应收账款精细化核算与管理方法

如何管好企业的应收账款
随着商业活动的不断发展，企业的应收账款已成为一个非常重要的财务问题。

管理好应收账款不仅可以提高企业的资金利用率，还可以帮助企业降低财务风险和提高盈利水平。

下面将介绍如何管好企业的应收账款。

第一步，建立健全的应收账款管理制度。

企业需要建立一套完整的应收账款管理制度，明确应收账款的管理范围、责任人、收款流程以及审核程序等。

同时，要制定明确的收款政策，包括应收账款账期、收款方式、逾期罚款等措施，以确保应收账款的流转和管理规范。

第二步，加强客户信用评估工作。

企业需要对客户的信用状况进行评估和分析，以了解客户的还款能力和信誉度。

对于信誉度较低的客户，企业应实行分期或保证金支付方式，以降低企业的财务风险。

第三步，及时核销和催收欠款。

企业需要定期对应收账款进行核销和催收，并将收款情况记录在账户上。

对于长期未还的客户，企业可以采取法律手段来追回欠款，以保护企业的合法权益。

第四步，加强资金管理工作。

企业应合理安排资金使用，避免资金闲置或浪费。

同时，可以通过预付款、贴现等方式来缩短账期，提高资金的周转率。

第五步，建立良好的客户关系。

企业应在日常经营活动中，注重与客户的沟通和交流，加强信任和合作关系。

同时，要及时响应客户的投诉和反馈，及时解决问题，并及时确认收款，保持良好的信誉度。

综上所述，管好企业的应收账款对于企业的财务管理至关重要。

企业需要建立一套完整的应收账款管理制度，并加强客户信用评估、及时核销和催收欠款、加强资金管理和建立良好的客户关系等措施，以确保应收账款的规范管理和实现企业的盈利目标。

应收账款的管理与核算应收账款是指企业在销售商品或提供劳务后，客户应支付的金额，并且该金额在一定的时间内需要收回。

在企业的经营活动中，应收账款是一项重要的资产，并且对于企业的经营和财务状况影响巨大。

对应收账款的管理与核算至关重要。

一、应收账款管理1. 建立合理的信用管理制度企业在与客户签订业务合应根据客户的信用状况、往来交易情况以及行业风险等因素，建立合理的信用管理制度。

通过对客户进行信用评估，可以有效地减少坏账风险，提高应收账款的回收率。

2. 建立完善的应收账款管理流程企业应建立健全的应收账款管理流程，包括销售部门的销售合同审批流程、财务部门的账款确认及核对流程、财务与销售部门的应收账款余额确认流程等。

通过完善的流程，可以有效控制应收账款的风险，确保账款的及时回收。

3. 加强应收账款的跟踪管理企业应建立应收账款的跟踪管理制度，及时掌握客户的付款情况，对超期未付款的客户进行催款管理，并及时调整应收账款的坏账准备。

通过及时跟踪管理，可以减少坏账损失，提高资金利用效率。

4. 提高应收账款的回收效率企业应采取有效措施，提高应收账款的回收效率。

可以通过优化账期，加强客户沟通，提高客户对账款的重视程度，加快账款回收周期。

企业还可以考虑与金融机构合作，开展应收账款融资，提前获取资金，降低资金压力。

1. 应收账款的确认应收账款的确认是指在符合确认条件的情况下，将客户的应付款项确认为应收账款。

确认应收账款时，要依据客户签订的合同或协议，并根据收入确认原则进行确认。

应收账款的计量是指将确认的应收账款按照实际收款金额计量，并及时进行核对。

在计量过程中，需注意应收账款的减值准备计提，避免因应收账款的减值而造成资产价值的虚高。

应收账款的分类是根据应收账款的回收期限和风险程度进行分类管理。

一般可分为一年内到期的应收账款和一年以上到期的应收账款。

通过分类管理，可以更好地管理和控制应收账款的风险。

应收账款的核销是指当账款无法收回或者确认客户破产等情况下，将应收账款予以核销。

关于企业加强应收账款的管理与核算的策略探讨企业加强应收账款的管理与核算，是一项重要的财务管理工作。

应收账款管理与核算的好坏，直接影响着企业财务状况和经营效益。

在市场经济中，应收账款是企业的重要资产和流动资金来源，除了应收账款的计量和核算，还需要着重加强管理，提高回收率和降低坏账率。

本文就如何加强应收账款管理与核算的策略进行探讨。

一、强化应收账款管理意识，提高企业管理水平应收账款管理是一项长期、持续、系统的工作，需要企业各级领导和财务人员重视和支持，须有完善的管理制度和流程，建立起健全的账款管理体系。

企业要认识到加强应收账款管理，提高账款回收率的重要性，为此应重视以下几个方面：1、加强市场调查和风险评估：对客户的信用记录、经营状况、历史交易、资产负债情况等进行全面调查和分析，评估其支付能力和信用风险，确保企业对客户开放授信额度的合理性和准确性。

2、规范销售流程，严格落实销售合同，促进及时收款：销售人员在销售产品或服务前，必须了解客户的信用记录和支付习惯，签定销售合同，并规定好付款方式、期限和罚则。

同时，为促进及时收款，企业应及时跟踪客户的付款情况，督促其按时支付。

3、优化账款管理流程，促进账款回收：企业应建立完善的账款管理制度和流程，规范应收账款的计量、凭证的制作、发送、收回和核对等流程，及时收回账款，并对过期账款进行催收，尽快实现资金增值。

二、加强应收账款的核算，保证财务核算准确性应收账款核算是企业财务核算的重要组成部分，对于准确反映企业经营情况和财务状况具有重要意义。

因此，必须从以下几个方面进行加强：1、加强应收账款的计量，在核算应收账款时，应严格按照会计准则的规定进行计算，区分不同账款的性质和应收账款的款项种类，以便更加准确地反映企业应收账款的真实情况。

2、对账款进行分类管理，在对应收账款进行核算时，应对应收账款进行分类计算，区分账龄等级，将账款分为正常应收、坏账准备和坏账等级等，以便更好地掌握应收账款的风险状况。

应收账款精细化核算与管理方法作者：龙群华来源：《现代经济信息》2017年第07期摘要：企业的长久发展需要对企业的经济效益与运营成本进行严格控制，在现阶段企业中出现应收账款增加，但却无法收回的局面，导致企业的资金链出现断裂，从而对企业的健康发展与稳定发展产生了影响与制约。

为提升企业的竞争力与经济效益，本文对企业中应收账款精细化核算与管理方法进行研究与分析。

关键词：应收账款；精细化；核算与管理中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01企业为了增加企业自身在市场中所占的比重，使市场份额增加，一般会通过先出货，后收钱的方式进行企业营销活动，从而使更多的客户与之合作，减少企业中货物的库存，但与此同时，企业中应收账款的数量增加，导致企业出现资金紧张的局面，因此需要对应收账款进行严格控制与掌握，提高企业中资金的利用率，减少经营的风险问题[1]。

在对应收账款的管理工作中，企业一般会按照相应的财务记录对客户的欠款账龄及欠款金额进行掌握，并开展相应的会议对应收账款开展追缴，是一种粗线条的管理方式，这种管理方式并不能达到良好的管理效果，可能会导致企业坏账风险增加，因此本文就企业应收账款精细核算与管理的相关问题进行探讨。

一、应收账款精细化核算与管理中存在的问题（一）企业日常管理工作的不精细目前我国大多数企业在财务管理工作中缺乏严格的规范要求，导致财务管理工作不精细。

应收账款的核算工作应通过不同的方法及催收程序实现，并将应收账款按照类别进行归纳，从而实现对应收账款的精细化管理，但企业中普遍缺乏精细化管理的意识，对应收账款的核算与管理工作缺乏重视。

由于对应收账款的催收是一件繁琐的事情，对应收账款应进行明确的分类，使之一一对应，而企业中对应收账款的分类工作不到位，导致应收账款的数量及数目无法对应，企业不得不放弃催债，使应收账款的金额增加。

且由于应收账款的管理工作不完善，导致应收账款出现无人承担责任的现象，应收账款的损失及善后工作无人承担，导致企业的经济效益遭受损失。

财会研究论企业如何加强应收账款的管理与核算周劲生（广东生活环境无害化处理中心有限公司，广东广州510000）摘要：伴随着我国经济发展模式日趋理性，成熟市场竞争日益激烈，很多的企业开始使用赊销形式来以获得大量客户，并以此来占据更多的市场份额。

因此，企业中对财务应收账款的管理与核算至关重要。

本文从加强企业精细化管理的角度出发，分析讨论如何完善应收账款管理。

关键词：企业；应收账款；管理与核算1引言企业在使用赊销方式，增加产品销售数量，提升企业经济效益和市场竞争力的同时,也给企业带来了大量的应收账款。

但现阶段由于企业缺乏相应的应收账款管理核算体系,经常会造成企业间相互拖欠账款，不仅会影响企业资金的流动性，而且还会影响企业的正常经营运转，甚至会导致企业面临最终破产的局面。

2企业应收账款存在的管理与核算问题由于多数企业在经营的过程中，为了获得更高的市场份额，使用了赊销的方式，这就导致企业在经营中，容易发生多种不利于企业正常经营的因素，比如：企业的管理层人员对企业应收账款核算与管理的重视程度不足，在进行企业产品销售经营的过程中，注重对产品数量的销售，追求市场份额和短期利益，为了提升销售的业绩和企业经济利益，大范围的使用赊销的方式进行销售，不仅增加了企业应收账款的数量，还影响了资金的流动，导致企业出现大量的坏账；在企业对应收账款进行管理与核算的过程中，制度也是影响企业账款回收效率的重要影响因素，主要表现在：缺乏赊销对象考核机制、企业财务管控不足和应收账款的管控系统不健全三方面；企业的赊销现象严重，一般来说企业的生产和经营活动的最终目的是获取最大的利益，但在销售的过程中，一味地追求利益增长，忽视赊销模式使用过度后果，就会导致企业的赊销状况严重，进而导致企业资金链的断裂，甚至会使企业面临破产局面；另外，由于企业的财务会计在核算方面的业务能力不足和财务预算体系不完善，也是企业应收账款管理核算问题形成的重要原因。

3加强企业应收账款的管理与核算的措施3.1提升企业相关人员应收账款的管理与核算意识在企业使用赊销方式快速占领市场份额的同时，企业的相关管理人员需要意识到应收账款过多带来的财务风险，提高对应收账款有效核算与管理的重视程度，并用过对应收账款的科学管理与核算，降低企业资金风险，促进企业经济效益的提升。

应收账款如何进⾏精细化核算与管理对应收账款的管理，⼤部分企业都能够按照企业的财务记录定期列出客户的⽋款⾦额和⽋款账龄，通过专门会议来布置应收账款的追缴⼯作。

下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助然⽽这种粗线条的管理⽅式并不能做到有的放⽮。

营业员在按照财务记录向客户追缴款项时，如果企业账单不准确，客户就会以各种理由延缓⽀付，时间过长的话便会导致坏账风险增加。

企业内部要有效地管理应收账款，就需要准确筛选出⾮正常的应收账款，下列问题必须解决：财务核算是否能够提供⾜够详细的账单并与客户逐笔核对⼀致;哪些客户的哪些账款需要在本期(本⽉)追回;布置哪位⼈员负责对哪些客户追缴;对不同的客户采取哪些措施;对营业员的量化考核是否及时。

本⽂以某国际货运代理企业为例，向读者介绍⼀套⾏之有效的应收账款精细化管理⽅法。

⼀、应收账款的分类企业依照信贷额和信贷期，可将应收账款分为ABC三⼤类，每⼀⼤类依据其特征可分为两⼩类，如图所⽰：接下来的9⽉16⽇、23⽇、30⽇都需要统计截⾄9⽉13⽇、20⽇和27⽇的本期余额，并减去相应的期初余额算出本期收回额。

⽤同样的⽅法计算10⽉1⽇以后的“⾮正常应收账款跟踪表”，注意期初余额、期末余额和⽉份都需做相应变化。

⼆、应收账款精细化管理的制度化措施应收账款的精细化管理措施包括：①对客户评价信⽤，确定信⽤额度和信⽤期限，签订信⽤结算协议。

未签订协议的客户严格实施先收款后提供服务的政策。

②根据对⾮正常结费客户的精确筛选，确定追缴应收账款责任⼈和追缴⽬标。

对严重违反协议的客户暂停为其垫付款项直⾄应收账款降⾄信⽤政策范围内。

③每周两次召开会议，根据“⾮正常应收账款跟踪表”跟踪追缴应收账款进展和遇到的问题，制定对应措施。

④建⽴每⽉考核制度。

⾮正常应收账款应作为营业员业绩的扣分项在当⽉奖⾦中体现。

⑤及时收集严重超限客户信息和⽂字资料，保留书⾯资料，为进⼊法律程序做准备。

以上就是关于这⽅⾯的法律知识，希望能对您有所帮助。

应收账款的管理与核算应收账款是企业在日常经萆活动中的一个重要部分，管理和核算应收账款对企业的财务健康和经营效益至关重要。

本文将围绕应收账款的管理和核算进行深入探讨，帮助读者更好地了解和应用相关知识。

一、应收账款的定义应收账款是指企业在销售商品或提供服务时所形成的因信用交易而产生的应收票据、应收帐款等。

它是企业的资产，代表着企业对客户的债权。

应收账款通常分为应收票据和应收帐款两种形式，其中应收票据是指客户签发的承诺支付款项的票据，而应收帐款是指客户承诺在一定时间内支付的欠款。

二、应收账款管理的重要性1. 资金周转：应收账款的管理直接关系到企业的资金周转效益。

如果应收账款得不到有效管理，会导致企业的资金链断裂，出现资金周转困难的局面。

2. 风险控制：应收账款的管理可以帮助企业减少坏账损失，降低经营风险。

通过对客户信用状况的评估和跟踪，可以及时发现潜在的风险客户，做好风险防范和控制。

3. 资产负债：应收账款作为企业的资产，会直接影响到企业的财务状况和负债表结构。

合理管理应收账款可以提高企业的资产负债比例，增强企业的偿债能力。

4. 客户关系：应收账款的管理也会影响到企业与客户的关系。

通过合理的应收账款管理，可以加强企业与客户之间的互信关系，促进长期合作。

应收账款的管理至关重要，企业需要通过规范的管理手段来进行有效的管理和核算。

1. 信用管理：企业可以通过设立信用额度、严格的信用审查和评估等手段，来控制客户的信用。

对于信用状况较差的客户，可以控制其购买数量或提高财务担保要求，以降低坏账风险。

2. 账期管理：企业可以根据客户的信用状况、行业特点等因素，合理设定账期。

对于信誉良好的客户可以适当延长账期，提高客户满意度；对于信誉较差的客户可以缩短账期，加强收款管理。

3. 回款管理：企业可以通过建立完善的回款制度和流程，加强对逾期账款的催收管理，提高回款的效率和速度。

4. 应收账款核销：企业在核算应收账款时，应及时核销已到期的应收账款，将已经逾期且无法追回的账款计提为坏账准备。

应收账款的管理与核算应收账款是指企业在销售商品或提供劳务时发生的信用销售所产生的应收款项。

在企业的日常经营活动中，应收账款是一个重要的资产，也是企业的主要资金来源之一。

对于企业来说，应收账款的管理与核算是非常重要的。

本文将就应收账款的管理与核算进行详细的讨论。

1. 严格的信用政策企业在销售商品或提供劳务时，应当建立严格的信用政策，明确客户的信用额度和信用期限。

通过建立信用评估体系，对客户的信用状况进行评估，从而降低坏账风险。

对于一些信用状况较差的客户，可以要求其提供担保或者提前支付货款，减少应收账款的风险。

2. 及时的回款催收企业应建立健全的回款催收机制，及时跟进应收账款的回款情况。

可以通过电话、传真、邮件等方式，及时向客户催收款项，并及时处理客户对账单的异议，确保应收账款能够及时回款。

3. 客户关系管理企业应该重视客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，增强客户对企业的信任度，从而提高客户的付款意愿和付款能力，减少应收账款的逾期和坏账率。

4. 设置奖惩机制针对客户的付款行为，企业可以设置奖惩机制，对于按时付款的客户可以给予一定的优惠，而对于逾期付款的客户，则需加收相应的滞纳金。

通过奖惩机制来引导客户按时付款，减少应收账款的风险。

5. 收款银行账号管理企业应当合理设置不同的收款银行账号，以便及时核对回款情况。

并且需要对银行账号进行定期的调整和管理，防止账号被盗用或者被冻结，影响回款的正常进行。

1. 应收账款的确认企业在提供商品或劳务后，应当及时确认应收账款的发生，按照确认日期进行账务处理。

确认的依据应当是相关销售合同、发票、物流单据等凭证。

应收账款的计价一般采用借记账户，贷记应收账款账户，同时将应收账款计入应收账款明细账中。

在计价过程中，应当注意核实应收账款的真实性和准确性，确保不会存在重复计价或者遗漏计价的情况。

应收账款需要进行分类管理，根据客户的不同情况对应收账款进行分类，如正常应收账款、逾期应收账款、坏账准备等。

应收账款的管理与核算应收账款是企业销售商品或提供服务后未收到的货款，在企业经营中具有非常重要的作用。

好的应收账款管理能够有效的提高公司的现金流，降低风险，提高企业的盈利能力。

应收账款管理是指企业通过规范的流程和管理手段来监测和控制其客户的付款时间和方式，以及及时收回账款的工作。

良好的应收账款管理应当包括以下措施：1、客户资信评估：客户资信评估是应收账款管理的第一步。

企业在与客户建立业务关系之前，应对其进行资信评估，了解其经营状况、信誉记录和还款能力等情况。

对于信誉较高、还款能力较强的客户，可以在支付方面给予一定的优惠政策，以增加客户对企业的忠诚度和合作意愿。

2、合同管理：合同的签订应该规范和严格。

合同应该明确规定贸易条件、货款结算方式、违约责任等条款，确保交易过程中的合法权益。

此外，企业应该及时跟进合同的履行情况，及时收集到货确认、发票等证据，为应收账款的收回提供法律支持。

3、发票开具：发票是挂账的证据，企业应该及时、准确地开具发票，确保客户能及时收到发票。

此外，发票的内容应与合同一致，避免出现纠纷。

4、收款催促：企业应该对审核过期账款，并及时进行收款催促。

为了保持与客户的良好关系，应该在催促过程中注重方式和语气选择，尽可能避免对客户造成冒犯。

5、坏账核销：坏账是指客户无力还款的情况，在应收账款管理中不可避免。

企业应该及时做好坏账的核销工作，确保财务数据的准确性和合法性。

总之，良好的应收账款管理能够有效的提高企业的现金流和盈利能力。

企业应该注重客户资信评估、合同管理、发票开具、收款催促和坏账核销等环节，以规范的流程和管理手段来规避风险，提高企业的经济效益。

应收与应付账款的管理与核算在企业的日常经营活动中，应收与应付账款的管理与核算是至关重要的。

良好的管理与核算能够帮助企业控制风险、加强资金运作，同时提高财务效益和业务竞争力。

本文将就应收与应付账款的管理与核算进行探讨，以期提供有价值的参考和指导。

一、应收账款的管理与核算应收账款指企业对外债权人的债务权益，是企业经营的关键环节之一。

合理的应收账款管理与核算对于企业来说至关重要。

1. 应收账款的管理方法（1）建立健全的信用政策：企业应根据市场需求和自身实际情况，制定合理的信用政策，并确保该政策能够得到全面落实。

信用政策涉及信用额度的设定、应收款期限的确定以及在逾期情况下的催收措施等方面。

（2）建立完善的客户档案：企业应对每个客户建立详细的档案，包括客户的基本信息、信用状况、购买记录等。

这样可以帮助企业及时了解客户信息，并根据客户信用状况制定合理的业务策略。

（3）加强应收账款的风险控制：企业应定期对应收账款进行风险评估，及时发现可能存在的风险，并采取相应措施予以解决。

例如，对于高风险客户，可以要求其提供担保或采取提前收款等方式。

2. 应收账款的核算方法（1）建立科学的应收账款分类方法：企业应对应收账款进行分类管理，例如按照账龄进行划分，以便更好地了解账款的金额和期限。

这样可以帮助企业及时采取措施催收逾期账款，防止坏账的产生。

（2）建立准确的应收账款凭证：企业应建立完善的应收账款凭证制度，确保账款的发生、核销和调整等操作得到正确记录。

同时，应及时查对账务凭证和相关凭证的一致性，确保数据的准确性和可靠性。

二、应付账款的管理与核算应付账款是企业对外债权人的债务义务，同样是企业经营的重要组成部分。

合理的应付账款管理与核算对于企业来说也是至关重要的。

1. 应付账款的管理方法（1）建立供应商评估机制：企业应根据供应商的信用状况、产品质量、价格竞争力等因素，建立供应商评估机制。

这样可以帮助企业合理选择供应商，确保对方的信用可靠性和合作稳定性。

关于企业加强应收账款的管理与核算的策略探讨随着经济的发展，企业经营面临越来越多的挑战，其中之一就是应收账款管理。

因此，企业必须采取相应的策略来加强应收账款的管理和核算。

本文将讨论如何实施这些策略，以帮助企业有效地管理应收账款。

首先，企业应该制定完善的应收账款管理制度。

这个制度应该包括应收账款的授信政策、销售过程中的价款收回流程、逾期应收账款处理规程等内容。

这些规章制度，能够引导员工明确应收账款相关的责任和义务，加强销售部门和财务部门之间的协作，以及在发现异常情况时，加强应对措施。

其次，企业可以通过开展培训和教育，提高员工对应收账款的认识和意识。

将制度下发之后，企业应该组织相关的内部培训，帮助员工深入理解这些条例，并掌握应对的方法和技巧。

通过内部培训来逐渐形成全员参与、全员把管理当做自己的事情的氛围，来提高员工的责任感和主动性。

再次，企业应该加强应收账款的核算管理。

应当根据客户的信用状况制定合理的账期，如定期收取账款，或采用分期付款的方式，以分散企业的信用风险。

同时，对于每笔应收账款和收款信息应该完整记录在案，并与销售和财务部门的系统信息做好对接，及时了解每一份发票的状态和可能的收回时间。

这些信息的核算能够提高应收账款管理的效率和准确性，为企业的风险监测提供有力的支持。

最后，在做好以上措施的同时，还可以考虑借助互联网技术来加强应收账款管理。

例如，可以使用电子支付系统加速资金的流转，跟踪账户余额的变动，并且对于逾期账款，可以采用自动催收的方式，及时提示客户收款的重要性，避免逾期时间的加长。

通过电子化手段的运用，企业能够大大提高应收账款的收回效率，优化现金流，减少企业的财务风险。

总之，对于企业来讲，加强应收账款管理是一项非常重要的任务。

通过制定完善的应收账款管理制度、加强员工的培训和教育、加强应收账款的核算管理以及借助互联网技术来提高应收账款管理效率，可以有效地降低企业的财务风险，提高企业的竞争实力。

浅谈应收账款的核算和日常管理引言应收账款是企业在销售商品或提供服务时产生的账务关系，是企业推动业务发展和获得资金的重要途径。

合理的应收账款核算和日常管理对企业的健康发展至关重要。

本文将从应收账款的核算和日常管理两个方面进行讨论，以帮助企业更好地掌握应收账款的管理。

一、应收账款的核算应收账款的核算是指对企业收到货款的记录和处理，包括应收账款的确认、计提坏账准备和核销等各个环节。

1. 应收账款的确认在销售商品或提供服务之后，企业需要确认应收账款的金额和收款方式。

确认应收账款的原则是依据实际销售金额和合同约定，按照货币基本价值原则计量。

确认应收账款时应特别注意确认收回的可靠性和可信度，避免出现坏账。

2. 坏账准备的计提在确认应收账款后，企业需要根据坏账的可能性和金额进行坏账准备的计提。

计提的方法可以根据历史坏账比例或客户信用评估进行，一般计提一定比例的坏账准备，以保障企业在遇到坏账时能够有所准备。

3. 应收账款的核销应收账款的核销是指企业根据实际情况对已收回的应收账款进行处理。

在收回应收账款时，企业需要及时将其核销，便于正确反映企业的收款情况。

二、应收账款的日常管理良好的应收账款日常管理可以帮助企业提高现金流和降低坏账的风险。

以下是几个重要的应收账款管理方面：1. 客户信用评估在与客户建立业务往来之前，企业应该对客户进行信用评估。

通过了解客户的信用记录、财务状况和经营情况等，可以帮助企业预测客户的付款能力和风险，从而在业务合作之前合理控制信用额度。

2. 订单的合理管理企业需要合理管理订单，确保销售金额和收款时间的准确性。

及时跟进订单的执行情况，避免出现滞销和延期付款等问题。

3. 发票管理企业应该及时开具发票并正确记录，确保发票相符合同，减少后续纠纷和风险。

同时，应定期与客户进行对账，确保发票的准确性和及时性。

4. 应收账款的催收对于逾期未付的应收账款，企业需要及时进行催收。

可以通过电话、短信、邮件等方式提醒客户，要求其按照合同约定的付款时间付款。

摘要：企业单位开展应收账款核算工作中存在的问题包括但不限于针对应收账款管理的管理意识相对不足、针对应收账款的综合监督力度较弱。

企业单位若要提高应收账款核算水平，应采取的制度性措施包括建立健全专门负责应收账款的机构、建立并应用完善的赊销监察制度。

具体围绕应收账款进行精细化核算时，要求负责人员首先需要明确应收账款的范围、做好应收账款的总体核算工作(包括应收账款的确认、应收账款的计量、应收账款的财务处理、应收账款的坏账准备及相关处理)。

在此基础上，本文结合实际案例对应收账款精细化核算要素展开分析，希望为相关从业人员提供一定的参考。

关键词：应收账款；精细化核算；账款确认；账款计量；财务处理；坏账准备应收账款是指企业单位在正常经营过程中，由于向所有类型的客户、消费者销售商品或提供了相应的劳动服务，从而向客户、消费者收取的款项。

应收税款一般情况下还包括产品或服务购买方应依法负担的税金、代购买方垫付的包装费、产品运输费用及其他费用等。

总体来看，应收账款是企业单位在销售行为发生之后，随之形成的“债权”。

从这个角度来看，应收账款的确认与收入的确认之间存在极大的关联，一般要求负责对接处理应收账款的人员在确认收入的同时还应完成应收账款的确认。

为提高对应收账款的处理水平，应围绕应收账款的精细化核算展开分析。

一、企业单位开展应收账款核算工作中的问题简析(一)针对应收账款管理的管理意识相对不足当前，部分企业单位在应收账款核算工作开展过程中，仍然欠缺法律意识，财务观念守旧，无法充分利用法律维护自身合法权益，在遇到违约行为时，宁愿选择将其中部分转变为坏账，也不敢于得罪客户，采取法律手段维护利益。

受这种观念的影响，往往使得企业单位的应收账款管理工作不够精细，缺少严格的管理和规范，甚至部分单位不重视应收账款管理工作，缺少精细化管理意识，导致企业出现应收账款分类不合理，数目不对应等问题，造成金额增加，损害企业单位的经济效益[1]。

(二)针对应收账款的综合监督力度较弱针对应收账款综合监督力度较弱，是目前企业单位存在的普遍性问题。

关于企业加强应收账款的管理与核算的策略探讨应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一环。

应收账款管理和核算的好坏直接影响着企业的现金流和盈利能力。

因此，加强应收账款的管理和核算成为企业提高财务状况的重要一环。

1.加强应收账款的管理（1）明确收款政策：企业应根据自身情况制定收款政策，如制定客户信用等级，及时调整付款期限，以达到应收账款最小化的目标。

（2）积极开展市场拓展：企业可以通过开展市场拓展，寻找更多的客户，增加销售收入，从而缩短应收账款的逾期时间。

（3）定期进行客户信用评估：企业应该及时评估客户的信用情况，根据客户信用情况制定不同的收款政策和付款期限，以避免出现客户逾期欠款等现象。

（4）建立应收账款管理制度：企业应建立完善的管理制度，包括应收账款审核、收款凭证的维护和存档、收款账目的跟踪等，确保应收账款的管理能够规范化和常态化。

（1）建立严密的核算体系：企业应该拥有完善的财务核算体系，能够实时监控应收账款的情况，及时了解客户的账款情况，以做出应对措施。

（2）及时记录应收账款：企业应将所有业务的应收账款及时记录下来，并按照不同客户的付款方式分开核算，以方便后期的处理。

（3）定期进行账款核查：企业应根据不同的账款类型和客户类型制定相应的核查制度，进行定期核查，以避免漏核和重核的情况出现。

（4）加强信息汇总和分析：企业应采取一些高效的信息汇总和分析工具，对应收账款的相关数据进行分析，对账款逾期、坏账率等指标进行分析和预测，以及时采取相关措施。

总之，加强应收账款的管理和核算对于企业的财务管理至关重要。

通过完善的管理和核算制度，企业可以及时掌握客户的付款情况，避免坏账的出现，保障企业的现金流和盈利能力。

**********有限公司应收账款精细化管理标准1 目的本标准主要规范**********有限公司所属企业应收账款的管理，减少坏账损失，确保企业权益，为财务管理和财务控制提供基础。

2 范围本标准主要对企业应收账款的确认、核销以及管理加以标准化、程序化；对财务人员的管理职责、管理内容与方法、检查与考核予以规范化。

3 术语与定义3.1 应收账款：是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。

3.2 坏账：是指企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。

3.3 应收账款余额百分比法：是根据会计期末应收账款的余额乘以估计坏账率即为当期应估计的坏账损失，据此提取坏账准备的方法。

4 执行人本标准的执行人包括企业财务总监、财务部门负责人、业务部门负责人、计费人员、主管会计（稽核人员）、收入会计、收账人员。

5 职责与权限5.1 财务总监5.1.1负责审批客户信用政策并监督执行。

5.1.2负责审核应收账款指标预算并监督完成情况。

5.1.3负责审批应收账款管理办法和清欠方案。

5.2 财务部门负责人5.2.1参与客户信用政策的制定与修改并监督执行。

5.2.2负责编制应收账款指标预算并监督执行；负责制定应收账款管理办法。

5.2.3负责应收账款的正确核算与管理，发现问题及时向总经理（主管领导）汇报。

5.2.4负责客户管理档案的建立和维护。

5.2.5严格监督应收账款的挂账过程，对应收账款确认、收回的真实性和完整性承担责任。

5.2.6严格执行不相容职务分离原则。

在人员安排上，将记账岗位与收款岗位分离。

5.3 业务部门负责人5.3.1负责客户信用政策的制定与修改并监督执行。

5.3.2负责应收账款预算指标的完成，并承担第一责任人的角色。

5.3.3负责清欠方案的制定，参与制定应收账款管理办法。

5.3.4参与客户管理档案的建立和维护。

5.4 收账人员5.4.1负责检查发票开具的完整性。

应收账款和应付账款的核算和管理在企业运营过程中，应收账款和应付账款是不可避免的重要财务事项。

合理的核算和管理可以确保企业的资金流动和经营稳定。

本文将探讨应收账款和应付账款的核算方法以及管理策略。

1. 应收账款的核算和管理应收账款指企业向其他单位或个人销售商品或提供服务，形成的应收款项。

以下是应收账款的核算步骤和管理方法：1.1 核算方法首先，企业需要建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款的计量方法和核算流程。

常用的核算方法包括直接法和间接法。

直接法是指根据销售合同或发票记录应收账款的金额，并根据实际收款情况进行核算。

间接法是指通过财务报表和其他相关数据进行应收账款的核算，如利用销售收入、坏账准备等指标来估算应收账款的金额。

其次，企业应及时、准确地记录和核对应收账款的发生和变动，确保账款记录的真实性和完整性。

这可以通过建立有效的账务系统和内部控制机制来实现。

1.2 管理策略应收账款的管理是确保企业资金流通和风险控制的关键。

以下是一些常用的管理策略：首先，企业可以制定合理的信用政策，包括客户信用评估和信用额度限制。

通过准确评估客户的信用状况，设定适当的信用额度，可以降低应收账款的风险。

其次，企业应建立完善的应收账款催收机制，包括催款提醒、逾期费用和法律手段等。

及时、威慑性地催促欠款人缴清欠款，可以减少坏账风险和资金占用。

另外，企业可以采用供应链融资等方式，将应收账款变现，提高资金周转率。

这可以通过与金融机构合作，将应收账款作为抵押物或转让给金融机构来实现。

2. 应付账款的核算和管理应付账款是企业向其他单位或个人购买商品或接受服务，形成的应付款项。

以下是应付账款的核算步骤和管理方法：2.1 核算方法企业需要建立健全的应付账款管理制度，明确应付账款的计量方法和核算流程。

常用的核算方法包括直接法和间接法。

直接法是指根据采购合同或发票记录应付账款的金额，并根据实际付款情况进行核算。

间接法是通过财务报表和其他相关数据进行应付账款的核算，如利用采购成本、应付款比例等指标来估算应付账款的金额。