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项目风险管理和决策方法项目管理是一项多变、高风险的任务，而项目风险管理是确保项目成功实施的重要环节。
在项目中，风险是无法避免的，但通过有效的风险管理和决策方法，可以最大程度地降低项目失败的可能性。
本文将探讨项目风险管理的重要性，并介绍几种常见的项目风险管理和决策方法。
首先，项目风险管理的重要性不言而喻。
在项目实施过程中，可能会遇到各种内外部因素的干扰和影响，这些因素可能导致项目延期、超预算、质量下降甚至项目失败。
通过风险管理，项目管理团队可以在项目开始之前就识别和评估各种潜在风险，然后采取相应的措施来规避或减轻风险的影响。
这样，项目在实施过程中将更加顺利和高效。
其次，项目风险管理和决策方法的选择非常重要。
一般来说，项目风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险包括人员资源不足、技术能力不足、预算限制等，而外部风险则包括政策法规变化、市场竞争等因素。
针对不同的风险，可以采取不同的管理和决策方法。
一种常见的风险管理方法是风险识别和评估。
通过分析项目的内外部环境，利用专业工具和技术，可以识别出潜在的风险，并对其进行评估。
评估的目的是确定风险的概率和影响程度，然后根据评估结果制定相应的风险应对策略。
风险识别和评估是项目风险管理的基础，也是决策的前提。
另一种常见的风险管理方法是风险规避和转移。
规避风险意味着采取措施避免风险事件的发生，例如调整项目计划，重新配置资源等。
而转移风险则是将风险转移到他方，通常是通过购买保险等方式来转移风险责任。
规避和转移风险是项目管理中常用的策略，可以帮助项目团队降低风险的影响。
此外，风险控制和监控也是项目风险管理的重要步骤。
风险控制是指采取相应的措施控制已经发生或可能发生的风险，以避免或减轻其对项目的影响。
而风险监控则是定期追踪和评估项目风险的变化情况，及时采取相应的控制措施。
风险控制和监控需要项目管理团队具备敏锐的观察力和决策能力，以及良好的沟通和协调能力。
综上所述，项目风险管理是确保项目成功的关键环节。
实施方案的风险管理与问题解决的沟通与决策方法一、问题的识别与分类在实施方案中，首先需要对可能出现的问题进行识别与分类。
问题分为技术问题、组织问题、人员问题等。
以此为基础，我们可以制定相应的风险管理和问题解决策略。
二、风险管理1. 风险评估：对可能出现的风险进行评估，明确其概率和影响程度。
可以通过统计数据、专家咨询和过往经验等方法进行评估。
2. 风险预防：在实施方案中，通过制定相应的措施来预防可能的风险。
比如建立标准化的流程和操作规范，加强培训与教育，确保每个环节的操作质量。
3. 风险控制：在实施过程中，及时掌握可能出现的风险并采取相应的措施进行控制。
例如，建立监测机制，及时跟踪实施过程中的变化情况，一旦出现异常情况，立即采取补救措施。
三、问题解决的沟通与决策方法1. 沟通：在实施方案中，沟通是非常重要的一环。
各个部门、人员之间需要充分沟通，及时交流问题和困惑。
可以通过会议、报告、邮件等形式进行沟通，确保信息畅通。
2. 决策方法：在解决问题时，需要运用合适的决策方法。
比如，在问题复杂度较低时，可以采用“多数原则”进行决策；而在问题复杂度较高时，可以采用“专家决策”或“决策树”等方法，充分利用专业知识和经验进行决策。
四、团队建设与协作在实施方案中，团队建设和协作是非常重要的。
一个团队的凝聚力和协作能力直接影响项目的实施效果。
因此，需要注重团队的建设，通过合理分工、明确责任、有效协调等方式，提高团队的协同工作能力。
五、风险溢价与实施成本在制定实施方案时，需要对风险进行溢价。
即在预算中将一定比例的资金用于应对可能出现的风险，以保证项目的顺利实施。
同时，也需要对实施成本进行评估和控制，确保项目在可控范围内。
六、问题解决策略与控制点在解决问题时，需要制定相应的解决策略和控制点。
解决策略是指具体的解决方案，而控制点是指对问题的解决进行监控和跟踪。
通过制定解决策略和控制点，可以确保问题的有效解决和监督。
七、变更管理与风险评估在实施过程中，可能会出现一些变更，这需要进行相应的变更管理和风险评估。
风险管理的方法及流程风险管理是企业管理需要注意的内容，所以很多的人都会想知道如何管理风险。
下面为您精心推荐了风险管理的方法，希望对您有所帮助。
风险管理的方法(1)控制方法包括：a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。
b.风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。
c.风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。
d.风险分散：指根据风险因素间的以及风险因素与其他因素间的负相关关系进行资产的有效组合，使企业的风险减至最小。
(2)财务处理方法包括：a.风险自留：即经济单位自行承担部分和全部风险。
b.风险转移：指经济单位将自己的风险转移给他人，包括保险转移和非保险转移两种方式。
风险管理的流程1，决策风险：决策过程是一个既能够体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人品的过程。
一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳;另一类是为了突出自己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自觉的被这一类人在精神方面进行领导。
2，决策程序通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决策失误的可能性。
以下给出我在科学决策方面的构想，这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。
将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障：A，被决策问题的范畴归类。
明确问题类别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财务范畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，提出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有的会议。
决策分析与风险管理在现代社会中，每一个决策都伴随着风险，可能会给人带来经济、社会或者人身伤害等各种各样的影响。
因此，在决策过程中，企业和个人都需要进行风险管理，尽可能地降低决策过程中带来的风险。
决策分析和风险管理是两个相互联系的概念，旨在帮助人们准确地了解和管理可能产生的风险，从而做出最优的决策。
一、决策分析决策分析是指在决策过程中，通过收集和整理相关信息、分析各种选择的优劣、评估风险和成本等多方面因素，让人们能够更加客观地进行决策，做出更加合理的选择。
决策分析涉及的领域非常广泛，包括商业决策、金融投资、政策制定等。
在决策分析中，根据决策的性质和范围，可能会采用不同的方法，例如：1. SWOT分析法：通过分析企业的优势、弱点、机会和威胁（SWOT），从而确定企业的战略方向。
2. 决策树分析法：通过绘制决策树，帮助企业或个人在多种选择中做出最优决策。
3. 成本效益分析法：通过评估不同决策的成本和效益，选择最适合于企业或个人的决策。
4. 时间序列分析法：通过分析历史数据，预测未来的发展趋势，从而做出更为准确的决策。
二、风险管理在这个充满不确定性和变化的时代，风险管理尤为重要。
风险管理是指通过识别、评估和降低潜在风险，从而尽可能地减少可能带来的不良影响。
风险管理既是企业和个人应对外部环境中突发事件、灾难和危机的能力，也是他们应对内部不良事件的能力。
在风险管理中，以下是常用的方法：1. 风险评估：对潜在风险进行评估，提前准备可能应对的措施。
评估的方法包括概率分析、风险图谱等。
2. 风险控制：通过制定明确的规章制度，设定风险限额、流程等，尽可能地降低风险的发生率和影响程度。
3. 风险转移：将一部分风险转移给第三方，例如通过购买保险等方式。
4. 风险应急：当发生灾难或危机时，需要及时应对，采取有效措施降低风险。
三、决策分析与风险管理的结合荷兰学者冯·诺伊曼和美国学者奥斯卡·莫根斯特恩在20世纪40年代提出的决策树理论被认为是决策分析和风险管理有机结合的典范。
第一章风险管理导论一、名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下,在特定的期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度.2. 风险管理：是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为.3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险.4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险,纯粹风险的风险事故发生,必定对当事人造成损失.5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险.6. 责任风险：指由于社会个体经济单位的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡,依照法律负有经济赔偿责任,以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任,所形成的风险.二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系.风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件.风险事故又称风险事件,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介,也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的.损失是指非故意、非计划、非预期、的经济价值减少的事实.风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失.三、试述风险的代价.风险的代价包括风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用.1. 风险事故的代价是指风险发生所带来的直接或间接的损失.2. 风险因素的代价是指一种为防范风险而付出的无形代价.A 风险因素所导致的社会生产力和社会个体福利水平的下降.B 风险因素所导致的社会资源分配的失衡.3. 处理风险的费用,意识到自己面临的风险,经济单位就会采取各种措施,于是费用便产生.四、试述风险管理的作用.1. 对企业的贡献A 风险管理有利于维持企业生产经营的稳定.B 风险管理有利于提高企业经济效益.a 直接贡献：降低费用b 间接贡献：对于提高企业经济效益具有间接贡献i. 有效的风险管理会使企业上下获得安全感,并增强扩展业务的信心.ii. 风险管理有助于增加领导层经营管理决策的正确性.iii. 在决策从事某种业务时,如果能对其纯粹风险进行正确的处理,那末其业务经营会变得更为明智与有效.第二章风险管理计划一、试述风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障.二、试述风险管理的损前目标和损后目标：一损前目标是指风险事故发生之前,风险管理应该达到的目标,它可以分为：1. 经济目标：风险管理必须经济合理,只有这样,才可以保证其总目标的实现.2. 安全系数目标：是指将风险控制在可以承受的范围内.3. 合法性目标底线：企业不是独立与社会的个体,它受到各种各样法律规章的制约.企业必须对自己的每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视.4. 社会公众责任目标：当一个企业遭受损失时,受损的决不只是企业本身,还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织.二损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标,风险管理成本也随之不断上升.1. 生存目标：当企业发生重大损失后,它的首要目标就是生存,因为只要生存下去就能有恢复发展的希望.因此,损失后风险管理第一目标是生存.2. 持续经营目标：持续经营活动是指不因为损失事件的发生而导致企业生产经营活动中断.企业的风险管理者应尽可能的在损失后保证生产经营的持续性.3. 获得能力目标：风险管理者必须把损失控制在一定的范围内,在这个范围内企业的获利能力不会低于最低报酬率.4. 收益稳定目标：受益的稳定性可以帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的投资信心.5. 发展的目标：企业只有不断地推出更新更高品质的产品,才能牢牢地吸引顾客.企业只有不断地开拓新市场,才能在市场上占据领先地位.6. 社会责任目标：企业及时有效的处理风险事故带来的损失,减少损失所产生的不利影响,可以减轻对国家经济的影响,保护与企业相关的人员和经济组织的利益,因而有利于企业承担社会责任,树立良好的社会形象.三、试述企业组织结构与风险管理的关系：一直线制组织结构：由企业领导人全权负责,不设职能机构,只设协助人员.适用于小型企业.在小型企业中,一般可设置少数专职人员负责风险管理,厂长或经理是风险管理总负责人,全权处理企业各类风险.在这种情况下,风险管理简单明了,责权分明,效率较高.但是管理效果在很大程度上依赖于领导的能力,对领导的素质要求较高.无法处理复杂的风险.二职能制组织结构：职能制要求企业除主管领导人之外,同时还在企业内设置若干相应职能机构,部分管理职能下放到各职能机构和专职人员手中.这些职能机构和职能人员,在自己的业务范围内,有权向下级行政单位下达命令.在大中型企业中一般要专门设有风险管理部门,并配备专职的风险管理人员,风险管理部门有负责拟定有关风险管理的计划,从事风险管理控制处理,在职权范围内,可向下级下达命令.这种情况由于使用里专业的人才,可是风险管理水平提高.但是比较容易形成多头领导,造成秩序紊乱三直线-职能制组织结构：企业按一定的标准进行划分,建立起行政领导系统.各级行政领导人,统一管理本单位、本部门的行政工作,直接向其上级负责,对下有指挥命令权.各级行政单位设置的职能机构是领导人的参谋,不能对下级行政单位下达命令.在这种组织形态中,风险管理部门作为企业职能部门是协助企业高层领导的,起着咨询服务作用.它对下级无命令权,只是进行指导和监督.领导层由于由专业人员的帮助,可以较为正确的进行风险处理.另一方面,由于相对集权整个企业又可以在统一的领导下,进行生产经营活动.因此这是一种企业普遍接受的形势.四、试述风险管理的效绩评定标准：一结果定向标准：年产量10万吨二行为定向标准：每天工作11个小时五、试述企业风险管理部门与其他部门之间的关系：一会计部门：会计部门掌握着许多的会计信息,可以为风险管理部门提供风险分析资料,帮助风险经理做出正确的决策.会计部门还可以通过在企业各部门之间分配风险管理成本,帮助风险经理监督风险计划的执行情况.但是会计部门自身也会产生值得注意的风险.二财务部门：财务部门是企业进行资金管理的部门,它筹集、投放、分配资金,使资金发挥最大潜能,为企业创造最大的利润.风险管理决策的实施需要资金支持,所以需要财务部门和风险管理部门相互合作.三购销部门：购销部门常会使企业面临风险损失.风险管理部门在进行损失控制时,需要购销部门的合作,以便分析识别损失原因,从而使损失降至最小.四生产部门：生产部门在指导产品或提供劳务时,常会使生产或劳务工人孟授予工作相关的损害,风险管理人员应帮助生产人员识别风险,指导他们如何防止、避免风险或为他们消除风险.五人事部门：人事部门与风险管理部门共同设计,安排和管理雇员福利计划.此外人事部门还可以帮助风险管理部门分析处理企业的某些风险.六、风险管理计划书的作用：风险管理计划书能将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工.风险管理计划书对于整个组织来说,可以建立整个风险管理的目标,定义风险管理部门责权地位,协调企业各分支机构,对风险暴露单位的风险级别评定,建立提高现有的交流网络和管理信息系统.第三章风险识别一、风险识别的目的：目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量,风险识别是风险衡量的基础,也是进行风险管理决策的基础,因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案.二、如何理解感知风险和分析风险：一感知风险：即了客观存在的各种风险.二分析风险：即分析引起风险事故的各种因素.感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段,感知风险是风险识别的基础,分析风险是风险识别的关键.因为只有通过感知风险,才能进一步在此基础上进行分析,寻找可能导致风险事故发生的各种因素,为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务.三、为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作.所谓系统性,是指风险识别不能局限在某个部门,某个环节中,而要研究经济单位这样一个完整系统所具有的全部风险.所谓持续性,是因为世界总是在不断变化之中的,任何事物都在变化,风险的制和量都在变化,还可能出现前所未有的风险,若非连续的工作,实难发现经济单位所面临的潜在风险.制度性,是因为风险管理作为一项科学的管理活动本身要有组织、有制度.四、简述下列几种分析方法：流程图分析法、投入产出分析法、保单对照法、事故分析法.一流程图分析法：将一个特殊活动过程连续生动地描述一幅流程图,在辨别整个生产过程的关键工序后进行风险识别的方法.二投入产出分析法：是通过分析企业内各部门之间和企业与外部之间的商品和服务流量的关系,来识别企业所面临风险的一种分析方法.三保单对照法：是由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表相结合,以问卷的形式制成表,企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单,加以对照比较分析的一种识别风险的方法.四事故分析法：是对可能以其损失的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法.五、风险识别方法都存在一定的局限性单独使用：一任何一种方法不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素,因此必须根据经济单位的性质、性质以及每种方法的用途将多种方法结合使用.二由于经费的限制和不断地增加工作会引起收益下降,风险管理人员必须根据实际条件选择效果最优的方法或方法组合.三如前所述,风险识别是一个连续不断的过程,仅凭一两次调查分析不能解决问题,许多复杂的和潜在的风险要经过多次识别才能获得较为准确的答案.六、感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法、投入产出分析法.分析风险有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法.第四章企业风险分析一、企业的财产权利主要有那几种：一抵押权：企业可能因贷款或赊销等原因产生债权,企业如果就某一债权和债务人签订了抵押合同,那么它就拥有因抵押合同产生的抵押权,企业有权依法因该抵押物折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿.二质权：动产质押中,债务人获第三人将其动产移交企业占有,将该动产作为债权的担保,债务人不履行债务时,企业有权依法以该动产折价或以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿.三留置权：我国担保法规定,因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债券,债务人不履行债务的,债权人有留置权.二、企业在责任诉讼案中可以运用哪些理由进行抗辩：一根本没有责任.企业必须证明自己有受害方所受损失无关,但这往往比较困难.二自担风险.企业若能证明受害方已经认识到某项活动所包含的风险却仍然参与此项活动,因之造成的损失,企业可以免责.三受害方有过失.企业以此理由进行辩护,如果成功,则可以避免赔偿或至少可以减少赔偿金额,这种情况较多地出现在交通事故中.四最后明显机会原则.指的是原告虽然有过失,但只要它能证明企业方有最后的明显机会去避免事故的发生,但却没有利用这一机会,那么可从企业处获得赔偿.三、财产损失的原因：一火灾：由于失去控制的异常性燃烧而造成财产损失或人身伤亡的意外事故.二爆炸：物体在瞬间发生分解或燃烧时排出大量气体,对其周围环境或容器造成强大压力所发生的爆破现象.三雷电：是指发生在积云中的放电、雷鸣现象.四洪水：指大量的降雨在短时间内汇集河槽而形成的特大径流.五地震：由于地壳变动引起的灾难.六盗窃：分为内盗和外盗两种.1. 外盗：指企业外部人员对企业财产的盗窃.可以通过提高警惕,加强防范措施来减少.2. 内盗：指企业内部雇员或与外部人人内外勾结进行的盗窃.四、财产损失的形式：一按财产性质分：不动产损失、动产损失.二按损失原因分：火灾损失、爆炸损失、飓风损失….三按是直接的还是间接的分：直接损失、间接损失间接财产损失、收入损失、费用损失、责任损失四按财产权益分：所有权权益损失、抵押权权益损失、质权权益损失….五按是否通过保险得到补偿：可保损失、不可保损失.五、风险损失评估的方法：一财产直接损失评估：1. 重置成本法：是指按被评估财产现时重置全价扣除损耗或贬值来确定倍评估财产价值的一种方法.2. 现行市价法：通过调查市场上与被评估财产相同或类似的财产价格,据以确定财产评估价值的方法.3. 收益现值法：企业的某些财产,能在未来相当长的时期内获取收益,因此这些财产的价值,可以用他们未来收益的现值表示.二财产间接损失评估1. 收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少.2. 额外费用增加：企业财产损毁后,为恢复正常的生产经营,必定要发生一些额外费用或支出.六、财产间接损失评估：一收益减少：企业财产受损失后,企业部分的或全部的损失了对财产的使用,使收益减少.1. 营业中断损失：指企业财产遭受直接损失后不能继续正常的生产经营,在恢复正产之前所蒙受的收入损失.1 假如企业的生产经营没有中断,本可以获得的净利润.2 营业中断后,仍然继续发生的费用.如：员工的工资、贷款利息等.2. 连带营业中断损失：如果企业的生产经营过分依赖于一个或若干个原料供应商或客户,那么一旦这些原料供应商或客户发生某些意外,导致正常的生产经营受阻,竟会连带影响企业等产或销售.3. 产成品利润损失：如果企业的产成品在风险事故中遭受损失,直接损失是产品的成本,间接损失是企业销售掉这些产成品可以获得的利润,商业企业与生产企业不同,期待售商品受损而导致的利润损失,已包括在经营中断损失中,其可能的间接损失是由于在营业中断期间,资金周转受阻,实际损失中超过商品成本加一次销售的利润的那部分损失.4. 应收账款减少损失：企业意外事故的发生,可能使一些应收账款的会计记录与重要凭证损毁,导致企业收债困难,甚至根本收不回贷款.包括：1 债务人拒绝偿还的贷款.2 应收账款延迟收回情况下企业的贷款利息.3 重建记录费用与增加的收账费用.5. 租金收入：企业出租的房屋因损毁而无法继续出租时,企业承受租金收入损失,即使在租约中规定预付租金,只也只能减少有限租期内的部分损失.二额外费用增加：1. 租赁价值损失：企业在房屋受损后,在重建期间要另租房屋,所付租金为租赁价值,其损失金额内还需减去租赁期间所不必开支的费用.2. 租权利益损失：承租人因租赁期间租赁价值的上涨,对超出租金的那部分价值的利益,如果房屋发生损毁,这部分利益就丧失了.3. 超额费用：某些特殊企业如报业、储蓄所等,一旦发生意外事故,使生产经营中断,会使客户纷纷转向他处,及时恢复了生产经营,也难以达到损失前的水平,导致此营业中断更大的损失,或者企业出于维护自身形象或保持良好信誉的考虑,都会不惜一切代价保持继续营业,因此会产生一些超额费用.七、企业主要的责任风险：一雇主风险：减少雇主风险的方法：1. 保证工作环境的安全.2. 提供合格的机械设备与工具.3. 提供安全防护的设施,制定安全操作制度.4. 保证员工具备相应的上岗能力.二产品责任风险：一方面,企业因过失或无过失而侵犯了顾客正当的财产权与人身权,应负民事赔偿责任.另一方面,如果顾客因购买使用企业的产品而遭受人身、财产损害的,企业就违反了产品安全的暗示保证.三企业责任风险：专业人员为顾客提供劳务也要做到不损害它们的正当权益.四汽车责任风险：多采用保险方法处理汽车责任风险.八、企业人身风险管理的重要性：一稳定员工队伍,吸引高素质人才,增强企业凝聚力.二鼓舞士气,其高工作效率.三执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规,并享受了员工福利计划中的税收优惠.四形成企业良好的公众形象.九、企业人身风险损失形态：一死亡：二疾病：三工伤：员工在工作时间内引发生各种意外或因职业病造成的人员伤亡事故的总称.1. 人为因素2. 物的因素3. 环境因素4. 管理因素四年老：主要指的是养老的问题、员工老龄化的问题第五章风险控制一、风险控制的概念及种类：风险控制是指在风险识别和风险衡量的基础上,针对企业所在的风险因素,积极采取控制技术,以消除风险因素或减少风险因素的危害性.风险控制有以下方法：一风险避免二损失控制三非保险转移-控制型四隔离二、简述多米诺骨牌理论：该理论认为,损失控制应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为.三、比较风险避免、损失预防和损失抑制：一风险避免不需要其他技术辅助,后两者都是损失控制方法.二损失减少重点是减少损失发生的可能性. 三损失抑制重点是减少损失的程度.四、如何进行风险控制的成本与效益分析：一先要找出风险控制的成本. 二在找出风险控制的效益. 三适用预期值和贴现值进行分析.五、试述安全教育的内容：一安全法制教育.经济单位要贯彻安全法规,要结合本单位实际制定出更为详细的规定.二安全知识教育.经济单位要从理论上对员工进行教育,从而提高执行制度的自觉性.三安全技能教育.通过实践训练以掌握各种技能、技巧.四安全态度教育.要使员工树立正确的安全态度是极为重要的.六、试述风险避免的适用性：适合采用风险避免的情况有以下两种：一某种特定风险所导致的损失概率和损失程度相当大.二应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益.七、试述风险隔离的特点：一风险隔离分为分割和复制.分隔就是将经济单位面临损失的风险单位分离,而不是经他们集中在都可能遭受同样损失的同一个地点.分散就是通过加大风险单位的数量,将特定风险在更大的样本空间里进行分散,以此来减少单位的损失.复制是指在设置一份经济单位艘游的财产或设备作为储备,这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下才可以被使用.二分割和复制的特点：1. 分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身损失的严重性,而在于减少总体损失的程度.2. 分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失,但同时增加了风险单位,也就会影响风险事故或损失发生的概率.3. 复制风险单位可以减少平均或预期的年度损失.4. 分割风险单位能不能减少平均预期损失,更大程度上取决于分割风险单位减少损失程度是否比降低风险事故或损失发生概率来得更重要.八、风险转移的含义和方法：一风险转移包括两方面的含义：1. 风险的财产转移2. 风险的财务转移二风险转移的方法：出售、分包、约定免责.九、损失控制的定义和分类：一损失控制是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法.二损失控制的分类：1. 依据目的不同可以分为损失预防和损失抑制.2. 按照所采取措施的性质分为工程法和行为法.按照执行时间分为损失发生前、损失发生时、损失发生后.第六章风险的财务处理一、试述财务型非保险转移的优缺点：一优点：1. 财务型非风险转移方法所能处理的风险,既可以是纯粹风险,也可以是投机风险,既有可保风险,可又不可保风险.这种方法所使用的对象是比较广泛的.2. 财务型非保险转移的具体操作措施灵活多样.3. 财务型非保险转移的直接成本较低.与保险转移相比,所需费用总是低于购买保险的保险费.4. 有利于促进全社会控制风险、减少风险.一般而言,把潜在损失转移给那些能够更好的进行损失控制的人,会降低损失概率与损失程度.二缺点：1. 法律和清理的双重限制：2. 合同条文理解的差异可能引起起一些问题.3. 转让人要承担一定的代价.受让人不会无代价地接受转移,总是要求转让人在某些方面作出让步.4. 受让人有时无力承担所转移的损失责任.二、风险自留的本质及主要措施：风险自留又叫风险承担,是指经济单位自己承担有风险事故所造成损失.其实在在于,当风险事故发生并造成一定的损失之后,经济单位通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失.主要措施有：一将损失摊入经营成本.是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中.二建立意外损失基金.又成自保基金或应急基金,是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量,并根据其本身的财务能力,预先提取,用以补偿风险事故所至损失的一。
管理决策的风险在商业和组织管理中，决策是一个不可避免的过程。
每个管理者都会面临各种各样的决策，从日常操作到战略计划。
然而，决策并不总是风险自由的。
管理决策所面临的风险是一个重要的主题，这篇文章将探讨管理决策的风险以及如何应对这些风险。
1. 管理决策的风险类型管理决策的风险可以分为内部风险和外部风险两类。
内部风险是指由组织内部因素引起的风险，包括但不限于组织结构、文化、政策、流程等。
这些内部因素可能导致信息不对称、决策者的个人偏见、管理者能力不足等问题，从而影响决策的准确性和效果。
外部风险则是指来自外部环境的风险，如经济状况、政策变化、竞争压力、自然灾害等。
这些因素都可能对组织的决策产生重大影响，使得原本合理的决策变得错误或不适用。
无论是内部风险还是外部风险，管理者都需要识别和评估这些风险，以便制定相应的决策和应对措施。
2. 管理决策的风险评估和管理管理决策的风险评估是一个关键的步骤。
它旨在确定决策可能面临的各种风险，并对这些风险进行量化和分析。
这个过程需要考虑决策的潜在风险和影响，以便做出明智的决策。
为了评估和管理决策的风险，以下是一些常用的方法：- SWOT分析：通过识别组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者了解内外部环境，并为决策提供参考。
- 增加决策信息来源：通过调研、市场分析等手段，提供更多的信息来支持决策，降低不确定性和风险。
- 建立风险管理体系：建立一套完善的风险管理系统，包括风险识别、评估、监控和应对等措施，以及明确责任与流程。
- 制定备选方案：在做出决策之前，制定多个备选方案，并对每个方案的风险进行评估，以便在风险出现时能够及时调整。
- 不断学习与反思：管理者需要将决策的结果与预期进行对比，并从中学习，不断改善和完善管理决策的能力和策略。
3. 应对管理决策的风险不可避免，但可以通过一些方法来应对和降低风险的影响。
首先，了解和识别潜在的风险是至关重要的。
这样，管理者可以提前准备，并制定相应的应对措施。
风险性决策的方法风险性决策的方法包括定性分析和定量分析两种主要方法。
定性分析方法主要侧重于对风险进行主观判断和评估，而定量分析方法则采用数学模型和数据进行量化分析和评估。
下面将详细介绍这两种方法以及其中的一些具体技术和工具。
1. 定性分析方法：定性分析方法主要基于专家判断和经验，通过对风险进行主观评估和排序，用来发现和识别决策中的潜在风险。
(1) SWOT分析法：SWOT分析法是指通过对企业、项目或个人的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析和评估，以识别潜在的风险。
(2) 判断树分析法：判断树分析法通过将决策问题拆分为多个决策分支和叶节点，在每个节点上进行风险评估，以帮助决策者找到最优的决策路径。
(3) 专家咨询法：专家咨询法通过询问专家意见和经验，获得关于潜在风险的信息和建议。
2. 定量分析方法：定量分析方法采用数学模型和数据进行风险量化分析和评估，以便能够得到更精确和科学的风险评估结果。
(1) 历史数据分析法：历史数据分析法通过对历史数据的分析和统计，来预测未来可能出现的风险情况。
(2) 概率模型分析法：概率模型分析法基于统计学原理，通过建立概率模型，对可能出现的风险进行概率分布和事件链的分析。
(3) 影响链分析法：影响链分析法是指通过对风险事件的影响范围和传播途径进行分析和模拟，从而找到风险产生的主要原因和关键环节。
3. 风险管理工具：风险管理工具有助于规范和系统化地进行风险性决策，并提供可视化和辅助决策的功能。
(1) 敏感性分析：敏感性分析通过对决策变量进行变动，观察决策结果的变化情况，来评估决策对风险的敏感程度。
(2) 事件树分析：事件树分析是指通过建立一个树状结构，将潜在的风险事件和决策活动进行分析和模拟，以评估每个决策的风险性。
(3) 贝叶斯网络：贝叶斯网络是一种概率图模型，通过建立节点和边的关系，利用贝叶斯定理来预测和评估风险事件的概率和影响。
