分红权激励制度实施细则-(1)[优质文档]

中高层管理人员分红权激励制度实施细则（很有用）佛山市 ***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则广东南天明律师事务所第2 页目录第一章总则 .3第二章分红权激励制度的实施流程 .4第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 .5第四章业绩考核指标.业绩目标的确定 .6第五章激励基金核算.提取及处理的方法 .7第六章绩效考核办法9第七章激励基金的分配与发放10第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 .11第章附则 .12第一章附件 .13第3 页第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌” ）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。

第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》 .《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》 .新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案.新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施.组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。

第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。

第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。

第五条实施分红权激励的原则：（一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；（二）按劳分配与按生产要素分配相结合；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。

分红权激励制度实施细则广东南天明律师事务所二O一O年四月日目录第一章总则3第二章分红权鼓舞制度的实施流程4第三章分红权鼓舞制度鼓舞对象的确定方法6第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 7第五章鼓舞基金核算、提取及处理的方法8第六章绩效考核方法9第七章鼓舞基金的分配与发放11第八章专门情形下分红权鼓舞制度的治理方法 12第十章附则13第十一章附件14第一章总则为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的鼓舞与约束，使中高层治理人员的利益与企业的长远进展更紧密地结合，充分调动其主动性和制造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可连续进展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层治理人员分红权鼓舞打算。

公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层治理人员分红权鼓舞制度治理方法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层治理人员分红权鼓舞制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级治理人员分红权鼓舞制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬治理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层治理人员分红权鼓舞制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。

本细则所指的分红权鼓舞是指，公司按照每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情形下，从每年净利润中提取一定比例的专项鼓舞基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期鼓舞形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。

本细则是公司薪酬治理委员会实施分红权鼓舞制度的工作依据。

实施分红权鼓舞的原则：对中高层治理人员的鼓舞应与公司的经营业绩挂钩；按劳分配与按生产要素分配相结合；短期利益与长期利益相结合；坚持先考核后兑现。

第二章 分红权鼓舞制度的实施流程合格合格公示发放第三章分红权鼓舞制度鼓舞对象的确定分红权鼓舞制度的鼓舞对象是公司的核心人才，包括下列人员：副总经理级高层治理人员；各部门主任级中层治理人员；财务经理、出纳；少数业务技术骨干。

公司股权分红激励方案制度目录第一章总则....................................................................................................................................... - 3 -第二章分红权激励制度的实施流程 ............................................................................................... - 5 - 第三章分红权激励对象的确定 ....................................................................................................... - 6 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 ....................................................................................... - 7 -第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法 ........................................................................... - 9 -第六章绩效考核办法..................................................................................................................... - 12 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 ......................................................................................... - 13 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法 ......................................................................... - 16 - 第九章附则..................................................................................................................................... - 18 -附件一：绩效考核表 ....................................................................................................................... - 19 -附件二：面谈考核总结表............................................................................................................... - 24 - 附件三：自我评价表....................................................................................................................... - 25 - 附件四：公司入股员工花名册....................................................................................................... - 26 - 附件五：核心员工股权方案........................................................................................................... - 29 -附件六：公司内部股权认购协议书 ............................................................................................... - 33 -附件七：公司股权定价方法........................................................................................................... - 37 -第一章总则公司总部位于成都市高新区内，是专业从事北斗卫星导航系统和位置服务，计算机软件研发及系统集成，物联网RFID产品研发、生产、销售及提供整体解决方案的高新技术企业。

公司员工分红权激励机制方案草案一、背景我们公司一直致力于吸引和留住优秀的员工，并提供良好的激励机制，激励员工为公司的长期发展做出贡献。

分红权作为一种重要的激励手段，能够将员工的利益与公司的经营绩效相挂钩，更好地激励员工的积极性和主人翁意识。

经过充分调研和讨论，我们制定了以下公司员工分红权激励机制方案。

二、目标该方案的目标是通过分红权激励机制，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献，提高员工的工作积极性、责任感和团队合作精神，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

同时，通过分红权激励机制，提高公司整体运营绩效，实现员工与公司共同成长、共同收益。

三、实施方式1.分红权的获取方式（1）员工必须成为全职员工，且至少连续工作满一年方有资格获得分红权。

（2）公司通过绩效考核、岗位等级、职务级别等因素综合考虑，确定员工的分红权比例。

2.分红权的发放方式（1）公司将按照一定比例提取利润作为员工的分红，具体比例由公司管理团队决定。

（2）分红将以股权或现金的形式发放给员工，具体发放方式由公司管理团队决定。

（3）员工获得分红后，将有权选择是否将分红再投资到公司或取得现金分配。

3.分红权的行使条件（1）员工获得分红权后，需满足一定条件，才可行使分红权。

具体条件由公司制定相关规定。

（2）行使分红权的员工应遵守公司制定的行为准则和道德规范，如有违反将取消分红权。

4.分红权的变动和调整（1）员工的分红权将会随着员工的工作表现、职务级别、岗位等级等因素发生变动，并由公司管理团队进行调整。

（2）员工的分红权可能会受到公司经营状况、市场竞争等因素的影响，可能会进行调整或暂停发放。

四、激励效果评估公司将对员工分红权的激励效果进行评估，主要通过以下方式：1.定期对员工的绩效进行评估，针对员工的工作表现、岗位等级、职务级别等因素，进行分红权的调整。

2.定期对公司的经营绩效进行评估，并将分红权的发放与公司的绩效挂钩。

3.通过员工调查、面试等方式，了解员工对分红权激励机制的看法和反馈，进一步改进和优化机制。

公司员工分红权激励制度XXX员工分红权激励制度第一章总则为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XXX（以下简称“公司”）决定实施员工分红权激励制度。

本制度根据《公司法》等有关法律法规制定。

第二章分红权激励制度的实施流程第三章分红权激励对象的确定第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法第六章绩效考核办法第七章分红权激励基金的分配与发放第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法第九章附则第四条本制度实施原则包括公开、公平、公正原则；收益与风险共担，收益延期支付原则；短期利益与长期利益相结合；坚持先考核后兑现。

这些原则的实施旨在形成一种高效、可持续的公司经营模式，但不会改变公司的性质。

第二章是关于分红权激励制度的实施流程。

制度的实施流程图包括制定年度分红权激励计划、设定业绩目标和激励基金提取比例、确定激励岗位和对象、考核、核算和提取、拟定年度分红权激励基金分配方案、公示、分配激励基金和发放。

在实施流程中，如果参与者不符合条件，则会取消其参与资格。

第三章是关于分红权激励对象的确定。

本制度规定，分红权激励对象需同时满足与公司签订正式劳动合同并工作满6个月的员工，以及年度绩效考核评定分数满60分的条件。

当分红激励对象同时具备职级在T3级及以上且连续两个年度获得公司分红激励基金，以及与公司有共同的价值取向、具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经董事会成员协商一致同意时，可自动升级为股权激励对象。

第四章是关于业绩考核指标和业绩目标的确定。

本制度规定公司以年度净增利润作为业绩考核指标，并设定每年业绩目标为年度净增利润增长率不低于10%（含10%）或年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。

中高层管理人员分红权激励制度实施细则第一章：总则第一条：为提升中高层管理人员的工作积极性和归属感，激励其对企业发展做出更多贡献，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司中高层管理人员，包括总经理助理、部门总经理、副总裁、总监等职位。

第三条：本制度所述的中高层管理人员分红权激励，是指给予其享有公司利润分配的权益，以便激励他们发展企业，提升绩效。

第四条：中高层管理人员分红权激励是在基本工资、绩效奖金等薪酬机制基础上的一种额外激励措施。

第五条：中高层管理人员分红权激励的实施原则是公平、公正、公开。

在决定分红权的发放标准和方式上，要透明、明确，并区分不同职级的分红权。

第六条：中高层管理人员分红权的实施应遵循国家法律法规、公司章程等规定，不得违反相关规定。

第二章：分红权计算第七条：中高层管理人员分红权的计算应根据其岗位级别、工作绩效、工作年限等因素进行综合评定。

第八条：分红权的计算公式为：基本分红权+岗位绩效分红权+工作年限分红权。

第九条：基本分红权是根据中高层管理人员的基本工资和岗位级别确定的，不受其他因素影响。

第十条：岗位绩效分红权是根据中高层管理人员在工作中的绩效表现来确定的，包括业绩目标完成情况、团队管理能力、领导风格等方面的考核。

第十一条：工作年限分红权是根据中高层管理人员在公司工作的年限来确定的，工作年限越长，分红权越高。

第三章：分红权发放与调整第十二条：中高层管理人员分红权应在每年公司年终总结和财务报表确定之后进行发放。

第十三条：分红权的发放应以书面形式通知中高层管理人员，并在公司内部公示，以维护公平公正原则。

第十四条：中高层管理人员分红权的发放方式可以选择现金、股票、期权等形式进行，具体形式由公司决定，但应符合相关法律法规的规定。

第十五条：中高层管理人员分红权的调整应根据其工作绩效和岗位变化进行评估，定期进行，但不得低于一年一次。

第十六条：中高层管理人员分红权的调整应经过公司董事会或股东会等相关决策机构的批准。

四川宝星科技公司职工分红权鼓励制度目录第一章总那么 ................................................................................... - 3 - 第二章分红权鼓励制度的实施流程 ................................................ - 4 - 第三章分红权鼓励对象确实定 ........................................................ - 6 - 第四章业绩考核指标、业绩目标确实定 ........................................ - 6 - 第五章分红权鼓励基金核算、提取及处理方法............................. - 7 - 第六章绩效考核方法...................................................................... - 10 - 第七章分红权鼓励基金的分配与发放 .......................................... - 10 - 第八章特殊情况下分红权鼓励制度的管理方法........................... - 13 -第九章附那么 ................................................................................. - 14 -第一章总那么第一条为了提高企业的凝聚力和战斗力，躲避职工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与职工的双赢局面，实现对企业职工的鼓励与约束，使公司职工的利益与企业的长远开展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续开展，四川宝星科技〔以下简称“公司〞〕决定实施?公司职工分红权鼓励制度?〔以下简称本制度〕。

公司股权分红激励方案制度目录第一章总则....................................................................................................................................... - 3 -第二章分红权激励制度的实施流程 ............................................................................................... - 5 - 第三章分红权激励对象的确定 ....................................................................................................... - 6 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 ....................................................................................... - 7 -第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法 ........................................................................... - 9 -第六章绩效考核办法..................................................................................................................... - 12 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 ......................................................................................... - 13 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法 ......................................................................... - 16 - 第九章附则..................................................................................................................................... - 18 -附件一：绩效考核表 ....................................................................................................................... - 19 -附件二：面谈考核总结表............................................................................................................... - 24 - 附件三：自我评价表....................................................................................................................... - 25 - 附件四：公司入股员工花名册....................................................................................................... - 26 - 附件五：核心员工股权方案........................................................................................................... - 29 -附件六：公司内部股权认购协议书 ............................................................................................... - 33 -附件七：公司股权定价方法........................................................................................................... - 37 -第一章总则公司总部位于成都市高新区内，是专业从事北斗卫星导航系统和位置服务，计算机软件研发及系统集成，物联网RFID产品研发、生产、销售及提供整体解决方案的高新技术企业。

分红权激励制度实施细则随着市场经济的发展和企业制度的转型，越来越多的企业开始采用分红权激励制度来激励员工的工作积极性和创新热情，提高企业的经济效益。

然而，制定分红权激励制度的具体实施细则，对于企业的长远发展和员工的权益保护来说，显得尤为重要。

本文将主要探讨分红权激励制度实施细则的具体内容和实施难点，以期能够为企业制定和完善该制度提供一定的参考。

一、制定分红权激励制度的前提首先，制定分红权激励制度的前提是企业必须有一个健全的股权架构。

通常来说，股权架构应该包括股东、管理层和员工三部分，而分红权激励制度主要针对的就是员工部分。

因此，企业在制定分红权激励制度之前，应当先对股权架构进行规范和完善，使之符合分红权激励制度的实施要求。

二、分红权激励制度实施的具体内容1、确定激励对象制定分红权激励制度时，首先需要确定激励对象，即享受分红权的员工范围。

通常来说，激励对象可以分为三类：管理层、核心员工和普通员工。

不同的激励对象，享受的分红权和分配比例也不同。

一般来说，应该把核心员工和管理层作为优先激励对象，普通员工次之。

2、制定激励计划在确认激励对象之后，企业需要制定相应的激励计划和分配方案。

激励计划应当包括以下几个方面：（1）确定激励方式：分红权激励制度的激励方式可以分为股票期权、股票赠与和现金分红三种形式。

不同的激励方式对应的风险和收益也不同，企业应当根据自身情况和员工需求进行选择。

（2）确定激励标准：激励标准应当根据员工的岗位、职责、工作绩效、工作年限和业绩贡献等因素来确定。

（3）制定激励额度：企业应当根据已有资产和盈利情况，对激励额度进行合理分配和配置，以此激励员工的积极性和创新性。

3、制定激励机制分红权激励制度实施的关键在于设计一个公正、透明、有效的激励机制。

实现激励公正和透明的措施主要包括：（1）设立激励委员会，由资深管理人员或独立董事组成，对激励计划进行审查和监督。

（2）制定激励规则，明确员工享有的分红权和分配比例，以及激励计划的实施周期和细节等问题。