绩效考核模版

公司绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工的工作效率和团队合作能力，根据公司的发展需要和岗位职责要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司各个部门和岗位的员工。

第三条绩效考核是评价员工工作表现和工作成果的一种管理方法，目的是激励和激劝员工，促进公司的发展和进步。

第四条公司的绩效考核工作要遵循公平、公正、公开的原则，注重量化和过程化，充分尊重员工的工作特点和个人差异。

第二章绩效考核的目标和原则第五条绩效考核的目标是全面反映员工的工作能力、工作质量和工作态度，为公司提供科学依据，实现公司目标和员工个人发展的有机统一。

第六条绩效考核的原则是公正公平、客观公正、权力合法，强调反馈和改进，注重沟通和交流，鼓励员工的自我评价和参与。

第七条绩效考核的内容包括工作目标的制定与达成情况、工作能力与技术能力的提升、工作态度与职业操守的表现等。

第三章绩效考核的程序第八条绩效考核的程序包括考核目标的制定、考核指标的明确、考核周期的确定、考核方法的选择、考核结果的评定、考核结果的反馈和解释等环节。

第九条绩效考核周期一般为一年，根据工作需要和实际情况可以进行适当调整。

第十条绩效考核采取多种方法，包括定期考核、临时考核、360度评价等，可以根据岗位性质和员工需求进行选择。

第十一条绩效考核结果由绩效考核委员会评定，委员会成员由公司高层领导、人力资源部门和各部门负责人组成。

第十二条绩效考核结果以评定等级或得分的形式通知员工，并与员工进行一对一的结果沟通，解释评定结果和明确改进方向。

第四章绩效考核的权益保障第十三条公司保障员工根据绩效考核结果享受相应的薪酬待遇和福利待遇，同时提供个人发展和培训的机会。

第十四条公司鼓励员工通过绩效考核获得晋升和职务变动的机会，根据员工的工作表现和能力确定晋升和职务变动的幅度。

第十五条公司重视员工的工作环境和工作条件，在绩效考核中考虑员工面临的工作困难和压力，并提供支持和帮助。

公司绩效考核制度模版第一章：总则第一条：本绩效考核制度是为了促进公司员工的工作能力和绩效提升，激发员工工作潜力，提高整体绩效水平，保持公司竞争力。

第二条：本绩效考核制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等，具体执行细则由人力资源部门制定并得到公司董事会的审批。

第三条：本绩效考核制度将根据公司的战略目标、部门目标和个人目标进行评估，评估内容包括工作业绩、工作方法、团队合作、自我学习与发展等方面。

第四条：员工绩效考核的结果将作为晋升、晋级、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。

第五条：员工有权提出对绩效评估结果的异议，应在规定的时间内向人力资源部门提出，并提供相应证据。

人力资源部门将对其进行重新评估，并给予答复。

第二章：绩效考核标准第六条：绩效考核标准由公司的战略目标和部门目标为依据，结合员工岗位职责进行制定，并通过培训和交流会等方式向员工明确。

第七条：员工绩效考核标准包括以下几个方面：（一）工作业绩：根据员工在岗位上的工作成果、完成情况、工作效率等进行评估。

（二）工作方法：根据员工工作的规范性、科学性、创新性、沟通配合等进行评估。

（三）团队合作：根据员工在团队中的协作能力、同事之间的关系、团队氛围等进行评估。

（四）自我学习与发展：根据员工不断学习、提升自我能力、追求自我完善等进行评估。

第八条：不同岗位的员工绩效考核标准可以相对应调整，以更好地适应岗位要求。

第三章：绩效考核流程第九条：绩效考核流程包括设定目标、考核评估、绩效面谈和结果反馈。

第十条：设定目标（一）员工和上级合作确定岗位目标，明确目标的量化指标和时间节点。

（二）员工根据岗位目标制定个人目标，并与上级进行确认。

（三）部门目标由部门负责人根据公司战略目标制定，并与员工沟通。

第十一条：考核评估（一）考核周期为一年，可以根据需要适当调整，但不得少于半年。

（二）绩效考核采用360度评估的方式，包括上级、同事、下属和自评。

（三）评估结果由绩效考核委员会进行综合评估，委员会成员由人力资源部门和各部门负责人组成。

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以下是为大家收集的员工绩效考核管理制度模版，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】员工绩效考核管理制度模版以下是一则员工绩效考核管理制度,敬请阅读,本文仅供参考!第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。

第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。

第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。

第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。

定性与定量考核相结合。

第四章考核目的第七条各类考核目的:1. 获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;2. 获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。

第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。

第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。

该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。

第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有:1. 上级评议;2. 同级同事评议;3. 自我鉴定;4. 下级评议;5. 外部客户评议。

各种绩效考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类:即普通员工,部门经理,公司领导的评议。

员工绩效考核模板
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
考核周期：
2. 考核内容。

工作目标及任务分配。

工作表现。

工作态度。

团队合作能力。

学习与成长。

3. 考核标准。

优秀，超出预期目标，表现突出，积极主动，团队合作出色，持续学习和成长。

良好，达到预期目标，表现稳定，态度积极，团队合作良好，有一定的学习和
成长。

合格，基本达到预期目标，表现一般，态度一般，团队合作一般，需要加强学
习和成长。

不合格，未达到预期目标，表现较差，态度消极，团队合作差，缺乏学习和成长。

4. 考核结果。

绩效评定，（优秀/良好/合格/不合格）。

绩效评语，（对员工的绩效进行评价和总结）。

员工自评，（员工对自己绩效的评价和总结）。

主管评语，（主管对员工绩效的评价和总结）。

5. 发展计划。

个人发展目标，（根据绩效评定，制定下一阶段的个人发展目标）。

培训需求，（根据绩效评定，确定员工需要的培训课程和计划）。

6. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核模板需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司绩效考核奖励制度模版第一章总则为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的整体绩效，公司制定了绩效考核奖励制度。

本制度适用于全体公司员工。

第二章绩效考核1. 绩效考核目标公司根据业务目标和员工工作任务制定绩效考核目标。

绩效考核目标既包括个人目标，也包括团队目标。

个人目标与员工工作职责和能力要求相符，团队目标与员工所在团队的业务重点和发展方向相关。

2. 绩效考核指标公司制定了一系列绩效考核指标，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等。

各个部门和岗位的绩效指标将根据实际情况进行调整和补充。

3. 绩效考核周期公司将每年划分为四个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。

在每次绩效考核之前，员工和直接上级将进行面谈，确定个人绩效目标和考核指标，评估上一季度的工作完成情况。

4. 绩效考核评估绩效考核采取多维度评估的方式进行，其中包括但不限于：员工自评、直接上级评定、同事评估、客户评价等。

综合各方评价结果，制定绩效考核评估报告。

5. 绩效考核结果根据绩效考核评估报告，对员工绩效进行排名并分级。

根据绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、中等和待改进四个等级。

绩效等级将作为奖励制度的依据。

第三章绩效奖励1. 奖励对象公司绩效奖励对象为绩效表现优秀、良好的员工。

具体奖励对象将根据每次绩效考核结果确定。

2. 奖励周期绩效奖励周期为每个季度结束后进行一次。

公司将于绩效考核结果公布后的一个月内发放奖励。

3. 奖励类型绩效奖励分为以下几种类型，具体奖励方式和金额将根据员工绩效等级确定。

a. 奖金：以现金形式发放给员工。

b. 股权激励：以公司股权形式奖励给员工。

c. 物质奖励：公司将提供一些具体的物质奖品给员工，如礼品卡、旅行机会等。

d. 学习培训机会：公司将为员工提供学习培训机会，提高其专业技能和职业发展。

4. 奖励发放标准绩效奖励的发放标准将根据员工绩效等级确定，以下为参考标准：a. 优秀等级：发放 100% 的奖励金额。

绩效考核方案模版一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止____年____月____日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度____年全年(___月~___月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±___分。

九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前___%的员工核定为AAA类员工，前___%-___%的员工核定为AA类员工，其他___%的员工核定为A类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于___分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

员工绩效考核计分卡模版
以下是一个简单的员工绩效考核计分卡模板。

请注意，这只是一个示例，具体评分标准和权重可能需要根据您的组织需求进行调整。

员工绩效考核计分卡
员工姓名: __________
职位: __________
考核周期: ____________ 至 ____________
考核维度与权重:
1. 工作质量 (30%)
准确完成任务 (10%)
+ 完美完成: 5分
+ 较好完成: 3分
+ 未完成: 0分
遵守质量标准 (10%)
+ 高标准: 5分
+ 中等标准: 3分
+ 低标准: 0分
无错误率 (10%)
+ 无错误: 5分
+ 少量错误: 3分
+ 多错误: 0分2. 工作效率 (20%)
任务完成时间 (10%)
+ 提前完成: 5分
+ 按期完成: 3分
+ 延迟完成: 0分工作效率改进 (10%)
+ 高效率: 5分
+ 中等效率: 3分
+ 低效率: 0分3. 团队合作 (20%)
与同事关系 (10%)
+ 和谐关系: 5分
+ 中立关系: 3分
+ 不和: 0分
支持和协助他人 (10%)
+ 大量支持: 5分
+ 中等支持: 3分
+ 无支持: 0分4. 创新与改进 (15%)
新方法或流程提议 (8%)
+ 多个提议: 5分
+ 少量提议: 3分
+ 无提议: 0分
技术或知识更新 (7%)
+ 高更新率: 5分
中等更新率: 3分。