班组交接班制度考核办法

班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。

(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。

3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。

4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。

(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。

(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。

(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。

安全保护设施是否有异常情况。

(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。

(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。

(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。

(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。

(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。

该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。

以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。

2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。

交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。

3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。

生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。

3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。

4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。

特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。

4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。

为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。

2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。

2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。

3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。

3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。

交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。

保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。

2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。

3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。

2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。

3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。

4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。

5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。

未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。

7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。

上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。

9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。

10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。

11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。

交接班管理制度及考核办法班例会考核管理(暂行)办法为进一步规范和完善中国石油____钦州销售分公司(以下简称分公司)加油站交接班制度，有效落实分公司“两服务、一清洁”管理方针及充分发挥加油站交接班例会的作用，让交接班例会不走形式化，经研究，决定对所属加油站交接班例会的实施情况进行考核，特制定如下考核管理办法。

第一条考核要求(一)班前例会考核要求1.加油站早、中班要提前____分钟召开班前例会，夜班提前____分钟召开班前例会。

2.在班前例会上，交班前庭主管须把加油站的设备运行情况、油品库存情况、顾客反馈情况等内容向接班人员进行传达，接班前庭主管要针对当前情况，安排相关工作。

3.班前例会前庭主管各项工作安排完毕后，站级管理人员必须作出点评和指导，同时对分公司下达的要求进行全面传达。

4.油站经理、副经理、核算员必须按照值班表安排轮流参加早、中、晚班的班前例会和班后总结会；油站经理、1副经理、核算员每周参加班前例会或班后总结会各不得少于____次，必须保证每次班前例会和早、中、晚班的班后总结会油站管理人员____人以上在场。

(二)班前例会接班考核要求____班组列队(1)员工实行列队上班制度，接班人员应提前____分钟到站(早、中班要提前____分钟召开班前例会，夜班提前____分钟召开班前例会)，按身高的高矮顺序，由高至矮排队，清点人数，整理着装，前庭主管检查仪容仪表及工号牌。

2.前庭主管接班上岗前提出工作要求及工作总结。

(1)前庭主管总结上一班次的工作情况，内容涵盖、安全方面、卫生方面及开口服务、微笑服务、服务引导方面，同时对上一班次存在的工作不足的人员进行点评和鼓励。

(2)传达上级通知文件精神，内容涵盖促销政策、ic卡优惠政策、非油促销政策、安全管理条例及工作纪律(附件2)等。

(3)学习开口营销案例技巧(附件3)，每班次前庭主管选择一个营销案例进行学习和宣贯，全面要求全员主动开口营销，做到敢开口、敢促销，运用推销技巧，发挥相关政策优势创效增量。

设备交接班制度及考核办法模版一、目的和适用范围1.1 目的设备交接班制度旨在确保设备交接工作有序进行，避免因交接不当而造成设备损坏或工作延误等问题。

同时，通过明确各个岗位的职责和要求，提高设备管理的效率和质量。

1.2 适用范围本制度适用于所有进行设备交接的部门和岗位，包括但不限于生产车间、维修部门、设备管理部门等。

二、基本原则2.1 适当性设备交接班的方式和内容应根据不同岗位的特点和需求进行灵活调整，以确保交接工作能够在合理的时间内完成，并达到预期的效果。

2.2 完整性设备交接班要求详细记录交接事项，包括设备状态、工作进度、存在的问题和需要注意的事项等，确保交接信息完整、准确、清晰可读。

2.3 及时性设备交接班要求及时进行，确保新旧班次之间的信息沟通顺畅，问题能够得到及时解决，以保证设备运行的连续性和稳定性。

2.4 安全性设备交接班要求关注设备安全问题，交接时应着重强调设备安全事项和操作规范，并确保新班次成员了解并遵守相关要求。

三、具体程序和要求3.1 设备交接班程序3.1.1 旧班次成员完成工作前，应完成设备交接班手续，包括记录设备状态、工作进度、存在的问题和需要注意的事项等信息。

3.1.2 新班次成员在接班前，应了解设备交接事项并确认交接手续已完成，准备好接班所需的工具和资料。

3.1.3 新班次成员接班后，应对设备进行全面检查，确保设备处于正常状态，如有异常情况应及时上报。

3.2 设备交接班要求3.2.1 旧班次成员应负责设备状态的交接说明，包括但不限于设备运行情况、故障和维修记录等。

3.2.2 旧班次成员应将尚未完成的工作和待处理的问题明确告知新班次成员，并提供相应的处理参考和建议。

3.2.3 新班次成员应及时了解设备交接信息，并仔细核实相关记录，在接班过程中需做好交接记录，特别是发现异常情况时要详细记录相关信息。

3.2.4 新班次成员须检查设备是否正常运行，如发现异常问题应及时上报，并根据交接记录进行处理。

班组交接班制度考核办法一、考核对象班组交接班制度考核的对象为各班组的班组长、交接班人员以及相关负责人。

二、考核内容班组交接班制度考核主要包括以下内容：1. 班组长是否履行交接班制度班组长作为班组交接班制度的第一责任人，其是否认真履行交接班制度将直接影响交接班工作的顺利进行。

因此，在考核时要评估班组长是否严格执行交接班制度，包括做好班组交接班记录、做好值班人员备勤的工作等。

2. 交班人员的交接记录是否完整、准确交班记录是交接班工作的核心部分，其记录的准确性和完整性将直接影响到交接班工作的质量。

在考核时，将评估交班人员是否认真负责地完成交接记录，记录是否准确清晰、内容是否完整详细。

3. 班组交接班工作的是否存在问题和漏洞班组交接班工作繁琐细致，涉及到的内容较多，因此在考核时需要关注交接班工作中是否存在问题和漏洞。

这些问题可能涉及到交接班人员之间的沟通不畅、交接内容不明确等方面。

4. 交接班制度的实际使用效果在考核时，不仅要关注交接班制度的执行情况，还要关注交接班制度能否实际起到保障班组安全运行的作用。

因此，需要评估交接班制度所带来的实际使用效果，如是否减少了因交接不到位而引发的问题，是否提高了班组运行的安全性等方面。

三、考核方法班组交接班制度考核主要采用以下方法：1. 抽查记录在考核时，将随机抽查各班组的交接记录，通过对比交接记录和实际情况，评估交接记录的准确性和完整性。

2. 实地检查通过实地检查的方式，评估交接班制度是否能够有效执行。

可以通过观察交接班现场的情况、询问值班人员的情况、与负责人进行交流等方式进行。

3. 应急演练通过定期组织应急演练的方式，检验交接班人员在特殊情况下的应对能力和交接班制度的完善程度。

四、考核结果处理根据考核结果，针对存在的问题，采取有针对性的措施进行整改和改进。

同时，也要对考核成绩进行定期汇总和总结，形成反馈意见和建议，为班组交接班制度的改善提供指导意见。

五、结语班组交接班制度考核是保障班组安全运行的关键性工作。

煤矿班组交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

煤矿班组交接班制度（2）是一种规范化的管理制度，用于在不同班次之间实现工作任务的顺利交接和信息的准确传递。

该制度通常涉及以下方面的内容：1. 交接班时间：规定交接班的具体时间和地点，确保班组成员能准时参与交接。

2. 交接班人员：明确交接班的责任人和相关人员，包括班组长、副班组长、工作岗位负责人等。

3. 交接班内容：明确需要交接的工作任务、设备运行情况、安全隐患和注意事项等，确保信息的全面、准确传递。

4. 交接班记录：要求交接班人员进行书面记录，包括交接班时间、人员、内容、交接班时设备运行情况、工作完成情况等，以备后续查询和管理。

5. 交接班流程：规定具体的交接班流程，明确各个环节的顺序、步骤和要求，确保交接班工作的规范化和高效性。

6. 交接班培训：对新换班的班组成员进行培训，熟悉交接班制度、流程和要求，提高其对工作任务的理解和执行能力。

7. 交接班安全事项：强调安全生产的重要性，要求交接班人员及时汇报和整改发现的安全隐患，确保生产过程中的安全性。

通过煤矿班组交接班制度的实施，能够有效提高工作交接的效率和准确性，减少信息传递中的遗漏和错误，确保煤矿安全生产的顺利进行。

同时，也能促进班组成员之间的合作与交流，推动工作的连续性和稳定性。

班组安全生产交接班制度一、制度概述为了保障班组安全生产的顺利开展，提高工作效率，减少事故的发生，特制定本班组安全生产交接班制度，以规范班组成员之间的交接班工作，确保生产过程中的连续性和安全性。

二、适用范围本班组安全生产交接班制度适用于班组成员在班组内进行交接班工作的场合。

三、交接时间和方式1.交接时间：班组成员每次交接班的时间为早班结束和夜班开始之间，时间约定为15分钟。

2.交接方式：交接班成员应互相进行口头和书面交流，确保交接班信息的完整性和准确性。

四、班组安全生产交接班内容1.安全工作情况：交接班成员应互相交流最新的安全工作情况，包括事故、隐患、安全生产措施等。

2.生产工作情况：交接班成员应互相交流最新的生产工作情况，包括生产进度、生产任务完成情况等。

3.设备状况：交接班成员应互相交流设备的状况，包括设备运行情况、设备维护情况等。

4.特殊情况：交接班成员应互相交流任何特殊情况，包括突发事件、紧急工作等，确保下班交接班成员能够及时处理。

五、书面交接班记录1.交接班成员应书面记录交接班的内容，包括安全工作情况、生产工作情况、设备状况、特殊情况等。

2.交接班记录应包括日期、时间、班次、接班成员和交班成员的姓名和签名。

3.交接班记录应存档，并作为参考文件，以备需要时查阅。

六、班组安全生产交接班责任1.接班成员的责任：接班成员应认真倾听交接班信息，仔细查看书面交接班记录，确保对交接班内容的全面了解。

2.交班成员的责任：交班成员应如实向接班成员交接班情况，确保信息的准确性和完整性。

七、违纪处罚对于违反本班组安全生产交接班制度的成员，将按照公司相关制度进行处罚，包括扣减奖金、通报批评、追究责任等。

八、宣传培训为了确保班组成员能够正确执行本班组安全生产交接班制度，公司将定期组织宣传培训活动，提高班组成员的安全意识和交接班技巧。

九、制度的解释与修订本班组安全生产交接班制度由公司安全生产部负责解释和修订，班组成员应积极配合并及时执行修订的制度。

班组安全生产交接班制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了保障企业的安全生产，规范班组交接班工作，确保安全生产信息的完整传达和工作的连续性。

本制度适用于全体班构成员。

2. 交接班程序2.1 定期交接班•每个班次结束前30分钟，即将交接的班组负责人及成员应自动与接班的班组负责人及成员进行交接班。

•接班人员需按时到达交接地点，认真接收交接人员的工作内容和安全情况，确保信息的精准性和完整性。

2.2 交接内容•交接人员应准备认真的交接资料，包括但不限于上一个班次的工作记录、存在的问题及解决方案、应注意的安全事项等。

•交接人员要逐一说明需要注意的事项，包括实在工作内容、操作规范、安全流程等，确保接班人员完全理解。

2.3 交接确认•交接班的接班人员应认真核对接收的资料和信息，如发觉差异，应适时向交接人员进行询问和澄清。

•双方应签署交接班记录，确认交接的事项和交接时间，以便后续查阅。

3. 管理标准3.1 班组负责人的职责•班组负责人要定期订立并完善班组的安全管理制度，确保规章制度的有效实施。

•负责组织并实施班组的安全教育培训，提高班构成员的安全意识和技能水平。

•监督督促班构成员严格执行安全生产制度和操作规程。

•组织开展安全检查，适时发觉和排出安全隐患，确保安全生产。

3.2 班构成员的职责•遵守企业安全生产制度和操作规程，严禁违章操作和超负荷工作。

•发觉安全隐患应立刻上报班组负责人，实行紧急措施进行处理，并适时反馈处理结果。

•定期参加班组安全教育培训，提高安全意识和技能水平。

•积极参加安全生产工作，不得因私事影响安全工作。

3.3 上级领导的职责•对班组负责人进行日常管理和引导，确保班组的安全生产工作得到有效执行。

•定期组织安全检查及评估，引导班组解决存在的问题和安全隐患。

•做好安全培训工作，提高全体班构成员的安全意识和技能水平。

•监督检查班组的交接班工作，确保信息的适时传递和工作的连续性。

4. 考核标准4.1 班组负责人的考核•班组负责人的考核以班组安全生产的成效为重要依据。

南风井各队组交接班管理制度由于南进风立井改绞，南风井施工人员全部从中央区副井上、下人及材料，由原“三八”制，更改为十二小时滚班制，即每班十二小时。

为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定矿井下交接班制度。

一、接班人员每天6:30开始召开班前会，班前会前工人必须换好工作服准备点名。

严格按照“班前会流程”召开班前会。

二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。

需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工、掘进操作工等。

三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。

包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

附表一：南风井各队组交接班时间采煤队组交接班管理制度1、交接班人员要按规定提前30分钟到达工作岗位进行交接班，其中跟班队干、及验收员交接班后要向队值班室、生产调度进行电话汇报交接班情况。

2、各工种要严格执行现场交接班制度，面对面、口对口交接。

3、交班跟班队干、班组长交接人员要交待清楚上班工作面生产过程中存在的主要问题（设备运行情况，顶、底板、煤墙情况，瓦斯情况等）及本班遗留问题。

接班跟班队干、班组长要根据交班情况认真检查工作面工程质量（顶板、煤墙情况，采高，支架、大溜直线，文明生产等）情况，根据现场情况及时调整当班工作安排，并安排执行。