88思维模型：领导梯队模型一全面打造领导力驱动型公司每个企业在不同阶段，驱动企业的核心力量都是不一样的，一般企业发展要经历三个阶段，第一个阶段是市场驱动，企业只要把市场占领就可以获得利润。
当市场竞争越来越激烈，企业就需要创新驱动力，通过技术创新、产品创新去占领市场。
当企业发展越来越大，进入平稳发展期，领导力就显得尤为重要，这时候就需要领导力驱动，只有提升管理者高效的领导力，才能够提升管理效率，提升企业的竞争力。
杰克·韦尔奇认为人才对通用电气基业长青的关键作用，领导梯队建设是通用公司基业长青的全部秘密，通用公司的6P领导力模型也是全球闻名，在一百多年的发展中，该公司9位CEO都是自己内部培养出来的。
所以领导梯队的建设对企业发展至关重要。
哈佛大学博士拉姆·查兰是当代全球最具影响力的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”。
在咨询行业的地位无人能及。
他是世界各地多个董事会的常客，和许多强势的首席执行官保持着长久的亲密关系。
其中包括通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇。
过去40年，查兰博士长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克·韦尔奇最为推崇的咨询大师。
拉姆·查兰认为判断一个企业家是否伟大的标准绝不仅仅是看他在任时公司的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养。
拉姆·查兰先生的巨著《领导梯队》被誉为“领导力开发的圣经”，该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系，为我们提供了一套行之有效的国际先进的领导梯队建设模式。
特别是该书提出的领导力发展的六个阶段模型成为企业领导力开发的经典指南。
每一个大公司都是从小公司发展而来，小公司的层级比较少，一般为三个阶段，也有的是4个或5个阶段，每个公司的业务模式不同，层级划分也不一样，企业要根据自己公司的业务性质和人员规模进行合理的设计。
