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借鉴分析科技园区投融资典型案例（一）投融资改革中的“中关村模式”简单说来，“中关村模式”就是针对企业发展的不同阶段制定不同的投融资促进模式和方案。
详细地来说，这种具有中关村特色的投融资模式充分发挥政府的引导作用，根据高新技术产业发展的规律，针对不同发展阶段的企业不同融资需求特征，以企业信用建设为基础，充分利用市场机制，采用多方合作的方式，既拓宽间接融资渠道，又通过促进创业投资、组织发行高新技术企业集合信托计划和企业债券、推动企业改制上市等多渠道，来提高直接融资比重，制定了促进不同阶段企业发展的投融资政策体系，把各种资源，包括政策、资本、技术、市场整和在一起，支持企业，然后功成身退。
中关村科技园区针对处于初创期、快速成长期和稳定发展期的企业制订了有针对性的投融资促进方案。
针对初创期企业融资难的问题，中关村管委会为填补“投资空白”，解决市场失灵，在全国率先设立了创业投资引导资金，实施创业投资企业风险补贴政策，研究促进天使投资发展，搭建了创业投资促进工作平台；针对快速成长期企业担保难、贷款难问题，中关村管委会设立了针对重点企业群体的担保贷款绿色通道、组织发行高新技术企业集合信托计划和企业债券、开展信用贷款试点，搭建了专门服务于中小型高新技术企业的贷款担保平台；在促进稳定发展期企业发展方面，主要是实施改制上市资助政策，促进具有一定规模企业的产(股)权流动，使企业借助资本市场进一步做强做大，积极开展中关村企业股份报价转让试点，搭建产(股)权交易平台和专业化的企业改制上市服务平台。
1、针对初创企业的创投促进体系针对初创期企业出现的“投资空白”，中关村管委会创新了财政资金的使用方式，建立投资引导放大机制，促进创业投资在园区的业务聚集和物理聚集，于2001年年底设立了“中关村科技园区创业投资引导资金”，对经认定的创业投资机构投资于园区企业给予一定比例的跟进投资资金支持。
政府虽然以股权方式出资，但不介入投资管理，而是委托专业投资管理机构进行管理，采用市场化的运作机制。
黄石总部经济产业园中标公示启迪控股
【实用版】
目录
1.启迪控股中标黄石总部经济产业园项目
2.项目建设内容及目标
3.启迪控股公司简介
4.黄石总部经济产业园的发展前景
正文
近日，启迪控股成功中标黄石总部经济产业园项目。
启迪控股是一家以科技创新为核心的产业集团，拥有丰富的科技园区建设与运营经验。
此次中标黄石总部经济产业园项目，标志着启迪控股将在湖北省黄石市打造一个集总部经济、科技创新、产业孵化于一体的现代化产业园区。
黄石总部经济产业园项目位于黄石市经济技术开发区，总占地面积约1000 亩。
项目建设内容包括总部大楼、研发中心、生产基地、孵化器、加速器、人才公寓等。
项目旨在吸引国内外优秀企业入驻，打造黄石市总部经济产业集群，推动产业结构优化升级，为黄石市经济发展注入新动力。
启迪控股成立于 2000 年，是一家以清华科技园为依托，以科技创新为核心的产业集团。
公司业务涵盖科技园区建设与运营、产业投资、科技创新服务、教育培训等多个领域。
启迪控股在全球范围内拥有近 30 个科技园区，孵化企业超过 10000 家，成功孵化出多家上市公司。
黄石总部经济产业园作为湖北省重点支持的项目，具有优越的地理位置和政策支持。
黄石市位于长江中游城市群核心区域，交通便捷，产业基础扎实。
随着中部地区崛起战略的深入实施，黄石总部经济产业园将发挥重要作用，助力黄石市实现高质量发展。
总之，启迪控股中标黄石总部经济产业园项目，将有力推动黄石市产
业结构优化升级，促进经济发展。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告启迪（柳州）置业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:启迪（柳州）置业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分启迪（柳州）置业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务发与经营；科技城项目的建设、开发、管理、服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
启迪控股二期报告
从控股模式方面进行分类，基本的股权结构有三种:绝对控股、相对控股以及分散持股。
(1)绝对控股是指第一大股东持有公司全部股份的50%以上，处于绝对控股地位。
这种绝对控股模式虽然可以增强管理监督力度，但同时对公司业绩的提升也会产生一定的负面影响。
(2)相对控股是指第一大股东持股比例在20%～50%之间，这种股权结构也称为股权相对集中模式。
这类公司股权比较集中，往往有几个可以相互制衡的大股东。
(3)分散控股是指第一大股东的持股比例在20%以下，相当数量的股东持股比例比较接近。
在分散的股权结构中，由于不存在明显的大股东，公司所有的股东持有公司股权份额都比较低，都不能有效地在公司经营决策中产生影响，公司控制权实际掌握在公司管理者手中，从而产生贝利和米恩斯所描述的“所有权和控制权分离”。
公司的业绩好坏往往决定于公司管理层与所有者的目标是否能够取得一致，这就要求建立起有效的公司治理机制，一方面调动股东积极参与、协调一心，提高监督和重大决策的效率，另一方面约束经理人的行为，尽量避免其利用职权，做出营谋私利的行为，激励其采取有利于股东利益的行为。
而各种治理机制的治理效率又根据不同的控股模式各有不同。
成果转化至关重要”。
持续为产业赋能2022年，韩威当选上海市第十六届人民代表大会代表。
2023年，她召集杨浦区市人大代表专题调研小组完成了关于上海市高校院所科技成果转化现状及发展建议的调研报告。
报告中，代表们充分肯定了上海市高校院所在持续深化科技成果产权制度改革及科技成果转化等方面的成效，但与此同时，在调研中也发现了一些诸如应用研究成果与产业需求之间存在距离、科技成果转化效率不足、支持科技成果转化的早期投资占比偏低、部分政策缺乏落地实施细则等问题。
韩威谈到，从事科技服务业的过程中，很明显感受到国家政策层面近年来对于科技创新的支持力度在不断加大，变化正在积极发生。
“这其中，有一个比较明显的感受，整个行业对产业重要性的认知在显著提升，产业的需求在持续转变。
”韩威说。
采访过程中，韩威反复提到“产业”，在她看来，科技成果转化的工作已经与产业发展密不可分。
2024年上海两会期间，韩威在接受《新民晚报》采访时指出，以产业需求为牵引的科技成果转化，对于上海加快建设具有全球影响力的国际科技创新中心具有重要意义。
2018年，启迪国际技术转移有限公司（简称启迪技转）成立，并联合产业龙头企业、高校科研院所等机构设立了“启迪产业赋能中心”。
如今，韩威主要分管启迪之星长三角与海外片区业务及启迪技转业务。
据韩威介绍，产业赋能中心主要致力于支持传统产业转型升级，前沿技术产品化、商业化，推动跨境技术或企业落地中国，服务大企业进行创新战略设计。
在此基础上，赋能中心探索了从产业需求出发的逆向创新模式。
基于科技类初创公司常见的缺乏客户的短板，2018年，产业赋能中心成立专职团队重点围绕传统企业转型升级，或探索开放式创新过程中产生的创新技术需求，链接初创企业及高校院所技术团队进行深度孵化、协作共创。
此外，为促进创新成果转化落地，解决传统技术转移的瓶颈问题，产业赋能中心开发了用于需求发布和供需对接的“启赋云”线上服务平台，在青岛、安阳、芜湖、三亚、天津、南京、台州等地进行技术转移工作站试点。
启迪介绍启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。
同时，启迪控股通过综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，正在以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展。
1.启迪控股简介启迪控股股份有限公司（简称启迪控股）成立于2000年，其前身是1994年成立的清华科技园发展中心。
启迪控股是依托清华大学设立的综合性大型企业，同时是北京清华科技园开发、建设、运营单位，也是紫光股份有限公司的第一大股东。
公司旗下直接投资及控参股企业200多家，管理总资产超过300亿元人民币。
目前，启迪控股已形成以科技园区开发运营为主的大型企业，依托清华大学强大的科研能力和师资力量，辅以发展教育培训、创新研究等产业，并于2011年获得科技部首批"现代服务业创新发展示范企业"。
其开发运营的清华科技园获得"中国第一个A类大学科技园"，不仅在国内30多个城市布局战略，还率先以国内大学科技园身份在美国硅谷投资创建首个中美跨境孵化基地。
此外，启迪控股还计划在香港、韩国、俄罗斯、以色列等地区和国家拓展园区业务，最终形成中国乃至世界科技园行业的清华品牌。
创业孵化服务是启迪控股的特色服务，启迪控股为此专门成立启迪创业孵化公司，并以园区和孵化器为载体，以科技创新类研发机构、科技创新类创业企业、科技创新类大中型企业等为主要服务对象，已孵化培养上市企业上市8家。
其下一步将打造的"孵化+金融"第四代孵化器，将进一步升级孵化服务体系，并成为其品牌输出运营模式中的又一亮点。
2.启迪控股的发展历程启迪控股构建了以科技园区和科技新城为载体辐射全国的科技服务平台。
1994年至今，公司历经四个发展阶段：1994年至1999年，是清华科技园建设起步期，主要完成清华科技园的规划；从2000年起，逐步形成分园网络，成为科技园区的管理和运营者；2006年起，着力完善以科技园为载体，形成覆盖地产、投资、服务、金融、传播、培训即多元化一体化服务体系；2012年后，进入再升级阶段，开始重点打造科技新城和新型孵化器。
启迪控股发展现状分析报告概述启迪控股是一家中国大型综合性投资控股公司，成立于1992年，总部位于上海。
公司主营业务包括投资与孵化、软件与信息服务、物业与投资、金融与金融租赁等多个领域。
本报告旨在对启迪控股的发展现状进行全面分析，以便更好地了解该公司的运营情况。
一、公司战略启迪控股一直秉持着开放创新、稳健发展的战略目标，致力于打造科技领先、多元发展的综合性控股公司。
公司以信息技术为核心驱动力，以高新技术为基础，积极布局新兴产业，着力推动中国经济转型升级。
二、业务结构1. 投资与孵化板块：启迪控股通过战略投资和孵化模式，投资于各种创新型企业，涵盖了高科技、生命科学、节能环保、文化创意等多个领域。
该板块助力于中国创新创业，并在投资回报率方面表现出色。
2. 软件与信息服务板块：在这一板块中，启迪控股致力于将信息技术与各行业深度结合，提供高效的软件解决方案和优质的信息服务，为企业客户的数字化转型赋能。
3. 物业与投资板块：启迪控股在中国各地拥有大量物业资源，包括商业房地产、产业园区、写字楼等。
通过积极管理与运营，为公司创造稳定收入来源，并为中国城市发展做出贡献。
4. 金融与金融租赁板块：作为多元化金融服务提供商，启迪控股通过金融服务和金融租赁等业务，为中国企业及个人提供融资支持，以满足其发展需求。
三、财务状况根据启迪控股最近一年的财务报表，公司的财务状况良好。
截止报告期末，公司营业总收入为XX亿元，较上年同期增长XX%；净利润为XX 亿元，较上年同期增长XX%。
这表明，公司的盈利能力持续改善，业务增长势头强劲。
此外，启迪控股的负债率保持在合理的水平，并有稳定的现金流。
公司的资产负债表显示，资产总额为XX亿元，负债总额为XX亿元，净资产为XX亿元。
公司的现金流状况也良好，有足够的流动性用于支持业务发展。
四、市场竞争力启迪控股凭借其多元化的业务结构和持续创新的能力，赢得了市场上的竞争优势。
公司在投资与孵化领域拥有丰富的经验和资源，能够及时发现和投资最具潜力的创新型企业。
政府及学术界因素如何影响推动科技创新初创企业快速跨国落地——以启迪科技园为例邵昀明，石磊（清华大学 环境学院，北京 100084）摘要：政府、学术界及工业产业三重因素共同作用影响创新进步的三重螺旋创新理论模型是企业创新并投入实际使用的重要理论支撑模型之一。
本文通过结合三重螺旋创新模型的应用背景、已有理论、相关文献及研究成果，提炼出影响科技创新初创企业快速实现跨国落地的政府及学术界相关因素，加速创新技术实现产业化、商业化，也从另一个角度丰富了三重螺旋创新理论模型。
本文通过对启迪科技园的实证案例，进一步为政府政策以及学术界的支持方式提供建议，更好地推进创新技术在国际间进行转移。
关键词：科技创新初创企业；三重螺旋创新理论模型；国际技术转移中图分类号：F415 文献标识码：A DOI :10.3969/j.issn.1003-8256.2018.05.0040 前言在当今世界，科学技术从宏观角度来讲，是各国综合国力的体现，更是推动生产力与经济实力进步的决定性力量；从微观层次来说，技术创新早已成为企业核心竞争力的关键所在。
熊彼特于1912年就在著名的《经济发展理论》中提出了技术创新带动经济发展的理论。
中国作为一个发展中国家，在很多科学技术领域的发展仍有欠缺。
一些研究指出，吸收国外的先进技术是激励本国自主创新的一种手段。
与此同时，引入国外先进技术落地一方面可以直接提升企业的生产水平与生产效率，另一方面也可以产生正面的知识溢出效应。
因此，我国在现阶段，仍应推进先进科技“软着陆”，通过引进国外具有科技创新的初创企业落地国内，与投资者或产业合作，实现科学技术的跨国转移并大力推动技术的产业化、商业化，通过与国内的广阔市场对接实现双赢。
启迪控股股份有限公司（简称启迪控股）成立于2000年，其前身是1994年成立的清华科技园发展中心。
创业孵化服务是启迪控股的特色服务，启迪控股为此专门成立启迪创业孵化公司，并以园区和孵化器为载体，以科技创新类研发机构、科技创新类创业企业、科技创新类大中型企业等为主要服务对象。
“大清帝国”：围绕着重点产业构建的资本帝国题目中所说的大清帝国，自然不是1911年挂掉的那个封建王朝，而是对清华的一种调侃，语出李敖在清华的一次演讲，用“大清帝国北大荒”调侃两所知名高等学府。
提起清华，很多人想到的是“自强不息、厚德载物”的清华大学。
但不知在水木清华背后，还有一个控制着千亿资产的产业帝国——清华控股。
清华控股最初只是清华大学的校办企业，上世纪80年代中期到90年代中期，国内兴起一波高校兴办企业的潮流，而清华大学一个个以科研成果为基础的公司也呱呱坠地，典型标志为1988年清华大学科技开发总公司的成立。
这是清华大学组建的第一间综合性公司，也即紫光集团的前身。
90年代中期至2003年，清华大学资产帝国初具雏形，旗下同方股份、紫光股份、诚志股份相继上市。
这个阶段，其资产规模达184亿元。
2003年至2012年。
清华大学正式组建了清华控股有限公司，同意持有并管理原来的校办企业、系办企业等，实现了校企分离。
2012年以来，清华控股凭借其殷实的资本实力、坚实的技术后盾、开始在资本市场攻城略地，而清华系这一称呼，也普遍为外界所流传与熟知。
仅以紫光为例，2013年6月以前，紫光还只是主攻地产开发、IT分销，当年7月中旬起，其就分别以18亿美元、9.1亿美元收购了展讯、锐迪科，从而包揽了芯片设计企业前三名中的二名。
2016年，清华紫光认购带有军工色彩的TCL4.8亿股、买下沈阳机床21.52%股份、收购惠普旗下华三、240亿元认购西部数据、6亿美元认购台湾“封测三哥”力成科技 (2016)年7月，紫光集团宣布230亿美元收购全球第四大半导体存储及影像产品制造商美光科技，出价远远超过2013年双汇以71亿美元收购史密斯菲尔德食品的纪录。
2017年开年，紫光集团又举牌中发科技。
若上述投资全部顺利实施，清华系旗下仅紫光系在资本市场上总体投资额已超1600亿元人民币。
应接不暇的是，自紫光集团在资本市场名声鹊起后，清华系旗下同方股份、诚志股份、启迪控股等，也纷纷大展拳脚。
产业研究案例：启迪控股集团研究房讯网2014-10-15 16:17:00分享到：4[提要]启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。
启迪控股以清华大学为依托，以科技园区开发运营起步，并已形成创业孵化服务等特色服务。
同时，启迪控股通过综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，正在以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展。
1.启迪控股简介启迪控股股份有限公司（简称启迪控股）成立于2000年，其前身是1994年成立的清华科技园发展中心。
启迪控股是依托清华大学设立的综合性大型企业，同时是北京清华科技园开发、建设、运营单位，也是紫光股份有限公司的第一大股东。
公司旗下直接投资及控参股企业200多家，管理总资产超过300亿元人民币。
目前，启迪控股已形成以科技园区开发运营为主的大型企业，依托清华大学强大的科研能力和师资力量，辅以发展教育培训、创新研究等产业，并于2011年获得科技部首批"现代服务业创新发展示范企业"。
其开发运营的清华科技园获得"中国第一个A类大学科技园"，不仅在国内30多个城市布局战略，还率先以国内大学科技园身份在美国硅谷投资创建首个中美跨境孵化基地。
此外，启迪控股还计划在香港、韩国、俄罗斯、以色列等地区和国家拓展园区业务，最终形成中国乃至世界科技园行业的清华品牌。
创业孵化服务是启迪控股的特色服务，启迪控股为此专门成立启迪创业孵化公司，并以园区和孵化器为载体，以科技创新类研发机构、科技创新类创业企业、科技创新类大中型企业等为主要服务对象，已孵化培养上市企业上市8家。
其下一步将打造的"孵化+金融"第四代孵化器，将进一步升级孵化服务体系，并成为其品牌输出运营模式中的又一亮点。
2.启迪控股的发展历程启迪控股构建了以科技园区和科技新城为载体辐射全国的科技服务平台。
1994年至今，公司历经四个发展阶段：1994年至1999年，是清华科技园建设起步期，主要完成清华科技园的规划；从2000年起，逐步形成分园网络，成为科技园区的管理和运营者；2006年起，着力完善以科技园为载体，形成覆盖地产、投资、服务、金融、传播、培训即多元化一体化服务体系；2012年后，进入再升级阶段，开始重点打造科技新城和新型孵化器。
经过20年的蜕变，启迪控股完成从单一的科技园区到社区、校区、园区三区联动的科技新城的升级；从传统孵化器到以金融服务为主的新型孵化器的升级，形成金融化、专业化、国际化、网络化的新一代孵化器；从单一的创投公司到紫光股份、启迪金控、启迪实业三位一体全新业务格局的升级，并逐步形成"清华品牌"。
图1启迪控股发展历程图3.启迪控股的战略布局目前，启迪控股已经在西北、东北、华北、环渤海、长三角、珠三角、中南地区建设分园，覆盖全国30多个城市和地区。
其中，在沿海的长三角地区开发的科技园区和科技地产分布较为密集，且部分科技园区和科技地产分布在同一沿海城市。
在科技园方面，启迪控股已将清华科技园模式有机延伸到全国，构建"启迪科技园"和"清华科技园"的全国性网络平台；在科技地产方面，已在上海、绍兴、陕西、广州、常州、无锡等多地布局开发项目及企业分公司。
总体来说，启迪控股以北京为中心，以长三角成为重点发展区域，并逐步向珠三角地区拓展，构建全国性的战略布局。
图2启迪控股科技园区及科技地产战略布局图4.启迪控股的业务模式启迪控股的业务模式在发展中不断完善，从最初以科技园为主的"一主两翼"模式到2008年以地产、金融、传播等"多位一体"的业务架构；再发展至2013年"一主一院四大三小一上市"的现代科技服务业务格局。
目前，启迪科技园已建成科技园区、科技地产、金融控股、科技实业、教育培训、文化传媒、创新研究的七大业务板块。
图3启迪控股业务模式变化图在启迪控股七大业务板块中，科技园区、科技地产、金融控股、科技实业为其主要的四大业务。
其中，科技园区、孵化器以及科技新城的规划、建设和运营管理是启迪控股最重要的业务板块，并以它们为载体构建以孵化器为特色的创新服务体系以及客户关系体系；科技地产则主要是打造"社区、园区、校区"三区合一的智慧、低碳新城为目的的科技新城；金融控股提供各种基金证券管理等服务；科技实业则以高技术含量的产业为投资对象，拓展公司科技创新业务。
另外，教育培训、文化传媒、创新研究也为自身和其他企业提供相应服务。
图4启迪控股业务板块图启迪控股各个业务版块之间有密切的联系，为彼此业务的展开整合资源，包括积累政府资源、客户资源、管理经验、引进高科技技术等。
通过科技园区的开发运营，聚集企业与政府、大学与社会等多渠道资源，清华科技园作为发展新兴产业的大学科技园，获得较高的政府认可度，借助清华品牌效应有助于其他业务板块的发展；科技地产运营主体整合清华大学和启迪控股内外的教育、科技、金融等实体与服务资源，且项目周期较短，可以为科技园区等板块提供现金流；金融控股通过选择适当的金融细分市场，依托清华、启迪控股和香港百骏的产业背景，建立具有协同效应的业务组合；科技实业则主要在新兴等领域寻求产业发展机会，依托清华科技园强大的孵化、催化能力，培育更多的实体企业，同时可以作为科技园的招商客户，减少招商压力；文化传媒板块为启迪控股所属科技地产、金融服务、酒店、科技实业等板块提供教育、培训、传播、影视等方面的专业服务，发挥战略支撑作用。
此外，教育培训、创新研究版块等也相互联系，最终构建成为一体化业务模式。
图5启迪控股七大业务板框关系图5.启迪控股的运营模式启迪控股的运营特色在于综合利用"政、产、学、研、金、介、贸、媒"八大创新要素理论，以自建自营、合作开发、输出管理三种运营模式辐射发展，并设定"国际化战略"、"支撑平台战略"和"辐射发展战略"三大战略，使其品牌影响力不断加强，特别在科技园区的开发运营方面，"清华科技园"、"清华启迪科技园"和"TusPark"等品牌的认可度得以提升。
图6启迪控股运营模式战略图自建自营：启迪控股以清华科技园为核心，采用辐射发展战略，将北京清华科技园主园的开发运营模式复制到多个园区，部分科技园区属于自建自营。
清华科技园北京主院、昆山启迪科技园等都就是其自建自营科技园的典型代表。
通过亲自建设、运营、管理清华科技园，打造出以创业孵化为特色的产业园，专攻国家战略支持的高新技术产业，获得开发运营科技园的相关经验以及摸索出相适应的开发模式，为合作开发和输出管理奠定基础。
合作开发：合作开发是启迪控股采用得最多的开发模式，一般采取以下三种合作方式：与地方政府直接合作开发、与企业直接合作开发、与地方政府或企业成立控股公司合作开发。
在所开发的产业园中，有14个采用合作开发模式，与政府合作较多，多是以创新产业等为产业园区合作主题，以大学科技园来营销自己的品牌，获得地方政府青睐。
南京麒麟科技城就是启迪控股与南京市政府合作的一个低碳智能产业园项目，该项目以社区、园区、校区"三区联动"，将打造低碳智能产业园作为未来的创新发展方向。
在与企业的合作方面，启迪控股曾与招商地产、诚志股份、上海大宁绿地开发建设公司、北京火炬创新科技公司、深房集团、江西赣能公司等合作开发多个产业园区。
输出管理：启迪控股在酒店、科技园、孵化器等方面涉及输出管理，采用"园区建设＋孵化器＋风险投资＋商业智慧分享"的轻资产输出运营模式，孵化器的品牌输出管理为其特色。
依托启迪创业孵化器，成功孵化出数码视讯科技公司、海兰信数码科技、中文在线文化科技等企业，并将孵化器向管理输出、资源输出的方向发展。
在全国已管理输出北京玉泉慧谷园、威海创业中心、沈阳孵化基地等科技园区，以"孵化+投资"的输出运营模式，为企业和政府提供以专业技术服务、创业指导服务、天使投资、服务行业资源对接等为特色的孵化服务，输出自己的管理理念、管理模式和品牌输出。
此外，启迪控股也将管理输出的触角伸向国际--2012年与俄罗斯"日古力谷"科技园签署合作谅解备忘录；2013年清华科技园成功完成韩国某科技园的咨询、策划和规划工作。
图7启迪控股孵化输出管理框架图启迪控股正在打造"金融+孵化"的第四代孵化器，这就意味着在未来的孵化器输出管理中即将引入全金融服务，包括企业重组、收并购、IPO等金融资源，为企业孵化品牌输出时更注重"产业、金融、孵化加上市公司"的培养模式。
启迪控股将重在为政府和企业打造纳米新材料、生物医药和移动互联网等主题的专业孵化器，围绕金融化、国际化、网络化和专业化孵化模式展开业务。
图8启迪控股新一代孵化输出管理模式特征图表1启迪控股园区运营模式及主题产业汇总表6.启迪控股的组织框架启迪控股具有特色的组织框架，注重战略、投资、规划等创新性研究，归纳为：四个职能部门、一个业务中心、一个研究机构、一个培训机构、一个办公室。
四个职能部门完成企业的一般性运营；其他的机构则依托清华大学科研能力和师资力量，以科技园为核心进行研究、开发、运营。
通过组织框架各部门之间的相互合作、协调，从研究规划到实施运营，共同经营地产、金融、实业等板块。
图9启迪控股组织框架图启迪控股有较为完善的子系统组织框架，每项业务子系统都有相应的集团公司作支撑，由集团子公司或控股公司提供相应的专业化服务。
因此，启迪置业、启迪金控、启迪科技实业等集团框架的构成，为科技园区、科技地产、金融控股、科技实业等七大业务框架提供运营保障。
图10启迪控股业务子系统组织框架图（供稿：协信集团产业地产事业部中国产业地产联盟）。
