一级建造师之精讲PPT

管理平台 八大管理 造价管理（造价构成、价款计算、成本控制） 26节 资源管理（材料、机械、劳动力管理） 招投标与合同管理（合同、变更、索赔等）
现场管理（平面布置、临时用水、用电、防火等） 综合管理（项目管理实施规划、七大管理在现场 的综合应用）
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• 五、复习思路
通读考试书 巩固知识点 举一反三
圈重点 看书中正确描 述纠正错误
• 如：实体工程质量管理中： • 1.质量计划、施工组织设计、项目管理实 施规划（编制、审核程序） • 2.原材料进场指标的复验 • 3.施工过程的技术规范要求 • 4.验收的要求（what、who、how） • 5.质量事故的判断（等级、处理程序） • 6.质量缺陷的防治
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• 如：执业资格角色的定位： • 1.单位角色（施工单位、建设单位、设 计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级 有关部门） • 2.岗位角色（项目经理、技术负责人、 监理工程师、安全员、质检员）（职责、任 务、签单的文件） • 3.合同角色 • （业主、总包、专业分包、劳务分包）
做习题
对答案
100% 教材
90% 教师 上课
80% 学员 掌握
10% 经验
60% 考试 得分
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选择题难度系数分类（仅供参考）
1 简单 Ａ、重型灯具严禁安装在吊顶工程的龙骨上
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低难 Ｂ、龙骨在短向跨度上应根据材质适应起拱 Ｂ、龙骨在 短向跨度上应根据材质适应起拱 龙骨在短向 Ｃ、吊杆长度超过1.5m时，应设置反支撑或钢 Ｃ、吊杆长度 超过1.5m 吊杆长度超过1.5m时，应设置反支撑或钢 制转换层
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• （一）全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型 • 具体知识点体现为： • （1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、 投标程序及条件等）（改错题） • （2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、 成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分 包）（判别题） • （3）履行合同中对出现问题的合理解决（工 程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管 理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算 题）
建筑结构与构造 第一章 技术平台 建筑工程材料 建筑工程施工技术 （土建工程、装修工程） 建筑工程相关法规 建筑工程相关技术标准 一级建造师（建筑工
进度管理（进度控制方法） 质量管理（质量计划、控制、检查、验收、问题 处理） 安全管理（安全生产、检查、隐患防范、事故类 型、职业健康）
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二、以《考试大纲》为依据， 考试用书为主 二、以《考试大纲》为依据，考试用书为主
三、课程考试发展趋势
1、控制通过率，难度大。 2、考核学员解决实际现场问题 的能力，如模板支架图 、考核学员解决实际现场问题 解决实际现场问题的能力，如模板支架图 的编制、基坑降水方案的选择、项目管理实施规划 的主要内容。 3、题量大，综合性进一步加强。技术、管理、法律在 题量大，综合性进一步加强。技术、管理、法律在 现场的应用。 分值分配也比较灵活。 现场的应用。分值分配也比较灵活。 4、命题趋势： 综合性、现场性，全面体现执业能力 命题趋势：综合性、现场性，全面体现执业能力
3
较难
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高难 Ｄ、吊点距主龙骨端部距离不大于300mm Ｄ、吊点距主 龙骨端部距离不大于 不大于300mm
工作谁来作
政府部门 可研阶段 什 么 人 来 做 决策阶段 设计阶段 施工阶段 验收阶段
建设单位
监理单位
施工单位
设计单位
谁编制 谁审查 谁批准
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• 应以工程实践为主导，以专业技术为依托，结合工 程项目管理，重点掌握解决实际问题知识。 • 如：工程实体技术应按建造顺序掌握： • 1.土石方工程（基坑支护、降水、验槽） • 2.基础工程（大体积混凝土） • 3.主体工程（钢筋混凝土结构、砌体结构、钢 结构） • 4.防水工程（屋面、厨厕、地下防水）（卷材 防水、防水涂料、刚性防水） • 5.装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、 幕墙） • 6.绿色施工、节能工程
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2013年度一级建造师考前培训精讲课件 2013年度一级建造师考前培训精讲课件
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端正态度 天道酬勤+心存梦想 理解大于记忆，项目管理很具体 方法+努力+策略=建造师
• 鲁迅先生说：“哪里有天才，我是把别人喝 咖啡的时间都用在写作上了。”
一、考试时间和题量 • 本科目的考试时间为4小时，题型采用客观 题和案例分析题的形式，共35题。 • 1、单选择题20题，每题1分，合计20分； • 2、多选择题10题，每题2分，合计20分； • 3、案例分析题5题，其中 20分题3道，30分 题2道，合计120分； • 试卷总分160分，及格分数线为96分。
• 六、典型案例题型 • 命题方向：基于建安企业现场的综合管理
• 典型题型：五大综合案例 • （1）体现一级建造师全过程（三阶段）执业资 格要求的综合题型（参与投标、签订合同的过程 → 履行合同的过程→质量保修期的过程） • （2）以进度管理（合同工期）为主线综合案例 • （3）以质量管理为主线的综合案例 • （4）以安全管理为主线的综合案例 • （5）以合同造价管理为主线的综合案例
2013年全国一级建造师职业资格考 2013年全国一级建造师职业资格考 试《建筑工程管理与实务》
吴新华
2013年度一级建造师考前培训精讲课件 2013年度一级建造师考前培训精讲课件
第一部分
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关于应考的几点建议
一级建造师是干什么的？-施工项目管理 四个能力四门课 懂法律-符合程序，应该怎么干-简单 会管理-核心-看似简单其实不易，决定实务 懂经济-市场经济-看似很难，弄懂则易 懂经济- 市场经济其中 综合单价计算，结算与实务有关 有技术-基本功-反而是最难的，与控制通过 率有关
• （二）进度管理 • （1）普通双代号网络或横道图（关键线 路、关键工作、计划工期、六大时间参数等） （流水施工） • （2）赶工的应用 • （3）索赔的应用 • （4）工程变更的应用 • （5）实际工期、奖罚工期的判别