工程建设过程中的质量管理工作之我见

在建施工项目质量管理之我见摘要：一个工程项目的成与败、优与劣，关键在于工程项目质量的管理，它能直接反映一个公司的整体质量水平，要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚，必须提高个体水平。

个体代表整体、代表一个公司的形象。

因此，抓好工程质量管理，选好项目经理是前提，文章阐述了施工项目质量管理的主要环节和质量控制，并提出了该如何做好工程项目质量管理。

关键词：施工项目质量管理控制一、施工项目的主要环节要想做好一个施工项目的质量管理，首先要选好项目经理。

在选定项目经理时，企业管理层必须与项目经理签订项目目标责任书(即定目标、定任务、定利润、定时间、定奖金)，要让项目经理有一定的自主权，从而能更好地调动项目部全体人员的积极性。

项目班子由项目经理组建，项目部由项目经理、技术负责人和管理人员组成，是项目部的中坚力量，也是执行质量管理体系的一线工作者，项目经理组建项目部时，企业管理层一定要重视，一定要选好项目经理，项目经理的选配一定坚持竞争上岗的原则。

二、施工项目质量控制1、对设计单位的控制工程项目的质量目标与水平，是直接通过设计使其具体化、程序化，并以此为设计依据，设计质量的优劣。

将直接影响工程质量和工程成本。

在设计初始阶段，应先对工程所采用的各种技术方案进行审核、对比，是否符合工程项目的总体要求，能否达到项目的质量标准；在技术设计阶段，应对专业设计的预定质量标准的要求进行审核；在施工图设计阶段，此阶段是整个工程的重点环节，也是设计质量控制的重点，设计单位应对整个工程进行整体布置，在符合设计要求的同时精确把握设计系数的取值范围以降低工程成本，对设计质量要求要进行严密细致的计算，尽量减少设计变更。

2、对施工单位的控制（1）一个完整的施工合同，是保证工程能否顺利进行的前提，是约束甲乙双方相互信任的重要手段。

施工单位是经过正常的招投标而取得的工程的建设任务，首先，要审查施工单位的管理体系是否健全，人员配备是否合理，安全员、质检员及特殊工种人员是否有相关的证件；其次，是认真审查施工单位的施工组织设计、施工方案和检验工程材料的各种设备，是否达到国家标准的质量验收要求，能否保证整个工程的顺利进行。

建筑施工质量管理之我见1 建筑工程施工质量管理存在的不足之处在建筑工程施工管理中，主要存在以下三方面的问题。

1.1 在目前我国建筑工程施工的过程中，建筑工程施工的相关部门往往只重视对工程质量进行检验，而忽视了工程质量管理，不能够在建筑工程施工的过程中对施工过程进行有效地成本管理和质量管理。

建筑施工质量管理是促进工程顺利进行的关键，随着经济的发展和建筑水平的不断提高，对建筑工程施工质量管理的要求也越来越高。

而在实际的建筑施工过程中，对建筑工程施工缺乏必要的工程质量管理，影响了建筑施工的顺利进行。

1.2 在工程施工准备阶段质量管理存在着严重的问题。

工程施工准备阶段存在的问题主要包括材料和人员两个方面。

第一，材料方面的问题。

主要包括：建筑工程材料保管不当；建筑工程材料在使用不当。

第二，建筑施工人员管理方面也存在着一定的问题。

例如，项目经理管理不科学，缺少工程管理的经验；建筑施工人员的技术水平不高，不能尽快适应建筑水平的不断提高。

1.3 在现场施工阶段，建筑工程施工管理的方法不明确，缺乏技术含量。

在建筑施工的管理方法和技术方面还存在一些问题。

第一，建筑施工的管理方法不够明确。

建筑公司和相关的企业部门往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管理方法不够明确；第二，建筑工程施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。

2 影响建筑工程施工质量的因素影响工程施工质量的因素很多，既有因工程投标造价衍生的经济利益因素，也有施工技术、工艺、材料、机械、劳动力素质以及天气环境等方面的因素，必须对施工质量实施系统的管理，全面推动企业质量管理体系的完善化和实效化。

尽管近年来住建部、省建设厅、市建委对工程施工质量提出了严格的要求，新出台和完善了各类标准、规范和规程，工程施工质量管理也取得了一定成效。

但是，建筑业从业人员的质量意识参差不齐、责任心不强、人员流动性大，施工企业管理人员素质不高，部分施工企业对项目的工程施工质量管理没有完全纳入日常的管理工作之中，对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格，造成社会上工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、出现工程质量事故等情况仍比较突出。

工程项目质量管控之我见一、对建筑工程项目质量进行分析1、建筑工程项目含义、特点的研究。

建筑工程项目质量就是指工程质量是一组固有的特性满足要求的程度。

主要就是项目质量合格、能够满足客户的需求、符合施工技术规范以及符合合同的规定。

主要的特点：（1）适用性，建筑工程的功能能够满足使用的各种性能;（2）耐久性，指建筑工程在规定的条件下使用，其各种规定的功能要求能夠满足使用年限，整个来说就是建筑工程的寿命能够满足要求;（3）安全性，就是建筑工程的质量达标，并且在使用的过程中，能够保证客户的人生安全、财产安全以及环境方面的问题;（4）可靠性，是指工程必须在规定的时间和条件下把规定的功能完成;（5）经济型，就是整个建筑工程从设计到投入使用所要消耗的费用;（6）美观性，就是建筑工程的整体外观形象必须美观，在装饰上要达到审美要求;（7）与环境的协调性，在建造建筑设施之前，要考虑到环境因素，需要建筑与周围的环境相协调，不能破坏环境。

2、建筑工程质量影响要素的研究。

（1）人为要素的影响。

建筑工程项目的质量在施工中需要通过人为控制和管理，这些管理者和施工者的技术水平是影响工程质量的主要因素之一。

此外，施工人员的素质也是影响建筑工程质量的因素，素质低的人无法按照施工的规范进行操作。

（2）材料因素的影响。

建筑工程施工的基础材料也是影响工程质量的主要因素，是保证建筑质量的基础。

如果在施工中选用的建筑材料不符合施工的要求，那么建造出来的建筑质量也就不会达到标准。

（3）机械设备因素的影响。

机械设备是建筑工程的必备品，现代的建筑业无法离开机械设备，机械设备的状况会直接影响到建筑工程的质量和进度。

（4）施工方法因素的影响。

每个建筑工程在施工之前都会制定施工方案、技术方案等，施工过程会严格按照方案标准执行，所以方案是影响工程质量的重要因素。

（5）环境因素的影响，影响工程项目质量的环境因素非常多，有工程环境、工程管理环境、劳动环境、人文环境、气象环境等，这些都会影响到建筑工程项目的质量。

工程建设过程中的质量管理工作之我见作者：周林林俗话说的好，房子建的牢不牢，就看质量管理好不好。

所以工程建设过程中的质量管理对建筑工程质量保证尤为重要。

在建筑施工过程中，任何一个部位、任何一个环节出现问题，都会给工程的整体质量带来非常严重的恶果。

我国当前房屋建筑工程中存在的一些质量问题，是由多种因素相互影响、恶性循环而造成的结果。

笔者一直直接参与建设项目的管理工作，在此针对目前建筑工程建设过程中存在的一些问题现状及如何深化建筑工程质量管理方面谈一些体会。

本文即从工程建设过程当中的质量管理的角度浅析一下原因及加强工程质量管理的办法。

一.目前建设工程质量现状1.建筑工程设计质量不高当前，很多工程设计质量不够重视，存在工程设计文件不齐全、各专业设计图纸之间相互矛盾与不吻合、工程节点选择图集做法时设计考虑不周、结构体系及构造措施不尽合理、构件设计不符合规范要求等现象。

例如在钢结构屋面设计时，北方的屋面参照南方的要求选择屋面板；有的伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理；在楼梯设计时结构专业的踏面标高未考虑建筑专业的，造成在装饰阶段时不满足装饰要求。

在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发现有局部泛水檐高度不满足要求，高度不够等；2.建筑工程施工过程存在通病在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。

现场施工管理混乱。

如：施工现场成品和半成品乱堆乱放、随意损坏，有的管理人员不重视工序交接，盲目赶工，严重的影响整体工程质量。

例如施工现场钢筋保管不当，使用严重锈蚀的钢筋。

在框架柱筋保护层垫块还未安装的时候，木工违规封模隐蔽。

造成混凝土浇筑后出现露筋或保护层过大与过小的情况发生。

3.建筑工程质量粗糙建筑工程质量，不光是关系到社会经济的持续健康发展，并且直接关系到广大人民群众的切身利益。

目前，工程质量主要存在外墙渗漏严重，门窗缝隙大，厨卫、屋面，下水道堵塞，水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑还出现严重的不均匀沉降，影响了建筑工程的使用寿命和使用效果，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。

2024年建设工程质量管理之我见在建设工程领域，质量管理始终是决定工程成败的核心要素。

它不仅关系到工程的安全性能、使用寿命，更与人民生命财产安全和社会经济发展紧密相连。

本文将从多个维度出发，探讨建设工程质量管理的核心内容与实践方法。

一、质量管理的重要性建设工程质量管理是确保工程质量和效益的关键环节。

高质量的工程不仅能够满足设计要求和使用功能，还能够为社会带来长远的经济效益和社会效益。

反之，质量低劣的工程不仅会威胁人民生命财产安全，还会给社会带来严重的经济损失和负面影响。

因此，加强建设工程质量管理，提升工程质量水平，具有重大的现实意义和深远的社会影响。

二、质量管理体系的构建构建完善的质量管理体系是提升建设工程质量的基础。

这包括制定明确的质量目标、建立健全的质量管理制度、明确各级质量责任和权限、加强质量管理人员的培训和教育等。

同时，还应注重质量管理体系的持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

三、质量控制措施的实施在建设工程实施过程中，应采取有效的质量控制措施，确保工程质量符合预期要求。

这包括加强原材料和设备的质量控制、严格执行施工规范和技术标准、加强施工现场的质量管理、实施质量检查和验收等。

通过这些措施，可以有效减少质量问题的发生，提高工程质量水平。

四、质量提升与创新随着科技的不断进步和市场的不断发展，建设工程质量管理也需要不断创新和提升。

这包括采用先进的施工技术和设备、推广绿色建筑和节能减排技术、加强工程质量检测和评估等。

通过质量提升和创新，可以推动建设工程质量管理水平的不断提升，为社会发展做出更大贡献。

五、质量文化培育培育质量文化是提升建设工程质量管理水平的重要途径。

质量文化是企业或组织内部关于质量的价值观念、行为规范和思维方式的总和。

通过培育质量文化，可以增强全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

同时，质量文化还可以激发员工的创新精神和工作热情，推动质量管理工作的持续改进和发展。

关于建筑施工工程的质量管理与控制之我见摘要：随着我们国家的经济的发展，对建筑工程的要求也是在不断地高。

相应的建筑工程想要提高自己的竞争力，在庞大的市场中占据优势，那么一定要注意把握好施工要点，确保好建筑工程的质量，更好的促进建筑工程的发展和进步，从而有效地提高经济效益，从而在市场中占据有利的地位，促进自身的发展和进步。

关键词：建筑工程；施工质量；控制原则；具体策略引言建筑工程的施工极其复杂，制定严格的监管制度，开展落实监管工作极其重要，这既是对企业自身的考验，也是对施工人员的考验。

因此，我们应该结合工程的特点，从工程实际出发，对工程建设问题进行深入分析和研究，找到有效的解决方法，借助科学的管理手段，从而进一步提高施工质量，确保施工任务顺利开展。

虽然，当前我们国家的施工企业在管理方面已经有了很大的进步，但是制度的制定仍然不够完善，存在着一定的弊端，企业要想实现长远利益，满足建筑工程质量的控制目标，必须严格把控每一个施工环节的质量，从具体的结构、体系和方法着手，立足于建筑行业发展实际，制定完善的监管制度和保护措施，为建筑行业提供全面的制度保障。

1建筑工程施工质量控制的必要性1.1满足工程质量要求建筑工程企业要确保其施工质量，让整体施工质量水平达到工程设计、规范相关要求，必须借助一定的施工质量控制措施才能实现。

当前，建筑工程施工质量要满足工程质量要求，不但要引入质量控制措施，确保施工进度和治疗，对于内在的安全、成本管理而言，质量控制措施也成为多数建筑施工企业的必要监管策略。

1.2确保工序顺利交接建筑企业通过引入质量控制措施，可让不同的施工流程、工序和环节在质量控制目标及手段下得到有效推进，让每个工序的工作任务得到顺利衔接。

例如，施工单位可针对某个领域的施工环节制定质量控制目标，若未能及时达到，单位也可及时采取必要的解决措施，以达到此施工环节质量控制目标，不影响其余工序、环节施工的正常开展。

1.3合理控制施工成本成本也是影响建筑施工质量的重要因素，适当减少对施工成本的浪费，离不开质量控制措施。

建筑工程施工质量管理之我见引言建筑工程施工质量管理是保障工程质量、确保工程安全和提高工程质量的重要手段之一。

在建筑行业中，施工质量直接影响着工程的安全性、使用寿命和经济效益。

因此，合理有效的施工质量管理对于保障建筑工程质量和提升企业竞争力至关重要。

本文将从我的角度出发，对建筑工程施工质量管理进行探讨。

施工质量管理的重要性施工质量管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色。

合理有效的施工质量管理能够从根本上提高工程的质量，保证建筑工程的功能和安全性。

以下是我个人认为施工质量管理的重要性：1. 提高工程质量建筑工程质量是衡量工程成功与否的重要指标之一。

通过施工质量管理，可以确保工程质量符合设计要求和技术标准，避免施工质量问题导致的工程质量缺陷。

有效的施工质量管理可以提高工程质量，确保建筑工程的安全性和可靠性。

2. 降低工程风险施工质量问题往往会导致工程安全事故和纠纷的发生。

通过施工质量管理，可以规范施工过程，及时发现和解决施工质量问题，降低工程风险。

合理有效的施工质量管理可以最大限度地减少工程质量问题引起的资金损失和声誉损失。

3. 提升企业竞争力工程质量是企业的核心竞争力之一。

通过科学规范的施工质量管理，企业可以提高工程质量，赢得客户的认可和信任。

提升工程质量不仅有利于企业的持续发展，也有助于在激烈的市场竞争中脱颖而出。

施工质量管理的主要内容建筑工程施工质量管理的主要内容包括以下几个方面：1. 质量目标设定在工程施工前，应根据设计要求和企业定位确定合理的施工质量目标。

质量目标应确保工程质量符合规范要求，满足用户的需求。

质量目标具体可包括工程质量指标、质量控制点和质量验收标准等。

2. 质量组织体系建设建立健全的质量组织体系是施工质量管理的基础。

质量组织体系应包括质量管理部门、质量管理人员和质量管理制度等。

质量组织体系的建设有助于明确责任分工，保证施工质量管理的持续性和有效性。

3. 施工质量控制施工质量控制是保证工程质量的关键环节。

建筑工程质量管理之我见随着社会经济的快速发展，建筑工程也得到了快速的发展，与此同时，人们对建筑工程的质量也有着越来越高的要求。

为了有效的控制好建筑施工的质量，就需要对建筑工程进行全生命周期的质量管理。

建筑工程全生命周期质量管理主要包括可项目策划、项目施工、工程验收以及建筑使用等几个方面的质量管理，只有控制好建筑工程中的每一個环节的质量管理，才能够有效的提高建筑工程的整体施工质量。

因此，必须加强对建筑工程全生命周期质量管理的研究。

1、建筑项目施工前的质量管理1.1前期勘察的控制与规划方案确立的管理在建筑工程的全生命周期质量管理中，前期勘察的控制与规划方案确立的管理是非常重要的。

由于地质地形、水文气象等会对建筑工程的施工有着非常大的影响，为了确保建筑施工的质量满足相关的标准，就需要做好前期勘察的控制工作。

在勘察过程中应该对建筑现场的位置和附近的环境进行仔细的勘察，获得准确的数据，从而为后续的施工提供依据。

在勘察工作中，勘察人员应该对建筑项目的位置的地质、水文等因素进行评估，并且确保评估的准确性。

建筑工程的规划方案对施工的顺利进行有着非常大的影响，只有明确规划方案，对其进行严格的质量管理，才能够使得建筑工程的施工更加的顺利。

在进行规划方案的确立管理时，应该对影响建筑施工的一些不利因素进行充分的考虑，并且结合实际的施工情况做出合理的解决对策。

只有对建筑工程的每一个环节进行充分的考虑，并且进行科学合理的安排，才能够使得有效对建筑工程的质量进行管理。

1.2 机械设备维护和管控与建筑材料的质量控制机械设备维护和管控与建筑材料的质量控制也是建筑项目施工前的质量管理中非常重要的内容。

在建筑工程的施工过程中，使用机械设备进行施工的环节非常的多，这就使得机械设备成为了影响建筑工程质量的一个重要因素。

机械设备是建筑工程的施工顺利进行的保障，只有做好机械设备的维护和管控工作，才能够保证建筑工程的施工质量。

但是机械设备的生产效率与使用寿命会受到人为因素和自身因素的影响，在机械设备出现故障时，如果不能够及时的对其进行解决，就会延误建筑工程的施工，并且严重时会对施工人员造成安全威胁。

建设工程质量安全管理之我见摘要：质量安全问题始终是建筑工程中的首要问题，不允许有一丝马虎和松懈，尤其是在竞争日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业一定要将广大群众与社会的利益放在首位，抓好建筑工程中出现的每个问题，消除建筑工程中存在的安全隐患。

本文主要针对建筑工程质量安全管理存在的问题，提出了一些行之有效的优化措施。

关键词：建设工程；质量安全；管理问题；措施近年来，随着我国建设体制的不断改革和发展，在建设工程质量安全管理工作中取得了了很大的进步。

但伴随着建设工程施工任务的不断增加，一些质量安全问题逐渐凸显出来。

为此，采取科学合理的建设工程质量安全管理对策，不断提高建设工程质量安全管理水平，是每一个建设单位必须高度重视的问题。

1、质量安全的规范要求在现代化社会中，人们的生产生活、日常工作离不开建筑工程，也对建筑工程项目的质量提出了一定的要求，具体包括以下几个方面：一是适用性，是指建筑工程的实用价值，例如住宅公寓类别的建筑工程项目需要满足人们日常居住方面的标准要求，公共类别的建筑工程项目需要满足人们往来方面的标准要求；二是可靠性，其主要通过建筑工程的施工质量以及工程设计质量能够得到保证来体现的；三是耐久性，建筑成品最终使用的寿命会受到外界化学侵蚀、外界自然灾害这些不利因素的影响，一个建筑物的耐久性越高，那么这个建筑物的价值就越高；四是经济性，建筑工程经济性需要基于耐久性、适用性、可靠性这些基础上，要在建筑工程施工的过程中避免施工材料以及人工的浪费情况，积极地引用新型的设备机械、新式的施工材料，提高施工人员施工的工艺水平；五是建筑工程项目要保证人们的人身与财产安全，并且在此基础上更好地服务于社会，带来更多的效益。

2、建设工程质量安全管理存在的问题近年来，我国建设工程质量安全水平有了明显提高，但与时代的要求仍有较大的差距，特别是在监督管理方面还存在诸多亟待解决的问题。

2.1、质量安全管理体系不完善建设工程质量安全管理体系尚不完善主要表现为：一方面，质量安全标准的制定不够完善，而且已经出台的质量安全标准的科学性也不够严谨，标准之间的重复、互相之间出现矛盾时有发生，给标准规范带来执行的难度；另一方面，标准规范推广力度不大，有的标准规范出台几年内都未得到有效应用，只是为出规范而编写规范。

土建工程施工质量管理之我见1 土建工程施工质量管理存在的问题及原因土建工程出现的质量问题多种多样，其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等等。

出现这些质量问题的原因是多方面的，既有环境方面的因素，也有施工质量方面的问题。

影响土建工程施工质量的环境因素有很多。

例如水文、地质、气象等客观环境，施工质量控制方面的主观因素则包括质量客观制度、质量保证体系等，例如劳动组合和劳动工具等具体的劳动环境。

这些主观因素大致可以归纳为以下几点：第一，违背建设程序。

施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。

第二，没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。

第三，没有加固和处理好地基。

第四，建筑材料和制品不合格。

第五，施工管理上的问题，施工单位不熟悉图纸，不按照图纸施工。

2 加强土建工程施工质量管理与控制的措施土建工程建筑结构部分的质量对建筑物的使用寿命起到决定性的作用，此外，也直接影响着人们的生命健康安全。

基于此，保证建筑质量成为建筑领域首先要考虑的问题。

纵观建筑领域，越来越追求建筑物的外观感觉，所以近几年来，多有“金玉其外，败絮其中”的建筑物出现，给人们的生产及生活都带来了极大的影响。

所以建筑的质量问题才是关键性问题，这就需要各大建筑企业充分落实建筑质量管理职能，对整个施工过程进行质量的监控。

2.1 施工前的质量控制首先要建立各级质量责任制，明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人，施工队各级也同时建立质量责任制，真正做到了层层把关，各负其责。

其次要实施质量否决权，其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。

对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。

一旦发现其违犯有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。

关于建筑工程施工质量管理之我见一、建筑施工质量管理现状及其意义建筑工程的施工质量管理一直是社会关注度相对较高的议题之一。

本章将结合实际情况，系统分析当前建筑施工质量管理的现状及其意义，分析建筑工程施工管理面临的挑战及应对策略，以期为相关机构及时掌握市场动态、行业趋势提供依据。

当前建筑施工质量管理存在的问题：1、工程标准不统一，施工标准不一致；2、工程质量考核不完善，质量不受到足够的重视；3、工程建设资金问题引发的质量问题得不到有效解决。

建筑施工质量管理的意义：1、提升建筑工程施工质量水平，保障人民群众生命财产安全；2、促进企业经济和行业发展，提升市场竞争力；3、建立信任机制，加强社会监督和公共评价体系。

针对以上问题，建筑施工质量管理需要采取的应对策略：1、加强标准化建设；2、建立质量考核体系；3、加大工程建设投入。

毕业总结：建筑工程施工质量管理面临多方面挑战，但同时也具有广泛的应用前景。

通过加强标准化建设、建立质量考核体系、加大工程建设投入等措施，大力提升建筑工程施工质量水平，不断推进企业经济和行业发展。

同时，建立信任机制、加强社会监督和公共评价体系，将有助于加强行业自律和规范发展，实现企业健康可持续发展。

因此，加强建筑工程施工质量管理能在保障人民生命安全、推动经济发展、提升市场竞争力、加强社会监管等方面发挥着越来越重要的作用。

二、建筑工程施工质量管理的现状及发展趋势建筑工程施工质量管理是建筑行业中的重要管理环节。

本章将通过分析建筑工程施工质量管理的现状及其发展趋势，揭示该领域的研究现状和趋势，以期为提升建筑工程施工质量管理水平、推动境内建筑工程的实体化管理提供一定的理论参考。

建筑工程施工质量管理的现状：1、缺乏完善的法律法规和监管机制；2、缺乏专业技术人才；3、简单粗暴的管理方式普遍存在。

建筑工程施工质量管理的发展趋势：1、信息化——信息技术在建筑行业中的广泛应用，将构建建筑工程施工质量管理新格局；2、专业化——打造一支专业化建筑工程施工质量管理队伍；3、政府管理透明化——推进建筑行业政府信息透明化，为企业经营提供公平等机会。

建筑工程施工质量管理之我见随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程，如何做好这项工作，还需要我们不断完善和探索。

一、工程质量管理主要任务工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。

不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。

因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。

搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。

但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。

施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。

建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

二、建筑施工的质量管理影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。

在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。

建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换，或者是退款给业主。

建筑工程的质量管理之我见一、建筑工程施工质量控制的特点由于建筑施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下几个方面：影响质量的因素多，容易产生质量变异，容易产生第一、第二判断错误，质量检查不能解体、拆卸，质量要求投资、进度制约等。

二、建筑工程施工质量控制原则1. 坚持“质量第一，用户至上”原则。

建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。

2. 坚持“以人为核心”原则。

人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识。

3. 坚持“以预防为主”原则。

以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。

三、建筑工程施工质量控制内容1. 对人的控制。

对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

2. 对材料的控制。

对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制。

3. 对机械的控制。

包括对所有施工机械和工具的控制。

要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备。

4. 对方法的控制。

主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理。

四、建筑工程施工质量管理方面存在的问题1. 造价方面的问题很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。

房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过少则直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。

2.设计方面的问题（1）建筑构造不合理。

建筑工程施工质量管理的心得体会建筑工程施工质量管理的心得体会（通用17篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以记录在心得体会中，这样能够让人头脑更加清醒，目标更加明确。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是小编为大家收集的建筑工程施工质量管理的心得体会（通用17篇），欢迎阅读与收藏。

建筑工程施工质量管理的心得体会1建设单位是建设工程项目五方责任主体之一，也是一个很重要的角色，如何扮演本人从中航国际交流中心项目中得到一些启迪：一、选好项目监理单位，更要选好项目总监监理受业主委托对现场的质量、进度、安全、投资等进行管理，若总监技术水平高，协调能力强，即综合素质高就可减轻甲方在现场的多种隐忧。

中航国际交流中心项目因总监综合素质较高，其团队在她的带领下，团结合作，给施工单位及业主提供了强有力的技术支撑，同时对质量、安全的关键部位、工序、重大危险源等能做到事前预控，杜绝了重大质量安全事故的发生。

因总监的业务水平较高在施工单位中享有较高威望，致使监理指令得以顺利实施，也为业主的管理带来有利的一面，在资料管理上也给施工单位以帮助，目前做到了资料与工程同步。

二、选好施工单位，重要的是选好项目经理和技术负责人现场是管、干、算的结合，最重要的是管理，作为施工单位一个好的高素质的项目经理是管理的关键，如中建六局经过更换项目经理后和以前相比有很大的改观，项目经理更多的是沟通协调内部各种矛盾，对监理及甲方指令认真执行，故执行力是关键，一个好的技术负责人是项目经理的左膀右臂，他可预见一些易发生质量安全隐患的地方，从而采取措施预控，将各专项方案的执行进行有效检查，有经验的技术负责人可提前将设计不完善或矛盾处加以提出解决，避免返工。

在质量安全均为第一的今天，优秀的技术负责人无疑是工程顺利完工的一大保障。

技术负责人不仅对质量、技术方案、技术交底等负责，同时对各种安全专项方案进行编制、审查及监督执行。

故项目经理和技术负责人均是项目上不可缺少的灵魂人物。

建筑工程施工质量管理之我见一、加强民用建筑工程施工质量微观管理首先，项目经理必须重视制度的建立，要建立健全各项管理制度。

如制定作息管理制度、财务管理制度、物资管理制度、安全管理制度、质量管理制度、防火管理制度；还要建立岗位责任制，如项目经理岗位责任制、项目总工岗位责任制、各部部长岗位责任制、各部工程师岗位责任制、各部技术员岗位责任制等；还要建立机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度。

制度建立健全之后，项目经理必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种缺失的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，张贴于工地相应办公室，以便对照执行。

第二，由专人负责，检查监督所有规章制度的落实情况，把信息及时反馈给项目经理，由项目经理做出相应调整和决定。

第三，在施工管理中，要做到挂牌施工，思想到位，责任到人。

对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次合格率。

在安全管理方面，施工管理人员要尽职尽责，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识，公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施。

在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日志，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系；各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

第四，要加强一线工人管理。

由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。

项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。

对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。

第五，对工人上岗前必須实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。