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精益物流管理改善案例在精益生产改善中，要实现一个流的改善，除了完成制造流程的改善，还必需完成物流管理的改善，即供应商的物流管理改善。
物流改善是一种高端流程改善，分为内部物流改善和外部物流改善两种。
下面通过某汽车厂供应商的改善案例，来说明“一个流”内部物流改善的基本特点。
这家汽车厂是负责电装零件的硬模制造，其制造方法完全是批量式生产，以500~700个零件为一个批次装入托盘，用叉车搬运。
该厂的经营状况很不好，是赤字经营，因此期望借助体制变革来改善经营的状态。
于是，该厂开头了“一个流”改善活动。
1、改善前改善前的加工工艺和流淌方法，其主要特征是：·布局：是将内容相同的工作集中起来的“工作车间型”布局。
·流淌方法：以500个~700个零件为单位的批量搬运。
·作业者：只能操作单一工序的单能工。
·机械：有与批量大小相匹配的大型机械若干。
我们再看一下这种状况下模具产品A的基本生产规格数据：人员12名，制造周期3天。
这种状况下会产生3天的半成品库存，工件在各工序之间的移动由特地的搬运工用叉车搬运。
在这种制造方式中，问题最大的是大型喷砂机，工厂内全部的零件最终都会集中到这台喷砂机，造成它四周的半成品积累如山。
另外，由于是大批量，同时进行喷砂处理，所以在喷砂时工件简单相互碰撞，从而导致出现许多划伤、打痕的不良品。
而为了区分良品和不良品，在喷砂完成后还需要进行检查，于是又增加了检查工作。
2、改善后以产品A为样板，终止一直以来的“工作车间型”布局，切换成重视产品流程的“流水化”布局；另外，将人工去除毛刺的工序全部终止，改成使用压机及多轴钻床的机械作业。
通过这些方法，将人工作业彻底革除。
改善流程方法的要点如下：·布局：采用重视产品流淌的“流淌化”布局，实行流水线化。
·流淌方法：以500个为单位进行批量制造，从压合到出货全部采用单个流淌。
·作业者：可以操作从压合到出货的全部7个工程，成为多能工。
车间精益改善案例
首先，该厂采用价值流映射方法，对生产流程进行了全面的分析和评估。
通过
价值流映射，他们发现了许多不必要的浪费和瓶颈，例如过多的库存、不必要的运输、不稳定的生产周期等。
在识别出这些问题之后，他们制定了改善计划，并采取了一系列措施来解决这些问题。
比如，他们优化了生产线布局，减少了不必要的物料搬运距离；他们实施了库存管理的精益化，减少了库存周转周期；他们改进了设备维护计划，提高了设备稳定性和可靠性。
其次，该厂还引入了精益生产方法，通过实施一体化生产、标准化作业、设备
自动化等措施，大幅提高了生产效率和质量水平。
他们还通过培训和激励员工，激发了员工的创造力和积极性，使他们成为改善的主体。
员工参与了改善活动，提出了许多宝贵的改进建议，这些改进建议被纳入了改善计划，并取得了显著的效果。
最后，该厂还注重了改善成果的持续性和稳定性。
他们建立了一套完善的改善
管理体系，对改善成果进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保改善成果能够持续稳定地实现。
通过这些措施，该厂不仅取得了显著的经济效益，还改善了员工的工作环境和生活质量，提升了企业的竞争力和可持续发展能力。
总的来说，这个案例充分展示了精益改善方法的强大魅力和巨大潜力。
通过精
益改善，企业可以实现生产效率的显著提高、成本的大幅降低、质量的持续改善和员工满意度的提升。
精益改善不仅是一种管理方法，更是一种企业文化和理念，它能够帮助企业实现可持续发展和持续创新，推动企业不断向前发展。
希望这个案例能够给大家带来一些启发和借鉴，让我们一起努力，共同推动企业的精益改善之路。
物流改善案例随着全球化的发展，物流行业的重要性日益凸显。
物流不仅关乎企业的运营效率和成本控制，更直接影响到客户的满意度和市场竞争力。
因此，如何改善物流效率成为了企业发展中的重要课题。
本文将以某企业的物流改善案例为例，探讨物流改善的方法和效果。
首先，该企业通过优化仓储布局，提高了仓储空间的利用率。
通过对仓库内部货物的分类、整理和标识，使得货物的存储更加有序，减少了货物损耗和丢失的情况。
同时，合理规划仓储设施的摆放，使得货物的存取更加便捷，节约了员工的工作时间，提高了工作效率。
其次，该企业引入了先进的物流管理系统，实现了物流信息的实时监控和管理。
通过对物流数据的分析和挖掘，企业可以更加精准地把握货物的流动情况，及时发现和解决物流环节中的问题。
同时，物流管理系统的应用也为企业提供了更多的数据支持，帮助企业制定更科学的物流策略和计划。
另外，该企业还加强了与供应商和物流合作伙伴的沟通和协作。
建立起了稳定的物流合作关系，确保了货物的稳定供应和运输。
与此同时，企业还对供应商和物流合作伙伴进行了绩效考核，激励他们提供更优质的服务，共同推动物流效率的提升。
通过以上的改善措施，该企业取得了显著的成效。
首先，仓储空间的利用率提高了20%，节约了大量的仓储成本。
其次，物流管理系统的应用使得物流信息的准确性和实时性得到了大幅提升，降低了物流环节中的错误率和延误率。
最后，与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，使得货物的供应和运输更加稳定可靠，客户的满意度也得到了显著提升。
综上所述，通过优化仓储布局、引入物流管理系统和加强与合作伙伴的沟通协作，该企业成功改善了物流效率，提高了企业的竞争力和客户满意度。
这个案例为其他企业提供了宝贵的经验，也为物流改善提供了有益的借鉴。
希望本文的案例分析能够对广大企业的物流改善工作有所启发和帮助。
精益物流案例：中国邮政精益物流系统研究标签: 分析案例精益物流案例精益物流系统精益物流摘要：中国邮政精益物流系统属于一种拉动型的物流系统，它与以顾客需求为驱动的供应链相一致，物流活动过程中的价值物流流动要靠下游顾客来拉动；中国邮政精益物流是高质量的物流系统，系统中广泛深入的服务网络以及电子化的信息流保证了信息流动的速度与准确性，还可有效减少冗余信息传递减少作业环节，使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性中国邮政物流的发展，无疑为中国邮政体制改革之后的强劲发展起到了倍增器的作用，并且为中国物流业的发展及其进一步扩大市场竞争产生的积极的影响。
国家邮政局物流发展实施方案确定将邮政物流市场定位于电子、医药、日用护理、出版、烟草等行业中的高附加值、小何种、小质量、多批次、高时效性的奖品是符合邮政自身发展特点的，这些产品所具有的特点将决定了中国邮政物流朝着小而精的方向发展；同时，由于电子、医药、图书等产品具有不同的物流运作特征，这又决定了邮政物流服务的多样性与个性化。
因此，在邮政物流中引入精益思想，提供精益的物流服务将为广阔的中国邮政物流发展空间提供理论与实践上的支撑。
物流的涉及的领域涵盖面广、系统性强，特别是邮政业早已经形成的既定的服务网络为中国的邮政物流发展得到实惠的同时，也带来了不少弊端。
我国邮政物流的研究和实践起步晚、投入相对较少、基础弱、系统柔且有关邮政物流理论的研究相对滞后，有很多还是照搬照套地方企业的理论。
因此，中国邮政物流发展必须引入精益物流的思想，并且在此基础上重新审视邮政物流的系统性，这样才能兴利除弊，真正调动我国邮政物流业的长足发展。
一、精益物流概述（一）精益物流原理及其内涵精益物流来源于精益制造。
经过日本丰田汽车与美国麻省理工学院教授先后不断研究总结创立了精益思想。
精益思想是指运用现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型经营管理理念。
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Abstract: Based on the logistics characteristics of assemble electronic products manufacturing plant, according to the principles of shortest path, lowest cost andindustrial engineering, the paper researched and analyzed the existing electronic products plant planning, received the better plant layout plan, successfully reduced the material flow lines, saved the floor space and improved productivity.关键词：车间物流车间布局改善Key words: workshop logistics；plant layout；improve中图分类号：F251 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）２6-0022-010引言企业物流贯穿企业生产和经营的全过程，物流路线不合理，运行节奏不协调。
