应收账款精细化核算与管理方法

如何管好企业的应收账款
随着商业活动的不断发展，企业的应收账款已成为一个非常重要的财务问题。

管理好应收账款不仅可以提高企业的资金利用率，还可以帮助企业降低财务风险和提高盈利水平。

下面将介绍如何管好企业的应收账款。

第一步，建立健全的应收账款管理制度。

企业需要建立一套完整的应收账款管理制度，明确应收账款的管理范围、责任人、收款流程以及审核程序等。

同时，要制定明确的收款政策，包括应收账款账期、收款方式、逾期罚款等措施，以确保应收账款的流转和管理规范。

第二步，加强客户信用评估工作。

企业需要对客户的信用状况进行评估和分析，以了解客户的还款能力和信誉度。

对于信誉度较低的客户，企业应实行分期或保证金支付方式，以降低企业的财务风险。

第三步，及时核销和催收欠款。

企业需要定期对应收账款进行核销和催收，并将收款情况记录在账户上。

对于长期未还的客户，企业可以采取法律手段来追回欠款，以保护企业的合法权益。

第四步，加强资金管理工作。

企业应合理安排资金使用，避免资金闲置或浪费。

同时，可以通过预付款、贴现等方式来缩短账期，提高资金的周转率。

第五步，建立良好的客户关系。

企业应在日常经营活动中，注重与客户的沟通和交流，加强信任和合作关系。

同时，要及时响应客户的投诉和反馈，及时解决问题，并及时确认收款，保持良好的信誉度。

综上所述，管好企业的应收账款对于企业的财务管理至关重要。

企业需要建立一套完整的应收账款管理制度，并加强客户信用评估、及时核销和催收欠款、加强资金管理和建立良好的客户关系等措施，以确保应收账款的规范管理和实现企业的盈利目标。

应收账款的管理与核算应收账款是指企业在销售商品或提供劳务后，客户应支付的金额，并且该金额在一定的时间内需要收回。

在企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产，并且对于企业的经营和财务状况影响巨大。

对应收账款的管理与核算至关重要。

一、应收账款管理1. 建立合理的信用管理制度企业在与客户签订业务合应根据客户的信用状况、往来交易情况以及行业风险等因素，建立合理的信用管理制度。

通过对客户进行信用评估，可以有效地减少坏账风险，提高应收账款的回收率。

2. 建立完善的应收账款管理流程企业应建立健全的应收账款管理流程，包括销售部门的销售合同审批流程、财务部门的账款确认及核对流程、财务与销售部门的应收账款余额确认流程等。

通过完善的流程，可以有效控制应收账款的风险，确保账款的及时回收。

3. 加强应收账款的跟踪管理企业应建立应收账款的跟踪管理制度，及时掌握客户的付款情况，对超期未付款的客户进行催款管理，并及时调整应收账款的坏账准备。

通过及时跟踪管理，可以减少坏账损失，提高资金利用效率。

4. 提高应收账款的回收效率企业应采取有效措施，提高应收账款的回收效率。

可以通过优化账期，加强客户沟通，提高客户对账款的重视程度，加快账款回收周期。

企业还可以考虑与金融机构合作，开展应收账款融资，提前获取资金，降低资金压力。

1. 应收账款的确认应收账款的确认是指在符合确认条件的情况下，将客户的应付款项确认为应收账款。

确认应收账款时，要依据客户签订的合同或协议，并根据收入确认原则进行确认。

应收账款的计量是指将确认的应收账款按照实际收款金额计量，并及时进行核对。

在计量过程中，需注意应收账款的减值准备计提，避免因应收账款的减值而造成资产价值的虚高。

应收账款的分类是根据应收账款的回收期限和风险程度进行分类管理。

一般可分为一年内到期的应收账款和一年以上到期的应收账款。

通过分类管理，可以更好地管理和控制应收账款的风险。

应收账款的核销是指当账款无法收回或者确认客户破产等情况下，将应收账款予以核销。

关于企业加强应收账款的管理与核算的策略探讨企业加强应收账款的管理与核算，是一项重要的财务管理工作。

应收账款管理与核算的好坏，直接影响着企业财务状况和经营效益。

在市场经济中，应收账款是企业的重要资产和流动资金来源，除了应收账款的计量和核算，还需要着重加强管理，提高回收率和降低坏账率。

本文就如何加强应收账款管理与核算的策略进行探讨。

一、强化应收账款管理意识，提高企业管理水平应收账款管理是一项长期、持续、系统的工作，需要企业各级领导和财务人员重视和支持，须有完善的管理制度和流程，建立起健全的账款管理体系。

企业要认识到加强应收账款管理，提高账款回收率的重要性，为此应重视以下几个方面：1、加强市场调查和风险评估：对客户的信用记录、经营状况、历史交易、资产负债情况等进行全面调查和分析，评估其支付能力和信用风险，确保企业对客户开放授信额度的合理性和准确性。

2、规范销售流程，严格落实销售合同，促进及时收款：销售人员在销售产品或服务前，必须了解客户的信用记录和支付习惯，签定销售合同，并规定好付款方式、期限和罚则。

同时，为促进及时收款，企业应及时跟踪客户的付款情况，督促其按时支付。

3、优化账款管理流程，促进账款回收：企业应建立完善的账款管理制度和流程，规范应收账款的计量、凭证的制作、发送、收回和核对等流程，及时收回账款，并对过期账款进行催收，尽快实现资金增值。

二、加强应收账款的核算，保证财务核算准确性应收账款核算是企业财务核算的重要组成部分，对于准确反映企业经营情况和财务状况具有重要意义。

因此，必须从以下几个方面进行加强：1、加强应收账款的计量，在核算应收账款时，应严格按照会计准则的规定进行计算，区分不同账款的性质和应收账款的款项种类，以便更加准确地反映企业应收账款的真实情况。

2、对账款进行分类管理，在对应收账款进行核算时，应对应收账款进行分类计算，区分账龄等级，将账款分为正常应收、坏账准备和坏账等级等，以便更好地掌握应收账款的风险状况。

应收账款精细化核算与管理方法作者：龙群华来源：《现代经济信息》2017年第07期摘要：企业的长久发展需要对企业的经济效益与运营成本进行严格控制，在现阶段企业中出现应收账款增加，但却无法收回的局面，导致企业的资金链出现断裂，从而对企业的健康发展与稳定发展产生了影响与制约。

为提升企业的竞争力与经济效益，本文对企业中应收账款精细化核算与管理方法进行研究与分析。

关键词：应收账款；精细化；核算与管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01企业为了增加企业自身在市场中所占的比重，使市场份额增加，一般会通过先出货，后收钱的方式进行企业营销活动，从而使更多的客户与之合作，减少企业中货物的库存，但与此同时，企业中应收账款的数量增加，导致企业出现资金紧张的局面，因此需要对应收账款进行严格控制与掌握，提高企业中资金的利用率，减少经营的风险问题[1]。

在对应收账款的管理工作中，企业一般会按照相应的财务记录对客户的欠款账龄及欠款金额进行掌握，并开展相应的会议对应收账款开展追缴，是一种粗线条的管理方式，这种管理方式并不能达到良好的管理效果，可能会导致企业坏账风险增加，因此本文就企业应收账款精细核算与管理的相关问题进行探讨。

一、应收账款精细化核算与管理中存在的问题（一）企业日常管理工作的不精细目前我国大多数企业在财务管理工作中缺乏严格的规范要求，导致财务管理工作不精细。

应收账款的核算工作应通过不同的方法及催收程序实现，并将应收账款按照类别进行归纳，从而实现对应收账款的精细化管理，但企业中普遍缺乏精细化管理的意识，对应收账款的核算与管理工作缺乏重视。

由于对应收账款的催收是一件繁琐的事情，对应收账款应进行明确的分类，使之一一对应，而企业中对应收账款的分类工作不到位，导致应收账款的数量及数目无法对应，企业不得不放弃催债，使应收账款的金额增加。

且由于应收账款的管理工作不完善，导致应收账款出现无人承担责任的现象，应收账款的损失及善后工作无人承担，导致企业的经济效益遭受损失。

财会研究论企业如何加强应收账款的管理与核算周劲生（广东生活环境无害化处理中心有限公司，广东广州510000）摘要：伴随着我国经济发展模式日趋理性，成熟市场竞争日益激烈，很多的企业开始使用赊销形式来以获得大量客户，并以此来占据更多的市场份额。

因此，企业中对财务应收账款的管理与核算至关重要。

本文从加强企业精细化管理的角度出发，分析讨论如何完善应收账款管理。

关键词：企业；应收账款；管理与核算1引言企业在使用赊销方式，增加产品销售数量，提升企业经济效益和市场竞争力的同时,也给企业带来了大量的应收账款。

但现阶段由于企业缺乏相应的应收账款管理核算体系,经常会造成企业间相互拖欠账款，不仅会影响企业资金的流动性，而且还会影响企业的正常经营运转，甚至会导致企业面临最终破产的局面。

2企业应收账款存在的管理与核算问题由于多数企业在经营的过程中，为了获得更高的市场份额，使用了赊销的方式，这就导致企业在经营中，容易发生多种不利于企业正常经营的因素，比如：企业的管理层人员对企业应收账款核算与管理的重视程度不足，在进行企业产品销售经营的过程中，注重对产品数量的销售，追求市场份额和短期利益，为了提升销售的业绩和企业经济利益，大范围的使用赊销的方式进行销售，不仅增加了企业应收账款的数量，还影响了资金的流动，导致企业出现大量的坏账；在企业对应收账款进行管理与核算的过程中，制度也是影响企业账款回收效率的重要影响因素，主要表现在：缺乏赊销对象考核机制、企业财务管控不足和应收账款的管控系统不健全三方面；企业的赊销现象严重，一般来说企业的生产和经营活动的最终目的是获取最大的利益，但在销售的过程中，一味地追求利益增长，忽视赊销模式使用过度后果，就会导致企业的赊销状况严重，进而导致企业资金链的断裂，甚至会使企业面临破产局面；另外，由于企业的财务会计在核算方面的业务能力不足和财务预算体系不完善，也是企业应收账款管理核算问题形成的重要原因。

3加强企业应收账款的管理与核算的措施3.1提升企业相关人员应收账款的管理与核算意识在企业使用赊销方式快速占领市场份额的同时，企业的相关管理人员需要意识到应收账款过多带来的财务风险，提高对应收账款有效核算与管理的重视程度，并用过对应收账款的科学管理与核算，降低企业资金风险，促进企业经济效益的提升。

应收账款如何进⾏精细化核算与管理对应收账款的管理，⼤部分企业都能够按照企业的财务记录定期列出客户的⽋款⾦额和⽋款账龄，通过专门会议来布置应收账款的追缴⼯作。

下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助然⽽这种粗线条的管理⽅式并不能做到有的放⽮。

营业员在按照财务记录向客户追缴款项时，如果企业账单不准确，客户就会以各种理由延缓⽀付，时间过长的话便会导致坏账风险增加。

企业内部要有效地管理应收账款，就需要准确筛选出⾮正常的应收账款，下列问题必须解决：财务核算是否能够提供⾜够详细的账单并与客户逐笔核对⼀致;哪些客户的哪些账款需要在本期(本⽉)追回;布置哪位⼈员负责对哪些客户追缴;对不同的客户采取哪些措施;对营业员的量化考核是否及时。

本⽂以某国际货运代理企业为例，向读者介绍⼀套⾏之有效的应收账款精细化管理⽅法。

⼀、应收账款的分类企业依照信贷额和信贷期，可将应收账款分为ABC三⼤类，每⼀⼤类依据其特征可分为两⼩类，如图所⽰：接下来的9⽉16⽇、23⽇、30⽇都需要统计截⾄9⽉13⽇、20⽇和27⽇的本期余额，并减去相应的期初余额算出本期收回额。

⽤同样的⽅法计算10⽉1⽇以后的“⾮正常应收账款跟踪表”，注意期初余额、期末余额和⽉份都需做相应变化。

⼆、应收账款精细化管理的制度化措施应收账款的精细化管理措施包括：①对客户评价信⽤，确定信⽤额度和信⽤期限，签订信⽤结算协议。

未签订协议的客户严格实施先收款后提供服务的政策。

②根据对⾮正常结费客户的精确筛选，确定追缴应收账款责任⼈和追缴⽬标。

对严重违反协议的客户暂停为其垫付款项直⾄应收账款降⾄信⽤政策范围内。

③每周两次召开会议，根据“⾮正常应收账款跟踪表”跟踪追缴应收账款进展和遇到的问题，制定对应措施。

④建⽴每⽉考核制度。

⾮正常应收账款应作为营业员业绩的扣分项在当⽉奖⾦中体现。

⑤及时收集严重超限客户信息和⽂字资料，保留书⾯资料，为进⼊法律程序做准备。

以上就是关于这⽅⾯的法律知识，希望能对您有所帮助。

应收账款的管理与核算应收账款是企业在日常经萆活动中的一个重要部分，管理和核算应收账款对企业的财务健康和经营效益至关重要。

本文将围绕应收账款的管理和核算进行深入探讨，帮助读者更好地了解和应用相关知识。

一、应收账款的定义应收账款是指企业在销售商品或提供服务时所形成的因信用交易而产生的应收票据、应收帐款等。

它是企业的资产，代表着企业对客户的债权。

应收账款通常分为应收票据和应收帐款两种形式，其中应收票据是指客户签发的承诺支付款项的票据，而应收帐款是指客户承诺在一定时间内支付的欠款。

二、应收账款管理的重要性1. 资金周转：应收账款的管理直接关系到企业的资金周转效益。

如果应收账款得不到有效管理，会导致企业的资金链断裂，出现资金周转困难的局面。

2. 风险控制：应收账款的管理可以帮助企业减少坏账损失，降低经营风险。

通过对客户信用状况的评估和跟踪，可以及时发现潜在的风险客户，做好风险防范和控制。

3. 资产负债：应收账款作为企业的资产，会直接影响到企业的财务状况和负债表结构。

合理管理应收账款可以提高企业的资产负债比例，增强企业的偿债能力。

4. 客户关系：应收账款的管理也会影响到企业与客户的关系。

通过合理的应收账款管理，可以加强企业与客户之间的互信关系，促进长期合作。

应收账款的管理至关重要，企业需要通过规范的管理手段来进行有效的管理和核算。

1. 信用管理：企业可以通过设立信用额度、严格的信用审查和评估等手段，来控制客户的信用。

对于信用状况较差的客户，可以控制其购买数量或提高财务担保要求，以降低坏账风险。

2. 账期管理：企业可以根据客户的信用状况、行业特点等因素，合理设定账期。

对于信誉良好的客户可以适当延长账期，提高客户满意度；对于信誉较差的客户可以缩短账期，加强收款管理。

3. 回款管理：企业可以通过建立完善的回款制度和流程，加强对逾期账款的催收管理，提高回款的效率和速度。

4. 应收账款核销：企业在核算应收账款时，应及时核销已到期的应收账款，将已经逾期且无法追回的账款计提为坏账准备。

应收账款的管理与核算应收账款是指企业在销售商品或提供劳务时发生的信用销售所产生的应收款项。

在企业的日常经营活动中，应收账款是一个重要的资产，也是企业的主要资金来源之一。

对于企业来说，应收账款的管理与核算是非常重要的。

本文将就应收账款的管理与核算进行详细的讨论。

1. 严格的信用政策企业在销售商品或提供劳务时，应当建立严格的信用政策，明确客户的信用额度和信用期限。

通过建立信用评估体系，对客户的信用状况进行评估，从而降低坏账风险。

对于一些信用状况较差的客户，可以要求其提供担保或者提前支付货款，减少应收账款的风险。

2. 及时的回款催收企业应建立健全的回款催收机制，及时跟进应收账款的回款情况。

可以通过电话、传真、邮件等方式，及时向客户催收款项，并及时处理客户对账单的异议，确保应收账款能够及时回款。

3. 客户关系管理企业应该重视客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，增强客户对企业的信任度，从而提高客户的付款意愿和付款能力，减少应收账款的逾期和坏账率。

4. 设置奖惩机制针对客户的付款行为，企业可以设置奖惩机制，对于按时付款的客户可以给予一定的优惠，而对于逾期付款的客户，则需加收相应的滞纳金。

通过奖惩机制来引导客户按时付款，减少应收账款的风险。

5. 收款银行账号管理企业应当合理设置不同的收款银行账号，以便及时核对回款情况。

并且需要对银行账号进行定期的调整和管理，防止账号被盗用或者被冻结，影响回款的正常进行。

1. 应收账款的确认企业在提供商品或劳务后，应当及时确认应收账款的发生，按照确认日期进行账务处理。

确认的依据应当是相关销售合同、发票、物流单据等凭证。

应收账款的计价一般采用借记账户，贷记应收账款账户，同时将应收账款计入应收账款明细账中。

在计价过程中，应当注意核实应收账款的真实性和准确性，确保不会存在重复计价或者遗漏计价的情况。

应收账款需要进行分类管理，根据客户的不同情况对应收账款进行分类，如正常应收账款、逾期应收账款、坏账准备等。

应收账款的管理与核算应收账款是企业销售商品或提供服务后未收到的货款，在企业经营中具有非常重要的作用。

好的应收账款管理能够有效的提高公司的现金流，降低风险，提高企业的盈利能力。

应收账款管理是指企业通过规范的流程和管理手段来监测和控制其客户的付款时间和方式，以及及时收回账款的工作。

良好的应收账款管理应当包括以下措施：1、客户资信评估：客户资信评估是应收账款管理的第一步。

企业在与客户建立业务关系之前，应对其进行资信评估，了解其经营状况、信誉记录和还款能力等情况。

对于信誉较高、还款能力较强的客户，可以在支付方面给予一定的优惠政策，以增加客户对企业的忠诚度和合作意愿。

2、合同管理：合同的签订应该规范和严格。

合同应该明确规定贸易条件、货款结算方式、违约责任等条款，确保交易过程中的合法权益。

此外，企业应该及时跟进合同的履行情况，及时收集到货确认、发票等证据，为应收账款的收回提供法律支持。

3、发票开具：发票是挂账的证据，企业应该及时、准确地开具发票，确保客户能及时收到发票。

此外，发票的内容应与合同一致，避免出现纠纷。

4、收款催促：企业应该对审核过期账款，并及时进行收款催促。

为了保持与客户的良好关系，应该在催促过程中注重方式和语气选择，尽可能避免对客户造成冒犯。

5、坏账核销：坏账是指客户无力还款的情况，在应收账款管理中不可避免。

企业应该及时做好坏账的核销工作，确保财务数据的准确性和合法性。

总之，良好的应收账款管理能够有效的提高企业的现金流和盈利能力。

企业应该注重客户资信评估、合同管理、发票开具、收款催促和坏账核销等环节，以规范的流程和管理手段来规避风险，提高企业的经济效益。