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增员活动策划方案【方案名称】：增员活动策划方案【方案背景】：公司为了扩大业务规模和团队规模，需要进行增员活动。
【活动目标】：1.招募到符合公司招聘需求的合适人才；2.提升公司知名度，吸引更多有潜力的候选人；3.提高公司招聘效率，减少招聘成本。
【活动时间】：持续一个月，从月初开始。
【活动地点】：线上线下结合，主要以线下为主。
【活动方案】：1.确定招聘需求：根据公司业务规模和发展需求，确定各部门的招聘需求，并制定明确的岗位职责和任职资格要求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求和招聘成本预算，制定招聘计划，确定招聘渠道和招聘人员，并分配任务。
3.制作招聘宣传物料：设计并制作招聘海报、招聘广告等宣传物料，包括公司介绍、职位需求、薪资福利等信息，以吸引候选人的注意。
4.招聘渠道推广：通过各种渠道宣传招聘信息，包括公司官网、社交媒体、招聘网站、校园招聘会等，提高招聘信息的曝光度。
5.校园招聘活动：与相关高校合作，组织校园招聘活动，包括宣讲会、校园招聘会等，直接与学生面对面交流，了解他们的需求和优势，筛选合适的人才。
6.内部推荐机制：设立内部推荐奖励制度，鼓励员工推荐合适的人才，并给予相应的奖励和激励，提高招聘效率和质量。
7.面试和筛选：对报名候选人进行面试和筛选，根据岗位要求和个人素质综合评估，确定最终的候选人名单。
8.培训和评估：对通过面试和筛选的候选人进行入职培训，并进行员工绩效评估，以确保新员工能够快速适应工作和发展。
9.招聘结果通知：及时通知面试结果，并与候选人进行工作条件和薪资的谈判，保证面试顺利落实。
10.新员工入职和融入：为新员工提供入职帮助和融入支持，包括办理入职手续、安排导师指导、培训等，让新员工能够快速融入团队。
【活动执行】：1.招聘团队成员分工明确，定期进行工作汇报，确保活动进展顺利。
2.定期与部门和人事部门沟通，了解招聘进展和需求变化，及时调整招聘计划和策略。
3.对招聘效果进行评估和分析，汇总招聘数据和候选人反馈意见，提出改进建议。
个险渠道2012年7、8月增员方案为营造全省7、8月增员氛围，促进传统型基本法队伍增员推动工作开展，重视新人增员质量与培训教育，为下半年个险业务发展奠定良好的人力基础，现四川省分公司个险部制定《个险渠道2012年7、8月增员方案》，具体内容如下：一、方案时间2012年7月20日—8月31日二、方案适用机构成都本部、各地市级机构（正使用财务支持组建个险队伍的县级机构除外；新型农网团队除外）三、方案内容（一）机构“新人班”费用支持为推动机构新人岗前培训教育与100%持证上岗，省分公司个险部对于活动期间机构举办的“新人班”进行专项费用支持，具体标准如下：注：1.机构“新人班”必须保证质量，培训相关课程表、签到表存档，省分公司个险部将到现场支援检查。
2.机构“新人班”开班个险新人参训人数必须达到30人以上，低于30人费用由机构自行承担，省分公司个险部不进行上述专项费用支持。
3.其它条线人员参加个险新人班，参训人数不纳入统计范围，但必须遵守个险带班的相关组织纪律，服从领导。
否则一律退训。
4.机构新人班必须提前三天将课程表，参训人员名单报省公司个险部人管室，个险部将据此进行新人上编追踪和培训班工作检查。
具体参训个险人员，以省公司个险部当天检查人数为准，且方案内机构最终参训上编个险新人不低于20人。
（二）直接增员奖励为营造团队个人增员氛围，省分公司个险部对于活动期间的直接增员人进行个人增员奖励，具体标准如下：注：1.直接增员必须是持证上编的行销专员，且入司时间为2012年7月20日—2012年8月31日。
2次入司人员不计入。
2.新人业绩考核数据为2012年8月FYC数据，并人管系统正式结算数据为准。
3.新型农网团队不参与上述方案考核。
增员活动策划方案第1篇增员活动策划方案一、背景分析随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业竞争日益加剧，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其重要性日益凸显。
为了进一步优化企业人才结构，提高企业整体实力，本次策划旨在通过增员活动，为企业引进一批高素质、有潜力的人才。
二、目标定位1. 招聘数量：根据企业发展战略及各部门实际需求，计划招聘一定数量的员工。
2. 招聘岗位：涵盖技术研发、市场营销、行政管理等关键岗位。
3. 人才质量：确保引进的人才具备较高的综合素质和专业知识，满足企业快速发展需求。
4. 招聘周期：自方案实施之日起至完成招聘任务。
三、招聘策略1. 多渠道发布招聘信息，扩大招聘覆盖范围。
2. 结合企业文化和岗位特点，制定有针对性的招聘宣传材料。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率。
4. 强化招聘团队建设，提升招聘专业水平。
四、招聘流程1. 招聘需求分析：与各部门负责人沟通，明确招聘需求，包括岗位、人数、任职资格等。
2. 招聘信息发布：在各大招聘平台、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：根据招聘需求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试安排：电话通知候选人面试时间、地点，并提前准备好面试相关材料。
5. 面试评估：采用结构化面试、情景模拟等手段，全面评估候选人的综合素质和岗位技能。
6. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，并电话通知候选人。
7. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，确保其身份、学历、工作经历等信息的真实性。
8. 录用手续办理：与录用候选人签订劳动合同，办理入职手续。
五、招聘宣传1. 设计具有企业特色的招聘海报、宣传册等宣传材料。
2. 利用企业官网、微信公众号、社交媒体等渠道进行招聘宣传。
3. 参加各类招聘会、校园宣讲会等活动，提高企业知名度。
六、招聘团队建设1. 培训招聘团队成员，提升招聘技能。
2. 制定招聘工作计划，明确分工，确保招聘工作有序进行。
工作通知单[2011]35号关于下发新华人寿甘肃分公司个人业务2011年八月份组织发展方案的通知分公司各机构：为提升分公司人力平台，夯实团队架构，提高队伍气势和信心，为“九十双飞”全面储备人力。
经甘肃分公司营销部研究，报请分公司总经理室同意，特制定新华人寿甘肃分公司个人业务2011年八月份组织发展方案。
特此通知。
附件：新华人寿甘肃分公司个人业务2011年八月份组织发展方案二○一一年八月十五日附件：新华人寿甘肃分公司个人业务2011年八月份组织发展方案第一部分：绩优论坛招募时间：8月1日至8月25日入围条件：一、主管系列全省所有主任及以上职级必须参加1.在8月1日至8月25日期间完成标保5000元及以上的主管，可直接参加论坛。
2.在8月1日至8月25日期间完成标保1980元---标保4999元的主管，必须交纳100元培训费参加。
3.在8月1日至8月25日期间未实动的主管，必须交纳200元培训费参加。
二、销售系列全省所有主管以下职级人员，在8月1日至8月25日期间完成标保5000元及以上，方可参加培训，标保低于5000元者不予参加。
注：业绩指：在8月1日-25日期间预收的新单标保，必须于2011年8月份承保的新契约有效标准保费；第二部分：组织发展方案一、新人奖励(一)方案对象2011年8月11日--8月31日期间交纳保证金的新人(二)方案内容1.在9月10日(含)前持证且累计达到实动，按实际出勤天数，公司以50元/天的标准发放训练津贴；2.在9月20日(含)前持证且累计达到实动，按实际出勤天数，公司以40元/天的标准发放训练津贴；3.在9月28日（含）前持证且带单上岗，按实际出勤天数，公司以30元/天的标准，发放训练津贴。
注：所有入司新人必须参加新人班且持证、带单上岗。
二、推荐人奖励(一)增员时间2011年8月11日---8月31日(二)方案对象2011年8月1日---8月15日期间实动的人员(三)方案内容1.在增员时间内直接新增持证、且师徒在8月份双实动，则推荐人可直接参加九寨沟旅游2.在增员时间内直接新增持证、且师徒在9月份双合格，则推荐人可直接参加九寨沟旅游注:8月份推荐人奖励与7月份九寨沟奖励可重复享受（增加相应九寨沟游名额）三、方案说明1.享受新人奖励方案人员为：在8月11日—8月31日期间交纳保证金、并参加培训的新人，正常出勤，年龄在25周岁至50周岁之间，高中及以上学历；2.新人享受训练津贴时间：8月11日—9月10日实际出勤工作日；3.新人训练津贴计算（含持证人员)：自新人交纳单证保证金次日起至9月10日止，（周六、周日除外）以实际出勤的工作日为准，待持证后发放相应的训练津贴；4.此方案中新人训练津贴放时各级机构必须提供考勤报表，并以该新人持证且在职为发放前提，同时训练津贴与基本法首月津贴可重复享受；5.对于此次新增人员在9月底仍未持证者，将不再享受新人训练津贴；6.实动指：当月完成新单有效承保标保1980元；合格指：当月完成新单有效承保标保3000元；7.方案最终以文件为准，最终解释权归属甘肃分公司营销部。
增员活动策划方案引言概述：增员活动是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、激励等多个方面。
本文将通过对增员活动的策划方案进行详细阐述，包括招聘渠道选择、招聘流程安排、培训计划制定、激励机制设计等内容，旨在为企业提供一套完整的增员活动策划方案。
正文内容：一、招聘渠道选择1. 内部推荐：通过员工内部推荐可以找到潜在的人才资源，并且相对于其他招聘渠道，内部推荐的成本相对较低，效果较好。
2. 在线招聘网站：选择知名的在线招聘网站发布招聘信息，吸引符合岗位要求的求职者，提高招聘效率。
3. 校园招聘：积极参与各大高校的招聘活动，与学生和毕业生进行面对面沟通，发掘潜在的优秀人才。
4. 社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、Linkedin等，发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
5. 外包招聘公司：委托专业的外包招聘公司进行人才招聘，减轻企业的招聘压力，保证招聘效果。
二、招聘流程安排1. 制定招聘计划：根据企业的岗位需求和招聘要求，制定招聘计划，明确需要招聘的人数和时间节点。
2. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确各岗位的职责和要求，并编制详细的岗位描述和岗位要求。
3. 招聘筛选：对收到的求职者简历进行筛选，确保满足基本招聘要求的求职者进入面试环节。
4. 面试评估：组织面试，通过面试评估求职者的综合能力和适应能力，确定最终录用人选。
5. 录用与集中培训：与录用人员签订劳动合同，安排集中培训，以适应新岗位的要求。
三、培训计划制定1. 确定培训需求：通过对新员工的能力素质、职业素养等进行分析，确定培训方向和内容。
2. 制定培训计划：将培训需求转化为具体的培训计划，并明确培训时间、地点、讲师等相关信息。
3. 培训方法选择：根据培训目标和培训内容的不同，选择适合的培训方法，如现场培训、在线培训、翻转课堂等。
4. 实施培训：按计划开展培训活动，通过理论教学、案例分析、讨论交流等方式，提高员工的岗位能力。
一、活动背景随着市场竞争的加剧，保险公司面临着人力资源的短缺和业务发展的瓶颈。
为了提高公司的市场竞争力，扩大业务规模，提升团队实力，特制定本增员活动策划方案。
二、活动目标1. 提高公司知名度，吸引优秀人才加入；2. 壮大营销队伍，提高业务量；3. 增强团队凝聚力，提升团队整体实力；4. 降低人力成本，提高人均产值。
三、活动时间1. 活动启动：即日起；2. 活动实施：3个月；3. 活动总结：活动结束后1个月内。
四、活动内容1. 宣传推广（1）线上宣传：利用公司官网、微信公众号、微博等平台，发布增员活动信息，吸引潜在人才关注；（2）线下宣传：在人员密集区域悬挂横幅、张贴海报，发放宣传单页，扩大活动影响力；（3）合作推广：与高校、行业协会等合作，举办招聘会、宣讲会，邀请优秀毕业生和行业精英参加。
2. 招募甄选（1）发布招聘信息：在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、要求、薪资待遇等；（2）筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选符合条件的人才；（3）面试选拔：组织面试，对候选人进行综合评估，选拔优秀人才；（4）背景调查：对拟录取的候选人进行背景调查，确保其真实可靠。
3. 新人培训（1）开展新人特训营：邀请行业专家、优秀导师为新人提供专业培训，帮助新人快速融入团队；（2）定期组织内部培训：针对业务知识、销售技巧、团队管理等开展定期培训，提升新人综合素质；（3）开展导师制度：为新人配备导师，指导新人成长，提高留存率。
4. 激励机制（1）业绩奖励：设立销售业绩奖励，激发员工积极性；（2）晋升机制：建立完善的晋升机制，为员工提供良好的发展空间；（3）福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇、五险一金、带薪年假等福利。
五、活动预算1. 宣传推广费用：10万元；2. 招募甄选费用：5万元；3. 新人培训费用：15万元；4. 激励机制费用：20万元；5. 其他费用：5万元。
六、活动评估1. 活动效果评估：通过数据统计，分析活动效果，如新增员工数量、留存率、业务量等；2. 员工满意度调查：对参与活动的员工进行满意度调查，了解活动开展情况；3. 活动总结报告：活动结束后，撰写活动总结报告，为今后类似活动提供参考。
