工程项目监理工作总结范文
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2024年工程监理年终工作总结范文随着时间的推移,本年度即将画上圆满的句号。
值此年终岁末之际,我静心回顾过去一年的工作历程,深入总结个人的工作成绩与收获,同时客观剖析存在的不足,以期对未来的工作有所裨益。
在此,我恳请各位同仁对我的总结提出宝贵意见,您的指正将是我进步的巨大动力。
在过去的一年里,在公司及项目部领导的深切关怀与大力支持下,我始终秉持“预控、规范、科学、优质”的工作理念,坚定不移地执行“确保每一位业主满意”的服务宗旨,勤勉尽责,全力以赴地投入到各项工作中。
以下是我本年度的工作表现与具体成果:一、信息管理1. 针对来自不同单位的往来文函,我实施了严格的编号、登记制度,并细致填写收文处理签,呈送总监审阅批示后,根据指示精准传达至文件阅处人,同时确保所有文件均能在规定期限内得到妥善处理。
2. 为确保会议纪要的高质量完成,我坚持每次会议均按时出席,并认真记录会议要点。
在纪要编写过程中,我注重将口头用语转化为专业术语,力求准确、精炼地反映会议精神。
对于遇到的疑难问题,我积极向同事请教,力求将工作做到尽善尽美。
3. 在编制监理月报时,我深入研究施工月报数据,细致分析每一个细节,以确保月报内容的真实性与准确性。
通过对施工月报的精准把握,我能够更加客观地评估工程进展情况,为监理工作提供有力支持。
二、工程施工建设质量控制1. 在事前控制阶段,我收到工程施工图纸后,首先进行细致的阅读与理解,明确设计意图与施工流程。
对于图纸中存在的疑问或异议之处,我及时以书面形式记录并提交给总监理工程师,在图纸会审会议上与设计单位进行沟通确认。
2. 在事中控制阶段,我严格把关进场材料的质量检验工作。
除了依据标准与设计要求对施工单位提交的相关报验资料进行核查外,我还亲自对材料的外观质量进行目测检查,确保所有材料均符合工程要求。
在关键部位的施工过程中,我提前到达现场进行旁站监督,全程记录施工过程并及时反馈问题。
对于一般施工的各道工序作业,我坚持进行日常的巡视、巡检与检查工作,确保工程质量得到有效控制。
工程监理工作总结范文5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目监理工作总结报告6篇工程项目监理工作总结报告1一、工程概况1、瓦房店市20xx年卫生城复检道路、排水工程一标段工程内容:八三凌云小区沥青路面摊铺、瓦房店客运站沥青路面摊铺、西内环街路面摊铺、西外环街沥青路面摊铺、凌云小区砼路面工程2、本项目合同工期:20xx.6.29——20xx.7.20二、监理组织机构工程项目实行总监理工程师负责制,为了保证该工程项目顺利实施,确保工程质量,本工程项目设立总监一人、设立专业监理工程师二人。
三、监理依据1、施工招标文件、施工合同、监理合同。
2、设计图纸及设计联系单。
3、《市政工程施工技术规范》。
4、《公路沥青路面施工技术规范》5、《市政工程质量检验评定标准》6、上级部门下发的各种文件四、监理工作情况在施工准备阶段,监理人员认真学习图纸、熟悉施工现场,根据工程实际情况制订监理规划、监理细则、适用于本工程的监理图表,明确人员分工。
督促、检查承包商抓紧做好施工前各项准备工作,包括审批承包商提交的施工组织设计、质量保证体系、开工前的标准试验,审查承包商进场人员、机械设备是否满足施工需要,验收施工放样等,并组织召开第一次工地会议等。
在施工阶段,监理人员依据监理合同、施工合同、规范、监理规划和细则,对工程进行了有效的监督和管理。
在整个工程施工过程中,监理人员认真学习合同、图纸及技术规范、监理规范,并根据技术规范和设计文件,对工程施工中各个环节,各个工序进行系统的、全方位的、严格的监理,以保证工程质量达到合同规定的要求。
为了保证达到质量监控的目的,我们主要采用以下几种监理方法:测量、试验、旁站。
测量是监理人员经常使用的一种方法,它是我们检验和校核施工放样、中线恢复、控制点、基准点高程的重要手段,也是我们在施工过程中检测路线及各种构造物的平面位置、纵段高程、几何尺寸等的重要方法,还是对已完工程进行竣工验收的重要方法。
旁站是现场监理人员主要的工作手段,我们根据施工控制程序对关键部位、重要工序进行旁站,并对隐蔽、复杂环节,工程质量难以保证的重要工序,进行全过程旁站,以保证工程质量达到标准要求。
监理工作经验总结参考范文在繁忙的工作中送走了盛满收获的____,即将迎来充满希望的____。
在这年初收尾之时,回忆过去,展望未来,在过去一年的工作、学习中撑握了一些管理办法和经验,对过去一年来的工作做一小结:一、工程概况及我所承担的监理工作:工程总建筑面积为40000㎡,结构类型为框架,外墙装饰为:石材、玻璃幕墙,内墙普通抹灰,计划工期为____月____日至____月____日。
我前期主要承担土建监理工作,后期装修等监理工作。
二、质量方面的管理工作:为了能够达到此质量目标做了以下工作:1、对分包资质和施工方案的审查工作:分包单位进场之前,根据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效,是否具有承担分包工程的施工资质和施工能力,为总监理工程师审批提供基础资料,另外对分包单位的施工方案进行严格审查,审查其是否对工程具备指导意义,及是否具备针对性,审查合格后并以此检查施工工艺及质量。
我主要对承担断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了认真的审查,在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题,并且口头通知其及时修改重报,直至符合要求为止。
2、进场材料质量验收工作:首先了解招标文件和设计、规范对某种材料的要求,材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收,监理主要对材料规格、品种等外观进行检查,同时检查材料的检验报告、材质证明等资料,要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求,另外加强了现场巡视,对关键结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。
在复试期间停止此工序的施工,待检验报告出来并且合格时方可复工。
3、以监理规范及监理规划、细则等为指导。
加强了现场巡视,发现问题及时以口头或发联系单的形式告之施工单位进行整改,直到合格,这样大大提高了工序的一次验收合格率,钢筋、模板工程的验收是不定时的,时常是深更半夜,做到了____小时全天候随叫随到,并且对关键工序(砼浇筑、梁与柱节点钢筋绑扎、防水、回填土)进行了旁站。
项目监理工作总结怎么写(精选11篇)项目监理工作总结怎么写篇1一年来,本项目部监理人员在公司领导和各部门的关怀下,通过辛勤努力,克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响,顺利完成了本年度负责的逸都天筑项目和雅阁星城项目的监理任务。
现将本监理项目部工作情况汇总如下,总结过去,为以后的监理积累更多经验。
一、以人为本,注重培养监理人员的良好工作作风。
任何工作和事情都是靠人去完成,所以本项目特别注重以人为本的管理。
总监以身作则,对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一,经常进行项目部的监理业务学习,在监理工作上出现懈怠的时候,又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一致,踏实工作,正确履行监理职责,在大家的共同努力和配合下,发挥监理人员良好的工作作风,我们的监理工作才被充分的认可。
二、在三控制、二管理、一协调方面。
实际施工过程中,项目的施工环境不好,现场场地情况复杂,周边临街,有学校和街区等,施工图纸不完善,给施工带来极大的不方便和更高的要求,甲方代表对工程总的要求很高,这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。
在进度管理中,我们运用动态跟踪,监督协调进度计划的实施,并且根据甲方代表的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍,积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面,确保预计工期的实现。
在工程进度计划调整后,及时采取相应的纠正措施,适时调整关键线路进度偏差。
在实施过程中,要求承包人一周一报,并及时反馈给甲方。
协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施,每月定期汇报工程进度。
在工程质量控制方面,由于图纸频繁出现的问题、使得工程变更相对比较多,有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工,这给我们监理的工作带来了比较大的难度。
我们及时的与甲方方沟通,积极地与设计方和施工方进行协调,召开专题会议,解决突出的施工技术问题;合理安排工序,对一些需分包单位之间配合的工作,及时与甲方并召集相关单位商讨、解决,使之不影响下一步工序的施工。
监理工作总结范文6篇篇1一、引言作为本次监理工作的负责人,我在过去的一年中,全程参与了项目的规划、实施与监控,积累了丰富的实践经验。
在此,我将对过去一年的工作进行全面的总结,并提出未来工作的改进建议。
二、工作内容概述1. 项目规划与启动:参与项目前期调研,制定项目计划,明确项目目标,确保项目顺利启动。
2. 施工过程监理:对施工现场进行定期巡查,确保施工质量、进度和安全达到预定目标。
3. 质量控制:严格执行质量控制标准,确保工程质量和材料质量符合规定。
4. 沟通协调:与业主、承包商、设计单位和相关部门保持良好沟通,解决项目实施过程中的问题。
5. 合同管理:负责合同执行过程中的监控与管理,确保合同双方权益得到保障。
6. 风险管理:识别项目风险,制定应对措施,降低项目风险损失。
三、重点成果1. 顺利完成项目计划:确保项目按时启动,并顺利推进,实现预定目标。
2. 质量控制成效显著:全年未发生一起重大质量事故,工程质量得到业主认可。
3. 沟通协调机制完善:成功解决各类问题数十起,提高了项目实施的效率。
4. 合同履行率高:严格执行合同条款,合同双方均无异议。
5. 风险管理水平提升:成功应对多项风险事件,降低项目损失。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:施工现场管理存在漏洞。
解决方案:加强现场巡查频次,优化管理流程,提高现场管理水平。
2. 问题:部分承包商进度滞后。
解决方案:加强沟通协调,明确责任分工,确保施工进度。
3. 问题:材料价格波动较大。
解决方案:密切关注市场动态,与供应商协商调整价格,降低采购成本。
五、自我评估/反思过去一年,我在工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在质量控制和风险管理方面还需进一步加强。
在未来的工作中,我将继续提升专业技能,加强学习和实践,努力为公司创造更多价值。
六、未来计划1. 加强项目管理力度,提高项目管理水平。
2. 加强与业主、承包商和相关部门的沟通协作,确保项目顺利进行。
项目监理员工作总结范文转眼间,____年即将结束。
我来____有限公司已经五个多月了,这段时间一直在____项目部任____一职,在____的领导和同事们的支持与帮助下,克服了施工单位人员管理难,施工质量差等问题。
每天都能学到新知识,过得很充实,我现在就将这半年的工作情况总结如下:一、监理工作的态度在工作中我能够认真学习知识和相关规范,对开展专业监理工作起到了积极的作用。
认真熟悉图纸、审核施工图纸设计,做好监理前期的准备工作,在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制,听从陈总监或张工(电气专业工程师)的正常工作安排;遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题,做到仔细查阅图纸变更等文件;能与施工单位进行良好的沟通与协调,相互配合、相互协作。
二、严格遵守监理工作的方针和规范本着守法、公正、科学和诚信的原则,给建设单位做到监理工作的“三控制、两管理、一协调”的方针。
加强对施工单位的监理工作力度,做好动态控制。
在质量控制方面做了以下几点。
1、质量控制。
在施工中做好质量控制点的设置。
(1)关键部位或薄弱环节,一般要事先分析可能造成质量的问题原因,再针对原因制定对策进行预控。
(2)施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。
(3)对施工人员的控制。
监理中,对无资质、无证件、技术薄弱的施工人员应对其进行控制,重点监督;对施工材料的质量,因直接影响工程质量和安全,应对其质量与性能重点控制。
(如:在浇注板面时,PVC管易被损坏,要求电气安装人员旁站看管)2、对施工单位做好技术交底的控制(1)严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作,杜绝了不合格产品用于工程中。
(2)审核施工单位的技术交底资料,了解现场交底情况,避免脱节,掌握施工单位的动态。
3、对进场材料、构配件的控制凡运到施工现场的原材料,进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”,同事附有产品出厂合格证及技术说明书,并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告,经我们监理工程师审查并确认合格后,方可进场。
项目监理工作总结5篇第1篇示例:项目监理是项目管理的重要一环,负责监督和协调项目的施工过程,保证工程质量,确保工程按时按质完成。
在项目监理工作中,监理人员需要做好各项工作,才能达到预期的效果。
下面就对我所参与的一项工程项目的监理工作进行总结,并提出改进意见。
项目监理工作要做好的是对施工现场的监督。
监理人员需要定期到现场进行巡视和检查,以确保施工的质量和进度符合设计要求。
在实际工作中,我坚持每周至少到工地一次,与施工单位进行沟通,了解工程进展情况。
我也经常参与现场质量检查,及时发现问题并提出整改意见。
通过这种方式,我成功地确保了工程的质量和进度。
项目监理工作还包括与设计单位和施工单位的协调工作。
监理人员需要在设计单位的设计方案和施工单位的施工方案之间进行协调,以确保工程按照设计要求进行施工。
在实际工作中,我积极参与设计方案的审查和施工方案的评审,及时提出修改意见并促使各方达成共识。
通过这种方式,我成功地协调了设计单位和施工单位之间的关系,保证了工程顺利进行。
项目监理工作还需要做好项目资料的管理。
监理人员需要及时更新和整理项目相关资料,确保项目资料的完整性和准确性。
在实际工作中,我建立了专门的项目档案管理系统,定期对项目文件进行整理和归档。
通过这种方式,我成功地保证了项目资料的完整性和准确性。
针对本项目监理工作中存在的不足,我提出了以下改进意见。
需要加强与业主方的沟通,及时了解业主的需求和要求,确保监理工作符合业主的期望。
需要进一步提升监理人员的技能水平,不断学习和提高自身的监理能力。
需要加强团队合作,建立良好的工作氛围,共同完成监理工作。
项目监理工作是一项重要的工作,需要监理人员全力以赴,做好各项工作。
通过对项目监理工作的总结和改进,我相信我能够在未来的工作中取得更好的成绩。
希望在接下来的监理工作中,我能够继续努力,不断提升自己的监理能力,为工程项目的顺利完成贡献自己的力量。
【文章字数达到要求,共计752字】第2篇示例:项目监理是工程项目建设中非常重要的一个环节,它通过对工程建设过程中各个环节的监督、管理、协调和检查,确保工程建设质量、工期和成本控制在合理范围内,保障工程顺利完成。
监理项目年终个人工作总结范文8篇篇1光阴似箭,日月如梭,转眼间一年已经过去,根据监理合同及任务委托书的相关要求,本人在过去一年中,积极认真地开展监理工作,认真履行监理职责,现将一年来的工作情况总结如下:一、项目概况本工程为某重点工程项目,工程规模较大,技术含量较高,且工期紧迫。
作为该项目的监理人员,我深感责任重大,同时也深知自己的业务水平和专业技能还需不断提高。
因此,在项目开工前,我认真阅读了设计文件和相关规范,了解了施工图纸和施工方案,并与施工单位进行了充分的沟通和交流,确保双方对工程实施过程中的难点和重点有清晰的认识。
二、监理工作开展情况1. 监督施工单位建立健全质量保证体系:根据工程特点,我要求施工单位建立健全质量保证体系,制定各项规章制度和操作规程,确保每一道工序都有明确的质量控制标准和操作要求。
同时,我定期对施工单位的质量保证体系进行监督和检查,确保其有效运行。
2. 严格把控材料进场检验:在材料进场前,我要求施工单位提交材料进场检验报告,并对材料进行严格的验收和检验。
对于不合格的材料,我坚决不予进场,并要求施工单位及时退回不合格材料,确保工程使用的材料符合设计要求和标准。
3. 加强现场巡视和检查:我定期对施工现场进行巡视和检查,重点关注施工过程中的关键环节和难点部位。
在巡视和检查过程中,我发现并解决了一些潜在的问题和隐患,确保了施工过程的顺利进行。
4. 做好监理记录和报告:我认真做好监理记录和报告,及时记录施工过程中的重要事项和发现问题,并定期向建设单位提交监理报告。
在我的监理记录中,详细记录了施工过程中的问题、解决方案以及施工进展情况,为建设单位提供了全面的监理信息。
三、存在问题和改进措施1. 在项目实施过程中,由于设计变更较多,导致施工进度受到一定影响。
针对这个问题,我建议施工单位加强与设计单位的沟通和协调,及时解决设计变更问题,确保施工进度不受影响。
2. 在材料进场检验过程中,由于部分材料供应商存在不规范行为,导致一些不合格材料进场。
监理项目部工作总结范文(16篇)监理项目部工作总结篇1本工程项目20xx年度的监理工作,虽然有些管理上的不足,但还是取得较好的效果。
我们监理工作所取得的任何效果,都是离不开建设方的支持和施工方的配合。
我们会在今后的监理工作中更加努力,本着“严格监理,热情服务”的宗旨,严格遵守公正、诚信、科学的工作准则,确保今后的监理工作顺利进行。
一、工程质量的控制:本项目监理部对工程质量控制的原则:①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案,并督促执行;加强巡视检查,对重点、关键部位进行旁站;对材料见证取样复检;对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序,施工过程中出现的问题决不迁就放过,该返工的坚决返工;对节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制:本工程甲方要求工期很紧,施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。
在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返工,降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促,要求施工单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理安排、科学组织施工,强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理,召集相关人员参加的进度协调会,督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项,及时提醒建设单位尽早安排,以减少对工程进度计划执行的不利影响。
编号:_____
工程项目监理工作总结范文
学校:_________
教师:_________
____年___月___日
(此文内容仅供参考,可自行修改)
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工程项目监理工作总结范文
工程项目监理工作总结
时光荏苒,岁月匆匆,繁忙中XX年又成了历史,不经意间XX翻开了崭新一页。
XX年是我来到国金公司三年中参与工程项目最多的一年,从基金委评审楼到万柳购物中心,从南三街五项到碧水庄园,从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。
前前后后大大小小七个项目。
其间既有管理项目,又有监理项目,既有刚刚开工的项目,也有竣工收尾工程。
通过这些项目的参与,使我开阔了视野,增长了见识,提高了适应环境和随机应变的能力。
同时,也使我进一步认识到了自己差距和不足。
回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣,感慨良多。
在此,想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。
一、对管理项目的体会:
1、在努力工作的同时,还要善于总结和沟通。
通过基金委评审楼管理项目,我体会到作为一名管理人员,在将自己的本职工作做好的同时,还要善于揣摩理解业主的意图,在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事,这样既可以高工作效率少走弯路,也能让业主满意。
当然这也不意味着业主说什么就是什么。
我们所在做的是在规范化、合理化的基础上,尽量满足业主的要求,这样,既能让业主满意,又不必承担不必要的麻烦。
要做到这一点,就要学会总结,还要学会恰如其分地和业主沟通。
不要炫耀,是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来,让业主认可自己的工作。
这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。
如果只埋头工作,但不善于总结和沟通,就可能得不到业主
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的理解和认可,有时就容易埋没我们的工作成果。
在总结和表达上我还有很多不足,在这点上,我要多像牛江经理学习,也希望得到领导及同志们的批评和指点。
2、精益求精,未雨绸缪。
在杨总及王旭经理的带领下,国教总部管理项目得到了业主的好评,我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。
在国教项目中,王经理要求我们要充分理解合同,对图纸要心中有数,对工作要精益求精,与业主交流时要充分倾听,任何事情都要考虑周全,以业主的利益为上,要具备服务意识并注重细节,并要求施工单位严格按照规范和设计实施。
正是因为这种严格的要求,才使我们赢得了业主的尊重和认可。
通过对这两个管理项目总结,我认识到,影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。
上大学,老师就讲过,管理既是科学,又是艺术,更是实践。
虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。
但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人,此时,往往理论会显得苍白,而主观的因素会起到很大作用。
每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队,能够令行禁止,来之能战,战之能胜。
但公司的员工不是军人,且管理远比发号施令要复杂得多了。
因此我认为管理中最重要的是影响力。
影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。
当我们想要要求他人做好时,首先应当以身作则,这样才能要他人向你看齐。
二、对监理项目的认知:
1、要善于调动专业人员的积极性
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教师:_________
____年___月___日
(此文内容仅供参考,可自行修改)
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