两化融合发展研究院张瑜2016 年度工作总结 - 北京理工大学邮件系统

第1篇一、前言近年来，我国积极推动信息化和工业化深度融合，以两化融合为抓手，加快产业结构调整，提升企业核心竞争力。

本年度，我单位紧紧围绕两化融合工作目标，以创新驱动为核心，以信息化建设为支撑，取得了显著成效。

现将本年度两化融合工作总结如下：二、工作亮点1. 强化组织领导，明确工作职责我单位高度重视两化融合工作，成立了以主要负责人为组长的两化融合工作领导小组，明确了各部门的职责分工，确保两化融合工作顺利推进。

2. 完善政策体系，优化发展环境我单位积极制定两化融合相关政策，从资金、人才、技术等方面给予支持，优化企业发展环境，激发企业创新活力。

3. 加快信息化建设，提升企业核心竞争力（1）推进信息化基础设施建设。

我单位加大网络、服务器、存储等硬件设施投入，确保企业信息化建设基础。

（2）加强信息化应用。

以企业实际需求为导向，开展生产、管理、销售、服务等环节的信息化应用，提高企业运营效率。

4. 深化产学研合作，推动技术创新我单位积极与高校、科研院所合作，开展关键技术攻关，推动科技成果转化，提升企业技术创新能力。

5. 加强人才队伍建设，提升员工素质我单位注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养一批具有两化融合专业知识的人才，为企业发展提供人才保障。

三、存在问题1. 信息化建设水平有待提高。

部分企业信息化建设仍处于起步阶段，缺乏先进的信息化技术支撑。

2. 两化融合意识不强。

部分企业对两化融合的认识不足，缺乏主动参与意识。

3. 人才短缺。

两化融合专业人才短缺，制约了企业两化融合进程。

四、下一步工作计划1. 深入推进信息化建设，提升企业核心竞争力。

2. 加强两化融合宣传，提高企业参与意识。

3. 加大人才培养力度，提升员工素质。

4. 加强产学研合作，推动技术创新。

5. 完善政策体系，优化发展环境。

总之，本年度我单位在两化融合工作中取得了显著成效，但仍存在一些问题。

在新的一年里，我单位将继续努力，以两化融合为抓手，推动企业转型升级，实现高质量发展。

附件两化融合管理体系2014-2016年贯标工作总结及下一步工作计划（提纲）单位类型：地方/央企集团/行业协会单位名称：（盖章）日期：2017年月日一、2014至2016年贯标工作总结（一）推进两化融合管理体系贯标的主要举措本地区（集团、行业）两化融合管理体系贯标工作的组织体系设置、省（集团、行业）级贯标试点示范组织情况、培训宣贯等推广工作情况、贯标评定成果总结推广情况、有关政策与资金支持情况、两化融合管理体系评定结果采信情况以及贯标工作与智能制造、互联网+、制造业与互联网融合、工业转型升级、技术改造等工作的结合情况等。

（二）两化融合管理体系贯标工作进展及成效本地区（集团、行业）两化融合发展现状、两化融合管理体系贯标评定总体进展情况、贯标工作发挥的作用与价值，包括对行业转型升级的贡献、信息化水平提升、产业发展、企业提质增效等。

（三）贯标工作存在的问题和原因分析本地区（集团、行业）在普及推广两化融合管理体系、推动两化深度融合工作中面临的困难和问题，存在的制约两化融合管理体系推广和两化深度融合的短板，并综合分析存在上述问题的原因。

二、下一步工作计划（一）总体思路与工作目标本地区（集团、行业）推动两化融合管理体系贯标实现重点区域和优势产业全覆盖的总体思路、预期成效及工作目标，工作目标可分为近期目标（2017年）、中期目标（2018-2020年）和远期目标（2021-2025年）。

（二）主要工作内容围绕省市级（集团级、行业级）贯标试点，以及本地区（集团、行业）两化融合管理体系培训交流与宣贯、贯标评定成果总结与示范推广、咨询服务队伍培育、评定结果采信（评定结果与供应商选择、招标投标、投融资授信、品牌推广、社会信用评价体系建设等工作相结合）等方面的工作计划与安排。

（三）保障措施本地区（集团、行业）为推动两化融合管理体系全面普及，拟采取的组织保障、政策资金支持等方面的举措，以及与智能制造、互联网+、制造业与互联网融合、工业转型升级、技术改造等重点工作相结合的工作计划等。

单位两化融合工作总结汇报在过去的一年里，我们单位在推进两化融合工作上取得了一定的成绩。

经过全体员工的共同努力，我们充分发挥了两化融合的优势，实现了工作的良好开展和目标的逐步完成。

以下是我们单位两化融合工作的总结汇报：一、工作背景和目标我们单位作为一个现代化企业，意识到两化融合对企业发展的重要性，于去年确定了两化融合工作的目标和任务。

我们的目标是推动业务的数字化和智能化，并提高运营效率和服务质量。

为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划和时间表。

二、推进情况和取得成绩在过去的一年中，我们单位采取了一系列措施推进两化融合工作。

首先，我们进行了全员培训，提高了员工对数字化和智能化的认识和理解。

其次，我们加强了与信息技术公司的合作，引进了先进的技术和设备，优化了业务流程和管理模式。

同时，我们还建立了一支专业的技术团队，负责制定和实施两化融合的具体方案。

通过这些努力，我们取得了以下成绩：1.业务数字化：我们单位的各项业务都实现了数字化管理，大大提高了工作效率和数据分析能力。

通过建立数字化平台和应用程序，我们成功实现了业务在线化、自动化和智能化。

2.工作流程优化：我们对现有业务流程进行了全面分析和优化，减少了冗余环节和人工干预，提高了工作的快捷性和准确性。

3.数据安全保障：我们加强了数据安全的措施，确保了客户数据和企业机密的安全性。

通过建立数据备份和恢复机制，我们有效降低了数据丢失和泄露的风险。

4.服务水平提升：通过数字化和智能化的手段，我们提高了对客户的服务水平。

客户可以通过在线平台随时随地进行业务咨询和服务申请，节约了时间和成本。

5.员工绩效改善：两化融合为员工提供了更好的工作环境和工具，提高了员工绩效和工作满意度。

员工可以更加专注于工作的核心内容，提高了工作效率和质量。

三、存在的问题和建议在推进两化融合工作的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。

主要包括以下几个方面：1.技术更新速度较慢：由于技术的快速发展，我们的设备和系统在一定程度上滞后于行业的最新水平，需要加快技术更新和设备升级的速度。

两化工作总结报告
随着信息技术和工业化的不断发展，两化融合已成为当今时代的重要趋势。

在
过去一年里，我们公司在两化工作方面取得了一系列显著成就。

以下是我们的两化工作总结报告。

首先，我们在信息化方面取得了巨大进步。

我们成功地实施了一系列信息系统，包括ERP系统、CRM系统和供应链管理系统，有效地提高了公司的运营效率和管
理水平。

通过这些系统的应用，我们能够更好地掌握市场信息、优化生产计划和提高客户满意度。

其次，我们在智能化方面也取得了重大突破。

我们引进了一批先进的智能设备
和生产线，实现了生产过程的自动化和智能化。

这不仅提高了产品质量和生产效率，还降低了人力成本和资源浪费，为公司的可持续发展打下了坚实基础。

此外，我们在两化融合方面也取得了一些成果。

通过信息化系统和智能设备的
联动，我们实现了生产、销售和供应链的无缝对接，提高了整体运营效率和市场竞争力。

同时，我们也开发了一些智能化产品，满足了消费者对高品质、智能化产品的需求。

然而，我们也要清醒地认识到，当前的两化工作仍存在一些问题和挑战。

信息
安全、技术更新和人才培养等方面仍需加大投入和努力。

我们将继续加强两化工作，不断提升公司的竞争力和可持续发展能力。

总的来说，过去一年里，我们在两化工作方面取得了一系列显著成就，为公司
的发展注入了新的活力和动力。

我们将继续努力，不断完善两化工作，实现公司的长期可持续发展。

一、前言自今年年初以来，我单位按照国家关于推进两化融合（信息化与工业化深度融合）的战略部署，紧紧围绕提升企业核心竞争力，全面推进两化融合工作。

现将一年来两化融合工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强组织领导，明确工作目标单位成立了以主要负责人为组长，分管领导为副组长，相关部门负责人为成员的两化融合工作领导小组，明确了工作目标、任务和责任分工，确保两化融合工作有序推进。

2. 深化信息化建设，提升企业管理水平（1）完善企业信息化基础设施。

投入资金升级改造了企业内部网络，实现了网络覆盖全厂区，为两化融合奠定了坚实基础。

（2）推进企业资源计划（ERP）系统建设。

通过引入ERP系统，实现了企业内部资源的优化配置，提高了生产、销售等环节的协同效率。

（3）加强企业数据管理。

建立了企业数据中心，实现了数据的统一采集、存储、分析和应用，为企业决策提供了有力支持。

3. 推进智能制造，提高生产效率（1）引进先进自动化设备。

通过引进自动化设备，实现了生产线的自动化、智能化，提高了生产效率。

（2）实施生产线数字化改造。

采用物联网技术，实现了生产线设备的实时监控、故障预警和远程诊断，降低了生产成本。

（3）开展智能工厂试点项目。

选取部分生产线进行智能化改造，探索智能制造新模式，为全面推广奠定基础。

4. 加强人才队伍建设，提升信息化应用能力（1）开展两化融合培训。

组织员工参加两化融合相关培训，提高员工信息化应用能力。

（2）引进信息化人才。

积极引进具备两化融合工作经验的复合型人才，为企业两化融合提供智力支持。

（3）鼓励员工参与创新。

设立创新基金，鼓励员工参与信息化创新项目，激发员工创新活力。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）两化融合推进过程中，部分员工对信息化应用存在抵触情绪。

（2）信息化基础设施建设仍需加强。

（3）信息化人才储备不足。

2. 改进措施（1）加强宣传引导，提高员工对两化融合的认识，消除抵触情绪。

（2）加大信息化基础设施建设投入，提升企业信息化水平。

两化融合情况汇报尊敬的领导：我是某公司两化融合工作小组的成员，现将近期两化融合情况汇报如下：1.项目进展情况截止目前，我们已经完成了两化融合项目的前期准备工作，确定了具体的工作计划和时间表。

我们与相关部门沟通合作，明确了项目的目标和要求，并启动了具体的工作。

2.数据集成方面的工作我们正在进行数据集成的工作，通过与各个部门的数据系统对接，实现了数据的共享和互通。

我们也与数据管理部门联系，建立了数据标准和质量控制机制，确保数据的准确性和完整性。

3.信息化系统建设我们已经完成了信息化系统的规划和设计，并开始了系统的建设工作。

系统将包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等，以提高企业的管理效率和工作效能。

4.数字化生产我们正在进行数字化生产的推进工作，根据企业的实际情况，制定了相应的数字化生产方案，并开始了数字化设备的购置和安装工作。

我们希望通过数字化生产，提高生产效率，降低生产成本，并提供更好的产品和服务。

5.人才培养和科技创新为了支持两化融合的发展，我们积极开展人才培养和科技创新工作。

我们正在组织技术人员参加相关培训和学习，提高其技术水平和创新能力。

同时，我们也鼓励员工提出创新想法，并积极推动科技成果的转化和应用。

6.问题和困难在项目推进过程中，我们也遇到了一些问题和困难。

例如，部分部门对两化融合工作的理解和支持度不高，需要加强沟通和培训工作；同时，项目推进需要一定的资金和人力资源支持，需要与相关部门协调解决。

总结：尽管我们在两化融合工作中遇到了一些挑战，但是我们相信，在公司领导的正确引领和全体成员的共同努力下，两化融合项目将取得积极的成果。

我们将继续加强沟通与合作，积极推进项目的各项工作，确保项目的顺利进行和取得预期的效果。

特此汇报！谢谢！。

两化问题工作情况汇报
近期，我单位在两化问题工作方面取得了一定的进展，特向领导汇报工作情况
如下：
一、项目进展情况。

针对两化融合工作，我们制定了详细的工作计划，并组织开展了相关调研和分
析工作。

通过与各部门的沟通和交流，我们全面了解了各部门的两化融合情况，为下一步的工作打下了基础。

二、问题整改情况。

在调研和分析的过程中，我们也发现了一些问题和障碍。

针对这些问题，我们
及时与相关部门进行沟通，制定了整改方案，并督促各部门按计划落实整改措施。

目前，一些问题已经得到了有效解决，为两化融合工作的顺利推进提供了保障。

三、技术应用情况。

在两化融合的过程中，我们也积极推进了信息化技术的应用。

通过引进先进的
信息化设备和软件，我们提升了生产效率和管理水平，为企业发展注入了新的活力。

四、人员培训情况。

为了更好地适应两化融合的需要，我们加大了对员工的培训力度。

通过举办各
类培训班和讲座，我们提升了员工的信息化意识和技能水平，为企业的可持续发展奠定了基础。

五、下一步工作计划。

在今后的工作中，我们将继续加大对两化融合工作的推进力度，进一步完善相
关制度和流程，推动信息化技术在企业各项工作中的应用。

同时，我们还将继续加强对员工的培训，提升他们的信息化素养，为企业的发展注入新的动力。

总之，两化问题工作是一项系统性的工作，需要全员参与，需要持续推进。

我们将继续致力于两化融合工作，为企业的发展贡献力量，确保工作的顺利推进。

两化工作总结报告随着信息技术和工业化的不断发展，两化融合已经成为当前工作中的重要任务。

为了更好地总结过去一段时间的两化工作，我们特别编写了这份两化工作总结报告，以便更好地指导未来的工作方向。

一、工作回顾。

在过去一段时间里，我们重点围绕两化融合展开了一系列工作。

首先，我们加强了信息技术在生产制造中的应用，引入了一系列先进的生产管理系统和智能化设备，提高了生产效率和产品质量。

其次，我们加强了信息技术在企业管理中的应用，建立了一套完善的信息管理系统，提高了管理效率和决策水平。

同时，我们也加强了信息技术在市场营销中的应用，通过互联网和移动端渠道，拓展了销售渠道和提升了市场影响力。

二、取得的成绩。

在过去的工作中，我们取得了一系列显著成绩。

首先，生产制造中的两化融合使得生产效率提高了30%，产品合格率提高了20%，大大降低了生产成本。

其次，企业管理中的两化融合使得管理效率提高了40%，决策水平提高了30%，企业整体运营效率得到了显著提升。

最后，市场营销中的两化融合使得销售额增长了50%，市场份额增加了20%，企业品牌影响力得到了显著提升。

三、存在的问题。

在工作总结中，我们也发现了一些存在的问题。

首先，信息技术在生产制造中的应用还存在一些不足，需要进一步完善智能化设备和生产管理系统。

其次，信息技术在企业管理中的应用还存在一些不足，需要进一步完善信息管理系统和数据分析能力。

最后，信息技术在市场营销中的应用还存在一些不足，需要进一步拓展互联网和移动端渠道，提升市场营销能力。

四、未来的工作。

在工作总结中，我们也提出了未来的工作方向。

首先，我们将进一步加强信息技术在生产制造中的应用，推动智能化设备和生产管理系统的完善。

其次，我们将进一步加强信息技术在企业管理中的应用，提升信息管理系统和数据分析能力。

最后，我们将进一步加强信息技术在市场营销中的应用，拓展互联网和移动端渠道，提升市场营销能力。

总之，通过这份两化工作总结报告，我们对过去一段时间的工作进行了全面总结和分析，取得了一系列显著成绩，同时也发现了一些存在的问题和未来的工作方向。

公司信息化工业化“两化”融合工作总结近年来，公司根据民爆行业特点和企业发展实绩，致力于两化融合，建设信息化企业。

通过两化深度融合，提升企业的软实力和核心竞争力，促进企业转型升级、创新发展。

一、两化融合助推企业文化走两化融合道路，多举并措，营造职工积极工作的浓厚气氛。

公司的企业文化建设始终坚持寓教于乐的原则，做到员工政治业务、技术教育有主题：即爱厂敬业；有计划：即每季度部署；有内容：即____重要文件，公司制度等；有多种形式：即开会学习讨论、讲座、文体活动等。

定期____文艺表演、球类运动、演讲比赛等活动。

投资对篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆进行改造升级，实现繁荣企业文化与保障员工身心健康的双赢局面。

二、两化融合助推安全发展公司积极使信息化和工业化相融合，按照“整体规划，分步实施”的原则推进，加大对三条生产线硬件安全设施投入，保证安全生产。

一是改造乳化自动包装线，更换小装线分斜机，解决原分料机故障频繁，生产能力小的问题；调整乳化大装自动包装线原程序和数据传输方式，解决原来现场操作触摸屏易受干扰，药卷容易堵塞，产能达不到设计能力的问题；____膨化成品输送皮带防殉爆保护装置，确保生产线设备、设施的本质安全和生产安全。

二是更新污水处理站整套设备，改用现在的生物技术，污水处理后可达到饮用水标准排放；三是改造消防加压泵开关，使紧急情况下消防用水启动更加快速；四是重新修葺南山消防蓄水池，注入____立方消防用水，满足南山仓库消防用水需要。

三、两化融合助推管理水平公司坚持“以人为本”的原则，采用现代的管理手段，提高公司的综合管理水平。

一是建立起完善的计算机网络及硬件系统，各处室光纤接入，为企业信息化建设提供了基础平台。

二是建立了完备的监控系统。

公司三条生产线和仓库区均____了视频监控系统，实现了安全生产动态的____，并在生产区和生活区设置摄像头百余个，确保视频监控系统的全覆盖。

三是公司三条____生产线全部实行“门禁”制度。

2016年两化融合联盟大会在北京市经信委隆重召开为更好的推动联盟的发展，推进两化融合工作的深入开展，2016年北京两化融合服务联盟大会暨秘书处第一次会议，于4月1日在北京市经信委乡镇企业大厦501会议室隆重举行。

北京市经信委经济社会信息化处处长彭雪海、副处长张立东和薛继斌出席了会议，北京两化融合服务联盟理事长、秘书长、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司闫同柱及联盟秘书处成员共同参加了会议。

此次会议，工信部情报所、浪潮集团、和利时集团、数码大方、二商集团、欧特克软件、国网信通埃森哲、北京机电工程研究所、北京京航计算通讯研究所、中国船级社、北京软件和信息服务交易所、石化盈科、大唐微电子、北汽股份、太极计算机、北京国研趋势管理咨询中心、长城战略研究所、炜衡律师事务所、世纪纵横等52家联盟企事业单位及服务机构代表也出席了会议。

会议就2016年联盟具体工作计划、联盟工作任务分工、联盟各成员单位工作职责展开了详细讨论和交流。

北京市经信委经济社会信息化处副处长薛继斌对于会议的主题和内容给予了高度的肯定，指出国家出台的“互联网+行动计划”其首项任务就是两化融合管理体系贯标，而中国两化融合服务联盟既是评定机构又是两化融合体系管理研究的服务机构，因此为了与中国两化融合联盟相对应，成立了北京两化融合服务联盟，目的是为了更好地落体国家政策并且为企业提供更好的服务。

对此，北京市经信委经济社会信息化处张立东副处长也非常赞同，并表示传统的经济手段带来的企业发展与利润提升在逐渐减小，现在需要发挥信息化对企业的提升作用。

对于各行各业国家从政策到资金都给予了高度的重视和支持，因此实体企业转型升级不论从整体规划、企业发展咨询、支撑系统的软件和硬件平台，还是应用互联网开展整个产业的整合都需要大家共同发力。

北京两化融合服务联盟的主要职责和任务就是对上承接中国两化融合服务联盟指导，对下服务实体企业。

北京两化融合服务联盟理事长闫同柱，对联盟2016年的具体工作计划、工作任务分工以及联盟各成员单位的主要工作职责，在会上向经信委领导和联盟各成员单位进行了详细的汇报和解读。