合格供方名单

合格供方评定控制规定1、目的对供方进行评定，选择确定合格的供方，保证供方具有满足本公司产品质量要求的能力。

2、适用范围适用于向本公司提供产品(原材料、外购外协件、生产服务)的评价和选择。

3、工作职责3.1物控部是合格供方评定的责任部门，负责进货产品(原材料、外购外协件)及提供生产服务的供方的评定和选择。

3.2业务部、品管部、生产部、研发部参加对供方的评定和选择。

3.3总经理负责审批《合格供方名单》。

3.4管理者代表负责对该程序的执行进行监督、检查。

4、工作程序4.1按本公司实际需要，对供方的评价和选择应根据进货产品的重要性分类，并采用不同的方式对供方进行评定。

4.2供方的评价和选择准则4.2.1本公司规定，只有满足下列条款的全部规定要求时，方可成为公司的合格供方：(a)具有较可靠的技术工艺水平、生产装备能力、检测手段和质量改进能力；(b)具有稳定提供合格产品和优良服务的能力；(c)具有良好的商品质量和商业信誉，无被政府机构及新闻媒体曝光的不良记录。

(d)提供外包过程的外包供方，除应满足上述a—c款规之外，还应符合《委外加工管理办法》要求。

4.2.2对供方评价方式：本公司制订《采购分类表》，并依据采购产品的重要性，对不同的供货单位和外协单位采取不同的评价方式：(a)对重要产品的供货单位和外协单位采用对其质量保证能力进行调查和供货实物质量抽样检验或验证相结合的方式进行。

(b)对一般产品的供货单位和外协单位采用到货验证或样品试用的方式进行。

4.2.3对供方的评价依据；对供方的综合实力及供货质量的有关业绩进行评价，必须满足第4.2.1条规定的全部要求。

4.2.4评价步骤(a)由物控部负责对重要产品的供货单位和外协加工单位进行质量保证能力调查。

调查采用寄发《供应商调查/审核表》进行，必要时还应去现场核实，形成《供应商调查笔录》。

凡由中间商代理经销的，必须由中间商提供同种产品生产厂家的质量保证能力证明文件。

1.目的
选择合格的供应商，确保采购产品满足规定的要求。

2.范围
适用于本公司生产所需要的原、辅材料、设备、备品备件，委外加工及服务供应商的评价与管理。

3.物料分类
根据公司采购品类可分为A、B、C三级，
A类物资：主材（用于重要部位如：型腔、型芯、顶块、镶块）、热流道、油缸、模架、重要部件（型腔、型芯、顶块、镶块）的委外加工或服务、模具安全件（如吊装、吊环等起吊件）；
B类物资：标准件、非重要部件的委外加工件等；
C类物资：所有用于公司产品的辅助材料、设备及服务等。

4.职责
4.1采购部负责组织供应商的评价；
4.2相关部门参与供应商评价；
4.3采购主管负责供应商评定；
4.4总经理负责批准合格供方名单。

5.程序&流程
6.引用文件
无
7.质量记录
《供应商基本资料表》《供应商问卷调查表》《合格供方名单》《供应商评审表》《供应商审核计划表》《供应商绩效考核表》。

杭州虎牌家居电气有限公司合格供方名录CCC 版杭州虎牌家居电气有限公司Hangzhou Hupai home applianceo.,Ltd合 格 供 方 名 录编 制: ＿＿＿＿＿ 批 准: ＿＿＿＿＿杭州虎牌家居电气有限公司合格供方名录CCC 版发布2011 年 11 月 20 日实 施2011 年 11 月 30 日文件目录1. 合格供方名单(QR-3.1-01)------------------------------第 3 页 2. 供方能力调查表(QR-3.1-02)-----------------------------第 4 页 3. 供方评定记录表(QR-3.1-03)-----------------------------第 5 页杭州虎牌家居电气有限公司合格供方名录CCC 版合格供方名单编号：QR-3.1-01部件名称塑料件 卡 插 扣 套规格/材质聚碳 PC PA66 聚甲醛 POM 磷 铜 QSn6.5- 0.1 黄 铜 H59 磷 铜 QSn6.5- 0.1 紫 铜 黄 铜 T3Y2 H59类别A A A A A A A A A A A原材料供应商浙江俊尔新材料有限公司 日本三菱公司 乐清市万泰铜业有限公司 乐清市万泰铜业有限公司 乐清市万泰铜业有限公司 乐清市万泰铜业有限公司 温州聚星银触点有限公司 ----------------零部件加工厂浙江王牌电气有限公司动触片 静触片 接线柱 触 弹 点 簧乐清市松吉电器有限公司铜基银氧化镉AgCdO12/Cu弹簧钢 65Mn A3 钢 不锈钢 304温州合力弹簧制造有限公司 乐清市森永模具有限公司 乐清市联强电器厂铁框架 弹簧片说明: A 类物资:构成最终产品的主要部分或关键部分（主要是关键元器件和材料）,直接影响最终产品 使用或安全性能,可以导致顾客严重投诉的物资;一般指 CQC 所提供 《产品描述》 和相 应《认证实施规则》所指定的关键元器件和关键材料. B 类物资:构成最终产品非关键部位的批量物资,它间接影响最终产品的质量. C 类物资:构成最终产品非关键部位的批量物资,它基本上不影响产品质量.编制/日期:批准/日期:杭州虎牌家居电气有限公司合格供方名录CCC 版杭州虎牌家居电气有限公司供方能力调查表1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11编号：QR-3.1-02企业名称：负责人或联系人姓名： 地址： 电话： 企业成立时间： 主要产品： 职工总数： 年产值（万元） ： 年生产能力： 资金状况： 充足（ ） ； 一般（ ） ； 不足（ ） 单台生产（ ； ） ） ） 生产特点：成批生产（ ） 流水线大量生产（ ； 其中技术人员 万元 人，工人 人 传真：12主要生产设备：齐全、良好（ 描述：） 基本齐全、尚可（ ；） 不齐全（ ；13使用或依据的质量标准： 1.国际标准/编号： 2.国家标准/编号： 3.行业标准/编号： 4.企业标准/编号： 5.其他： 工艺文件： 齐全（ ） ； 有一部分（ ） ； 没有（ ） ； ） ； ） 检验机构及检测设备：有检验部门及检测人员，检测设备良好（ 无检验人员，检测设备短缺，需外协 （ 描述：141516 17 18主要客户（公司／行业） ： 职工培训情况： 经常、正规地进行（ 是否经过产品或体系认证：是（ 调查组意见： ） 不正常开展培训（ ； ） 否（ ） ） 【指出具体内容】 ：19 调查人员签名/日期： 总经理意见： 20 总经理签名/日期：杭州虎牌家居电气有限公司合格供方名录CCC 版供 方 评 定 记 录 表记录编号：QR-3.1-03 供方名称浙江王牌电气有限公司提供零部件名称塑料件评 价 内 容一.供方基本情况（20） A.公司基本状况是否稳定(包括组织机构，人员配备) ( ) B.公司生产能力是否稳定(包括生产设备、工艺是否按文件要求操作执行) ( ) C.产品是否有良好的储存条件 ( ) D.是否有基本满足的检测设备 ( ) E. 抽查已检验合格的产品，看是否满足要求 ( ) 以上项目每项判定为是的，得 4 分，否则为 0 分 ▲本项内容由采购人员进行打分 累计得分_____________ 二.交货期（10） 根据“延期扣分”原则进行评定，总分为 10 分； 每延期一次则扣除 3 分；二次则扣除 5 分；三次则扣除 7 分；三次以上评定为 0 分 每次供货期延迟天数不得超过 3 天，否则直接评定为 0 分 交货期延期情况统计： 累计得分_____________ 三.价格（10） A.价格合理，与市场价均衡； （10 分） B.稍高于市场均价； （7 分） C.经常要求调高价格； （4 分） D.价格明显偏高于市场价，定价极不合理。

1 目的明确供方的评估和监控，确保供方提供的产品符合规定的要求。

2 范围适用于对供方的评定和质量体系开发。

设备、工具、工装的供方及发货运输商的评定可参照执行。

3 职责3.1供应部负责供方的选择、评定、过程/交付/质保能力的监控和业绩考核等管理工作，质检、技术、生产、体系办等部门参与对供方的评定。

3.2 销售部负责毛坯供方的开发、评价、考核，并对发货运输商的服务进行考核和评定。

3.3 质检部负责提出评定供方质量保证的要求，对进货产品进行检验、试验，并提供有关数据。

3.4 技术部负责提供外购、外协图纸资料、技术标准。

4 流程图供方管理的工作程序，见流程图（附录A）5 工作程序5.1 供方评价5.1.1供应部/销售部根据产品需要寻求适合的供方，并收集供方的资质证明资料，如营业执照、生产许可证、生产能力、质量体系认证等，作为筛选的依据。

5.1.2供应部/销售部对供方进行初步评定，挑选出值得进一步评定的供方，并派人到供方考查或要求有合作意向的供方填写《质量保证能力调查表》。

5.1.3 供应部/销售部组织技术、质检、生产、体系办等部门，依据《质量保证能力调查表》或考查记录对供方进行评价，可采用会议形式或传递会签的方式进行，必要时由供应部/销售部组织相关部门代表到供方现场进行调查、审核评价。

5.2 评价方式5.2.1 根据采购物资对成品质量的影响程度，将采购的物资分为A类、B类、C类，对不同的类别采用不同的评价方式。

A类、B类、C类物资的划分按《采购控制程序》的规定。

5.2.2对有多年业务往来的A类物资的供方，可不安排现场评审，要求提供以下证明材料，以证实其质量保证能力：a)质量管理体系认证证书；b)供方质量管理体系内部审核的结果；c)供方产品的质量、价格、交货能力等情况；d)供方的服务和支持能力等。

5.2.2.1对第一次供应A类物资的供方，评价组根据《供方初始评定表》进行现场评审。

必要时还应提出有关产品、程序、设备的批准要求以及过程能力、供方人员资格、质量管理体系要求等（未通过认证的应提交质量管理体系实施计划）。