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某公司企业文化宣讲(PPT 55张)

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企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)

企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)

企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现
企业目标上来
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下，员工的贡 献就会及时受到肯定、赞赏和奖励，企业宗旨和经营理念也成为良
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中国企业应该具备的一些管理和观念原则
Ø 能力主义：提倡建立基于能力的企业文化。同时要打破平均主义，除去吃大锅饭的思 想，既保证完善的工作环境和工作制度，也要使人人都有危机感。加强对“才”的认 识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，鼓励创新和适度竞争。
Ø 开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下 保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大 的敌人。
Ø 公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋 强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能 力是企业需要强化的思想意识。
Ø 职业精神：目前中国非常注重职业化教育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个 合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。
Ø 制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和 虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。

企业文化的价值
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企业文化是：
企业发展过程中内部成员的信念，理想，价值观等等的总和， 主要通过行为和沟通体现，它是始终存在于企业内部。
企业文化管理的作用是：
以发展为导向，使企业成员的思想统一，行为默契。有效提升 企业在未来发展中的团队协调性与凝聚力。

企业文化推广宣传PPT模板

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文化建设重要性dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor.Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus. Donec quam felis, ultricies nec, pellentesque eu, pretium quis, sem.
企业文化宣传手册
欧美风精美配色商务总结汇报
企业文化定位
企业文化核心
推广目的
推广措施方案
CULTURE LOCATION
CORE ENTERPRISE CULTURE
PURPOSES
MEASURES
CONTENTS
01
企业文化定位
CULTURE LOCATION
文化定义 dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor.
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01
02
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05
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文化定义
MEASURES
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华为的企业文化PPT课件

华为的企业文化PPT课件
为了牟取暴利，将道德弃之不顾，让人看的气愤不已。而《西虹市首富》中，所有人面对金钱所表 现出来的疯狂、丑陋、贪婪之相，正如莎士比亚在《雅典的泰门》中经典的台词所描述的：;这东西， 只这一点儿，就可以使黑的变成白的，丑的变成美的，错的变成对的，卑贱变成
PART
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公司简介
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燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2019 团队介绍
设计总监
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创意总监
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执行总监
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工程总监
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在射击这个环节，还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练，不仅锻炼了我的身体，
更磨练了我的意志，这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里，我观看了两部热映的电影， 《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》，虽说它们一个是国产的，一个是外国的，一个是喜剧片，一个 属科幻片，但在我眼里，它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙，
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2019 前期调研
方向一
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企业文化宣传PPT模板

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02
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某公司企业文化讲义(PPT 54张)

某公司企业文化讲义(PPT 54张)

XX企业文化 得到了认可
客户的认可 XX企业文化对客户有吸引力 XX企业文化有力推动业务拓展 XX企业文化树立了公司形象，有利 于客户识别
股东的认可 摩根、高盛总裁盛赞XX企业文化 国内股东对XX企业文化充分肯定
XX企业文化得到员工的认可
思想认同
文化展业 行为一致
b b b
1、扎根民族文化土壤，吸纳西方文明 成果
资
产
企业文化
技
人
术
才
XX对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创 造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争
优势，使企业充满活力，保持领先。
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成
一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，
产生强大的生产力。
XX眼中企业文化与企业的关系
竞争是发展的动 力 竞争是全方位的 竞争具有持续性 竞争是比贡献、 比管理、比发展
淘汰
激励是潜能的 催化剂 注重物质激励 更重视精神激励： 工作激励 支持激励 关怀激励 竞争激励
淘汰是进步的必要 淘汰能保持活力 淘汰落后的思想， 过时的制度 淘汰落后者 不淘汰，就要被淘汰
人事管理制度
b b b b b b b
个人价值最大化的含义
朋 友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
公司
XX员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
公司支持
素质的提高
潜能的发挥
公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值 体现员工 价值，员 工价值通 过公司价 值实现。 公司是员工 价值的基础，

企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)

企业文化宣讲课件PPT课件( 72页)

长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
• 加大企业文化品牌对外辐射力 度，通过各种渠道和媒介对外 传播企业理念；
• 建立企业文化对外传播机制， 在承担经济和社会责任的行动 中践行并传播企业文化；
• 树立良好的企业形象。
32
2
文化传播
对内：通过在公司内部组织开展内容丰富、形式活泼的企业文化 传播活动，大力宣贯企业文化，推进企业理念的内化传播
4
文化的概念
辞海的解释是：人类 社会历史实践过程中 创造的物质财富和精 神财富的总和。
网上最佳答案：是一 种社会现象，是人们 长期创造形成的产物 。同时又是一种历史 现象，是社会历史的 沉淀物
文化影响着人们的思维 方式和行为结果。因此 整体上文化可分为六大 部分：世界文化、民族 文化、区域文化、职业 文化、企业文化、组织 文化。
M1理念 B1行为 V1标识
精神层 MI
制度层 物质BI层
VI
精神层文化：企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌， 包括核心价值观、愿景、使命等。
制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
团
业企 集业 团集 ”团 文“ 化企
9
企业文化的来源
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战，美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探究其

企业文化基础知识讲座(PPT49张)


2.企业思想政治工作与中国特 色企业文化的共同点



目标一致 对象同一 内容相似 手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特 色企业文化的区别
性质不同 任务不同 范围不同

4.企业文化与思想政治工作的 关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特 色企业文化的保证。 （2）. 企业文化建设是改进和深化企业思 想政治工作的重要手段
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第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。 第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。 第四，建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！ 美好的家庭文化！ 高尚的个人文化！
几个问题： （1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即 电力企业有何存在的必要或价值？ （2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要 或价值？ （3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否 有价值？ （4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是 什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？ （5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社 会职工工资要高，是为什么？如何认识？
定义3：企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。

企业文化宣传核心价值观展示PPT模板


信誉至上
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企业文化的作用
磨练意志
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强健体格
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企业 使命
积极进步
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建设一流企业
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培训一流人才
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创造一流事迹
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理念体系基本
质量靠技术
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奋力拼搏
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企业文化的作用
奋进没有旁观者
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创新事迹你我他
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你我都是实践者
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企业文化概念
以人为本
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勇于创新
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精益求精
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诚信第一
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某公司企业文化概述PPT实用课件(共31页)


企业未来发展展望
个性化，多样化的服务 移动网与因特网的结合，成为未来通信
发展的趋势。 3G的发展应用。
企业文化
韦尔奇+美国通用电气公司=？ 勇于创新的企业精神+充满活力的公司=？
世界企业500强榜首 20C最优秀的公司领导
企业文化是什么？
是企业的灵魂，是企业长盛 不衰的基石
是21世纪决定企业兴衰的关 键因素。
经过十多年的艰苦创业，目前我省移动 通信无论是网络规模还是交换处理能力 均排在了全国前列。
用户数发展情况
5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0 1996年
2000年
238696 2003年
7.只有清醒认识我国历史走向、准确 定位我 国历史 方位， 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信，才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处， 进而取 长补短 ，更好 迈向伟 大复兴 。
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
企业精神
改革创新 只争朝夕 艰苦创业 团队合作
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
我爱我公司,公司是我家
直面CEO,总经理信箱 合理化建议专栏 默默奉献的移动员工…… 丰富多彩的文体活动
企业文化？
企业文化:企业员工在创业和发展过程中培 育形成并共同遵守的最高目标,价值标准,基 本信念及行为规范等的总和.
最高目标 基本信念 价值标准 行为规范
……
三个层次：
精神层面：企业理念形态文化 制度层面：制度形态文化 物质层面：物质形态文化

企业文化宣传PPT模板

售后服务
after-sales service
》
售后服务是售后最重要的环节。售后服务已经成为了企业保持或扩大市场份额的要件。售后服务的优劣能影响消费者的满意程度。在购买时，商品的保修、售后服务等有关规定可使顾客摆脱疑虑、摇摆的形态，下定决心购买商品。优质的售后服务可以算是品牌经济的产物，在市场激烈竞争的今天，随着消费者维权意识的提高和消费观念的变化，消费者们不再只关注产品本身，在同类产品的质量与性能都相似的情况下，更愿意选择这些拥有优质售后服务的公司。客观地讲，优质的售后服务是品牌经济的产物，名牌产品的售后服务往往优于杂牌产品。名牌产品的价格普遍高于杂牌，一方面是基于产品成本和质量，同时也因为名牌产品的销售策略中已经考虑到了售后服务成本
未来发展
Future development
》
关注基础，脚踏实地，崇尚实干，讲求实效。
注重实践，尊重科学，实事求是，理性客观。精通本职，胜任岗位，严谨细致，精益求精。
热爱工作，全情投入，高效优质，引领作，全情投入，高效优质，引领创新。传承文化，牢记使命，忠于职守，爱岗敬业。
诚信经营
The trustworthiness management
》
企业要发展，离不开社会的支持，离不开公众的认可，更离不开自身的诚实守信。随着时代的发展，品牌的影响力已不容忽视，而品牌的建立基础是诚信。诚信是企业经营的一种资本，是企业发展的无形推动力，对企业的长远发展具有巨大的促进作用。因此，依靠诚信经营，树立企业良好形象，进而提升企业竞争能力已成为企业发展所必须具备的前提条件。诚信的内涵也正向更深层次发展，它是建立在公民意识之上的一种“公德”，它包括对顾客的诚信，对员工的诚信、对合作伙伴的诚信。
诚信：信守承诺，用心做好每一件事勤勉：勤奋努力，脚踏实地，不避艰辛，锲而不舍合作： 对内倡导沟通，对外主张互惠，营造和谐、协调的氛围创新：不断学习，不断超越，博采众长，迎接挑战企业宗旨 ［用科技创造时尚生活］ Tenet of the Enterprise［Using science and technology to create a fashionable life］竞争策略 ［以高品质产品和高素质服务树立生命力强劲的品牌］ Competition Strategy［Using high-quality products and high-quality service to build up a great and lasting brand name］
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行为符合案例： 1）当用户利益和公司利益、个人利益发生冲突时，都把用户利益放在第一位。 2）在遇到用户投诉时，冷静对待，先了解事情原委，安抚用户情绪，并及时提出解决方案，给予 答复。 3）对待内部用户，不分职位高低及工种，一律平等对待及尊重他人。 行为不符合案例： 1）遇到用户投诉，情绪激动，不冷静，没有积极正面对待并解决问题，带来不良影响及氛围。 2）对待上级阿谀奉承，不尊重下属，在公众场合与他人发生正面冲突。
行动愿景：成为企业 提升
凝聚力
导航仪
激励性
企业使命
使命感使卓越者勇往直前 您的内容打在这里 或者通过复制 使命感能吸引优秀的人才
行动使命：让每一家 己
使命感成就真正的伟大
使命要让让所有员工熟知
使命感促成决策
企业宗旨
企业宗旨不仅陈述了企业未来的任
行动宗旨：利他爱人
您的内容打在这里 务，而且要陈述为什么要完成这个 或者通过复制 任务以及完成任务的行为规范。
实效：提供有价值的产品和服务。
行为符合案例： 1）能结合用户的需求量身定制，提供个性化的，有惊喜感的产品和服务。 2）能根据用户的发展和需求的不断变化，及时有效的对所提供的产品和服务不断的进行提升和完 3）了解竞争对手的产品及服务，不断提升自身产品和服务的竞争力。 行为不符合案例： 1）提供的产品和服务对用户没有带来突破性的价值与变化。 2）没有对产品和服务进行更新及精进，产品和服务跟不上市场发展步伐。 3）不了内外部竞争对手，自身的产品及服务没有竞争力。
三化建设：
全球化
标题
标题
标题
智能化
添加文本
专业化
添加文本
四个一工程：
一个伟大的公司
一个有强大品牌的公司
一个பைடு நூலகம்有全球竞争
一个受人尊重的公司
2、企业文化的功能
对内功能 导向功能（价值、行为） 约束功能（思想、心理、行为） 激励功能（使命感、驱动力） 凝聚功能
对外功能 传播功能 品牌功能
创新：每月至少一条合理化建议。
行为符合案例： 1）每个月都主动向组织提出一条合理化的建议。 2）善于随时随地发现问题，并提出解决问题的建议。
行为不符合案例： 1）一个月内没有在工作中主动发现问题，主动提出合理化的建议。
创新：主动变革，带来绩效突破性的提升。
行为符合案例： 1）面对公司的变革或日常变化，不抱怨，能积极配合，态度宽容，并能主动积极了解变化的原因 好的建议，帮助变化成果的达成。 2）发现工作中有滞后现象的，能主动思考提升及完善的方案，提升绩效。
2、提升企业核心竞争
6、提升效率
3、提升品牌影响力
4、延长企业生命周期 5、统一思想，规范行为，提升团队凝聚力
目
一
录
什么是企业文化 企业文化的重要性 价值观诠释及行为标准 评分标准 践行要求
二 三
四 五
1、目的
为培养德才兼备的优秀人才， 建立共同的品德标准和行为规范， 塑造优秀的企业文化， 实现共同的目标和愿景，特制订本管理办法。
行动成功企业文化宣讲
目
一
录
什么是企业文化 企业文化的重要性 价值观诠释及行为标准 评分标准 践行要求
二 三
四 五
1、企业文化的含义
或称组织文化。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处
事方式等组成的其特有的文化形象。
主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以 及行为方式。
企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。企业成功最重要的就是企业文化。
宗旨是企业形成和存 在的基本目的。
宗旨宗旨是企业在经营
宗旨为实现根本目的应
活动中的基本行为规则
和原则。
从事的经营活动范围。
企业作风
行为规范，标准。
认真
第一次把事情做好。
行动作风
诚信、说到做到。
坚守承诺
快
当日事当
企业价值观
企业价值体系是企业在经营过中坚 持不懈，努力使全体员工都必须信 奉的信条。。
----企业文化（软件）与企业的经济实力（硬件） 具有紧密的关联性。
目
一
录
什么是企业文化 企业文化的重要性 价值观诠释及行为标准 评分标准 践行要求
二 三
四 五
如果一个企业没有企业文化会怎样？
思想不统一 生产效率低下 行为不一致 企业目标难以达成 团队凝聚力差
企业亏损、倒闭
企业文化的目的
1、使企业适应不断变化 的环境
案例：阿里巴巴
实效，需要以诚信
为基石，作为做人
做事的底线。
敬业 诚信
实效，需要敬业 作为职场人必备 做事的态度。
实效，需要极致的 态度和做事要求。
激情 极致 创新
实效，需要激
实效，需要与时俱进，结
合发展需求，创新变革。
实效
一个中心：以实 行动成功倡导实 行为，以成果为
4、价值观诠释 实效：永远牢记用户第一。
实效：100%承担责任，保证用户成果。
行为符合案例： 1）面对领导下达的任务，敢于主动担当第一责任人。 2）在问题及困难面前，不退缩，想尽一切办法，全力以赴解决问题，保证成果100%达成。 3）不强调过程，而强调结果，做事以结果为导向，不讨价还价。 4）凡事与我有关。 行为不符合案例： 1）面对领导下达的任务，不敢于接受。 2）做事之前总说“不可能”，“完不成”，“达不到”等否定词。 3）强调与我无关。
----杰
物资资源终会枯竭，唯有文化生生不息。一个企业不能没有文化，只有文化才能支撑她持
----华
制度建设文化，它只是保障文化。很多时候制度越强文化会越弱。上等公司治理靠文化， 司 靠制度，下等公司靠亲友义气。
战略：五年计划（334工程） 三个“5”目标：
50亿产值的公司
500位管理精
5000位顶尖专家
2、适用范围 本办法适用于行动成功所属各分子公司、各控股公司和总部各中心。
3、企业文化内容
愿 景：成为企业核心竞争力提升的引领者 使 命：让每一家企业拥有自己的商学院 价值观：实效、创新、极致、激情、诚信、敬业 宗 旨：利他爱人，实效第一 作 风：认真、快、坚守承诺
企业愿景
企业愿景：远景，由组织内部成员 所制订，获得组织一致共识，形成 大家愿意全力以赴的未来的方向。
创新：每日自省，每天进步。
行为符合案例： 1）有自知之明，善于主动发现自己在工作、学习、生活中的错误，自我反省，并及时改正。 2）今天比昨天有进步。 3）对待别人的反馈及建议，能积极、谦虚听取，并合理应用。 行为不符合案例： 1）坏习惯没有足够的意志力去改变，或不愿意改变。 2）对待别人的反馈及建议，不耐烦，或不愿意听取。 3）每天工作结束后，没有花时间总结工作得失，没有自我反省，没有及时改正。