺石化公司储运厂王贺友王庭煜隋方齐国良刘华均潘瑾49．生产井非常规管理法的创建与应用新疆油田分公司采油二厂蔡贤明曹兴国张顺平张新政姜立新胡俊新李庆显50．施工过程管理在郑王油田地面建设和投产中的应用胜利油田分公司滨南采油厂秦国琨刘金玉朱海滨马建军刘世强曹辉王汝泉江绍岳吕爱萍51．以SWOT分析法为支撑的市场开发战略优化集成管理华北石油工程建设有限责任公司张新生王增利孙富明姜学俊吴政富王宗江张显华郭杰孙力浩张美蓉52．全程标准化质量监控管理模式的研究与实施新疆油田分公司采油一厂丁有德赵敏李蓉李敬全张其芳袁正梅吴鸿雁纪新滨张文军53．采油生产一线环保长效机制的建设与实施长庆油田公司第二采油厂腹有诗书气自华高静乐李广辉孙学锋谢贵谦石道涵赵随军耿庆伟李中和马宏福54．在FPSO上不停产实施浮式LPG项目的风险控制管理中海石油（中国）有限公司湛江分公司刘健谢玉洪李娜俞进柯吕雄唐广荣朱伟林丘宗杰宋立崧杨云戴毅55．运用1341管理法全面提高气田管理水平大庆油田公司第十采油厂王跃辉李金霞常亮根王东升56．配套应用现代化管理方法降低机采井能耗大庆油田公司第七采油厂田丽平薛宗浩王恩颖张春艳吴锋徐哲黄万新黄晶阳赵树松单战57．运用现代物流思想构建石油钻井专业物流配送系统长庆石油勘探局钻井工程总公司沈双平肖剑华王宏伟陈作龙陈建宏赵志越刘胜娃王青岭姚德华蔡吴利58．油田建设用地“征、用、管”一体化管理模式辽河油田公司土地管理处包连纯朱继平冯国柱路君崔玉忠王鑫王树轩韩涛王心章李秀梅郑军59．运用现代化管理方法提高绩效水平腹有诗新疆油田分公司采油一厂邹俊刚于群赵新春马坚唐华周萍60．胜利油田高效注水示范工程胜利油田分公司采油工艺研究院周旭欧阳萍辛林涛何军刘海涛范春宁孙鑫宁丁晓芳唐高峰61．企业低成本、低风险的“市场准入-招投标-合同”三位一体采购创新管理吉林石化公司法律事务处李春青韩燕张德江石晴崔华孙雨丹王伟生62．采取有效措施拓展培训方法培养适应油田发展的一流员工队伍吉林油田分公司新民采油厂庄文举刘庆波马东平曲坤吴兴妩张青柏胡长悦63．管道施工企业内部模拟市场的建立与实施中国石油天然气管道第四工程公司田宝恩邹毓虎王玲王伟中王进景德州孙莉韩晶魏峰刘丽亚程伟红李涛腹有诗书气自华64．运用顾客满意度指数测量系统,关注顾客期望,扩大市场分额,开拓新市场华北石油管理局第一机械厂郭东王鹏姜洪忠钱玉生刘慧玲韩智杰葛玉珍姜新越刘广川陈新玫张晓霞代玮65．油藏经营管理新模式在中原油田采油一厂的探索与实践中原油田分公司采油一厂窦让林王磊郭新军杨进京马石松陈丽孙全元王俊俊范爱霞胡晓燕66．采油技术服务企业精细管理执行力体系的建立与应用长庆石油勘探局第三采油技术服务处程玉虎杨吉明陈雄飞刘光全张力尹张艳红67．“四标合一"管理模式的探索与应用中国石油天然气管道局北京输油气公司华树春郑玉林赵晨霞郑素华刘兆明68．实施职业生涯规划精心锻造高素质职工队伍华北石油管理局第十三综合服务处刘子兰王耕白轶红刘占军刘继蓉张亚林王静海69．实施“五化”管理确保老厂稳产增效辽河油田公司兴隆台采油厂高养军马雷张华春李军程广东王亚金腹有诗邵建平马涛张雪涛白新宇70．全新现代化管理模式提高项目管理水平北京兴油工程建设监理有限公司王惠敏何自华贾东辉杨保增孙振州周长安王明胜刘艳武徐银庆谢红日黄金星贾宁71．井站分级分类管理西南油气田分公司重庆气矿熊建嘉廖仕孟王顺义余刚冷一奎文绍牧陈世元陈克勤梅林冯丽娟吴利张静72．优化组织形式改进提升人资价值吉林油田分公司红岗采油厂于长武丁凤芝王保东王军范保伟梁晶张宇哲赵敏73．稠油热采现场硫化氢防治模式的创新与实施新疆油田分公司重油开发公司张新国吴平尚思贤熊斌74．推进管理创新的装置集中会诊分析吉林石化公司有机合成厂李铁杨杰付永昌隋军王海泉刘强刘端阳75．实施设备安全点、源控制实现“物性”本质安全辽河石油勘探局兴隆台工程技术处腹有诗书气自华庞泽男蔡长宇于永权姜福红李清伟欧阳志忠76．企业干部持证上岗工作的管理创建与实施抚顺石化公司洗涤剂化工厂张力关传伟梁向东高云龙刘景武77．深化项目管理提高管理建设水平新疆石油工程建设有限责任公司黄军平蒋华雄张广齐文运明王敏燕陈世栋陈东魏振伟明黎78．创建安全“五管”机制实现安全生产“六连冠”大庆石化总厂实业总公司李春明赵庆范施雄杨正发薛瑞艳刘岐慧柳洪滨79．单井经济技术评价在提高油田经济效益上的创新应用大庆油田公司第八采油厂刘艳娟姬生柱李跟东顾平张广辉桑淑华姜兆辉赖江敏谢桂茹徐蕾80．济柴协同采购平台的建立与使用济南柴油机股份有限公司贾胜军苗勇李爱民张志良李春生王升高光波张兆雨腹有诗81．实行设备管理“包机制”提高设备的可靠度,确保重整加氢两套搬迁利旧装置安稳运行前郭石化分公司许少民陈忠民林胜德王长发杜禹君朱文王有江于长利高国锋张英伟82．全视角人力资源配置体系的建立和应用河南石油勘探局水电厂党锴钊李玉新赵俊伟徐斌冯瑞平戚思云于克华刘杰83．潜油电泵生产成本系统的设计与实施大庆油田力神泵业有限公司邓辉谭吉春84．基于提高油气井单井经济产量的现代基础管理江苏油田试采一厂钟志国潘仰明熊建华金济民赵立新张启航85．拓展内部审计监督职能降低支付性经济合同运行风险新疆石油管理局审计处王丽李继兰华春孙刚朱敏芦筱张桂琴86．采油企业安全过程管理的创新与实践长庆油田公司第一采油厂腹有诗书气自华欧梦常张可心亢志刚郭宏何学龙沈莉波周善兴87．零基预算法在油田企业生产经营评价体系中的应用河南油田分公司第一采油厂张初阳黄成林张晓红舒波刘迎春朱虹何祖云贾锦姿刘强刘青松韩春岐苏香园88．做好内控制度和管理效益的审计延伸，防范经营风险，提高管理效益华北石油管理局第一机械厂潘建全江世球李丽李鑫磊师洪发89．结合企业实际深化HSE管理建立全员安全管理模式抚顺石化公司乙烯化工厂许普周晓东赵传威90．采油三厂家园文化建设长庆油田公司第三采油厂杨玉祥闵建雄郑明科王玉民王清洪范玺权辛鹏付冰91．玉门老君庙油田高产自喷井的培育和管理玉门油田分公司老君庙油田作业区朱宗良王宏梅熊中辉康建红胡兴勇赵永宏汪建勇卢望红陈惠玲张林李安军唐万成92．以提高油田开发效益为目标的作业成本管理腹有诗长庆油田公司第二采油厂高静乐田团虎饶瑞久杨技苏天国吕爱霞赵随军姜鹏李平93．员工参与管理摆脱生产困境实现苯乙烯装置生产再创新水平抚顺石化公司化工塑料厂高文彬许亚忠佟以超徐波金玉子94．提高萨北开发区北二西水驱开发效果管理模式的研究与实践大庆油田公司第三采油厂康树军孙静姜红芹刘丙云刘长明曲晗苍君英95．以创精品工程为目的的管道施工企业基础管理中国石油天然气管道第一工程分公司李林王立平李淑霞李铁山郭龙增冯全乐吕慧杰邢春梅田金波侯忠臣96．QHSE管理系统在检维修作业中的探索与应用克拉玛依石化公司许立甲李彦林张海鹏任恒昌克力木戴志磊宋卫国李海平王勇赵军王刚97．应用现代化管理方法,提高输配电线路管理水平华北石油管理局水电厂徐衍陈素芬张迎春曹利民郑嵘纪静腹有诗书气自华潘兵沈慧徐会刚李红刘桓廷98．轮值安全员在采气作业班站管理中的实践长庆油田分公司第一采气厂张建华涂利军王宝平杨彦忠99．实施区块效益评价科学高效开发“三低"油藏吉林油田分公司松原采气厂宋秋国赵振刘振东姜志安邹峰胡长悦100．量化考核办法创新人才机制中石化西南油气分公司工程技术研究院李刚王世泽罗昌元赵立生宋跃军曹兵龙刚出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

附件12009年度（第二十二届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：17项1. 战略性效绩管理体系的创新与实施中国石油兰州石化分公司喻宝才玄昌伟孙凤湘张国德蒋尚军丁军吴云余慧萍孟祥鹏陈勃杨清亮2. 物探企业以可持续发展为目标的国际业务创新管理中国石油东方地球物理公司国际勘探事业部中国石油大学（北京）王铁军郭月良郑华生冯连勇李进勇牛燕孙梅曹志高国霞张连军朱强3. 基于共享服务理念的海外公司财务管理中国海洋石油有限公司杨华李飞龙李洁雯韩梅郑永钢张勇杨晓玥程惠孔鹏远4. 陆上气田国际合作高效、安全、环保开发管理中国石油长庆油田分公司阎存章李安琪唐家青徐彦明惠宁姚宏彦黄继军杨建平王亚军5. 以建设国际一流能源公司为目标的全面风险管理体系构建与实施中国海洋石油总公司傅成玉武广齐吴孟飞朱烈斌孙忠义曾泉孟军金晓剑田鹏王宇文黄业华蒋廷瑞6. 乍得项目安保体系建设及其成功应用中油国际（乍得）有限责任公司窦立荣齐金郦刘烈强李西权武越韩启凤王博韩健蔡昊胡勇蔺雨辰赵飞7. 辽河油田重大开发项目的运筹一体化管理中国石油辽河油田分公司SAGD开发项目管理部任芳祥杨立强张福刚刘斌杨建平李秀梅许艳张宁黄鹤由世江丁亚军禚月平8. 重庆气矿采气井站作业制度优化探索中国石油西南油气田分公司重庆气矿余刚李卫东文绍牧李德树许清勇王强冯丽娟何长平陈凤9. 大型石油公司国际一流财务报告编制体系中国石油天然气股份有限公司周明春柴守平穆秀平周静王春峰姚显虎马燕南王煜季军张权李小华孙剑鸣10. 大型炼化企业和谐矿区建设与管理体系创新中国石油兰州石化分公司高志文李政华王海刘旭李巨玺田种才关汝刚11. 以持续健康发展为目标的全面风险管理中国石油华北油田分公司苏俊王军胡楠袁利民黄金翟金生李大周张锁庄及德忠唐启彬刘建武12. 以增油创效为目标的长关采油井一体化治理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂张东魏子义杨东姜贵璞陈国民单峰王卫学龙黔胜孙相棋王治国王志新刘惠霞13. 应用平衡计分卡推动炼化企业科学可持续发展中国石油抚顺石化分公司李若平白连刚李耕南王洪军吴永烈司崇田王洪洲赵宝红潘瑞丰郝凤林杨成苏献光14. 成品油公路配送信息化管理中国石油四川销售分公司帅虹胡朝晖李健郭博张光辉15. 以追求稳健成长为目标的绩效管理中国石油辽河油田分公司浅海石油开发公司张波高立江宋崇志李晓勇景向伟李秀梅张芳龙瑞文赵峰代丽娜李显辉廖耀辉16. 以落实责任为核心的采油企业精细化管理中国石化中原油田分公司采油五厂周延军仲维平唐俊峰黄国连刘福亭彭志渊胡晓明李立峰张彦林刘宗儒周煜朱志雷17. 整合医疗资源一体化管理中国石油华北油田分公司总医院赵彦南陈振喜李莉蕊张彦春王洪宇许平徐志勇刘江奎常春林宋俊平二等奖：34项18. 和谐油田建设理论与措施研究中国石油冀东油田分公司张国旗王富刘金平卢增龙刘东宇宋慎华王金彪智杰19. 中国石油山东销售分公司股权管理机制创新研究与应用中国石油山东销售分公司刘宪华梁作利李立叶海涛宋杰刘向民刘正卫于强谭书庆杨霖20. 构建油田思想政治工作“心理疏导”长效机制中国石油大庆油田有限责任公司第一采油厂李懂章张建军黎鹤谢富龙常江王成尹钢黄强赵亮李慧黄丽娟胡传海21. 成品油配送双向铅封管理中国石油四川销售分公司庞守国帅虹胡朝晖张光辉郭博欧松赵黎丁永和徐启昌王霆彭昌富胡腾22. 石油销售企业4W菜单管理中国石油四川眉山销售分公司黄斌郑井平周志君李洪李敬华朱云王迪王利明胡永全彭泽科陈伟周琴23. 安第斯公司资源国国有化背景下的合同转制策略研究及实施报告中国石油海外勘探开发公司王莎莉张兴刘朝全赵新军刘鸿娜刘刚郝卫东沈海东于开敏陆如泉邓萍孙明24. 完善体系规范程序构建维稳长效机制中国石油兰州石化分公司李政华蒋尚军李申平张铭飞窦立新杨清亮王运华史岩吴云李明晓25. EPC项目总承包模式下的绩效考核管理实践中国石油天然气管道局西气东输二线西段EPC项目部葛书义杨威于永超张磊杨明新林久新侯俊夕王健康曾光李浩赵广锋赵斌26. 基于生产经营全过程受控管理的综合业绩量化考核体系的建立与应用中国石油川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司沈双平肖剑华王宏伟赵志越李艳王中江刘巨军耿新军李光红张金平韩雄张瑞香27. 以提升创效能力为目标的企业组织机构再造中国石油大港油田分公司天然气公司张凤群窦华伟董深根张艳波谢广禄许海洁曾杰汪渝张艳芳王玮赵立新28. 采油厂岗位标准作业程序的设计与实施中国石油长庆油田分公司采油三厂杨玉祥郑明科王清洪李新明王淑琴范玺权辛鹏李佰涛王宏宁马小红29. 现代化管理方法在原料轻烃优化管理的配套应用中国石油大庆石化分公司生产运行处赵庆龙刘均宗义山贾志勇王玉荣唐连富凌立君杨俊新王玉志曹树林李立新张力30. 以人企价值共创共融共享为目的的辽河油田“家”文化建设中国石油辽河油田分公司罗颖川高树林王晓达葛冰梅王英宇张树清吕宏斌王林忠陈悦黄艳梅于新31. 长输管道盾构穿越工程管理标准化体系的建立中国石油天然气管道局第四工程分公司高建国朱东志宋华奇王玲刘广仁李胜新王伟中常喜平魏峰李晓云程伟红唐振通32. 基于数字管理平台的科技物业管理模式的构建中国石油大庆油田矿区服务事业部康凯贺文龙宋丽波宋锐尹奎革马国良陈朋张国义马驰孙耀明丁海燕王春华33. 主基二元绩效管理法的实践与探索中国石油长庆油田分公司采气二厂徐黎明张建军穆松涛宋世荣焦小莉34. 油气水井井下作业单井评价方法研究与应用中国石化中原石油勘探局井下特种作业处杨立志龚继忠张永会张志广陈浩刘信党李胜玲单迪刘晓惠孙梅侠35. 塔里木油田物资储备定额研究与应用中国石油塔里木油田分公司中国石化江汉石油管理局长江大学王勇李成标刘胜周杰张新平王云赵盈林晓琴唐中豪王浩东钟幸模36. 以建设创新型企业为目标的集团科技统计管理体系的构建与实施中国海洋石油总公司陈伟沈伟董伟良刘一峰刘旭林琳邢公徐晓明刘春厚单忠平沈琴郭柏青37. 李堡产能建设项目精细管理模式的构建与实施中国石化江苏油田试采一厂熊建华潘仰明裘井岗王学余刘根新赵立新朱涛金济民朱祥38. 实施绩效管理推动企业又好又快发展中国石油集团工程设计有限责任公司抚顺分公司金月昶沈虹王世美郎俊成吴晓红刘宗振印文新刘华39. 油井“生物钟”管理模式的创建与应用中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂冯志强姜其慧李兴华王建来梁胜利毛广洲许敏支军马传忠李延华李晶40. 实施精细化管理不断提高炼油企业可比综合商品收率中国石油玉门油田分公司炼化总厂刘永红尤兴华赵万恒廖忠陶连琴段德兵41. 设计风险管理在中亚管道CS4压气站EPC项目的应用中国石油工程建设公司哈萨克斯坦分公司阎继宏张茂贵刘增训侯可军蔡庆辉关培德42. 以自主创新为目标的科研生产运行机制中国石油长城钻探工程有限公司工程技术研究院高远文余雷喻晨樊晓萍尚宪飞苏涛陈振刚邓旭朱太辉薛志永范海洋王春雷43. 推行停止作业卡制度建立具有企业特色反违章体系中国石油兰州石化分公司喻宝才玄昌伟李家民卢建国徐文学宋健强陈永生绪军阎子健马永军李凌云武波44. 承包商HSE管理中国石油海外勘探开发公司HSE部齐金郦赵奇志许文庆王晓龙赵宏展李伟王博孙洪坤曹民权冯建勋张国彬韩启凤45. 井下作业差异化管理模式的建立与实施中国石化河南油田分公司井下作业处郭耘李学伟刘竹文潘朝军谢照宽喇巍刘学剑陈红高士淼程功46. 作业队“薪酬含量”分配机制的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第七采油厂左晓波胡凤春丁海燕张国富任明鹏吴俊海郑福新李文刚郑昌武徐伶俐薛宗浩孙文鹏47. 油田电力企业的“一强四优”管理中国石油华北油田分公司水电厂梁福来杨卫东吴东槐张国维郭成云曹利民殷利华赵琴花王亚君任大菊48. ERP系统物装模块优化升级在物资管理中的实践与应用中国石化中原油田分公司物资供应处李卫李树全陈金良刘江生邬铬张慧敏贾凤岗程选萍曹浪波段常勤刘新昌徐娜49. 松花江江心岛油田立体环保管理模式的构建与实施中国石油大庆油田有限责任公司第十采油厂石波李志单荣恕王景玉秦宝德吴洪超王东红孟凡友王利阳王全玲赵立智田丹50. 基于平衡计分卡的领导班子业绩评价与建设中国石油华北油田分公司金海龙霍恚明陈兴德张山峰胡晓东郎立新余洪军王萃吴小玲邓小娟林文华张彦春51. 建立“三抓三控三平衡”成本管理模式提高作业区整体开发效益中国石油大庆油田有限责任公司第二采油厂蒋维东胡春明朱金超惠洪星邢黎庞海宏于海泉王巍刘志山蒋莉张伟静徐英三等奖：59项52. 中国石油海外油田生产综合管理信息系统建设与应用中国石油海外勘探开发公司王瑞河王社英苟阳发王权田国臣蔡文新谢力赵猛科张建英武红梅53. 西南油气田创新价值型股权管理体系的实践与探索中国石油西南油气田分公司康健国项之能牟英石王尊友毛家义朱国武许志红姬新54. 整合与开发企业资源推进节约型油田管理中国石油华北油田分公司第二采油厂姚红星阙中伟王涛贺宝润程军李阳春李克勤刘洪起王玉忠唐玮任亚洲刘鸿娜55. 以经济效益为核心的油藏管理模式中国石油辽河油田分公司欢喜岭采油厂陈显学范英才周旭蔡玉川李秀梅卞家忠朱红张丽坤战静肖圣波罗守则李福才56. 创建以承担社会责任最大化为目标的油田辖区消防安全管理模式中国石油辽河油田分公司消防支队李振家关继岚高洪文李韬何颖吴桂艳杨英骆成玉57. 以提高员工技能为目标的实战培训体系的建立及应用中国石化中原石油勘探局钻井四公司黄松伟孙文臣孟凡忠魏殿举张继武毛伟郑远明桂春华杨汉林王静高丽萍黄萍58. 基于系统工程思维和大团队理念的海上油田开发工程项目管理中海石油（中国）有限公司渤中34-1油田工程项目组姜锡肇金晓剑田政荀海龙朱晓环杨寨洪毅姚志义刘洋董树强孔令海郭剑59. 成本细化核算系统在企业管理中的应用中国石油长城钻探工程有限公司测井公司刘冰付冬妍郑旭泽李华颖庄洪贵冯旭梅赵艳玲孙娟姚建军薛红宝60. 质量检验模式转换中国石化江汉石油钻头股份有限公司李建基田红平张方垠贾象海杨柳云许雪梅李启明周本桥黄勇61. 实施“1468“精细化管理模式提高生产管理水平中国石油辽河油田分公司沈阳采油厂罗宪威张雨孙学本刘军生岳大伟曹振国宋威李军郄惠良李绪宏62. 以市场为导向的家电企业营销管理中国石油大庆油田有限责任公司昆仑集团苏伟程瑶韩汝兵罗丽华张平岳云龙侍明慧郭洪庆闫庆利刘一男张金利乔斌63. 能源消耗评价管理体系的建立与实施中国石化河南油田分公司井下作业处郭耘邱杰李学伟谢照宽孙娟侯光宝张付振钞书朋李红跃徐继赛64. 以提高企业竞争力为目标的员工关系管理中国石化江苏油田物研院王勇许志强李浩胡斌汝志良宣小石周兴松朱龙贵徐晔陈苏萍65. 施工企业科技创新流程化管理实践中国石油天然气管道局第二工程分公司王岩张英奎武志乐李文华王艳冯柏军张德山彭亚军刘锡恒钟继斌张健胡建英66. 以油田持续稳定发展为目标的系统优化中国石油华北油田分公司开发部周大勇宋社民隋胜利李国宴陈福有宋海英王亚洲熊平薄海江韩彦丽67. 经济优化决策技术在油藏经营管理中的应用中国石化中原油田分公司勘探开发科学研究院陈昊赵玉萍黄莉闫秀珍吴红珍杨湘龙张洪波乔保林王玉兰钱敏杨青翠68. “三个全面”控制体系的实践和创新中国石油长庆油田分公司采气一厂张振文张虎顾继宏孙仁义郭伟王军霞张翠萍69. 须家河低渗砂岩气藏规模效益开发创新中国石油西南油气田分公司川中油气矿谢军任明浩张友彩涂中贾静文晓赵俊生董晓文冉晓旭王洪乐70. 运用工艺优化管理提高炼油装置经济运行水平中国石油玉门油田分公司炼化总厂段天平秦家忠王兹尧旷军虎张伟姜文义李金宝71. 塔中6凝析气田EPC项目管理开拓新模式中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司陈彰兵郭成华杨亨芳朱云黄敏丘恺王晖王磊尹勇张庆林严永杰邢刚72. 辽河油田企地道路共建共管模式中国石油辽河油田分公司土地公路管理处包连纯冯国柱朱继平毛雅静韩涛孙贵州李军王辉张强冯春亮王淑英73. 基层站队两层联动业绩考核管理模式的研究与应用中国石油吉林油田分公司杨福军徐利剑王世峰张杰祥王晓波胡春华高世杰王忠伟陈研君纪爽张新泉潘英炬74. 新疆浅层稠油污水循环经济模式建立与实践中国石油新疆油田分公司重油公司张新国吴平张翔华叶军刘建桥熊斌陈功75. 苏丹油田地面工程项目的区域化管理与实施中国石油工程建设公司苏丹分公司杜光鉴张再良史俊学赵泽茂朱健黎柱安陈志勇张友森尚松峰76. 安塞油田清洁生产管理中国石油长庆油田分公司采油一厂苏志峰李国庆欧梦常亢志刚窦世帆唐跃辉雷权省吴亚飞张少楠张倩77. 基于QHSE体系的石油钻井施工企业本质安全管理中国石化江苏油田钻井处嵇绍贵张江林吴叶成吴波张绍龙胡彬袁发达周连海78. 以和谐管理理论为基础的西峰模式建设中国石油长庆油田分公司采油二厂高静乐李逵张兴良张应科孙学锋杨技苏天国赵随军李广辉李平79. 基于降本增效的集团采办管理与控制中海油能源发展股份有限公司俞华朱晓慧邬刚万梅姚少旭陶刚马燕瑜80. 浅层稠油开发注气方式的创新与实践中国石油新疆油田分公司重油公司魏新春朱增强郭建伟熊斌鲁冬邓卫81. MES培训方法在国际技术培训中的应用中国石油兰州石化分公司王新红张宏彦秦波罗捷茹马巍东张晓红马琳贺鹏唐宝中邓勉82. 优化固井工艺系统实现海油陆采中国石油渤海钻探工程有限公司第一固井分公司宋元洪张旭光孙俊虎钟福海余春凤陈光徐恩宏程涛83. 财务管理标准化体系建设中国石油兰州石化分公司陈朝晖邱海斌王玮琪温如春王锋白彬田宪忠岳鹏智刘亚辉段燕廖红84. 实施高度集中管理创新财务管理模式中国石油玉门油田分公司孔繁瑾杨国玲刘廷润吴著峰张兴祖高志胜张自良吕文义师映军85. SKKY采油成本控制方法初探中国石油新疆油田分公司采油一厂瞿静川张英周玉李咸勇郭新莲单连云86. 以科学管理和技术创新为手段创建节能节水型企业中国石油抚顺石化分公司洗涤剂化工厂张力任林松程禹任国建魏颖王宏伟温荣广87. EPC项目采购管理的实施与运作中国石油管道物资装备总公司戴志章袁爱民曹国瑞赵延根邓庆伟宁辉左扬平张健赵继东88. 三元复合驱首个工业化推广区块的系统管理中国石油大庆油田有限责任公司第四采油厂丁薇杨春丽李冀龙王玮郭云霞张雪峰曲延峰张雪涛黄慧王喜滨李四海肖红军89. 炼化企业全面预算管理框架的构建与应用中国石油大庆石化分公司孙艳波王洪涛魏秋生王美丽90. 强化风险管理健全安全文化全面提升油田安全管理水平中国石油玉门油田分公司孔繁瑾陈建军桑运超孙永会蒋林来进和李芸华杨生保谭英鲁建雄周言军赵满宁91. 以作业成本法为载体的油田企业成本控制与管理中国石化河南油田分公司第一采油厂舒波贾锦姿张晓红周青何进红蒋玉萍何亚婉孙健朱春萍周淼贾月双朱德惠92. 采油厂工业物业“两化”管理法中国石油长庆油田分公司采油三厂闵建雄王玉民陈德彦赵世杰冯守斌安浪张虎平汤杰苏宁宁刘尧刚93. “订单拉动式准时配送制”在济柴生产组织管理中的应用中国石油济南柴油机股份有限公司姜小兴田树民贾胜军苗勇刘民卢海红刘伟荆象泉94. 推行科学系统化的安全管理体系促进分厂持续健康地发展中国石油咸阳宝石钢管钢绳有限公司机械分厂赵成段孝谋安群维李刚田宇95. 压裂施工系统工程“一宏二微”管理中国石油大庆油田有限责任公司刘合王林陈显进王文军兰乘宇关彬吴忠胜96. 实施网络系统管理提高物业服务质量中国石油抚顺石化分公司潘景林关涛巴恒越吴庆利王宝义艾英林关嘉玉陈振霞鲁永雄王金娜陈新97. 石油化工科研试验工技能鉴定题库的开发中国石油克拉玛依石化分公司炼油化工研究院牛春革陈文燕于曙艳韩韫刘燕李峻峰于娟陈爱华吕贞王金勤98. 石油录井作业经营管理信息系统平台的建立与应用中国石油渤海钻探工程公司第二录井分公司纪伟杨国奇文健波赵拴武马捷宋元洪文自力吴青松99. 转变管理模式科学实践自主创新中国石油抚顺石化分公司石油一厂鄢德怀宋生斌吴松梅曾佳缪祖海刘晓晴刘伟张洪林杨翔华100. 优化社区配电系统运营管理构建和谐发展供用电环境中国石化胜利石油管理局电力管理总公司刘军贾志毅勾松波郑春生王东于克栋王学卫魏衍群张利关东林刘秋奎101. 深化内部控制管理思想建立基层工作管理流程中国石油大庆石化分公司机械厂梁启国高波谷云龙李德仁刘春友金跃马承才高悦明刘广为高海玲宋菊花闫华102. 基于ERP系统的制造企业精益管理中国石油大庆油田有限责任公司青岛庆昕塑料公司王济建赵景平蒋国兴芦刚陈静吕大尧刘志辉王彦夫李允经陈维国董英腾锡娟103. 姬塬油田开发管理模式的探索与实践中国石油长庆油田分公司采油五厂周学富刘永林贾莛李亚玲何洋金哲炜104. 天然气处理装置推行“定制管理”模式的研究与实践中国石油新疆油田分公司采油二厂闫仁庚蔡贤明王涛彭凌刚向建波王武超刘力江王克富陈志明徐正文105. 技术为先导管理为基础提速增效为目标全面推进水平井规模实施中国石油长城钻探工程有限公司工程技术研究院李永和王立波李松滨张仑何立耘喻晨王希岩樊晓萍崔艳辉张朝伟李建成范志军106. 以零售数据管理系统为主线的加油站“四位一体”财务管理中国石油四川销售分公司刘志强毛麒麟龚丽娟李健张路银利107. 天然气处理节能管理体系的探索和实践中国石化中原油田分公司天然气处理厂张玉鑫罗涛刘金斗黄军宏赵军霞108. 基于信息应用系统的现代化设计管理模式构建中国石油大庆油田有限责任公司工程公司谢中立李忠奇曹宏章吕慧玲李丽丽马伏贵展文宁徐明君李全忠王洋王朋珍冯明涛109. 基于360度考核的江汉采油厂员工绩效考核评体系构建与应用中国石化江汉油田江汉采油厂胡德高许弟龙郑书祥谢光华陈彪金俊萍110. 实施精细化管理创建节能型企业中国石油华北油田分公司井下作业公司张增慧张彦林刘东辉申玉领牛改河景体张亚红。

2021年第二十六届中国石油企业协会附件1____年度（第二十六届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：29项1. 提升企业集团金融资源整合与配置能力的司库体系建设中国石油天然气集团公司王国樑温青山陆凌吕连浮赵雪松乔宁田娜何涛张瑞君邓羽腾 2.海外油气业务全面风险管理体系构建与实践中国石油海外勘探开发公司薄启亮吴妍贾勇戴瑞祥齐金郦邓萍毕井双陆如泉田大军刘坡阳石昊栋徐洪3. 油田开发精细注水管理中国石油天然气股份公司勘探与生产分公司赵政璋王元基李松泉吴洪彪杨能宇胡海燕汤林张仲宏杨文军巢越李琤王正茂 4. 中国海油技能人才培养体系的构建与实施中国海洋石油总公司唐代治胡宗玉陈和志高建华曹新建冉兵董宜宁鞠成科李纡珈吴翠萍沈洪源彭耿华 5.基于提升企业可持续发展能力的职位管理南阳二机石油装备（集团）有限公司杨汉立冯草尹永晶李峰刘永才赵波李大斌贡元星马驰孙红彦秦金德聂永丽6. 石油钻探企业高成长性发展战略决策与管理中国石油渤海钻探工程公司秦永和周宝华刘荣军张旭光马强刘德如杜成良王广路宋春起于鸿斌章天文杨涛 7.重大生产项目优化运行管理中国石油辽河油田公司任芳祥赵政超王占华王淑艳陈军师海涛魏金乾孙振禄班辉张志伟杨学贵张荻 8. 基于提升国际竞争力的石油物探技术创新管理中国石油东方地球物理公司王铁军张玮张少华郝会民李进勇周长征肖贞雄施海峰宋建军方新宇朱光陆昌平 9. 大型石油企业跨国经营中的特色文化建设与管理中国石油天然气勘探开发公司薄启亮贾勇陈龙吕丽武军利陆如泉介燕萌戴军田蕾时菁韩晓霞高洪斌10. 大型油田以水驱精细开发为核心的示范区管理中国石油大庆油田公司开发部于力王松波刘明黄伟杨铁锋范猛畅卫刚曹阳张雪涛程建民陈宏魁李琴 11 . 财务共享服务在大型燃气企业集团的建设与应用中国石油昆仑燃气有限公司赵永起项平生王永纯王刚关敏娟李宪成孙玲王月玲洪海涛李丽李小光王殿贵 12 . 以供应链管理为导向的大型石化工程建设项目一体化管理中国石油四川石化公司栗东生姜吉祥邱石车小容张付光徐云阶闫志民原泉陶东原13. 炼化企业以“简单、专业、标准”为基本原则的业务流程体系建设实践中国石油抚顺石化公司裴宏斌李耕南吴永烈司崇田杨凤强王颖惠丛军毕伟14 . 大型炼化企业全面强化基础管理的实践与创新中国石油辽阳石化公司企管法规处朱景利熊术学吕子辉兰奎健朱维宇任海峰杨奎强姜贵雄王海滨王立芳刘连志李春宇15. 基于增储上产为理念的渤海油田勘探管理创新与实践中海石油（中国）有限公司天津分公司夏庆龙薛永安魏刚柴永波姚佳尚锁贵张德林王凤荣吴立伟赵婷婷王松刘朋 16. 以运用软实力融合要素资源为核心的大型石油公司跨国购并整合管理中油国际（曼格什套）有限公司孙星云刘安铖张学文张军平于鸿江宗寿国陈泉袁志坤曾辉马军强张婷董若愚 17. 海外天然气项目生产运行总承包管理中国石油西南油气田公司钱治家刘成根何润民喻泽汉李德树欧威吴晓波余贵军王富平彭轩于智博 18. 大型油田产能建设一体化管理中国石油大庆油田公司生产运行部万军张晓东全传发王德欣许震韩金时于孟佳冯宇杨洪雨孙西宁姜德强冯喆 19. 非油品业务“增收增效”营销体系的创建与实施中国石油四川销售非油品分公司姚志强唐胜云曹阳赵淑玲杨雪林杨杰郑斌谢刚赵然樊刚李萍熊起远20. 以提高国际竞争力为目标的国际化队伍建设与管理中国石油长城钻探工程公司王忠仁刘乃震于德良付春玉张连怀魏勇王丽娜王波别艾华刘紫璇唐鸿宾胡庄彬 21. 中国海油集团科技考核评估工作体系的构建与实施中国海洋石油总公司周洪波沈伟陈伟董伟良刘一峰刘旭徐晓明温伟明朱晓环付玉娥于志杰崔炯成 22. 以落实“全员管”安全责任为核心的属地管理中国石油兰州石化公司安全处李家民李申平卢建国陈永生宋宏林冯文萍李凌云罗全君牛来平阎子健孙昀马永军 23. 加油站人、车全方位全过程增值服务体系的构建与实施中国石油广东销售公司何瑞林朱荣生刘树志王廷伟罗伟政常艳培刘凯张立纯柯沛莹胡晔 24. 地区能源公司的管控格局构建与实施中国石油华北油田公司企管法规处黄刚姜立增高联益胡楠程玮东陈兴德。

第二十七届全国企业管理现代化创新成果名单等级成果名称1一等大型石油企业高质量国际合作的中东发展战略实施2一等大型油气田企业突破制约瓶颈的页岩气规模效益开发管理3一等非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理4一等国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革5一等基于多元作业方式协同的海洋油气集约化勘探管理6一等民营氮肥制造企业以高质量发展为目标的综合竞争力提升管理7二等大型石化企业以提升价值创造能力为导向的体系化精益管理8二等地方大型能源化工集团差异化绩效考核体系构建与实施9二等地方国有企业市场化聘用职业经理人的机制建设10二等基于中央控制中心的全域智能化风险管控双体系建设11二等国有企业现代化油公司人力资源价值创造能力转型升级管理12二等化工企业基于两化融合的生产异常管理13二等炼化企业以生产为核心的智能化工厂建设与运营管理14二等轮胎企业基于全流程信息化的全价值链质量管理15二等煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设16二等石化产品销售企业基于物联网技术的数字化物流管理17二等石化企业基于价值提升的经络化价值管理体系的构建18二等石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施19二等石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建20二等特大型成品油管网智能化管理系统建设与应用21二等特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升22二等特大型油气田企业高温高压环境下的井完整性管理23二等以“油公司”模式为导向的油气田企业业务归核化管理24二等以国际一流为目标的高含硫气田安全高效的开发与运营管理25二等以集团效益最大化为导向的炼油副产品营销管理26二等以保障国家能源安全为目标的盐穴储能综合管理27二等以提质增效为目标的天然气“一站式”脱硫管理28二等以稳步推动能源绿色发展为目标的煤层气产供销一体化管理29二等油服企业实现合作共赢的“全风险增气分成”服务模式构建与实施30二等油公司应对低油价的精细化油藏经营管理31二等支撑非洲油气项目全周期的开发方案编制管理32二等基于“互联网平台”的煤炭生产综合服务管理33二等以核心竞争力提升为目标的创新型轮胎企业建设34二等跨国油气管道中国标准的海外落地管理35二等基于“三三制”循环迭代的渤海边际油田开发设计管理36二等以“企业价值管理四要素”为核心的可持续发展管理37二等传统轮胎制造企业高质量绿色产业链建设新年伊始，万象更新，喜迎第二十七届全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。

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中国石油化工企业管理现代化创新优秀成果奖出炉
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来源：《管理观察》2015年第25期
石油企协自1984年石油工业部时期就组织开展的“三评”，到2015年已分别举办了28
届、20届和25届。

2015年“三评”工作深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，大力推进企业深化改革实施创新驱动战略，着力促进企业转变发展方式提升管理效率水平，努力实现管理创新和创新管理连动互动，全力释放全面推进石油石化行业有质量有效益可持续发展正能量。

其评审结果代表了当今全国石油石化行业企业管理的先进水平和发展趋势，具有创新理念先进、创新元素突出、创新实践鲜活、创新效益显著的共同特点，既显现和折射了企业整体管理水平和市场竞争实力，为其他企业提供了鲜活的管理成功经验，也为开展企业管理科学研究与教学提供了实证性的生动案例。

2015年共收到全国石油石化会员企事业单位申报优秀成果259项，评出获奖优秀成果155项，占申报总数的59.8%；收到申报优秀论文714篇，评出获奖论文430篇，占申报总数的60.22%；收到申报优秀著作48部，评出获奖著作30部，占申报总数的62.50%。

2023年度石油石化企业管理现代化创新奖项一、引言石油石化行业作为国民经济的支柱产业，对于国家的能源安全和经济发展起着至关重要的作用。

随着社会经济的不断发展和现代科技的日益成熟，石油石化企业管理的现代化创新成为了发展的必然趋势。

为了促进石油石化企业管理的现代化创新，激励企业不断探索和实践，特设立了2023年度石油石化企业管理现代化创新奖项。

二、奖项设置1. 最佳管理创新奖该奖项旨在表彰在管理流程、组织架构、决策机制等方面取得重大创新成果的石油石化企业。

评选标准包括创新的管理理念、领先的管理技术和显著的管理成效。

2. 先进技术应用奖该奖项旨在表彰在生产工艺、设备设施、信息化技术等方面取得重大创新成果的石油石化企业。

评选标准包括技术创新的先进性、技术应用的实效性和对行业发展的推动作用等。

3. 绿色环保管理奖该奖项旨在表彰在环境保护、资源节约、可持续发展等方面取得显著成效的石油石化企业。

评选标准包括环保措施的创新性、资源利用效率的提升和环境保护效果的显著性等。

4. 卓越市场营销奖该奖项旨在表彰在市场开拓、品牌建设、营销策略等方面取得显著成效的石油石化企业。

评选标准包括市场营销战略的创新性、品牌影响力的提升和市场占有率的增长等。

5. 人才培养创新奖该奖项旨在表彰在人才选拔、培训发展、团队建设等方面取得显著成效的石油石化企业。

评选标准包括人才培养体系的创新性、人才队伍的素质提升和团队绩效的显著性等。

三、评选流程1. 提名石油石化企业可以通过自荐或被推荐的方式报名参评，报名材料应包括企业简介、管理创新项目介绍、相关数据和证明材料等。

2. 初审由评审委员会对报名材料进行初审，初审内容包括管理创新性、技术应用实效性、环保效果显著性、市场营销成效和人才培养成果等方面的评估。

3. 复审通过初审的企业将进入复审阶段，评审委员会将组织专家对企业的管理创新项目进行深入评估，最终确定获奖名单。

4. 颁奖在评选确定获奖名单后，将举办颁奖典礼并邀请相关部门领导、行业专家和嘉宾出席，以表彰获奖企业的管理现代化创新成果。

企业现代化管理创新成果一等奖近日，由国家市场监督管理总局和全国工商联联合举办的“企业现代化管理创新成果评选”揭晓，共有20家企业获得一等奖。

这些企业在管理创新方面取得了显著的成果，为我国企业现代化管理作出了重要贡献。

这些获奖企业在管理创新方面有着多方面的突破。

比如，在质量管理方面，它们采用了一些先进的方法，如六西格玛质量管理、精益生产等，以提高产品品质和生产效率。

在创新管理方面，它们也渐渐形成了自己独特的企业文化和价值观，着重于员工发展、创新创业和社会责任等。

这些企业的成功，得益于它们不断推进现代化管理，探索符合自身发展特点的管理模式，以应对激烈的市场竞争和不断变化的环境。

值得一提的是，许多企业在数字化、智能化、网络化等方面进行了尝试和探索，为企业创新注入了新动力。

总之，获得“企业现代化管理创新成果一等奖”的企业，是我国企业现代化管理领域的佼佼者，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

相信随着不断的创新和发展，这些企业将为我国经济的发展作出更加重要的贡献。