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浅谈铁路工务班组管理一、班组管理相关概述（一）班组管理的意义顺畅的班组管理，能够为铁路局的发展奠定良好的基础，进而对社会的政治以及国家的经济发展起到稳定的作用。
与此同时，良好的政策以及经济环境，纯朴以及诚信的社会风气，正确的价值观导向又会对铁路局的经营以及员工的思想，从而影响到班组管理的实际效果。
因此，铁路局的班组管理与所处的社会环境是相辅相成、相互影响的。
铁路公司属于涉及我国国家经济命脉的主干企业，其员工的数量非常庞大，而对员工进行班组管理显然是一个极为复杂的任务。
只有班组稳定了才能保证铁路局的稳定，甚至是社会的稳定。
因此，对员工进行班组管理不仅是铁路局未来发展的需要，同时也是社会安定以及政治稳定的必然要求。
（二）班组管理的理论基础班组管理赖以生存的理论基础包括三个方面。
其一，经济人理论和社会人理论，该理论认为提高班组劳动效率的主要动力在于经济利益。
但是，当社会经济水平发展到一定阶段时，社会责任逐渐成为激发人们劳动的主要动力。
因此，班组管理的发展就是从经济人的管理向社会人管理的一个发展过程。
其二，单位社会理论，单位作为我国的一个独有社会现象，是随着我国国有企业的经营和管理而诞生的。
该理论认为，对于国有企业的班组员工而言，单位不仅仅是一个工作场所，更能够反映出员工当前所选择的一种生活方式以及一种未来的寄托。
但是实际上，单位所体现的是一种统治、一种制度和一种我国独有的社会结构。
其三，亚当斯的公平理论。
该理论下，对班组职工所给予的报酬和职工个人的投入的三种不同比值，会对班组职工产生不同的三种激励效果。
如低投入下的高报酬中职工利益得到了满足，但会损害企业的利益；而高投入低报酬的情况下，职工会丧失工作的积极性；因而，只有投入与报酬相等时才会产生最大的激励效果。
二、新形势下班组管理存在的问题随着铁路现代化和高速化的发展，铁路运输也呈现出新的发展趋势。
然而在面对新的发展趋势下，当前的班组管理中逐渐暴露出诸多的弊端，使其难以适应新形势的发展。
一、总则为加强铁路调车班组安全管理，确保铁路运输安全，提高工作效率，根据《中华人民共和国铁路法》、《铁路运输安全规程》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、安全责任1. 班组长是班组安全管理的第一责任人，对班组安全生产全面负责。
2. 班组全体成员应严格遵守本制度，切实履行安全生产职责。
三、安全管理内容1. 人员管理（1）班组人员应具备相应的岗位资格证书，熟悉本岗位操作规程和安全注意事项。
（2）新入职人员应进行岗前培训，掌握安全操作技能。
（3）定期组织安全教育培训，提高班组人员安全意识。
2. 设备管理（1）设备设施应定期进行检查、维护、保养，确保其安全可靠。
（2）严格执行设备操作规程，禁止违规操作。
（3）发现设备故障，立即报告，及时维修。
3. 作业管理（1）严格执行调车作业计划，确保作业有序进行。
（2）严格执行信号、道岔操作规程，确保行车安全。
（3）加强瞭望，防止列车冲突、脱轨等事故发生。
（4）做好调车作业记录，及时上报作业情况。
4. 应急管理（1）制定应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生突发事件，立即启动应急预案，确保人员安全和财产安全。
（3）及时上报事故情况，配合相关部门进行调查处理。
四、安全考核1. 班组安全考核分为月度考核和年度考核。
2. 考核内容包括：安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、设备管理情况、作业管理情况、应急管理情况等。
3. 对考核不合格的班组和个人，按照相关规定进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由铁路调车班组安全管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由铁路调车班组安全管理领导小组另行规定。
铁路班组管理浅析一、前言作为铁路企业最基层和最重要的管理和生产组织，铁路班组承担着铁路企业安全工作的重任。
推进铁路班组管理水平的思考是新时代下提升铁路行业整体运营水平的重点内容。
二、铁路现代化迅猛发展，班组管理呈现新的发展趋势所谓班组管理，是班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、激励等系列管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行组织合理利用。
随着近几年来铁路高速化、现代化的迅猛发展，新技术、新设备的广泛使用，市场经济对铁路运输提出新的要求，铁路运输企业的班组管理除了已有的行之有效的以安全、服务、生产为重点，以岗位责任制为载体外，还赋予了新的内容，呈现新的发展趋势。
班组长作用更加突出，班组长是班组管理的关键，是班组管理工作的组织者和实践者，班组长素质、工作水平高低直接影响班组生产经营任务的完成。
班组和谐管理更加重要，坚持以人为本、尊重职工、依靠职工、充分调动职工的积极性，以民主管理作为班组管理的基本形式，促进职工全面发展。
班组管理和安全风险管理结合更加紧密，随着铁路高速化，铁路推行安全风险管理，班组管理必须和安全风险管理紧密结合。
对安全风险的过程控制、安全风险的应急处置、安全风险的管理基础、安全风险的考核评估都要落实到班组，涵盖于班组管理之中。
班组管理与提升铁路服务质量配合更加密，切作为服务行业，铁路运输企业的班组管理必须践行“以服务为宗旨，待旅客如亲人”的服务理念。
三、班组安全管理现状班组安全员作用不强。
班组建制均设有安全员，就是说班组安全员在干好本职工作的同时，还要协助班组长抓好班组的安全管理工作。
这就要求班组安全员不仅要有较高的业务素质，还要具有奉献精神，要经常给自己充电，多学习、掌握一些新的安全知识和技能，要技高一筹，同时，还要具备较强的组织协调能力，能组织大家开展好班组安全活动，组织学习安全文件、安全简报，调查分析班组发生的不安全事件，编制班组安全生产防范措施等。
对照以上，班组安全员作用还有一定差距，主要有以下因素。
浅谈铁路班组安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈铁路班组安全管理在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。
班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。
只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。
要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。
班组安全管理的重点：1．建立班组的各项管理制度。
2．工长掌握科学的管理方法并落实好各项安全管理制度。
一、健全班组安全管理制度1、安全生产规章制度。
凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、安全生产责任制、设备操作规程、岗位安全措施、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制度、文件及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
2、班组班前会制度班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。
安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：①当天生产任务的特点。
②生产中可能发生的危险与预防措施。
③上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
④提醒班组成员应注意的安全事项。
⑤传达上级有关安全生产的工作指示。
⑥根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。
⑦要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。
试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用第一篇：试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用试论班组如何在铁路安全管理中发挥的作用摘要：班组是企业最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育，提高员工素质的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。
加强班组管理，是保证铁路运输生产安全的基础性工作。
本文介绍了班组的基本内涵以及铁路班组的特点，阐述了班组在铁路安全生产中的地位和作用，重点探讨了加强铁路班组安全管理的几点思考。
关键词：铁路运输；安全管理；班组“安全责任重于天”，安全是每个企业放在心头的大事，铁路运输企业更是如此。
安全是一切工作的基础和前提，安全生产是企业做好各项工作的重要保证，搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，也是基层生产单位做好安全生产工作的基础。
班组强则企业强，班组活则企业兴。
因此，作为铁路企业最基本的生产经营活动单元一班组，在铁路企业整个安全管理系统中发挥着举足轻重的作用。
一、班组的基本内涵班组是企业最基层的管理单元，是企业进行思想、技术、文化教育，提高员工素质的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。
加强班组管理，是保证铁路运输生产安全的基础性工作。
铁路运输生产具有“全天候”的特点，必须实行倒班制，而生产小组又是按照班次来划分的，因此把这样的生产小组称为班组，如调车组、乘务组、工务养路工区、信号工区等。
二、班组在铁路企业安全生产中的地位和作用1.班组是铁路安全运输生产的基本单位。
大准铁路实行的是准能公司、大准铁路和站段三级管理。
站段是由各个中间站和车间组成，各中间站和车间的日常生产业务又是由各工种的班组相互配合完成。
因此，铁路运输企业要达到自己预定的安全生产目标，就必须通过分工、合作，把任务由上而下逐层分配给较小的单位、部门去完成，而这种分配的最后一个层级就是班组。
运输生产活动是以班组为单位展开的，安全生产的目标要在班组中实现，安全生产的记录也由班组来创造和保持。
浅谈如何提升铁路运输班组长安全管理水平摘要：安全是企业的生命，尤其是对于铁路运输部门来说，韶钢物流部铁运作业区的安全与生产同行，在提供铁路运输保产服务的同时，要确保机车车辆运行安全，具有十分重要的作用。
铁运作业区的安全生产工作基础在班组，班组是实现安全生产的最终落脚点，只有每个班组安全了，才能实现铁运作业区的安全。
如何实现铁路运输作业区班组无事故，员工违章为零，按时完成铁路运输各项保产任务，那就要切实提升班组长的安全管理水平。
关键词：提升铁路运输班组长安全管理班组是铁运作业区安全生产的前沿阵地，是基层最活跃的细胞，班组的每个成员都是安全生产的直接参与者和受益者。
目前韶钢正处于做大、做优、做强的关键时期，不仅搭建年产900万吨钢生产平台，持续推进铁包周转率，不断降低“铁钢比”，实现铁水运输过程中进行铁水取样，对铁水包进行加盖运行，打破了韶钢历史性的管理格局，在这变革时期班组能不能确保安全、能不能按时完成各项生产任务、能不能保持员工队伍的稳定，都会影响到韶钢的改制能否彻底成功，而班组长在整个安全生产系统和改制过程中都起着关键性作用。
如果铁路运输的班组长没有与时俱进的思想觉悟、没有强烈的安全保产意识、没有过硬的业务技能，那么他所带领和指挥的班组是没有战斗力的，是确保不了安全的，是完成不了铁路运输生产任务的。
下面就如何提升铁路运输班组长的安全管理水平，浅谈个人的一些看法。
一、班组长要具备良好的沟通能力无论在生活中，还是在工作中沟通都是十分重要的，在生活中它能帮助人与人之间建立起友谊，在工作中它能促进工序合作保障各项生产活动可以顺利进行。
具备良好的沟通能力，是铁路运输班组长实施班组管理的基础和保障。
班组长在平时工作中一是要善于与作业长、班组成员进行沟通交流，主动让自己的管理想法被铁运作业区作业长、班组成员所理解并愿意接受，这让才能取得班组成员的信任，才能充分调动班组成员的工作热情，激发班组成员的积极性；二是要事事处处留意，了解、关心班组成员的生活，了解他们的爱好和困难，关注班组成员想些什么？需要的是什么？这些都将直接影响到班组长的工作效果；三是要增加班组管理工作的透明度，不搞一言堂，广开言路，集中班组成员的智慧，与班组成员共同探讨如何做好班组建设，用真心和诚意来推动班组管理工作；四是要积极主动与炼铁厂、炼钢厂、炼轧厂等主体生产单位保持横向沟通，及时掌握各厂生产动态，科学安排好机车运力和铁路车辆，优质、高效完成各项铁路运输工作任务。
一、总则为加强铁路班组安全管理，保障铁路运输安全，提高班组安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和铁路行业安全管理制度，结合本班组实际情况，制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产零事故；2. 提高班组安全生产意识，增强班组安全管理能力；3. 保障铁路运输安全，确保旅客和货物的生命财产安全。
三、安全管理职责1. 班组长：负责班组安全生产全面工作，组织实施本制度，定期组织安全教育培训，确保班组安全生产目标的实现。
2. 班组安全员：负责班组日常安全检查，发现安全隐患及时上报，协助班组长开展安全教育培训，参与事故调查和处理。
3. 班组成员：遵守安全生产规章制度，服从安全管理，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）班组长负责组织每月至少一次的安全教育培训，提高班组安全生产意识；（2）新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗；（3）对班组安全生产规章制度进行定期更新和宣传。
2. 安全检查（1）班组长每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改；（2）班组安全员每日对班组安全生产情况进行检查，确保安全生产无死角；（3）对检查发现的问题进行登记、跟踪、整改，并做好记录。
3. 事故处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，确保事故现场安全；（2）对事故原因进行调查分析，查明责任，依法依规进行处理；（3）对事故教训进行总结，加强班组安全生产管理。
4. 安全生产考核（1）班组长、安全员和班组成员的安全生产考核纳入班组绩效考核；（2）对安全生产成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励；（3）对安全生产责任事故负有责任的个人和集体进行处罚。
五、附则1. 本制度由班组长负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上铁路班组安全管理制度的实施，确保铁路班组安全生产，为铁路运输事业的持续发展奠定坚实基础。
一、总则为了加强铁路行车班组安全管理，保障行车安全，预防事故发生，提高班组整体安全素质，根据国家相关法律法规和铁路行业安全管理制度，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 班组长：负责组织本班组安全管理工作，落实安全责任制，对班组安全负总责。
2. 班组安全员：协助班组长开展安全管理工作，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 班组成员：认真学习并遵守本制度，积极参与安全管理，共同维护班组安全。
三、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）班组长负责组织班组安全教育培训，确保全体成员掌握必要的安全知识和技能。
（2）定期开展安全知识竞赛、安全技能演练等活动，提高班组安全素质。
2. 安全检查制度（1）班组长每周至少组织一次班组安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）班组安全员负责日常安全检查，发现问题及时上报。
3. 安全操作规程制度（1）严格执行铁路行车规程和操作规程，确保行车安全。
（2）加强设备维护保养，发现异常情况及时报告。
4. 安全生产责任制度（1）明确班组各成员的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，制定预防措施。
5. 应急预案制度（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
6. 安全生产事故报告处理制度（1）发生安全生产事故，立即报告上级领导和相关部门。
（2）按规定程序进行调查处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成事故或隐患的个人和集体，依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由班组负责解释和修订。
3. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和铁路行业安全管理制度执行。
铁路班组管理思路和方法铁路班组管理是指对铁路班组进行组织、协调和管理的一系列活动。
有效的铁路班组管理可以提高班组的工作效率和质量，确保铁路运输的安全和顺畅。
本文将从班组管理的思路和方法两个方面进行阐述。
一、班组管理的思路1. 目标导向：班组管理的首要任务是明确工作目标，确保班组成员明确工作任务和工作标准。
通过设定明确的目标，激发班组成员的工作动力，并且使班组的工作具有可量化的指标。
2. 人员管理：班组管理的核心是管理班组成员。
要做到公正、公平、公开的管理，建立透明的人员考核和奖惩机制。
同时，要注重培养和发展班组成员的能力，通过培训、交流和学习，提高班组成员的专业素质和工作能力。
3. 沟通协调：良好的沟通是班组管理的关键。
班组领导应与班组成员保持良好的沟通，了解班组成员的需求和问题，并及时解决。
同时，班组之间也要保持良好的沟通和协调，促进资源共享和信息交流。
4. 创新发展：班组管理要注重创新，不断改进工作方法和流程。
通过引入新技术、新设备和新工艺，提高工作效率和质量。
同时，要鼓励班组成员提出改进意见和建议，充分发挥他们的创造力和主动性。
二、班组管理的方法1. 建立科学的工作制度：制定与班组工作相适应的工作制度，明确工作流程和责任分工。
制度要简明扼要，易于执行和监督。
同时，要及时修订和完善制度，以适应实际工作需求的变化。
2. 建立团队意识：班组管理要注重培养团队意识，倡导班组成员之间的合作和协作。
通过组织团队建设活动，加强班组成员之间的沟通和交流，增强团队凝聚力和向心力。
3. 营造良好的工作环境：良好的工作环境有助于提高班组成员的工作积极性和效率。
班组管理要注重改善工作条件，提供良好的办公设施和工作设备。
同时，要关注班组成员的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施。
4. 健全绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，以激励班组成员的工作积极性和创造性。
绩效考核要公正、公平、公开，对班组成员的工作业绩进行评估和奖惩，同时也要提供必要的培训和发展机会。
浅析黄陵矿业铁路专运线运转班组安全管理工作摘要：安全是铁路运输企业的永恒，班组作为企业运输生产活动的最基层组织，是企业各项工作的落脚点，抓好班组安全工作，对于铁路运输企业安全管理水平提升的意义不言而喻。
本文通过对黄陵矿业铁路专运线运转班组班组业务特点、班组安全管理存在问题进行分析，借鉴其他铁路企业班组建设好的做法，提出改进建议，以促进黄陵矿业专运线运转班组安全管理水平得到提升。
关键词：铁路；安全型；班组建设1.黄陵矿业专运线运转班组概况1.1班组人员构成。
黄陵矿业铁路专用线每个运转班组有3个作业组，12个岗位，12至15人构成。
各个作业组、岗位有多人协作，也有单岗作业，各岗位既各负其责又相互协作的完成当班的运输生产工作。
1.2班组作业构成。
运转班组负责当班运输计划的组织实施，负责接发列车作业、列车的解体、编组及交接任务；同时担当进入管内空车检查、空扣车筛选、装车点取送车作业及货车装载加固状态检查及重车中问题车二次处理。
班组作业存在着作业环节多，各个环节环环相扣，多工种协调配合，安全管理难度大，1.3班组设备设施运用。
运转班组目前使用的设备设施主要包括线路、调车设备、联锁闭塞、通信信号、站场照明、TMIS信息系统等，行车设备设施多有工务、电务维护，其中站场设施由工务部门维护，通信、信号、电力设施由电务维护，车站只是使用单位，行车设备存在故障时只能通知维养单位维修，自控能力差。
2.黄陵矿业铁路专运线运转班组特点2.1高度集中、统一指挥的组织特点。
运转班组是铁路运输企业车务部门的最基层组织，由运转、货运、调车三个专业组12个岗位构成的多工种、多人员联动的运输组织系统，各工种必须在当班值班员的统一指挥下，紧密配合、各岗位协作联动，协调运转。
行车组织中有着严格的劳动纪律，要做到令行禁止。
这就要求行车组织中高度集中统一指挥。
2.2多工种大联动式的协作特点。
行车组织是铁路运输系统的核心构成，其生产活动是由多部门多工种协调完成的，各岗位、工种都必须执行《铁路技术规程》、《行车组织规则》和《车站行车工作细则》等技术标准、管理办法及规章制度，协调配合，做到组织有序、安全高效。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在铁路班组管理中的心得与体会。
铁路班组作为铁路运输生产的最基本单元，承载着安全生产、运输效率和服务质量的重任。
在此，我想就班组管理谈几点看法，以期与大家共同探讨，共同进步。
一、强化安全意识，筑牢安全防线安全是铁路班组工作的生命线。
我们要始终把安全放在首位，加强安全教育培训，提高职工的安全意识和操作技能。
具体措施如下：1. 定期开展安全教育培训，使职工充分认识到安全的重要性，增强安全意识。
2. 强化现场安全管理，严格执行各项规章制度，确保安全生产。
3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
二、提升团队凝聚力，打造和谐班组班组是一个团队，团队凝聚力是班组发展的基石。
我们要注重团队建设，增强班组成员之间的沟通与协作，打造和谐班组。
1. 建立健全班组民主管理制度，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
2. 定期开展文体活动，丰富职工的业余生活，增进班组成员之间的感情。
3. 关心职工生活，帮助解决实际困难，增强班组成员的归属感和凝聚力。
三、加强技能培训，提高职工素质技能培训是提高职工素质、提升班组管理水平的关键。
我们要积极开展技能培训，提高职工的业务技能和综合素质。
1. 定期组织技术比武、岗位练兵等活动，激发职工学技术、练技能的热情。
2. 鼓励职工参加职业技能鉴定，提升职工的专业技能水平。
3. 开展“名师带徒”活动，传承技艺，培养后备人才。
四、创新管理模式，提高工作效率创新是班组管理的灵魂。
我们要积极探索新的管理模式，提高工作效率。
1. 优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率。
2. 引入信息化管理手段，实现班组管理的数字化、智能化。
3. 建立班组绩效考核机制，激发职工的工作积极性。
总之，铁路班组管理是一项长期而艰巨的任务。
我们要不断总结经验，创新管理方法，努力打造一支安全、高效、和谐的铁路班组队伍。
在此，我衷心希望各位领导和同事能够给予班组管理工作更多的关注和支持，共同为铁路事业的发展贡献力量。
沙蔚铁路基层班组安全管理之浅谈摘要：我们必须重视对班组安全管理机制和效能的思考，不断健全和完善班组建设的工作机制，坚持班组建设工作内容和工作方式的创新，牢牢把握班组建设的特性，使之真正成为企业安全发展的基础和动力。
长期以来，人们普遍认为安全管理是干部的责任，因此，安全管理的重心始终停留在上边，未能沉到最基层的班组，久而久之，自然形成了逐级“照条吃面”，缺乏安全责任与压力，尤其在班组这一层面上更加明显。
关键词：班组安全浅谈前言：班组安全管理的好坏，不仅影响到班组的安全生产，而且直接关系到整个企业的安全形象。
因此，我们必须重视对班组安全管理机制和效能的思考，不断健全和完善班组建设的工作机制，坚持班组建设工作内容和工作方式的创新，强化班组的安全意识，让安全理念真正入心入脑，成为每一名职工的行为习惯，为安全生产长治久安奠定坚实的基础，现就沙蔚铁路进行分析：一、沙蔚铁路现状沙蔚铁路位于河北省张家口市境内，全线长140.37km，现开通9个车站，现有职工885人，班组类型为工务组、通信组、信号组、电力组、煤场组、车务组、乘务组、列检组、货运组、转储组、维修组等共83个班组。
二、存在问题或不足1、自控不强。
多年来虽然我们进行了一系列的敬业爱岗、遵章守纪等安全教育，特别是在安全基础建设和安全基础整顿中，加大了对职工的教育力度，但是在岗一分钟，负责60秒、敬业爱岗等责任意识还没有很好地确立。
⑴班组长现场指挥不到位。
个别班组长缺少遵章守纪的自觉意识，总没有把自己摆在主人的位置上思考和对待工作，为了赶班、追点、抢任务，对职工进行违章指挥、简易工作程序。
⑵班组长责任意识不强，管理不到位。
个别班组长没有认清自己对班组的管理责任，错误地把自己混同一般职工，看到班组人员违章违纪不管不问，甚至随帮唱影一同违章。
⑶抵触和不满情绪抬头，消极被动地对待检查。
由于加强了检查、抽查工作，违章作业受到处罚的职工增多，并连带班组长个人利益，一些班组长相应地产生了抵触和不满情绪。
浅谈如何做好冶金企业铁路运输班组安全建设企业运行最基本的单位是班组，班组对于企业的良好运行起着决定性的作用。
班组的良好管理能够决定企业管理的好坏，是直接影响企业运营管理状况的重要因素。
因此需要对班组的安全管理放在首位，这对于企业的运行管理十分重要。
文章对冶金企业铁路运输班组的安全建设进行了讨论。
标签：冶金企业；铁路运输；班组；安全建设1 概述班组是一个企业最为基本的运行生产单位，也是安全管理的重点所在。
想要将企业安全管理做好，首先就要对班组安全管理进行加强，对各项安全指标进行落实。
在日常的管理工作中需要对班组安全建设提起重视，使得员工能够积极的参与到工作当中，建立一个良好的工作环境，为企业的良好运转添加保障。
2 做好冶金企业铁路运输班组安全建设的具体措施班组是企业的最基本的运行单位，一切铁路运输任务都需要交由班组进行。
而企业的管理也需要在班组进行落实，因此企业安全管理需要从班组做起。
搞好班组安全管理，有利于企业整体的安全运行，能够保证企业能够长期稳定的运行下去。
在具体的实施过程中，需要将铁路运输环节各种影响生产安全的因素进行排除和管理，对出现的问题要及时进行解决和说明，利用各种手段对安全管理工作进行加强，保证生产安全。
以下是进行班组安全管理的有效措施。
2.1 提高班组长的素质班组长是班组的管理人员，班组长的素质直接决定了班组管理质量。
只有班组长能够提高管理意识，才能够带动组员进行积极的生产劳作。
这就要求班组长能够具有责任意识，对于生产管理都有一定的了解，并且能够有管理能力，能够带动组员进行工作。
在管理的过程中还要加强对自身的管理，起到表率作用，这样有利于提高自身的公信力。
在管理过程中，需要将班组凝聚力进行加强，使得组员之间能够通力合作，提高运输效率。
同时，还需要建立责任意识，使组员能够提高安全运输的意识。
要进行安全知识的普及和宣传，提高组员的安全意识，使得班组安全管理顺利进行。
2.2 建立安全生产责任制在班组管理过程中，要将责任进行明确的划分，使得班组成员能够明确自己的任务和责任所在。
铁路班组安全管理的问题与对策摘要：铁路班组是我国铁路安全管理工作运作执行的有效载体，在我国铁路安全运营中的地位与作用都很重要。
鉴于此，本文针对于目前国内的铁路安全管理运营现状，明确提出了班组安全管理相应的管理对策，如班组中班组长与安全员的工作职责与权限、加强群体安全意识与观念的培训举措等。
关键词：铁路班组；安全管理；群体安全意识在生产力调整、铁路局直接管理站段体制改革的背景下，随之产生了管理战线长，管理难度大，自控型班组要加大自我建设，班组的自控、互控、他控能力要不断提高的状况下，班组自我管理、自我控制、自我完善的实现前提下，应对危机，迎接挑战，促进发展极具意义。
作为铁路单位企业生产经营管理的第一线——班组，具有保证生产经营和实现安全管理目标的作用，只有班组得到健康管理，才能保证企业的顺利发展。
1 当前国内铁路安全管理现状如今不少行业将安全生产管理当做一种形式主义，盲目违规作业，诸如工区内的线路设备检查、基础设施管理等都形同虚设、弄虚作假。
主要体现在以下几个方面：1）安全意识不足对“安全生产、预防为主”的生产原则认识不明确，同时对于违规现象处理能动性差，即官僚主义、遥控指挥的不良风气工作环境下的违规现象时有发生、司空见惯；2）基层管理人员职责、义务划分不清个别同事的工作在表面看起来忙忙碌碌，其实自身不知道所作工作的意义，工作精力不集中，从而导致关于安全生产的意外事件发生，难以进行全面细致的分析、考虑。
不少工作人员对线路上基本的常见问题处理不明，如几何尺寸超限、线路翻浆以及失效轨枕等现象到处都是，相应设施养护质量差；作业过程简化，更换失效设备盲目，造成设备多次失效，这些主要体现在轨枕更换浪费劳动力较为严重；后勤管理保障差，管理混乱，台账管理，工区考勤制度，账目不透明，生活环境条件差，职工队伍思想波动大，而有的管理者视而不见，若无其事，离团结职工队伍思想越走越远；没有安定团结、协作支持的员工队伍，致使整体协作意识有所偏差。
浅谈自控型班组安全管理哈尔滨车辆段鹤岗运用车间陈昌利工程师摘要：本文主要讲述了自控型班组的安全管理制度建设和自控型班组的安全管理工作的内容。
关键词：自控型班组；安全管理制度；在生产力布局调整、铁路局直接管理站段体制改革后带来的管理战线延长、管理难度增大，加强自控型班组建设，不断提高班组的自控、互控、他控能力，实现班组自我管理、自我控制、自我完善，应对危机，迎接挑战，促进发展显得很有实际意义。
班组是铁路单位企业生产经营管理的第一线，具有保证生产经营和安全管理目标实现的作用，打个比方：班组是细胞，企业是躯体。
只有每个细胞都健康了，才能保证企业的健康。
要想让企业安全，就应从班组的安全管理抓起。
班组安全管理的重点：1．建立班组的各项管理制度。
2．工长掌握科学的管理方法并落实好各项安全管理制度。
一、健全班组安全管理制度1、安全生产规章制度。
凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、安全生产责任制、设备操作规程、岗位安全措施、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制度、文件及各类操作证、票、表、安全学习资料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。
2、班组班前会制度班前会是班组长安排布置生产任务、凝聚人心的大好时机，在每天的班前会上，班组长应该进行安全讲话，提醒班组成员注意安全生产，避免各类事故的发生，真正做到安全生产“五同时”。
安全讲话的主要内容应包括以下几个方面：①当天生产任务的特点。
②生产中可能发生的危险与预防措施。
③上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
④提醒班组成员应注意的安全事项。
⑤传达上级有关安全生产的工作指示。
⑥根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。
⑦要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
通过召开班前会，大家一起讨论出现的问题，使每个人都关注安全，起到互相提醒、互相监督的作用。
别人今天的失误，可能就是你明天的事故，班前会上互相交流安全信息对大家都非常有益。
3、班组安全互保、联保制度①班组必实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整。
②结成互保（联保）对子应遵循以下原则：a. 能力互补（师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）。
b. 性格互补(粗心人与细心人\胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人搭配)。
c.与岗位作业内容密切联系。
③工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不利遗漏。
④在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保（联保），应认真履行互保、联保职责。
⑤工作中互保（联保）对子之间要对对方人员的安全负责，做到四个互相：a互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
b互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。
c互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。
d互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。
⑥班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。
联保的主要内容：a在工作中发现互保对象以外的人员不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中呼唤应答。
b在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
c 在工作中与互保对象外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。
4、班组安全教育制度①安全技术知识教育安全技术知识教育，包括生产技术知识、一般安全技术知识和专业安全技术知识教育。
生产技术知识的主要内容是：班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机器设备的性能和有关知识，工人在生产中积累的生产操作技能和经验，以及产品的构造、性能、质量和规格等。
一般安全技术知识主要包括：班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防瀑、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识。
专业安全技术知识教育，是指对某一工种的职工进行必须具备的专业安全知识教育。
它包括安全技术方面的内容和专业安全技术操作规程。
专业安全技术教育主要有压力容器、起重机械、电气、焊接、车辆驾驶等方面的有关安全技术知识。
②典型经验和事故教训教育典型经验教育是在安全生产教育中结合典型经验进行的教育，它具有榜样的作用，有影响力大、说服力强的特点。
结合这些典型经验进行宣传教育，可以对照先进找差距，具有现实的意义。
在安全生产教育中结合典型事故教训进行教育，可以直观地看到由于事故给受害者本人造成的悲剧，给自己经济带来的损失，给段、车间带来的不良影响。
使职工能从中吸取教训，举一反三，经常检查各自岗位上的事故隐患，熟悉本班组易发生事故的部位，以及有毒有害因素给人体带来肋影响；从而采取措施，避免各种事故的发生。
此外，还可以有针对性地开展反事故演习活动，以增强职工控制事故的能力二、班组长的管理方法和制度的落实1、班组长的管理方法①依靠骨干的方法。
班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采用分工负责、分工不分家的策略。
②突出重点的方法。
每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。
③抓两头带中间的方法。
班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。
④抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。
解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。
⑤善于协调的方法。
协调时应注意遵循以下原则：以公为先，做到公心、公平、公正。
以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。
以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。
以适为策，做到适可、适当、适度。
以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。
⑥双向激励的方法——包括物质激励和精神激励激励时应注意以下几个方面：要注意实时激励——把握激励的时机。
要注意适量激励——掌握激励的频率。
要注意适度激励——调好激励的程度。
2、班组长各项安全制度的落实班组长工作检查的内容①检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。
②检查本班组是否贯彻了有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“五同时”（班长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作），对伤亡事故是否坚持做到了不放过，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。
③检查生产现场是否存在物的不安全状态。
检查设备的安全防护装置是否良好。
防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好；检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。
制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转；检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求；检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。
有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
④检查职工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作a检查有无忽视安全技术操作规程的现象。
比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
b检查有无违反劳动纪律的现象。
比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
c检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。
比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
d检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。
比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
e及时发现并积极推广安全生产先进经验。
安全生产检查不仅要查出问题，消除隐患，而且还要发现安全生产的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习安全生产经验的热潮，进一步推动安全生产工作。
结束语：班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。
管理是一种无形资产、无形财富，作为一个自控型班组，应该做到管得好、理得顺、人心齐、效益出。
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