下载文档原格式
建筑工程项目全过程造价管理研究摘要：全过程工程造价管理控制需要从企业的全过程以及现场实际情况等角度来考虑，因此，如何正确的控制项目成本，确保建设投资用在真正需要的项目环节，是工程造价管理人员面临的新问题。
文章从建设项目全过程造价管理现状出发，提出了建筑工程项目全过程造价管理对策。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理前言随着近年来我国特色社会主义和市场经济的发展，工程造价管理体系和制度进一步地与世界接轨，造价管理已经不仅仅是在传统意义上的预算决算工作，所以在建设领域的管理体制也正在发生巨大的变化，从决策、设计、招标、投标、施工建设及竣工验收等阶段实现了全过程、全方位的造价管理。
通过对整体工程管理和建设项目成本控制的研究，有望解决真正有效地管理合理项目成本的方法，而整个建设项目的成本管理将减少项目建设费，可以实际改善研究和报告的投资效率。
只有严格控制建筑工程的质量，不断提高建筑项目的投资回报，才能让我国的建筑行业向国际化的标准不断迈进。
一、建设项目全过程造价管理现状与分析（一）投资阶段在建设工程的前期预算准备阶段，普遍存在建筑工程的筹资和费用困难、地质调查不够完整、经济考核评估不完整等一系列问题。
建筑项目尚未发展成为一个现实，依然存在着极大的技术未知性，这也直接决定了其所存在的技术风险，且一个建筑项目往往是需要花费大笔资金，这些资金仅仅是依靠于建筑商自己本人远远不够的，需要吸引更多的投资者进行投资，且还有许多方面的问题需要向其他金融机构申请贷款，而这些都将会大幅度的提高其造价和成本，尤其特别是近几年房屋利率上的提高。
物价成本给我们带来了许多的压力。
不仅如此，安全性在建筑项目是最为重要的，因为它关乎着是否影响到周围的人文环境与自然环境，像有些建筑项目因施工前未充分对地貌地形以及部分特殊的地质进行勘察测量，导致在施工的过程中出现了重重的阻碍，例如：地下溶洞、古代文物、古墓、冻土或特殊土质等导致影响稳固性，从而增加施工难度甚至需要重新施工，带来不可逆、不必要的损失。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究摘要：全过程造价管理属于工程项目投资决策的重要分析工具。
根据建设工程项目的实施进度及管理内容、侧重点的不同，可将建筑项目分为投资决策阶段、项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段。
当前，在社会不断向前发展的过程中，建筑行业各企业的发展模式也越来越正规化，在进一步发展该行业的前提下有效提升工程施工质量，相关从业者逐渐展开建筑工程造价管理工作，对工程施工全过程进行有效监管，把控工程施工过程中的各个步骤，有效展开工程造价及质量控制工作，从而提升建筑工程的施工质量，尽量提升建筑空间的经济性。
基于此，本文主要对建筑工程管理中的全过程造价控制研究进行论述，详情如下。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制引言随着科技的进步，各种企业相互间的较量越来越激烈。
进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证企业的发展和效益，还能增强企业的竞争能力。
由于预算编制的不科学，造成了造价不当，致使项目资金浪费，而由于预算制度的缺陷，造成了人为的腐败，对企业的利润造成了很大的损害。
企业要分析市场发展需求，对各种原料的具体的支出进行调查，了解各个材料价格区间。
把握好每一个细节，引进最新技术，加大人力资源管理，将预算的所有部分都控制在合理范围。
1建筑工程管理中全过程控制造价的意义在建筑工程管理过程中，项目造价对于各企业的经济收益均具有一定的影响。
因此，在建筑施工的过程中需要做好各阶段的审核工作，从而达到对各阶段施工资金进行合理应用的目的。
在造价审核工作开展的过程中，需要保证可以在整个建筑过程中全面覆盖。
除此之外，建设行业也需要对造价预结算等各类相关工作开展管控，达到有效控制造价过程的目的，保证项目的投资收益可以达到最大化，提高建筑的整体施工进度，并保证建设项目可以顺利开展。
2建筑工程管理中的全过程造价控制2.1决策阶段的应用在现代建筑工程项目中，决策阶段十分重要，对后续施工进度、施工质量及施工安全产生很大影响。
因此，在决策阶段应用全过程工程造价比其他阶段更为重要。
建设工程项目全过程造价管理研究单位名称：四川明力建设工程项目管理有限公司邮编：610036摘要：随着我国经济社会的发展，各类建筑工程项目数量相较以往显著增加，但是在相关建筑项目建设的过程中存在大量的问题，尤其是在规划设计、招标、合同管理和施工管理等方面的不规范及超规模现象，对工程造价的控制构成了巨大的压力。
本文从当前建筑工程项目全过程造价管理存在的问题出发，对相应的解决措施进行了探讨。
关键词：建设工程项目；全过程；造价管理引言：我国的建设工程项目造价管理已经从传统的建筑工程项目造价管理，开始朝向对全过程造价的管理上发展，这种造价管理方式将能够极大地保证建设工程项目造价的合理性，从而促进建筑行业的健康发展。
但在该过程中也存在诸多问题，需要相关单位和人员对其形成重视，并逐一进行优化。
1 当前建设工程项目造价管理的问题造价人员是保证建设工程项目造价合理的关键一环，但是在当前的工作之中，部分单位对造价人员队伍的建设重视程度低，导致其难以有效地胜任本职工作，例如在进行工程量计算的时候出现漏算、错算等现象，从而对整体工程的造价产生严重的错估，增加了工程成本[1]。
同时，部分岗位，尤其是进行造价审核工作的人员缺乏大型项目管理的经验，工作之中可能对整体造价管理的质量形成不利影响。
同时，在当前的工程项目前期管理之中，项目决策科学性不足的问题较为突出。
在实施对相应建设项目进行造价的综合管理期间，决策对于整个工作的质量将形成决定性影响，决策阶段的成本管理主要涵盖规划、经济性评价和投资评估等，这些工作需要相关单位通过全面的调查研究、系统性论证[2]。
2 建设工程全过程造价管理的策略2.1 加强人员培养，展开动态管理从上述问题之中可以了解到，当前相关建设工程项目的造价管理人员素质是导致管理活动出现各类问题的关键原因，而要提升建设工程项目全过程造价管理的有效性，则必须加强对人员的培养和引入。
首先，在实际工作之中可展开定期的培训，通过邀请业内专家，对当前先进的工程造价管理理念进行讲解，共同分析对应项目造价管理的需求等，从而达到提升人员水平的目的。
建筑工程管理中全过程造价控制研究全过程工程造价是现代建筑经济管理的重要工作。
全过程工程造价可以有效控制工程的资金投入量，有利于整个工程综合效益的提高。
对于建筑工程来说，最重要的目的是实现最终的盈利，因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。
让现代建筑经济管理的作用实现有效的发挥，在全过程工程造价实现的过程中，势必要确保工程项目建设经济效益实现最大化。
本文根据全过程工程造价的发展趋势，深入探究对其在现代建筑经济管理中的重要性进行深入的探究，并综合分析了全过程造价在现代建筑项目经济管理中的具体应用，凸显全过程式造价实际应用效果，实现全过程造价与现代建筑项目经济管理的有机融合，进而促使各项经济资源的优化配置，维护建筑项目整体经济效益以供参考。
标签：建筑工程;管理;全过程;造价控制1、全过程造价管理模式以及造价控制介绍工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是通过相关工程建设，需要花费的全部经济，重点内容就是做好投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算等，工程造价主要任务就是工作人员结合图纸、定额以及清单做出相关规定，从而可以计算出工程中包含的相关费用和内容后，主要包含人工费用、材料和设备等内容。
工程造价工作人员自身要具备一定计算能力，从而可以有效编织出项目不同时期造價具体文件内容，包含整个工程造价内容，保证工作人员掌握熟练造价软件和资料管理能力。
全过程造价管理就是在工程管理期间，基于工程建筑企业经济效益作为主要内容，设计合理化教学目标，对工程项目决策、设计、招标、施工以及竣工等不同阶段做好系统管理工作，做好项目估算、概算和预算等各方面管控工作，将其作为重点做好管理工作。
工程造价控制是基于全过程管理层次上，对整个过程全过程做好费用和资金灌流工作，制定科学化管理机制，保证各项工作准确有序进行下去，从而不断提升各个环节工作规范性和紧密行。
对各种因素进行深度探索和分析，有效控制工程造价活动，从根源上实现全过程造价管理以及项目控制工作。
建筑工程项目全过程造价管理研究摘要：本文对建筑工程项目全过程造价管理进行了深入研究。
通过对项目决策、设计、招投标、施工和竣工验收等各个阶段的造价管理进行分析，阐述了全过程造价管理的重要性。
同时，本文还提出了加强造价管理的具体措施和方法，为提高建筑工程项目的经济效益和社会效益提供了重要的参考依据。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；经济效益；社会效益；措施；方法一、引言建筑工程项目造价管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目的成本进行规划、控制、分析和评估的一系列活动。
这一过程不仅涉及到建筑项目的财务方面，还涉及到项目的设计、施工、运营等各个阶段。
有效的建筑工程项目造价管理能够确保项目成本控制在预期范围内，提高项目的投资回报率，同时还能帮助企业降低风险，提高竞争力。
全过程造价管理是一种先进的建筑工程项目造价管理方法，它强调对项目从决策、设计、招投标、施工到运营等各个阶段的全面参与和协同管理。
这种方法要求在项目的早期阶段就对造价进行充分的考虑和规划，通过科学的决策和分析，制定出合理的工程造价，并在项目的实施过程中对造价进行严格的控制和监督。
全过程造价管理能够提高项目的整体效益，降低成本，增强企业的市场竞争力。
二、建筑工程项目全过程造价管理的基本原理和方法（一）建筑工程项目全过程造价管理的原理建筑工程项目全过程造价管理是一种全面的、系统的管理方法，旨在确保建筑工程项目的成本控制在预期的范围内。
其基本原理包括以下几点：1. 全生命周期成本管理：全生命周期成本管理强调在项目生命周期内考虑成本，而不仅仅是关注建设阶段的成本。
这包括建设前期的规划、设计、可行性研究等，以及建设后期的运营、维护和拆除等成本。
2. 全面预算管理：全面预算管理要求对项目的所有预期成本进行详细的预测和规划，包括人力、物资、设备、税费等各方面。
通过全面的预算管理，可以更好地分配资源，提高项目的整体效率。
3. 动态成本管理：动态成本管理强调在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行实时监控和调整。
研究建筑工程管理中的全过程造价控制1. 引言1.1 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程管理中全过程造价控制的重要性和必要性，分析其在工程管理中的作用和影响。
通过研究全过程造价控制的概念、方法以及实践案例，探讨如何有效地实现建筑工程的成本控制和管理，提高工程质量，实现项目的效益最大化。
通过研究全过程造价控制的挑战，探讨当前建筑工程管理中存在的问题和困难，为解决这些问题提供理论和实践指导。
通过本次研究，旨在为建筑工程管理领域的相关从业人员提供参考和启示，提升他们在全过程造价控制方面的能力和水平，推动建筑工程管理的不断发展和进步。
1.2 研究背景随着社会经济的不断发展，建筑工程在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程管理中的造价控制作为其中的一项重要内容，直接关系到工程的质量、进度和成本，对于工程的成功实施具有至关重要的作用。
在过去的管理实践中，存在着造价控制的片面性和局部化问题，导致了工程造价管理效果不尽如人意。
如何在建筑工程管理中实现全过程的造价控制成为当前亟待解决的问题。
全过程造价控制旨在通过整合工程的前期规划、设计、施工和竣工阶段，对工程造价的各个环节进行系统管理和控制，以确保工程的质量和效益。
通过对全过程造价控制的研究和实践，可以提高工程的管理水平和效率，降低工程施工过程中的各类风险和成本，为工程的可持续发展奠定坚实基础。
本文旨在深入探讨建筑工程管理中的全过程造价控制，为相关管理者提供更为科学、系统的管理方法和实践经验。
2. 正文2.1 全过程造价控制的概念全过程造价控制是指在建筑工程管理过程中，从项目立项到项目竣工，始终把控和管理工程造价的过程。
它包括了项目前期的投资估算、设计阶段的概预算、施工阶段的定价、成本控制和工程结算等环节。
全过程造价控制的核心是在全过程中不断监控和调整项目的造价，确保工程质量和进度的基础上控制项目的总投资。
全过程造价控制的意义在于可以有效地控制工程项目的成本，并提高项目的经济效益和竞争优势。
建筑工程项目全过程造价管理的研究与应用摘要：建筑工程项目实施全过程造价管理，要做到充分结合工程项目施工主要特点，要真正依照相关管理原则，使得造价管理方式真正贯彻落实到每个管理工作环节中，有效减少因为各种因素对施工带来的影响，提升施工质量，将工程项目造价把握在设定目标范围之内，在加强建筑工程项目质量基础上，有效提升全过程造价管理水平。
关键词：建筑工程项目；全过程；造价管理；建筑工程项目造价实施科学控制，可以帮助项目节省成本，提升建筑工程项目整体收益。
建设单位要想有效提升整体质量和效益，就要做到科学完善好全过程造价管理工作，在合理的项目初步设计概算范围内，展开合理分工，严格做好建筑工程项目全过程的造价控制。
在建筑工程项目立项前，应选择专业单位编制项目建议书和可行性研究报告，科学合理制定项目匡算和投资估算，设置成本管理目标，将各项成本有效控制在科学合理范围之内，使得建筑工程项目施工全过程造价管理具有全面性与科学性。
基于此，本文主要针对建筑工程项目全过程造价管理的研究与应用实施以下相应阐述，以期具有借鉴价值。
一、建筑工程项目全过程造价管理的重要意义（一）可以加强对于投资决策阶段的造价管理造价控制贯穿于项目建设全过程，项目建议书和可行性研究阶段的造价控制是投资决策的依据。
因此，在进行建筑工程项目的管理过程中，重视项目建议书和可行性研究阶段的造价控制可以提升整个建筑工程项目的成本输出以及资金的投入，进一步减少资金的浪费[1]。
从而，可以进一步增加建筑单位的经济收益，而且还可以在一定程度上降低风险，为行业内的建筑工程项目提供一定的参考。
（二）可以加强初步设计阶段的造价控制初步设计方案的选择对造价影响最大，优化初步设计，选择适合本项目的初步设计方案，最大程度上节约造价。
统筹初步设计与概算，做到概算与初步设计相匹配，以批复的初步设计概算作为本项目造价控制的最高限额。
（三）可以加强招标阶段的造价控制可以通过编制工程量清单和招标控制价，一是编制工程量清单过程中可以将图纸中错漏等问题梳理出来，及时进行修改完善，减少变更的发生；二是招标过程中可以根据造价情况，选择适合本项目的材料设备品牌，合理确定工程造价；三是合理组织招标工作，使投标人进行充分竞争，让造价降到合理的价格区间。
关于建筑工程管理中全过程造价的研究摘要：随着社会化进程的推进，我国的经济也在不断的发展，同时我国的建筑行业也在日益进步。
要想保证建筑工程能够稳定高效地运作下去，就需要做好建筑工程的管理工作。
建筑工程的管理是贯穿于整个工程项目的重点工作任务，尤其是在建筑工程管理过程中对于全过程造价的控制。
由于建筑工程管理范围较广，管理难度较大，因此需要进一步完善和优化对全过程造价控制的管理方法和手段，并具体落实到各个环节之中。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制加强建筑工程造价的控制，是为了使建筑工程的整体财务管理水平能够得到有效地提高，促进建筑工程的整体发展，保障建筑工程的经济效益。
而建筑工程管理中的全过程造价控制是在建筑工程的过程中对资源成本、利润风险等经济相关因素做出提前预测和有效把控，并对建筑工程市场的未来发展方向和经济发展趋势能够做出提前的预判和应对措施，所以就需要相关人员结合自己的专业性质，进行经济把控，合理地利用有效的资源和条件，在保证工程质量的基础上，尽可能地节约成本，提高经济效益。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义在我国建筑行业飞速发展的同时，我国建筑工程企业也越来越重视对于工程造价控制，全过程造价控制已经成为目前建筑工程管理中极其重要的一部分。
通过对于建筑工程项目开展过程中的各个工程环节的造价部分进行细致的划分和责任分配，达到提升效率，提高质量，增加管理的精细化措施，是促进行业发展的必需要素。
工程造价是指从工程的设计规划到工程的初步投资和运行直到整个工程收尾结束，贯穿于整个建筑工程的总投资金额，其中涉及到建筑工程中材料购买的费用、技术开发和引进的费用、设备安装和运转维修的费用、以及各类工人工作的人工费用等。
由于建筑工程管理中全过程造价管理涉及范围广泛，管理内容复杂，管理难度比较大，而相关企业对造价控制的管理意识尚未十分明确，缺乏重视，这就导致了对于建筑工程中全过程造价管理会出现的很多混乱地管理问题，造价的控制方案缺乏实际性，相关实施方案并不完善合理，实践难度较大，导致在施工过程中有很大的局限性，无法使定价控制贴合于实际情况，达不到预期要求。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究【摘要】建筑工程管理中的全过程造价控制一直是一个备受关注的问题。
本文通过对全过程造价控制的概述，梳理了建筑工程管理中的全过程造价控制的重要性及影响因素。
对现有的全过程造价控制方法进行了总结和分析，结合实际案例进行了深入分析。
通过本次研究，我们对建筑工程管理中的全过程造价控制有了更深入的了解。
文章总结了研究成果并展望了未来的研究方向，为建筑工程管理中的全过程造价控制提出了启示。
本文的研究将对建筑工程管理领域的发展产生积极的影响，为实践提供了有益的参考和指导。
【关键词】建筑工程管理、全过程造价控制、影响因素、控制方法、案例分析、研究成果、未来研究方向、启示。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程是指人类利用土地和资源，在一定空间内建造起来的有一定规模和高度的建筑物或工程设施，是城市发展和现代化建设中不可或缺的一部分。
随着社会经济的发展和科技的进步，建筑工程日益复杂化，需要更加高效和科学的管理方式来确保工程的质量、进度和成本控制。
在建筑工程中，造价控制是一项非常重要的管理活动，它涉及到工程的预算、资金的分配、成本的监控等方面，对工程的整体进度和效益具有至关重要的影响。
传统的建筑工程造价控制主要侧重于工程施工阶段的费用控制，而忽视了工程整个生命周期内的全过程成本控制。
如何在建筑工程管理中实现全过程的造价控制成为当前的研究热点之一。
全过程造价控制旨在通过科学有效的方法和手段，对工程的各阶段进行综合的成本管理和控制，从而实现工程的成本最优化和整体效益最大化。
在当前的建筑工程管理实践中，全过程造价控制已经成为一种重要的管理理念和方法，被广泛应用于各类建筑工程项目中。
深入研究建筑工程管理中的全过程造价控制，探讨其影响因素、方法和案例实践，对于提升建筑工程管理水平，提高工程质量和效益具有重要的意义和价值。
1.2 研究意义建筑工程是国民经济和社会发展中重要的组成部分，对于改善人民生活水平、促进经济发展具有重要意义。
工程建设项目的全过程造价管理研究王 洪，方 芳(北京华清技科工程管理有限公司， 北京 100085)摘 要：关键词：工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工结算各个阶段。
在北京ZYH大厦工程项目造价管理工作中，造价管理人员采用价值工程、挣值管理等现代管理技术的方法对工程项目从投资决策到竣工验收阶段进行全过程的动态管理，有效地节约了工程造价，提高了投资效益。
加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，是市场经济发展的需要，对提高工程投资效益避免“三超”现象的发生具有特别重要的意义。
工程项目造价；全过程造价管理；价值工程；挣值管理中图分类号：F407.9 文献标识码：B 文章编号： 1007-4104(2009)05-0032-041 工程造价全过程管理理论综述建设项目造价管理是工程项目管理的一个重要内容，合理确定和控制项目造价是一项复杂的系统工程。
长期以来，我国普遍把控制工程造价放在工程实施阶段，即审查施工图预算和审核工程竣工结算，以此来控制工程造价。
这种被动地进行事后控制造价的作法，不能及时纠正造价控制过程中发生的偏差，更不能预防成本偏差的发生，因此很容易造成概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象发生。
建设工程项目具有周期长、数量大、多次计价的特点。
一个项目从决策阶段的投资估算、到设计阶段的设计概算，到建设项目承发包阶段的施工图预算、合同价，再到建设实施阶段的结算价、竣工决算，整个计划过程是一个由粗到细、由浅到深、最后确定工程实际造价的过程。
工程项目的这种计价特性，决定了工程造价管理是贯穿于项目始终的全过程管理，即要在投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段进行全过程的管理和控制，及时纠正发生的偏差，从而实现项目投资效益、社会效益的最优化。
因此对工程造价实行全过程的动态管理，合理使用人力、物力、财力，从而有效地控制工程项目建设的总投资，提高工程建设项目的经济效益和社会效益，是建筑市场发展到一定程度的必然需要，也是从事工程造价管理人员在市场经济条件下研究的重点课题。
在北京ZYH大厦项目开发建设过程中，项目管理团队运用价值工程、挣值管理、目标管理等现代项目管理技术和方法，从投资决策阶段到竣工验收阶段实施全过程造价管理，取得了良好的控制效果。
2 项目背景北京ZYH大厦项目位于北京市海淀区中关村西区，建设目标为一座5A级高档写字楼，建筑面积为64000m2，地下3层，地上20层，建筑檐高为78m。
结构形式为框架剪力墙结构，外立面为金属铝板、石材及玻璃幕墙。
地下部分为停车场、设备用房及人防；地上1～2层为商业区和多功能区，3层以上为开放办公区域。
电梯采用进口高速客梯，且配备智能感应消防报警、安防监控、楼宇自控、无盲点通信、宽带网接入、有线和卫星电视、背景音乐、智能车库管理系统等设备。
该工程于2007年4月1日开工，于2008年11月30日竣工；工程建安造价控制目标为2.4亿元人民币，工程实际造价为2.18亿元人民币，工程造价节约比例为9.17%。
3 北京ZYH大厦项目的全过程造价管理工程项目造价管理是一个动态的过程, 贯穿于工程建设的全过程。
在大厦项目建设过程中，我们在项目决策阶段、设计阶段、招标及承发包阶段、施工阶段和竣工验收阶段采取针对性的措施对投资估算、设计概算、施工预算及合同价、竣工结算进行全过程造价控制。
3.1 投资决策阶段的造价控制建设项目投资决策阶段主要工作是提出项目建议书，进行可行性研究，确定投资估算，最终编制设计任务书。
项目决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设项目工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的源头。
投32资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据。
在编制投资估算的时候，对同类地区相邻项目的经济技术指标进行调查、研究、对比，并根据项目之间的不同点进行项目投资估算成本的替换，以合理地确定投资估算。
在进行投资方案决策时，采用动态分析法进行多方案技术经济比较，谋求项目方案的整体优化，从而使工艺流程尽量简单、设备选型更加合理，力求以最少的投入创造最大的效益。
在北京ZYH大厦工程项目投资决策阶段，我们根据该项目的使用功能要求和建设标准，经市场调研，在该项目场址附近选取了使用功能和建筑结构相同，档次标准和建筑参数相近的北京奥运大厦、瀚海国际大厦和理想国际大厦等五栋高档写字楼项目作为参照来编制ZYH大厦工程项目的投资估算。
根据计算，该工程项目附近地区高档写字楼的建筑安装工程单方造价平均为3560元/m2。
考虑到近年人工和建筑材料价格上涨因素，据此计算ZYH大厦工程项目的投资估算为64000×3560×(1+5%)＝23923.2万元，约2.4亿元人民币。
以此作为ZYH大厦项目造价管理的总控目标。
在确定项目成本管理的总控目标之后，根据工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)对总控目标进行分解，作为各分部工程的控制目标，同时考虑到ZYH大厦建设工期长、体量大、专业多的特点，建设过程中存在诸多不可预测的因素影响，必然会发生大量工程变更和施工索赔事件，因此决定将造价管理总控目标的15%即3600万元作为不可预见费，并据此将各分部工程的造价管理目标分解如表1。
表1 ZYH大厦各分部工程的造价管理目标项目名称经验比例(%)造价管理目标值(万元)单方造价控制目标(元/m2)一、分部工程基础工程(含土方工程、边坡支护、防水工程等)12%2448382.50结构工程(含屋面工程)30%6120956.25电气工程(含变配电工程)7%1428223.13给排水工程(含中水及喷淋系统)6%1224191.25电梯工程3%61295.63装修工程(内装工程及外装工程)22%4488701.25通风空调工程12%2448382.50建筑智能化工程(含综合布线、监控、安防等统)5%1020159.38室外及园林景观工程(含道路、绿化、污水、夜景照明等)3%61295.63二、不可预见费3600总计240003.2 设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制和管理的重点。
根据西方一些国家分析，设计费用只相当于建设工程全过程费用1%以下，而这小于1%的费用对工程造价的影响程度占75%以上。
在工程建设领域，工程设计和工程造价控制工作联系不够紧密是一种普遍现象，设计人员在设计中一般比较注重设计产品安全实用、技术先进，强调设计产值，对设计产品的经济性不够重视。
因此，在ZYH大厦工程项目设计过程中，为确保设计工作能在安全、功能、标准和经济四方面全面权衡形成一个较合理的设计方案，我们将项目的技术、经济有机地结合起来综合分析进行主动控制。
3.2.1采取设计招标，优选设计方案推行设计招标，引进竞争机制，促使设计竞争者对建设项目的规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，树立良好的经济意识，重视建设项目的投资效果和全寿命使用成本，用最经济合理的设计方案参加投标。
通过多种方案的竞标，优选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的最佳设计方案。
3.2.2实行限额设计在初步设计阶段，要求各专业设计人员掌握设计任务书的设计原则、建设方针、各项经济指标，搞好关键设备、工艺流程、总图方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额内。
施工图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程和分部工程上。
在设计时应充分考虑施工的技术可能性和经济合理性，特别注意选用建筑材料、设备的经济性；尽量采用标准化的设计，各专业设计要严格按照建筑模数、建筑标准、设计规范、技术规程等进行设计；同时督促设计者把握好项目功能(质量)标准和价值标准的协调统一，力保限额设计指标的实现。
3.2.3加强设计概算的审核审查设计概算是否全面，是否存在缺项、漏项，而且要考虑足够的各种价格浮动因素，确保设计概算的科学在合理。
3.2.4积极运用价值工程原理，控制工程造价，提高投资效益价值工程是一种新的技术经济分析方法，通过对产品的功能分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。
在设计阶段运用价值工程可降低造价25%～35%。
在北京ZYH大厦项目设计阶段，第一版施工图纸完成后，依据北京概算定额及当期的造价信息计算的设计概算为20882万元，已超过扣除不可预见费后的成本控制的总目标20400万元，因此必须对原图纸进行优化。
在不降低项目档次的基础3334上，采用价值工程方法寻求降低成本途径，根据该图纸中明确的基础工程、结构工程、机电工程(含电气、给排水、通风空调和智能化四个分部工程)以及对工程总造价影响较大的装修工程作为价值工程的研究对象。
据此计算分部工程的功能系数、成本系数和价值系数如表2所示。
表2 价值工程分析表分部工程1234567功能评分功能系数预算成本(万元)成本系数价值系数目标成本(万元)成本降低额(万元)基础工程160.1625500.13 1.232448102结构工程340.3463830.33 1.045712671机电工程260.2661200.310.835916204装修工程240.2444880.23 1.044080408合计1001.00195411.00181561385从表2价值系数可以看出：结构工程和装修工程的价值系数V ≈1，说明功能评价值与目前成本比较合理匹配，可以不做调整。
基础工程的价值系数V ＞1，此时功能目前的成本低于功能评价值，表明基础工程的功能目前成本低于实现该功能所应投入的最低成本，可适当增加成本以满足功能要求。
机电工程价值系数V ＜1，说明此时功能目前成本大于功能评价值，表明机电工程的目前成本偏高，属改进对象，重点考虑降低成本。
结合本工程的实际情况，采取以下途径及方法来降低机电工程成本：(1)优化本工程的机电工程设计，如修改部分机电线路路由，减少非主要办公区域的综合布线点位。
(2)在保证ZYH 大厦品质和档次的前提下，将原选定的进口消防器材、空调末端及监控等设备改用合资或国产优质产品。
3.2.5 严格控制设计变更，实施动态管理 工程变更是目前工程建设中非常普遍的现象，变更发生得越早，损失越小。
为此尽可能把变更控制在设计阶段，这就要求严格做好图纸会审工作，减少设计中的错、漏、碰、缺等现象，从而最大限度地减少施工中的洽商、变更。
对工程造价影响大的变更，要先算账后变更，严格控制通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准。
3.2.6 实行设计监理 通过设计监理检查施工图是否根据已批准的初步设计进行深化；检查工程设计是否符合有关的规定、规范及标准，把好设备选型关；审查设计采用的新材料、新技术、新工艺是否符合规范要求，并研究其可靠性、安全性、经济性，综合协调各专业，避免或减少图纸变更。
