蓝色海洋战略的研究与应用随着全球化的不断推进和国际间经济竞争加剧，传统的红海市场已经趋近于饱和，而蓝色海洋却充满了无限可能和巨大商机，引起了世界各国和企业的广泛关注。
蓝色海洋战略就是针对这一情形而提出的战略模式，即寻找到尚未被开发的蓝海，以满足人们的未满足需求，从而实现创新和成长。
本文将从蓝色海洋战略的基本理念、实现路径、策略要素及其应用等方面进行论述。
一、蓝色海洋战略的基本理念“蓝色海洋战略”一词源自于韩国学者金载圭（Kim Chan）所著的同名著作。
金载圭认为传统的红海市场已经趋于饱和，企业在此场战争中容易受到竞争者的攻击。
反之，蓝海则是未经开发的新市场，企业在这里可以通过创新来开辟出自己的空间，打破传统市场的边界。
因此，蓝色海洋战略的基本理念在于创新，通过创造独创性产品或服务，以满足需求的新颖方式重新定义市场。
二、实现路径要实现蓝色海洋战略，需要遵循一定的路径。
首先，公司需要从消费者的视角出发，寻找到未满足的需求，创造出新产品或服务，进入新领域，并通过创造性的市场策略来实现不断的发展和增长。
其次，公司需要在技术上不断创新，通过科技创新不断提高其产品或服务的品质和性能，以满足消费者对高品质和高性能产品的需求。
最后，公司需要协调内部组织，整合各资源，以获得更大的效益。
三、策略要素蓝色海洋战略的策略要素有四个，分别是：1、重重长期的计划。
蓝色海洋战略需要长期计划，对未来进行预判，并为新产品或服务的开发和引进提供充足的资源和支持。
2、突破传统的边界。
创新是蓝色海洋战略的核心，需要寻找和解决原有市场无法满足的需求，通过不断的创新而有所发展。
3、超越竞争，开创新市场。
传统市场中不断的竞争已经导致了利润空间的极度收缩，而开发新市场则能够拓展利润增长空间。
4、以价值为导向。
要以顾客价值为导向，以满足客户需求为出发点，颠覆传统市场，创造全新领域。
四、应用蓝色海洋战略既可以用于企业的市场营销战略、产品设计以及企业转型重组等方面，也可以用于地区和国家的经济发展战略，实现地方、国家的经济转型与升级。
当代中国的大国崛起之路与蓝色海洋战略早在读初中的时候，语文课本中的《别了，不列颠尼亚》一文给我留下了非常深刻的印象，文末有这样一段话让我记忆犹新：“从1841年1月26日英国远征军第一次将米字旗插上海岛，至1997年7月1日五星红旗在香港升起，一共过去了一百五十六年五个月零四天。
大英帝国从海上来，又从海上去。
”那时的我还不甚理解从海上来，又从海上去这句话意味着什么。
直到后来高中，大学时期接触到的史料越来越多，才逐渐认识到大国崛起的步伐往往是从海洋之路上兴起的，而要实现中华民族的伟大复兴，海洋之路也是我们必须发展的道路。
历史之鉴，大国崛起从海洋之路开始在央视大国崛起系列片中详细讲述了，对于五百年来在人类现代化进程的大舞台上相继出现了九个世界性大国，它们是葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、日本、俄罗斯和美国。
大国兴衰更替的故事，留下了各具特色的发展道路和经验教训，启迪着今天，也影响着未来。
最先征服世界的居然是伊比利亚半岛的两个小国，葡萄牙和西班牙。
1498年5月，经过四年的生死考验，葡萄牙航海家达·伽马率领的船队抵达印度的卡利卡特港，这也正是七十年前郑和下西洋时，展示天国德威的地方。
与郑和不同，葡萄牙人这次带来的不只是友好的问候，当印度人问他们到来的目的时，达·伽马很简练地回答说：“基督徒，香料”。
传教和商贸，这正是葡萄牙孜孜以求的目的。
经过近一个世纪的艰难探索，恩里克王子的愿望终于变成了现实，欧洲航海家几十年知识和勇气的积累开始转化为耀眼的财富。
大英帝国曾经号称日不落帝国。
自1588年击败西班牙无敌舰队后，英国逐渐取代西班牙，成为海上新兴的霸权国家，开始不断扩张海外殖民地。
之后，英国相继在英荷战争和七年战争中，打败最强劲的对手荷兰和法国，确立了海上霸权。
1815年英国在拿破仑战争中的胜利，又进一步巩固了它在国际政治、军事强权地位，工业革命更让英国取得无可争辩的经济强权。
维多利亚时代的大英帝国步入了鼎盛时期，当时全世界大约4~5亿人—也就是当时全球人口的约四分之一都是大英帝国的子民，其领土面积则有约3367万平方公里，是世界陆地总面积的四分之一，地球上的24个时区均有大英帝国的领土。
蓝海战略的定义和路径
蓝海战略是指通过发掘未被开发或者被忽视的市场空间，打造出独特的市场定位，从而实现企业的快速发展和利润增长的一种商业战略。
相对于“红海”，即已经被众多竞争者涌入的市场，蓝海则是相对无竞争或者低竞争的市场空间。
蓝海战略的路径主要包括以下几个步骤：
1. 发掘市场空间：从顾客需求出发，寻找未被满足的市场空间，并对市场需求进行调研和分析。
2. 创造差异化：在市场空间中创建独特的产品或服务，以满足顾客的特殊需求，实现与其它竞争者的差异化。
3. 降低成本：通过创新和改进流程，优化企业的生产和营销效率，降低成本，提高企业竞争力。
4. 开发新市场：通过创新和扩展产品线，发掘新的市场空间，进一步巩固企业的竞争力和市场份额。
5. 不断创新：蓝海战略并不是一次性的，企业需要保持不断创新和改进，以适应市场的变化和顾客的需求。
- 1 -。
