交工验收及移交
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工程竣工验收及工程移交管理办法三篇篇一:工程竣工验收及工程移交管理办法一、总则1、为了规范公司竣工验收及移交形成规范化、标准化和程序化,确保工程竣工验收及移交职责明确,顺利进行,结合公司的实际情况,特制定本办法(零散工程不实用本办法)。
2、工程竣工验收及移交是公司经营管理的重要环节,本办法所涉及的部门及相关责任人要严格按照相关职责落实,将合格工程顺利移交给相关单位和部门进行投运管理。
二、竣工验收条件1、工程按建设合同的内容完成工程量;2、在施工单位自查基础上,经公司工程部、监理和施工单位的初验合格;3、竣工资料完整,经相关人员审定;4、工程相关的现场签证、收方检尺等相关手提续办理完成。
三、工程验收的程序1、公司成立工程验收领导小组:组长:分管工程副总,副组长:分管安全技术部、客户部、运行管理部副总,组员:工程部经理、安全技术部经理、客户部经理、运行管理部经理。
2、基本程序:施工单位自验-----监理和工程部组织初验------工程部组织验收公司领导小组进行整体验收。
3、竣工验收及移交工作流程:四、工程竣工验收1、时间:工程完工后的15个工作日内由工程部提前2个工作日发出验收通知。
若有公司开会特殊原因需请示验收领导小组组长调整时间并及时将调整后时间告之相关人员;2、参加部门和人员:由工程组织工程验收,参加的部门和人员为工程竣工验收领导小组各部门的全体成员,凡有事不能参加需向验收领小组长请假并委托相关人员参加验收;另外相关的施工队代表、设计、监理代表和建设方同时参加验收;3、竣工验收内容:工程部介绍工程的基本情况,对照施工图查验工程安装情况,对气密性实验进行不得少于50%的抽查,对磁性阀进行50%的抽查,同时对竣工资料的试压记录等重要环节等进行查看;4、工程竣工验收不合格需整改的由验收小组提出,工程部向施工单位和监理下达整改通知并督促落实整改内容。
整改完整后再由工程部提请验收小组进行再次对工程验收。
(完整版)工程完工验收及移交管理办法
工程完工验收及移交管理办法
一、总则
为规范工程项目的完工验收及移交管理,保证工程质量和安全,提高工程建设效率,特制定本办法。
二、验收程序
1. 工程完工前,施工单位应按照相关规范,进行自检,并编制《工程完工自检报告》。
2. 施工单位应邀请监理单位进行工程的中间验收,监理单位应
根据工程进度和质量要求进行评估,并填制《工程中间验收报告》。
3. 施工单位完成工程工作后,应按照相关要求进行综合验收,
并填制《工程综合验收报告》。
4. 监理单位根据综合验收报告,对工程进行验收评定,并填制《工程验收评定报告》。
三、验收内容
1. 工程完工验收主要包括以下内容:
- 工程质量达到设计要求;
- 工程安全符合相关标准;
- 工程材料符合规定,无偷工减料行为;
- 工程施工符合施工方案和施工图纸要求。
四、移交管理
1. 施工单位完成工程综合验收后,应向建设单位提出移交申请,并提供相关移交资料。
2. 建设单位应组织相关部门进行验收,审核工程完工情况,并
签署《工程移交确认书》。
3. 工程移交后,建设单位将负责工程的后续管理和维护。
五、监督和处罚
1. 建设单位应加强对工程完工验收和移交管理的监督,并定期
进行抽查。
2. 对于违反工程完工验收及移交管理办法的行为,建设单位应
按照相关规定给予处罚。
以上为《工程完工验收及移交管理办法》的主要内容,希望能
够有效规范工程项目的完工验收和移交,确保工程质量和安全。
工程竣工验收及移交管理一、验收准备在工程竣工之前,需要进行验收准备工作,以确保验收工作的顺利进行。
以下是一些关键的验收准备事项:1.确定验收标准和程序:根据工程合同、相关法规和规范,确定验收的标准和程序,确保验收工作有明确的依据。
2.编制验收计划:根据工程实际情况,编制验收计划,明确验收的时间、地点、人员、设备、资料等方面的安排。
3.收集整理资料:对施工过程中产生的各种资料进行收集整理,包括施工图纸、施工日记、质量检验记录、安全环保记录等,确保资料完整、准确。
4.检查施工质量:在验收前,应对工程的施工质量进行检查,确保工程符合设计要求和施工规范。
二、验收程序工程竣工验收程序一般包括以下步骤:1.施工单位自检:施工完成后,施工单位应进行自检,确保工程符合设计要求和施工质量标准。
2.初步验收:施工单位完成自检后,应组织初步验收,对工程的关键部位和重要设施进行检查,确保无重大问题。
3.提交验收申请:施工单位完成初步验收后,应向建设单位提交验收申请,并附上相关资料。
4.正式验收:建设单位收到验收申请后,应组织正式验收。
在此过程中,应对工程的所有部位进行检查,确保工程符合设计要求和施工质量标准。
同时,应审查相关资料,确保资料完整、准确。
5.签署验收报告:如果工程符合要求,建设单位应在验收报告上签字确认。
如果工程不符合要求,建设单位应提出整改意见,并要求施工单位进行整改。
整改完成后,应重新进行验收。
三、竣工资料竣工资料是工程竣工验收的重要依据之一。
以下是一些关于竣工资料的管理要点:1.收集整理:施工过程中应及时收集和整理各种资料,包括施工图纸、施工日记、质量检验记录、安全环保记录等。
这些资料应该分类归档,以便后续的查阅和使用。
2.完整性:竣工资料应该完整无缺,不能有遗漏或缺失的部分。
所有相关的资料都应该进行归档管理。
3.准确性:竣工资料应该准确无误,能够真实反映工程的实际情况。
所有数据和信息都应该经过核对和审查,以确保其准确性。
验收及移交管理方案一、前言。
咱们搞这个验收和移交啊,就像是一场精心筹备的交接仪式。
得清清楚楚、顺顺利利的,不能整得稀里糊涂的。
这就好比是接力赛,前面的人把接力棒稳稳地交到后面人手里,大家都开心,项目才能继续愉快地向前跑。
二、验收阶段。
# (一)验收前准备。
1. 组建验收团队。
咱得找一帮靠谱的人来做这个验收工作。
就像组个超级战队一样,有懂技术的“技术大神”,他能看出来那些复杂的技术指标合不合格;有细心的“细节狂魔”,一点点小毛病都逃不过他的眼睛;还有公正的“裁判大佬”,确保整个验收过程公平公正。
提前给这些队员们开个小会,让大家清楚知道自己要验收啥、标准是啥,别到时候乱了阵脚。
2. 资料收集。
把所有跟项目有关的资料都搜罗过来,什么设计图纸啦、技术规格说明书啦、操作手册之类的。
这就像是考试前收集复习资料一样,有了这些,验收的时候心里才有底。
# (二)验收内容。
1. 功能验收。
先看看这东西能不能正常干活儿。
比如说咱们做了个软件,那每个功能按钮都得按一按,看看是不是像说明书上说的那样好用。
就像买了个新手机,得试试打电话、发短信、上网这些基本功能是不是都没问题。
如果有一些复杂的功能,那就得像解谜题一样,一步一步测试,确保它在各种情况下都能正常运行。
2. 性能验收。
这就像是看运动员的体能一样。
看看这个项目在规定的负载下,速度快不快、能不能扛得住压力。
比如说一个网站,同时来很多人访问的时候,会不会卡得像蜗牛爬。
要通过各种测试工具,给它来点压力测试,看看它的极限在哪里。
3. 质量验收。
检查这个项目的做工精细不精细。
对于硬件来说,看看有没有裂缝啊、松动啊这些小毛病;对于软件呢,代码有没有漏洞,界面看起来是不是舒服。
就像检查一件工艺品,不能有瑕疵。
# (三)验收流程。
1. 初验。
验收团队先走马观花地整体看一遍,把那些一眼就能看出来的大问题找出来。
这时候就像是大扫除,先把大件垃圾清理掉。
如果发现了大问题,就直接告诉负责方,让他们赶紧整改。
工程竣工验收与移交要点引言工程竣工验收与移交是指在工程建设完毕后,对工程质量、设计方案、施工过程以及各项规范和标准进行全面检查和评估,确定工程是否符合要求,并将工程移交给使用方。
工程竣工验收与移交是保障建筑质量和项目成功的重要环节。
本文将就工程竣工验收与移交的要点进行论述。
一、监理单位的职责和作用监理单位作为建设工程重要的第三方评估机构,承担着监督和检验工程施工质量、合规性的任务。
监理单位应当准确把握工程建设过程中的各种要素,及时进行监控和评估。
在竣工验收阶段,监理单位应负责工程质量、施工合规性等方面的检查,确保项目符合规范和标准。
二、施工单位的工作重点施工单位在竣工验收阶段要全面检查工程建设的全过程,保证工程符合设计方案和相关规范。
施工单位要对施工质量、工程文件等进行全面审查,对施工过程中的问题及时处理,并协助监理单位进行工程验收。
三、设备和材料的验收在竣工验收阶段,设备和材料的验收是工程质量的重要一环。
设备和材料的验收应按照相关标准和要求进行,合格的设备和材料才能投入使用。
四、质量把关和检查要点工程竣工验收阶段要加强质量把关和检查工作,确保工程符合相关质量标准。
质量把关和检查要点包括:1)工程施工质量:检查工程施工过程中的主要节点和重要工序的质量。
2)工程安全:核查安全防护措施的合理性和有效性。
3)施工程序:检查施工程序是否按照规定执行。
4)施工材料:检查施工材料的质量、数量和规格。
五、工程验收的程序和要求工程验收的程序和要求应包括以下几个方面:1)验收申请:建设单位应向监理单位提出验收申请,并提供相应的资料。
2)验收人员组织:监理单位和建设单位应共同组织验收人员进行工程验收。
3)验收方法:采用现场检查、资料核查等方法对工程进行全面验收。
4)验收结论:由监理单位出具验收报告,明确工程是否合格。
六、竣工移交的要点竣工移交是工程竣工验收的最后一环,也是将工程从建设单位移交给使用单位的重要步骤。
竣工移交的要点包括:1)移交准备:建设单位应提供完整的工程文件和资料,包括设计方案、施工图纸、施工记录等。
交工验收及移交1交工验收的依据本工程交工验收主要依据如下文件:1.1工程施工合同;1.2施工图纸和技术资料;1.3国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。
2交工验收的组织本工程项目规模大,交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做,这要求先做好组织管理工作。
为此我们将成立交工领导小组,由公项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师任副组长,成员为工程技术部、质量安全部、材料供应部、办公室负责人、各专业技术人员及其它有关人员。
3交工验收的步骤3.1准备:交工前,由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收,作一次彻底清查,并及时处理发现的问题。
同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理,为工程交工创造条件。
3.2提交竣工报告:具备竣工验收条件后,项目部向总承包方提交书面通知即竣工报告。
在交工验收领导小组领导下,开展工程交工验收的各项工作。
3.3竣工检查:由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求,会同业主、监理、总包进行技术检查,经双方确认合格后,即可签署竣工报告。
3.4单体试车:按试车规程进行单体试车,经双方确认单体试车合格后,即可签署单体试车合格证。
3.5无负荷联动试车:有联动运行的设备,在签署单体试车合格证后,根据设计要求和试车规程,对其进行无负荷联动试车,按照规定的时间和标准达到调试的要求,经双方确认,即可签署无负荷联动试车合格证。
3.6全面检查、收尾清理:在进行无负荷联动试车的同时,交工验收领导小组应会同业主、监理、总承包方、设计院对工程再进行一次全面检查,把影响使用的问题进行整理,列出清单。
凡是我们造成的施工遗留问题,项目部立即组织人力,限期整改处理完毕。
对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题,经与业主、总承包方、监理协商同意后,可局部甩项交工,并把问题列入未完工程明细表予以确认。
3.7办理交工手续:以上工作完成后,即请业主签署交工验收证书,工程正式交付生产使用。
工程验收流程中的验收交接与移交工程的验收是一个重要的环节,它决定了工程项目的质量和完工情况。
而在验收过程中,验收交接与移交显得尤为重要。
本文将通过阐述验收交接与移交的意义、流程及相关注意事项,探讨工程验收中的重要环节。
一、验收交接与移交的意义验收交接是指在工程验收过程中,施工单位将工程项目交接给建设单位的过程。
它的意义在于确保施工单位按照设计要求完成工程,并将项目的权益完整地移交给建设单位。
通过验收交接,可以消除潜在的施工问题,确保工程项目的质量和安全性。
验收移交是指在工程验收的过程中,施工单位将工程项目移交给建设单位使用的过程。
它的意义在于确保建设单位了解工程设施的情况和使用方法,能够进行正常的运营和维护。
同时,验收移交还为工程项目的后续管理提供了有力的保障。
二、验收交接与移交的流程1. 准备工作:在进行验收交接与移交之前,建设单位和施工单位应共同准备相关资料和文件,包括工程合同、设计图纸、技术文件等。
同时,应组织相关人员进行培训,以保证双方对工程项目的要求和细节有清晰的认知。
2. 实地勘察:双方应共同进行实地勘察,检查工程项目的完工情况和符合性。
建设单位可以向施工单位提出问题和要求,确保工程的完整性和质量。
3. 文件确认:双方应共同确认相关文件的完整性和准确性,包括工程竣工资料、验收报告、保修书等。
同时,建设单位还可以向施工单位要求提供技术交底和培训材料,以保证后续的维护和管理。
4. 验收报告:验收过程中应生成验收报告,记录双方的意见和决定。
验收报告应包括工程项目的验收结果、存在的问题和处理意见等,以便于后续的管理和维护。
5. 移交程序:在验收完成后,施工单位应按照建设单位的要求进行工程的移交程序。
这包括对建设单位相关人员的培训、设备的调试和测试、关键环节的演示等。
建设单位应对移交程序进行监督和指导,确保工程的顺利移交和运营。
三、验收交接与移交的注意事项1. 沟通与合作:建设单位和施工单位在整个验收交接与移交过程中应保持良好的沟通与合作。
完工验收及工程移交方案1. 背景此文档旨在为完工验收及工程移交提供一个方案。
在项目完工后,进行验收和移交是确保工程质量和顺利交接的重要环节。
2. 完工验收流程完工验收流程包括以下步骤:2.1 初步验收- 现场检查:项目负责人和相关工程人员对工程项目进行现场检查,确保所有施工工作已完成并符合设计要求。
- 报告编制:编制完工报告,记录工程项目的状态、完成情况和存在的问题。
2.2 质量验收- 质量检查:对工程项目进行质量检查,包括材料质量、施工质量以及符合法律法规的要求。
- 相关测试:如有需要,进行必要的测试,以验证工程项目的功能和性能。
2.3 专家评审- 邀请相关专家参与评审:根据工程项目的特点,邀请相关领域的专家参与评审,并提供评价和意见。
- 评审结果:根据专家评审的结果,对工程项目进行评估,确定是否符合相关标准和要求。
2.4 最终验收- 完工验收会议:召开完工验收会议,邀请业主、监理单位等参与,对工程项目进行综合评估和讨论。
- 完工验收报告:根据综合评估和讨论的结果,编制完工验收报告,明确工程项目的验收结论和存在的问题。
3. 工程移交方案根据完工验收的结果,制定工程移交方案包括以下内容:3.1 移交文件- 完工验收报告:将最终的完工验收报告作为移交的重要文件。
- 相关合同和协议:移交过程中涉及的合同和协议文件,包括施工合同、材料供应协议等。
3.2 移交手续- 移交会议:召开移交会议,将工程项目的验收结果进行汇报和说明。
- 移交记录:编制移交记录,记录移交过程中的重要事项和沟通内容。
3.3 资料归档- 移交文件归档:将移交的文件和记录进行分类整理,建立工程项目的归档系统。
- 资料保管责任:明确资料保管的责任,确保移交的文件和记录能够长期保存。
4. 法律注意事项在进行完工验收和工程移交时,需要遵守相关的法律法规,包括但不限于以下内容:- 环境保护法规:确保工程项目符合环境保护法规的要求。
- 建筑法规:遵守建筑法规,确保工程项目在法律允许范围内进行。
工程移交手续1. 工程验收首先,进行工程验收。
工程验收是确保工程项目按照合同要求、技术标准和相关规定进行完成的过程。
验收时,应进行过程监控和终验两个阶段的评估,确保工程的质量和安全符合要求。
2. 移交准备在工程验收合格后,开始进行移交准备工作。
具体步骤如下:- 制定移交计划:制定详细的移交计划,包括时间安排、相关人员和各种文件的准备等内容。
- 资料整理:整理工程项目的相关资料,包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、合同协议、质量验收报告等,确保完整无缺。
- 文件备案:将移交所需的文件依照规定的要求备案,确保合法有效。
- 设备清单:编制设备清单,将工程项目所涉及的设备、器材等进行详细清单,并确保设备齐全、功能正常。
3. 移交程序完成移交准备后,开始进行移交程序。
具体步骤如下:- 提交申请:向主管部门或业主方提出工程移交的申请,并附上相应的移交准备文件。
- 移交受理:主管部门或业主方受理申请,并对申请进行初步审查。
- 现场勘察:进行工程现场勘察,确认工程完工质量和设备设施是否符合要求。
- 接收手续:主管部门或业主方在勘察合格后,签署《工程移交确认书》等相关文件,确认工程移交手续完成。
- 移交交接:移交完成后,将工程项目的资料、设备等交接给主管部门或业主方,完成工程移交。
注意事项在进行工程移交手续时,应注意以下事项:- 按照相关法律法规和规定进行移交手续,确保合法合规。
- 详细记录移交过程和相关文件,便于后期查询和追责。
- 确保工程项目的质量和安全符合要求,避免可能的风险和责任。
- 特别注重设备清单的编制和验收,确保设备齐全、功能正常。
以上就是关于工程移交手续的介绍,希望对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我们联系。
谢谢!。
一、工程验收及移交管理方案(一)工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段,竣工验收通过后,本工程将交付业主使用,办理工程的各项移交手续,从而标志着本工程施工的结束,同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下,成立竣工验收组织管理机构,由项目经理任组长,各专业工程师及其他有关人员为组员,全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部(公司总部)暖通工程师竣工验收负责人(项目经理)项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文,向公司工程管理部提出完工申请报告;整理施工过程中工程资料,确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收,对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书,配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后,检查完工条件,符合要求参加单位工程质量验收,协调竣工验收事宜,组织竣工3 公司工程管理部(质量管理)组织分部工程质量初评,提出单位工程质量评定申报;组织单位工程质量评定;填写单位工程质量竣工报告(合格证明书);参加质监站组织的质量预验收,并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同;2 施工图纸、设计、技术资料等;3 施工过程中的有关过往文件、变更等;4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等;5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容;2 有完整的技术档案和施工管理资料;3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告;4各分部分项子系统验收完毕,子系统验收包括:防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测;5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;6 有施工单位签署的工程质量保修书。
交工验收及移交
1交工验收的依据
本工程交工验收主要依据如下文件:
1.1工程施工合同;
1.2施工图纸和技术资料;
1.3国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。
2交工验收的组织
本工程项目规模大,交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做,这要求先做好组织管理工作。
为此我们将成立交工领导小组,由公项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师任副组长,成员为工程技术部、质量安全部、材料供应部、办公室负责人、各专业技术人员及其它有关人员。
3交工验收的步骤
3.1准备:交工前,由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收,作一次彻底清查,并及时处理发现的问题。
同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理,为工程交工创造条件。
3.2提交竣工报告:具备竣工验收条件后,项目部向总承包方提交书面通知即竣工报告。
在交工验收领导小组领导下,开展工程交工验收的各项工作。
3.3竣工检查:由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求,会同业主、监理、总包进行技术检查,经双方确认合格后,即可签署竣工报告。
3.4单体试车:按试车规程进行单体试车,经双方确认单体试车合格后,即可签署单体试车合格证。
3.5无负荷联动试车:有联动运行的设备,在签署单体试车合格证后,根据设计要求和试车规程,对其进行无负荷联动试车,按照规定的时间和标准达到调试的要求,经双方确认,即可签署无负荷联动试车合格证。
3.6全面检查、收尾清理:在进行无负荷联动试车的同时,交工验收领导小组应会同业主、监理、总承包方、设计院对工程再进行一次全面检查,把影响使用的问题进行整理,列出清单。
凡是我们造成的施工遗留问题,项目部立即组织人力,限期整改处理完毕。
对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题,经与业主、总承包方、监理协商同意后,可局部甩项交工,并把问题列入未完工程明细表予以确认。
3.7办理交工手续:以上工作完成后,即请业主签署交工验收证书,工程正式交付生产使用。
此时,工程的营运、警卫工作也移交业主负责。
4交工资料的编制及交付
4.1交工资料的编制及整理
(1)交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集,由项目资料员积累、保管、整理而成;竣工后,先经总工程师审核,再由项目部资料员整理装订成册,必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。
(2)交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予明确。
(3)交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项,且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制,便于工程归档。
4.2竣工图的编制
(1)凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章;
(2)在施工中无重大变更的图纸,由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上,并在蓝图醒目处(如右上角)汇总标出变更单号,加盖竣工图章。
(3)对于因重大修改,需重新绘制施工图时,必须在得到有关单位单位确认后再由项目技术人员负责绘制,并在此图的右上角注明原图编号,经有关单位审核无误后,加盖竣工图章。
(4)所有竣工图都必须经项目总工程师审核,重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。
4.3交工资料交付
(1)在办完工程交工手续后,项目部在两个月内向业主或总承包方提交装订成册的全套交工资料,并办理交接手续。
(1)竣工图纸也同时交付业主或总承包方。
资料移交负责人为项目总工程师,资料移交人为项目资料员。
4.4工程移交
工程正式竣工以后,应将工程移交给业主使用。
移交工作主要内容为:硬件移交、软件移交、操作培训。
硬件移交:按照工程竣工图纸平面布置图,分层、分块、分各个独立机房移交。
移交过程中,罗列出主要设备清单,按照清单进行清点、检查设备外表状况及运行情况。
软件移交:分别将各种设备、材料的随机技术文件、质量检验证书、维修保养书、操作运行手册按照单元设备分别装册,列出清单移交予业主。
操作培训:根据我公司个相关专业工程师编制的操作运行手册及工程竣工图纸,对业主物业相关管理人员、运行操作人员进行系统布置、系统工作原理、设备启动停止操作程序、系统运行注意事项等内容进行课堂讲解、现场示范操作、跟踪物业人员操作等培训。